【文章內(nèi)容簡介】 00對工程施工進(jìn)度、資源要素進(jìn)行動態(tài)控制，采用AutoCAD R14軟件，及相關(guān)軟件進(jìn)行模板設(shè)計、鋼筋配筋設(shè)計、定位放線、裝修等施工設(shè)計等，采用我項目部自行開發(fā)的施工技術(shù)管理軟件及Micosoft Office對施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案、安全技術(shù)交底、工程技術(shù)資料等實行動態(tài)控制管理等）；采用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)及時針對有關(guān)工程品質(zhì)信息進(jìn)行安排與分析、控制；運用監(jiān)視系統(tǒng)對工地內(nèi)安全與質(zhì)量隱患及時進(jìn)行監(jiān)控、反饋、指示、修正等等）。當(dāng)然本工程新技術(shù)的應(yīng)用不局限于上述建設(shè)部推廣應(yīng)用新技術(shù)的采用，其它總工程師決定擬采用的新技術(shù)如下：；；——分包商施工管理體系；。（六）工程資料管理目標(biāo) 工程資料和安全資料必須達(dá)到與質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一的要求； 重要資料（合同、批文、簽證、批價、工作聯(lián)系單、會議紀(jì)要、開竣工資料、分部分項驗收資料、工程備案資料、等業(yè)主、BT單位、監(jiān)理等單位來往函件）的整理及保管責(zé)任； 工程策劃文件：施工組織設(shè)計、施工方案、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、報審、審批工作符合要求，內(nèi)容與工程實際相符，具有合理性、先進(jìn)性、科學(xué)性，能夠指導(dǎo)施工； 過程控制資料：檢查、整改、預(yù)防、糾正、施工日志等記錄應(yīng)詳細(xì)、真實，達(dá)到對項目的有效控制； 工程材料的試驗、檢驗應(yīng)及時，數(shù)量應(yīng)符合要求，試驗結(jié)果滿足要求，應(yīng)建立試驗計劃和試驗臺賬； 各種資料應(yīng)分類歸檔，建立目錄、匯總表、統(tǒng)計臺賬； 各種驗收應(yīng)及時，內(nèi)容、簽章、日期符合要求，填寫齊全。（七）分包工程管理目標(biāo) 勞務(wù)分包的要求：勞務(wù)班組的考察、選擇，合同的簽訂，對施工班組的管理和要求，勞務(wù)班組的考核、獎罰制度； 專項分包隊伍的要求：承包合同的簽訂，安全管理協(xié)議的簽訂，水電費的收取，施工組織、配合及協(xié)調(diào)，質(zhì)量行為管理，總包管理。（八）工程成本指標(biāo)管理目標(biāo) 本工程總成本指標(biāo)（按現(xiàn)有圖紙及材料目前市場價格）為 萬元（具體見附表） 各分項成本指標(biāo)、臨設(shè)的成本指標(biāo)；；；；；；、招待費及差旅費的指標(biāo)； 工程款回收指標(biāo)按施工合同比例進(jìn)行具體分解 工程簽證、材料批價指標(biāo)工程簽證費用指標(biāo)，工程簽證利潤率的指標(biāo)，工程批價利潤率的指標(biāo)。 項目計劃管理 總承包依據(jù)施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度計劃諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，力爭達(dá)到預(yù)定的目的。項目計劃管理按以下體系執(zhí)行： 【項目計劃管理體系】 業(yè)主總計 項目總計 公司產(chǎn)管部 年度施工、 技術(shù)、財務(wù)技術(shù)組織措施計劃動態(tài)及勞動工資計劃 年施工計劃 施工組織機(jī)械設(shè)備配置計劃 總計劃材料供應(yīng)計劃 年度施工、分包施工計劃 財務(wù)計劃 單位工程施工程降本計劃 工組織設(shè)計 月、旬、周財務(wù)計劃 作業(yè)計劃 施工進(jìn)度計劃編制 ，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。專業(yè)分包施工進(jìn)度計劃按以下編制流程圖進(jìn)行:（合同工期）的實現(xiàn) 各專業(yè)分包單位在編制分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性，充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上。先下后上，先室內(nèi)后室外；在專業(yè)施工上，遵循先大截面后小截面，先無壓管后有壓管，特別是土建為機(jī)電設(shè)備先創(chuàng)造安裝條件，機(jī)電設(shè)備為墻、頂精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。、便于操作采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實施和檢查。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。施工進(jìn)度計劃控制 總承包對施工進(jìn)度計劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方面因素編制，在計劃的落實控制中，總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)市場調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計劃的主要控制措施：：總承包動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。