某項(xiàng)目策劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-03-18 14:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了網(wǎng)店貨源供貨商，前期不需要自己獨(dú)立鋪貨的資金投 入，由于總部擁有的品牌、商標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)都可以直接利用，無(wú)聊 時(shí)間上、資金上還是在精神上都減輕不少負(fù)擔(dān)，對(duì)于完全沒(méi)有生意經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，可以在較短時(shí)間內(nèi)入行。 ? 二、節(jié)約時(shí)間成本，盡快完成鋪貨： 成為網(wǎng)店代銷(xiāo)后，由商家提供商品數(shù)據(jù)包直接上傳至店鋪，就可開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，以最少的時(shí)間做最多的事情。 ? 三、少?gòu)V告宣傳費(fèi)用： 可以直接享有已經(jīng)建立起來(lái)的良好信譽(yù)和知名度，達(dá)到良好的宣傳效果。 ? 四、積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，做到攻守兼?zhèn)洌? 選網(wǎng)店代銷(xiāo)可以給自己提供一個(gè)積累經(jīng)驗(yàn)、靈活施展的舞臺(tái)，選擇好了供貨商，就可以一心做強(qiáng)做大，為自己未來(lái)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ? 劣勢(shì)（ Weakness） ? 一、接觸不到實(shí)物，溝通缺乏底氣： ? 買(mǎi)家在咨詢(xún)購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)，總會(huì)冒出千奇百怪的問(wèn)題，畢竟自己沒(méi)有親眼看到物，溝通底氣不足，顧客也許就從你的含糊其辭中產(chǎn)生不信任感，直接導(dǎo)致生意流產(chǎn)。 ? 二、不了解實(shí)物，自然無(wú)法如實(shí)向顧客推薦 ? 三、售后無(wú)法保障，代理苦不堪言： ? 在發(fā)生售后糾紛的時(shí)候，供貨商推卸責(zé)任，對(duì)當(dāng)初的承諾不予兌現(xiàn)或者干脆跟你 躲貓貓 視而不見(jiàn)，自己為了不被買(mǎi)家中差評(píng)，只好破財(cái)消災(zāi)，苦不堪。 ? 機(jī)會(huì)（ Opportunity） ? 目前安卓智能手機(jī)的快速發(fā)展，其開(kāi)放性，使眾多的廠家推出千奇百怪、功能特色的多種產(chǎn)品，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，最大的收益正是豐富的軟件資源，如此一來(lái)，消費(fèi)者更加愿意購(gòu)買(mǎi)該類(lèi)手機(jī)，無(wú)形中，給產(chǎn)品帶來(lái)了更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 威脅（ Threat） ? 隨著電子商務(wù)的興起，個(gè)人網(wǎng)店不斷增多，有穩(wěn)定貨源的網(wǎng)店甚至部分廠商網(wǎng)下代理看到代銷(xiāo)的發(fā)展前景，也開(kāi)始大量招收代理網(wǎng)店，網(wǎng)上店鋪開(kāi)始如雨后春筍般迅速擴(kuò)張。有大部分網(wǎng)店其實(shí)他們的商品有不同的用戶(hù)名，但是所代銷(xiāo)的商品卻全是一樣的，包括商品的描述內(nèi)容也完全一樣 —— 這就是他們使用的數(shù)據(jù)就是貨源商統(tǒng)一提供的。 ? 網(wǎng)店多起來(lái)了，而貨源和商品數(shù)量卻差不多一樣，這直接導(dǎo)致了代銷(xiāo)店賣(mài)貨更難，利潤(rùn)更低；他們開(kāi)始惡性競(jìng)爭(zhēng)，違規(guī)殺價(jià)，虛假宣傳，夸大功效，欺詐成交，以假充真 …… 不利于網(wǎng)店的長(zhǎng)期發(fā)展。 ? 通過(guò)以上的分析我們可以看出，加盟實(shí)體代銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)模式雖然有不少缺點(diǎn)，但是隨著電子商務(wù)和 C2C業(yè)務(wù)的發(fā)展 ，以及安卓手機(jī)系列的不斷創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量的保證，只要我們能加盟到好的供應(yīng)商，一定能為我們的網(wǎng)店帶來(lái)合理的收益，使我們的網(wǎng)店能持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。 第九部分 :組織管理模式 ? 商務(wù)的組織： 在本項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，由于我們組是銷(xiāo)售安卓手機(jī)的，在人員分工方面做到合理分配。 （ 1）李國(guó)榮負(fù)責(zé)對(duì)該產(chǎn)品的大概介紹以及做出可行性分析，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果分析的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)得出初步結(jié)論。 （ 2）盧思韻負(fù)責(zé)該產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，即對(duì)企業(yè)宗旨的展開(kāi)和具體化；確定目標(biāo)后則要去了解目標(biāo)用戶(hù)階層，鎖定目標(biāo)客戶(hù)；構(gòu)思本項(xiàng)目銷(xiāo)售的產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足更多需要人群；設(shè)定該項(xiàng)目的盈利模式，例如在線(xiàn)廣告，廣告中介，會(huì)員收費(fèi)等等；最后，還要注重突出該項(xiàng)目中的核心能力或者核心產(chǎn)品（賣(mài)點(diǎn)）的優(yōu)勢(shì)。 （ 3）劉小玲則負(fù)責(zé)技術(shù)建設(shè)模式（主要是網(wǎng)站建設(shè)模式），和通信系統(tǒng)，以及計(jì)算機(jī)軟件和硬件系統(tǒng)。 （ 4）劉月燕負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式，分析其注冊(cè)資本的最低限額。 （ 5）盧欣儀則負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的組織管理模式，主要是人員組織或人力資源管理；重點(diǎn)放在分析其業(yè)務(wù)管理，涉及營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、人員組織和財(cái)務(wù)等各項(xiàng)業(yè)
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