房地產開發(fā)企業(yè)的工程造價管理(存儲版)
【正文】 青島酒店管理學院畢業(yè)論文 13 致謝： 衷心感謝我的導師，感謝 他 在研究工作中對我的悉心的指導、生活工作上的關系和幫助。雖然，這些費用占整個項目投資的比例不大，但絕對數(shù)并不小，而且若管理不當，就會影響施工的正常進行。 合同條款的訂立是合同管理中的又一個重要環(huán)節(jié)，增強合同的法律意識，制定條理清晰的合同，是實現(xiàn)工程造價有效控制的保證。過多的甲供材料設備，勢必會壓縮承包商合理的利潤空間，影響承包商的施工積極性和重視程度。開發(fā)商應督促承包商及時反饋施工進度，及早作出設備材料的采購計劃。而且，分包單位的增加，產生了錯綜復雜的合同界面，人為地加重了管理的難度，進而勢必會產生管理失誤，給造價控制造成不利的局面。從質量控制和造價控制的角度來著，只有前兩種情況才是開發(fā)商指定分包的理由，當然，節(jié)省投資的前提還必須符合國家有關規(guī)定。一青島酒店管理學院畢業(yè)論文 9 味的追求進度，勢必增加投資，而工期的拖延，不僅會增加投資，更會影響開發(fā)商對業(yè)主的承諾，并帶來延期交房的罰款。 項目 施工階段的造價 管理 對房地產項目施工階段造價管理的認識 工程程造價管理是一種在擬定的規(guī)劃、設計方案下，預測、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動，最終達到預期目標的系統(tǒng)活動，它包含了工程造價合理確定和有效控制的兩層含義。 房地產開發(fā)企業(yè)在招投標階段的注意事項 招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則 招標前，應嚴格審查施工單位的資質。二是功能不變 ,降低成本 。 重視建設項目的經濟評價 在完成前期的估算和設計后，對整個項目的建設投資和回報進行科學的經濟評價是建設項目設計投資階段的另一個重要過程。所謂建設標準是指設備工業(yè)、項目建設標準、配套設施、員工等各個方面的指標。 項目決策階段的造價 管理 措施 方案多元化 通過對建設項目的工程造價及其影響因素進行分析的基礎上，可設計多個方案來表達業(yè)主單位的投資意向和最經濟的方案，在設計方案的時候可考慮以下因素： ① 項目的區(qū)位：建設項目的建設區(qū)位選擇的合理性對后期的項目的造價管理有著重要的影響，比如對項目的投資、項目的建設質量和項目完成后的經營盈利狀況有著很大影響。 關鍵詞 ： 工程項目 造價 控制 各階段 青島酒店管理學院畢業(yè)論文 4 房地產開發(fā)企業(yè)的工程造價管理 近幾年，我國的房地產業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢，房地產開發(fā)企業(yè)正逐步向跨區(qū)域、規(guī)?；洜I的方向邁進。而施工階段對工程造價的影響僅達 5%～ 25%可見，控制工程造價的關鍵在于施工前的項目決策階段。 青島酒店管理學院畢業(yè)論文 5 ②建設項目地點的擬定 。當前金融危機的背景下， 項目的建設時機顯得尤為重要 。 設計階段的造價 管理 項目設計階段工程造價管理的重要性 設計是對開發(fā)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，確定建筑物的結構形式、外觀設計、平面布置、設備材料的選擇及裝修標準等。五是成本略有上長 ,但帶來功能大幅度提高 .運用價值工程原理 ,在 科學 分析的基礎上 ,對方案實行科學決策 ,選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案 .價值工程的主要特點是 :以功能需求為出發(fā)點 ,對所研究對象進行功能分析 ,使設計工作做到功能與造價統(tǒng)一 ,在滿足功能要求的前提下 ,降低成本 。 做好招標文件的編制工作 造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件。 圖紙會審是有效控制工程變更的起點 在項目的方案設計、擴初設計和施工圖設計中，開發(fā)商與設計公司已經進行了多次的圖紙審查，待建項目的功能定位、建設標準和某些特殊要求都已經體現(xiàn)在施工圖紙上了，而這里所說的圖紙會審，是在招標完成并確定總包方后，由開發(fā)商牽頭，承包商、設計公司、監(jiān)理等單位參加的一次最大范圍的設計交底及圖紙審查會議，雖然，此次圖紙會審是在招標完成后進行的，大多數(shù)問題的解決只能增加工程造價，但是能夠在正式施工前解決，可以減少簽證，減少返工費用及承包商的施工索賠，而且隨著 承包商和監(jiān)理公司的介入，可以從施工及監(jiān)理的角度審核核圖紙，發(fā)現(xiàn)錯誤和不合理因素。進入施工階段，承發(fā)包雙方就是一個相互協(xié)作的統(tǒng)一體，開發(fā)商不再處于一個主動的位置，此時若開發(fā)商不 停地調整工期，就會失支招標和合同的權威，就會失去對工期，進而對造價的控制力。 另外，總分包施工內容的劃分必須明確，且要易于操作在項目建設中，承建單位之間是相互制約，相互合作的關系，每一方即要知道自己該為對方做什么，也要知道對方該為自己做什么，而分包商的增加，肯定會 增加不可知的因
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1