：總承包定期召開計劃會議，會議由總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加，主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。 資源配置策劃（一）人力資源配置基礎(chǔ)施工階段勞動力計劃表木工鋼筋工砼（砌筑）工雜工焊工防水工架子工信號工塔司總?cè)藬?shù)1007040105201544268結(jié)構(gòu)施工階段勞動力計劃表木工鋼筋工砼（砌筑）工雜工電焊工架子工鋼結(jié)構(gòu)工信號工塔司總?cè)藬?shù)704060105253044248裝修施工階段勞動力計劃表木工普工砌筑工粉飾工電焊工保溫工油漆工電梯司機(jī)其它總?cè)藬?shù)1030506043040420248 項目部管理人員配置見第四章（項目管理人員的配置及分工表）。 專業(yè)分包及勞務(wù)隊伍管理人員按照以下要求配置：生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)負(fù)責(zé)人一名、質(zhì)檢員一名、各專業(yè)工長及安全員若干（根據(jù)現(xiàn)場實際需要配置）、后勤（勞資）員一名。 施工準(zhǔn)備階段 項目管理班子的組建（1）根據(jù)公司制定的《項目管理責(zé)任目標(biāo)考核任務(wù)書》，結(jié)合項目的規(guī)模和工程性質(zhì)，由項目經(jīng)理提出設(shè)置需求,報人力資源部審批后，組建項目班子。（2）項目經(jīng)理對項目班子人員的持證情況進(jìn)行初審。將有效的上崗證書復(fù)印件審核備案。（3）項目崗位設(shè)置、管理班子人員名單經(jīng)人力資源部審核同意后，由項目經(jīng)理填寫《員工崗位資格確認(rèn)表》，定崗定薪，人力資源部正式發(fā)文予以確認(rèn)。 管理人員上崗前培訓(xùn)項目管理班子組建后，項目經(jīng)理對管理人員進(jìn)行崗前交底，并會同各業(yè)務(wù)條線主管部門對相應(yīng)崗位的管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),內(nèi)容包括崗位的工作要求和相關(guān)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)將完整的培訓(xùn)記錄交人力資源部備案。 施工階段 管理人員（1）項目經(jīng)理部各崗位管理人員的工作崗位發(fā)生變動時，需事先將變動崗位的人員名單書面報至分公司審批同意。（2）項目經(jīng)理部管理人員需要參加上崗證書或特種作業(yè)人員操作證培訓(xùn)的，需按下列規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)：1）事先應(yīng)向公司人力資源部提出培訓(xùn)申請,經(jīng)公司人力資源部審核同意。2）培訓(xùn)結(jié)束后的費用報銷，應(yīng)按規(guī)定填寫費用報銷申請表，并附相關(guān)證書或合格證明復(fù)印件，報公司人力資源部審批同意。3）項目經(jīng)理部所有管理人員都必須接受公司績效考核。 技術(shù)工人（1）特殊工種必須持證上崗。（2）進(jìn)場人員應(yīng)進(jìn)行三級教育培訓(xùn)，人員信息由項目部勞資員登記備案，并上報公司人事部門登記。（3）技術(shù)工人登記備案表應(yīng)定期更新，不得弄虛作假。 資料管理項目經(jīng)理部應(yīng)按照公司《管理手冊》的相關(guān)要求建立人力資源方面的臺帳，內(nèi)容包括。（1）年度（應(yīng)急）教育培訓(xùn)需求申請表。（2）管理人員持證上崗情況表。（3）學(xué)習(xí)審批和費用報銷審批表。（4）員工培訓(xùn)記錄表。（5）特種作業(yè)人員名冊和操作證復(fù)印件匯總表。（6）工資額度使用臺帳。（7）員工崗位任職資格確認(rèn)表。 竣工階段 項目經(jīng)理應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)（一般在工程竣工后 2 個月內(nèi)），提出項目管理班子解體的實施計劃。報公司審核同意。 公司根據(jù)其他項目人員需求情況重新安排工作崗位。（二）施工機(jī)械設(shè)備配置 （以滿足施工生產(chǎn)需要為原則）施工機(jī)具管理就是按照客觀規(guī)律，運用組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等手段，科學(xué)合理配置好人員、機(jī)具和資本等要素，抓好施工機(jī)具的管、用、養(yǎng)、修、供各個環(huán)節(jié)，提高施工機(jī)具的利用率和完好率，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地完成施工任務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)建立本單位機(jī)械設(shè)備臺賬。 選型、購置 購置的設(shè)備，要對其技術(shù)性能、規(guī)格型號等進(jìn)行認(rèn)真的選擇、論證，做到品種適用、性能可靠、便于維修保養(yǎng)、符合環(huán)保要求。 驗收、檢查 為保證設(shè)備的正常使用、安全運行、解決設(shè)備管理工作中的問題，實行設(shè)備檢查、巡檢制度。 項目經(jīng)理部每月組織對本單位機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次安全與管理大檢查。 檢查的內(nèi)容：機(jī)容，機(jī)況，保養(yǎng)、修理，安全，持證上崗，日常使用、保養(yǎng)、維修記錄、施工方案、驗收等各種資料。 