某項目工程管理實施策劃方案(編輯修改稿)
2025-01-24 03:33 本頁面
【文章內容簡介】 結合現場考慮是否有外電防護需要，自備柴油發(fā)電機應急措施等； 4）考慮配備專業(yè)電工崗位的設置。 項目管理實施策劃 ORANGE PPT 工作室出品 ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ PART 3 CI策劃 ★ 根據公司 現場標準化建設的要求對現場主要出入大門、主要標識標語 、八牌二圖 、道路兩側、基坑防護、垃圾池、操作加工棚、施工電梯防護、塔吊防護、外腳手架規(guī)格和涂料顏色等進行設計，主要說明其材質、做法、顏色、尺寸，最好采用圖示。如有 與公司 的標準化有沖突的地方必須說明 。 ★嚴格按照公司安全文明標準化 CI相關要求標準，指導現場進行全面實施的具體計劃與方案。 項目管理實施策劃 ORANGE PPT 工作室出品 ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ PART 3 1）專業(yè)分包管理計劃 ： 公司班組定級制度（ 按表格形式列出哪些分項工程準備專業(yè)分包、擬選擇幾個分包 隊伍等 ，包括分包隊伍進場時間計劃） 項目管理實施策劃 ORANGE PPT 工作室出品 ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ PART 3 2）施工勞務管理 計劃： ★ 本項目采用成建制勞務隊或采用班組負責制，勞務隊擬定多少個，班組擬定多少人，以及其負責內容。 勞務資源 工作面劃分 擬選班組數量 與公司合作業(yè)績 班組評定級別 負責施工內容 瓦工班組 木工班組 鋼筋班組 水電班組 架子班組 電焊班組 XXXXX 項目管理實施策劃 ORANGE PPT 工作室出品 ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ PART 3 ★ 勞動力資源配備計劃表 ： 工期 工種 基礎 主體 裝飾裝修 完成移交精裝修 單體竣工（各分包單位施工） 木工 鋼筋工 砼工 瓦工 普工 焊工 防水工 外架工 抹灰工 塔吊、貨電梯司機 指揮 水電工 項目管理實施策劃 ORANGE PPT 工作室出品 ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ PART 3 序號 名 稱 規(guī)格型號 單位 數量 進場時間 出場時間 機械設備來源（打△） 公司自有 公司采購 外部租賃 分包提供 ★ 填寫項目擬投入的 大型機械設備配置計劃表。 3）機械設備管理計劃： 項目管理實施策劃 ORANGE PPT 工作室出品 ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ PART 3 ★ 項目部主要測量、計量器具計劃表。 序號 器具名稱 型號規(guī)格 數量 器具用途 1 全站儀 1 經緯儀 2 鋼卷尺 3 水準儀 4 垂準儀 5 托線板 6 塞尺 7 回彈儀 8 稠度儀 9 天平 項目管理實施策劃 ORANGE PPT 工作室出品 ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ PART 3 ★ 工程本體材料采購計劃（注明：如鋼筋、混凝土、水泥、砌塊、砂、石、防水材料、外墻面磚、涂料等的主要工程量，是項目自購、分公司集采還是集團集采等，用表格說明） 4）實體材料計劃： 項目管理實施策劃 ORANGE PPT 工作室出品 ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ PART 3 5）周轉材料計劃： ①模板 工程材料： ★ 主要模板方案的確定： 項目管理實施策劃 ORANGE PPT 工作室出品 ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ PART 3 圖一：木模板、木方水平向周轉次數示意圖 （ 1） 模板工程材料： ★ 模板工程材料周轉方案確定：以下為例 項目管理實施策劃 ORANGE PPT 工作室出品 ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ PART 3 圖二：木模板、木方豎向周轉方案圖： 地下室每層用板2200平米，標準層每層用板 3000平米。最終總用量為 62023平米 3層、 2層滿配 4400平米多層板，倒用到六層 每倒一次損耗 15%，到六層剩下 12487平米 增加 3000平米配齊 8層 10層換 6000平米新板 補充三層新板后倒用到頂 項目管理實施策劃 ORANGE PPT 工作室出品 ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ PART 3 ★ 模板工程用周轉材料采購計劃表： （注明周轉材料的數量，并簡單說明周轉材料水平和豎向周轉次數，如模板、木方、鋼管、扣件等） 項目管理實施策劃 ORANGE PPT 工作室出品 ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ PART 3 ②腳手架 工程材料：
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