房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程質量管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-18 21:05 本頁面
【文章內容簡介】 最終結算制度，杜絕超設計計量、重復計量、不合格計量的發(fā)生。 第六章 質量管理（ QC）小組活動 第二十 三 條 質量管理（ QC）小組是質量管理的群眾性組織，基本任務是圍繞企業(yè)的方針目標，運用質量管理的理論和方法，解決施工過程中出現(xiàn)的各種質量問題，達到改進和提高工程質量、降低消耗、改善 管理、提高顧客滿意度、提高經(jīng)濟效益和人員素質的目的。 第二十 四 條 小組組建提倡操作人員、技術干部和管理人員“三結合”的原則，小組人數(shù)以 3至 10人為宜。 第二十 五 條 確定小組活動課題后，應于每年 3月初或工程剛開工，向公司工程一部申請注冊登記。 第二十 六 條 小組每次活動應指定專人做好活動記錄，記錄內容包括時間、地點、參加人員、主持人、記錄人、活動內容、現(xiàn)狀分析、對策措施、實施情況、解決問題等?；顒佑涗浿v究真實，有可追溯性，越原始越好，禁止打印。 第二十 七 條 活動課題完成后，小組應指定 12名小組成員總結 成果材料，附原始活動記錄本、 QC小組注冊登記表、 QC小組課題登記表、 QC小組成果認證表、小組活動照片等。并于 12 月上旬上報公司工程一部參加重慶市優(yōu)秀 QC小組評比活動。 第二十 八 條 對取得重慶市優(yōu)秀質量管理小組成果獎的小組按評比結果分別進行獎勵。 第七章 貫徹 ISO9000 族 標準 第 二十九 條 各單位必須嚴格貫徹執(zhí)行公司《質量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)文件》，并按標準要求編制本項目質量計劃和關鍵工序作業(yè)指導書，指導項目施工。 第三十條 公司所有員工應熟悉公司質量方針和目標，牢記自己的崗位職責并完成本職 工作，做好質量記錄。 第三十 一 條 各級主管領導要創(chuàng)造使員工能夠充分實現(xiàn)公司質量目標的良好環(huán)境，為實現(xiàn)目標提供必要的人員、物資、設備、資金等。 第三十 二 條 按 ISO9000 族 標準要求，各級均應做好合同評審和簽訂、材料采購和質量控制、施工過程控制、設備管理和使用、檢驗和試驗、測量和試驗儀器的周檢和使用、與質量有關人員的培訓、工程質量回訪、施工質量記錄等工作，做你所寫，記你所做。 5 第三十 三 條 公司每年至少對所有項目及職能部門進行一次全面的內部質 量體系審核，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定糾正和預防措施，整改合格，保證體系正常有效運行。 第三十 四 條 由公司總經(jīng)理主持每年至少召開一次管理評審會，評審的主要內容有質量方針和目標的實施情況、質量體系運行現(xiàn)狀和適用性、內審存在的問題、企業(yè)內部組織機構變化、顧客需求等，通過評審，實現(xiàn)體系的持續(xù)改進和提高。 第八章 工程創(chuàng)優(yōu) 第三十 五 條 開工前，項目部應根據(jù) 合同情況、 工程規(guī)模和投資大小確定工程創(chuàng)優(yōu)等級及質量保證措施，上報公司工程一部核定。 第三十 六 條 施工過程中，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、 ISO9000族 標準、 施工組織設計 /質量計劃、關鍵工序作業(yè)指導書等進行標準化施工，保證工程質量。 第三十 七 條 加強質量監(jiān)督檢查，實行隱蔽工程逐級檢查簽證、關鍵工序旁站制、定期和不定期的質量檢查 制 ，保證工序質量，做到一次成優(yōu)，實行工程質量優(yōu)質優(yōu)價制度。 第三十 八 條 做好施工過程中的資料收集及關鍵工序施工照片、錄像帶的拍攝、錄制和整理，待工程竣工后同申報資料一起上報。 第 三十九 條 優(yōu)質工程申報基本條件 產(chǎn)值規(guī)模符合所申報的獎項要求。 單項工程：主體工程必須達到優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率應達 90%以上。 綜合工程：主體工程 必須達到優(yōu)良，單位工程及附屬工程必須全部合格，單位工程優(yōu)良率應達 90%以上。 施工中無任何安全、質量事故。 所申報的
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