房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理(文件)
【正文】 款反復(fù)推敲，以利于以后的造 價(jià)控制。 項(xiàng)目 施工階段的造價(jià) 管理 對房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理的認(rèn)識(shí) 工程程造價(jià)管理是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案下，預(yù)測、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)，它包含了工程造價(jià)合理確定和有效控制的兩層含義。 引申開來，作為開發(fā)商的施工管理人員應(yīng)以圖紙會(huì)審為起點(diǎn)，在施工階段不斷地對照施工圖紙與施工實(shí)際，控制工程變更，使造價(jià)控制的主動(dòng)性掌握在開發(fā)商手中，為造價(jià)控制的穩(wěn)定性提供保證。一青島酒店管理學(xué)院畢業(yè)論文 9 味的追求進(jìn)度，勢必增加投資，而工期的拖延，不僅會(huì)增加投資，更會(huì)影響開發(fā)商對業(yè)主的承諾，并帶來延期交房的罰款。 其次，開發(fā)商應(yīng)盡量減少施工中的工程變更，特別是承包內(nèi)容、建筑功能和材料標(biāo)準(zhǔn)的變更。從質(zhì)量控制和造價(jià)控制的角度來著，只有前兩種情況才是開發(fā)商指定分包的理由，當(dāng)然，節(jié)省投資的前提還必須符合國家有關(guān)規(guī)定。比如，衛(wèi)生間內(nèi)裝修由分包商完成，而給排水到位則由總包商來配套，那么潔青島酒店管理學(xué)院畢業(yè)論文 10 具安裝中，就會(huì)多出一個(gè)管道碰接的問題。而且，分包單位的增加，產(chǎn)生了錯(cuò)綜復(fù)雜的合同界面，人為地加重了管理的難度，進(jìn)而勢必會(huì)產(chǎn)生管理失誤，給造價(jià)控制造成不利的局面。只有這樣，才能切實(shí)做到為公司采購到價(jià)格實(shí)惠、質(zhì)量可靠的設(shè)備材料。開發(fā)商應(yīng)督促承包商及時(shí)反饋施工進(jìn)度，及早作出設(shè)備材料的采購計(jì)劃。 青島酒店管理學(xué)院畢業(yè)論文 11 但是，甲供材料設(shè)備有利有弊，開發(fā)商應(yīng)再三權(quán)衡。過多的甲供材料設(shè)備，勢必會(huì)壓縮承包商合理的利潤空間，影響承包商的施工積極性和重視程度。一般情況下合同形式可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同及成本加酬金合同。 合同條款的訂立是合同管理中的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)，增強(qiáng)合同的法律意識(shí)，制定條理清晰的合同，是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的保證。首先，開發(fā)商應(yīng)把所有與工程有關(guān)的合同分門別類，統(tǒng)一存檔，便于查找。雖然，這些費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目投資的比例不大，但絕對數(shù)并不小，而且若管理不當(dāng)，就會(huì)影響施工的正常進(jìn)行。 該階段是造價(jià)控制工作的最后階段。 參考文獻(xiàn)： [1]龔維麗 ， 工程造價(jià)的確定與控制 [M]， 北京 中國計(jì)劃出版社 2021. [2]鄭紅 .淺談建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理 [J]. 漣鋼科技與管理 , 2021,(04) . [3]葉峰 .淺析建設(shè)項(xiàng)目全國程造價(jià)的控制 [J].山西建筑， 2021,(32) . 青島酒店管理學(xué)院畢業(yè)論文 13 致謝： 衷心感謝我的導(dǎo)師，感謝 他 在研究工作中對我的悉心的指導(dǎo)、生活工作上的關(guān)系和幫助。 更學(xué)會(huì)了做人的道理。 感謝所有授課老師指導(dǎo)和關(guān)心。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。需要指出的是，室外市政 配套工程一般不在總包范圍內(nèi)，且基本上由各主管部門的專業(yè)隊(duì)伍施工，其工程造價(jià)的控制既要遵循市場競爭的原則，又要兼顧各主管單位的行業(yè)慣例，而且室外配套管線往往由于管位緊張，只能邊修改邊施工，此時(shí)就要求現(xiàn)場管理人員處事果斷，責(zé)任分清，避免不必要的費(fèi)用補(bǔ)償或重復(fù)簽證。最后，開發(fā)商應(yīng)建立自己的支付報(bào)表，專人管理工程費(fèi)用的支付情況，及時(shí)扣回預(yù)付款或甲供材料款，避免發(fā)生延期付款或超額支付的情況?？刂屏瞬牧腺M(fèi)的支出，很大程度上，也就控制住了工程造價(jià)。有些開發(fā)商喜歡采用費(fèi)率招標(biāo)，先談好管理費(fèi)用率，再進(jìn) 行走過場的招標(biāo)程序，這樣確立的合同形式一般都是成本加酬金合同，導(dǎo)致發(fā)包方需要承提更多的風(fēng)險(xiǎn)，且無法去主動(dòng)地控制工程造價(jià)，而承包商也不可有積極地去控制成本。 合同管理是施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵 開發(fā)商的造價(jià)管理人員必須充分理解和熟悉合同條款，一方面要嚴(yán)格檢查承包商的索賠要求，利用合同條款及時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面還要盡量做好自己在合同中規(guī)定的工作，減少承包商的索賠機(jī)會(huì)。 其次，從浙江省新的計(jì)價(jià)依據(jù)中可以看出，主管部門也并不贊成材料設(shè)備的甲供。簽定合同后又要隨時(shí)掌握供應(yīng)商的設(shè)備材料質(zhì)量和到貨情況，以減少施工階段承包商的工期和費(fèi)用索賠的機(jī)會(huì)。比如，一般情況下，水泵等設(shè)備的隔震墊作為附件，供應(yīng)商往往會(huì)免費(fèi)贈(zèng)送的，但招標(biāo)采購時(shí)如果未予提及，供應(yīng)商不供，施工單位就會(huì)提出索賠，此時(shí)，要么增加費(fèi)用 ，要么就拖延設(shè)備的安裝。設(shè)備材料的采購必須經(jīng)過招標(biāo)，只有競爭才能得到性價(jià)比高的產(chǎn)品。 作為施工階段造價(jià)控制的執(zhí)行者，開發(fā)商的工程管理人員希望分包商越少越好。 作為開發(fā)商，在專業(yè)技術(shù)允許的情況下，應(yīng)盡量把項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容都交由總承包商施工，而最重要的是在指定分包商
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