房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理(編輯修改稿)
2025-06-18 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以上的領導簽字方可生效 ,同時分清變更是那方的責任 ,及時進行經(jīng)濟處罰 ,做到心中有數(shù) .這樣可以大大減少由于設計人責任心不強所發(fā)生的變更 ,從而杜絕施工單位利用設計變更增加工程。 轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心 標投標階段的造價 管理 工程招投標是有效控制工程造價的核心 鑒于我國目前工程造價體系管理體制現(xiàn)槲口我國的企業(yè)定額尚未形成的情況下，在大多數(shù)內(nèi)陸省份還需要按照預算定額的體系向?qū)嵭袑嵨锕こ陶型稑朔椒ㄟ^渡，因此，還不能真正形成由市場形成價格 。 通過招投標引進竟爭機制 ,可以降低工程成本 .對施工單位的選擇應該比較慎重 ,因為施工隊伍的優(yōu)劣關系到建設單位工程造價控制的成敗 .選擇施工隊伍主要考察施工 企業(yè) 的建設業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等 .優(yōu)先考慮近期建設業(yè)績 與我們欲建工程相同的施工企業(yè) ,而且特別要求創(chuàng)此建設業(yè)績的項目經(jīng)理來出任項目經(jīng)理 .還要求施工隊伍的資信可靠 .資金不足的企業(yè)可能將工程款進行設備的投入 。負債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務 .這些都是造成工程款難以到位 ,制約工程進展 ,影響投資效益 .再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實力 .它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗 ,也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設單位合理的優(yōu)惠 .同時嚴格掌握工程招標條件 ,認真編制工程標底的標書 ,做好評標定標工作 .以中標價為基礎通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期 .工程招 標應采取公開招標或邀請招標 ,杜絕議標或變相議標 。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在招投標階段的注意事項 招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則 招標前，應嚴格審查施工單位的資質(zhì)。必要時進行實地考察。避免“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進場”等不正?，F(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。 做好招標文件的編制工作 造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款反復推敲，以利于以后的造 價控制。 合理低價者中標 青島酒店管理學院畢業(yè)論文 8 目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為房地產(chǎn)開發(fā)應杜絕一味尋求絕對低價中標。以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證治療量、工期的前提下的合理低價。 項目 施工階段的造價 管理 對房地產(chǎn)項目施工階段造價管理的認識 工程程造價管理是一種在擬定的規(guī)劃、設計方案下，預測、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動，最終達到預期目標的系統(tǒng)活動，它包含了工程造價合理確定和有效控制的兩層含義。一般情況下，房地產(chǎn)項目的投資控制關鍵在于決策階段和設計階段，但是在項目正式開工后 ，由于受施工各方人員、材料設備、施工機械、施工工藝和施工環(huán)境之間不斷變化且相互制約的影響，施工階段的造價管理極易出現(xiàn)偏差，動態(tài)的獎金投入也說明此時的投資控制難度最大。因此，筆者試圖通過造價管理的親身經(jīng)歷，就房地產(chǎn)公司在施工階段影響造價控制的若干問題談談自己的想法。 圖紙會審是有效控制工程變更的起點 在項目的方案設計、擴初設計和施工圖設計中，開發(fā)商與設計公司已經(jīng)進行了多次的圖紙審查，待建項目的功能定位、建設標準和某些特殊要求都已經(jīng)體現(xiàn)在施工圖紙上了，而這里所說的圖紙會審，是在招標完成并確定總包方后，由開發(fā)商牽頭，承包商、設計公司、監(jiān)理等單位參加的一次最大范圍的設計交底及圖紙審查會議，雖然，此次圖紙會審是在招標完成后進行的，大多數(shù)問題的解決只能增加工程造價，但是能夠在正式施工前解決，可以減少簽證，減少返工費用及承包商的施工索賠，而且隨著 承包商和監(jiān)理公司的介入，可以從施工及監(jiān)理的角度審核核圖紙，發(fā)現(xiàn)錯誤和不合理因素。 引申開來，作為開發(fā)商的施工管理人員應以圖紙會審為起點，在施工階段不斷地對照施工圖紙與施工實際，控制工程變更，使造價控制的主動性掌握在開發(fā)商手中，為造價控制的穩(wěn)定性提供保證。 施工階段的造價控制必須兼顧工程進度 工程項目建設的目標系統(tǒng)是一個由質(zhì)量、造價、進度三大要素組成的統(tǒng)一矛盾體，其中任何一個要素的變化，都會引起另外兩個要素的相應變化。在工程質(zhì)量必須符合國家相關標準的前提下， 開發(fā)商可以調(diào)整的只有造價和進度。施工階段的造價控制，必須做到將造價與進度掛起鉤來，因為，工期責任會因施工實際情況而轉(zhuǎn)化為價款責任。一青島酒店管理學院畢業(yè)論文 9 味的追求進度，勢必增加投資，而工期的拖延，不僅會增加投資，更會影響開發(fā)商對業(yè)主的承諾，并帶來延期交房的罰款。 首先，工程招標時開發(fā)商要科學決策，確定合理的工期，如果工期確定不合理，反而
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