對垂直運輸設(shè)備實行重點管理，定期檢查。 維護(hù)保養(yǎng)公司自有設(shè)備，由設(shè)備所在項目負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，并在年末編制下年度大修計劃報公司工程科技部審批備案。租賃設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，按租賃合同的約定實施。 修理設(shè)備修理包括大修和故障修理。公司設(shè)備固定資產(chǎn)大修理由公司工程科技部編制年度大修計劃，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。故障修理，由設(shè)備所在單位負(fù)責(zé)實施解決。租賃設(shè)備的修理按租賃合同約定辦理。第三節(jié)物資管理策劃為加強(qiáng)材料管理工作，切實做到科學(xué)、合理地采購及使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚。1．項目部職責(zé) 負(fù)責(zé)對供貨方的環(huán)境行為及職業(yè)健康安全行為施加影響，負(fù)責(zé)對供貨方環(huán)境和職業(yè)健康安全行為進(jìn)行監(jiān)控。 負(fù)責(zé)匯總編制單位工程材料和周轉(zhuǎn)材料需用計劃，上報設(shè)備材料科，編制月度材料申請計劃和周轉(zhuǎn)材料需用計劃。 負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的驗收、保管、標(biāo)識、定額發(fā)放和剩余材料的回收清退。 零星物資、急需物資可由項目部自行采購，自行采購物資的數(shù)量及價格必須在每月月底前上報公司物資部審核備案。3 采購計劃 工程項目開工前，由項目部按照施工圖編制單位工程材料和周轉(zhuǎn)材料需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，上報物資部審批。 材料需用計劃的內(nèi)容包括：物資名稱、類別、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間、到貨地點、違約責(zé)任、驗收方法、結(jié)算方法等。 項目部材料員會同技術(shù)負(fù)責(zé)人每月底編制《物資采購申請計劃》一式三份，項目經(jīng)理審批后，報公司物資部審核并備案，項目部保存兩份做為驗收控制依據(jù)。4. 1 據(jù)采購計劃一次性采購物資金額在五千元及以上的主要建筑材料應(yīng)依法簽訂采購合同。采購合同由物資部簽認(rèn)。采購合同的內(nèi)容包括：物資名稱、類別、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間、到貨地點、違約責(zé)任、驗收方法、結(jié)算方法等。 一次性采購金額在五千元以下的物資，可不簽定采購合同，直接實施采購或利用電話采購。無采購合同的采購行為或電話采購行為，應(yīng)由采購人員在《采購記錄》上予以記錄，并由物資部審定確認(rèn)。物資采購實施：設(shè)備材料科材料員按采購計劃《在合格供方名冊》中實施采購。、構(gòu)配件的驗收 工程使用的所有物資在進(jìn)場或入庫時，各項目部質(zhì)檢員必須依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。檢驗采取觀察外觀質(zhì)量、檢查規(guī)格型號、計量和點驗數(shù)量、測量和度量幾何尺寸、審核質(zhì)量證明文件等方法。工程用的主要設(shè)備、配件、半成品、鋼材須由材料員組織技術(shù)、質(zhì)檢人員共同驗證，填寫《設(shè)備、材料檢驗記錄》。 需復(fù)試的材料由技術(shù)部填寫《材料復(fù)試通知單》，交試驗員取樣。 供應(yīng)到現(xiàn)場的物資必須附有材質(zhì)證明文件（合格證），否則材料員應(yīng)立即向供貨廠商索要。 材料員將收到的材質(zhì)證明文件中竣工資料需要的材質(zhì)證明文件傳遞給資料員，資料員進(jìn)行整理、保存。 如因施工急需來不及檢驗和試驗，或檢驗和試驗結(jié)果尚未確定合格的物資（必須可追回和更換而不影響結(jié)構(gòu)和使用功能）投入使用時，由工程項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提出《緊急放行物資申請表》，注明工程使用部位、放行原因、可靠的追回程序，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，材料員在發(fā)料單“備注”欄中注明“緊急放行”字樣。 物資進(jìn)場入庫項目部庫管員應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求,安排露天堆放或入庫貯存。材料員和庫管員負(fù)責(zé)物資標(biāo)識。 項目部庫管員應(yīng)根據(jù)物資特性提供安全適用的庫房和貯存場所。根據(jù)物資的不同性能分門別類，按規(guī)格、型號分堆，分類堆放，保持整齊、清潔、美觀。 所有進(jìn)場入庫物資應(yīng)保證質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、單據(jù)齊全、資料完整、包裝符合要求，嚴(yán)格按照驗收程序，項目部庫管員及時辦理進(jìn)場入庫驗收手續(xù)。 物資的保管和保養(yǎng)，要根據(jù)物資的性能和特點，實行科學(xué)的管理，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防潮、控溫、采光、清潔等設(shè)施。 根據(jù)材料的不同性能，采取不同的保管條件，按出廠先后，先進(jìn)先出。并根據(jù)實際需要，對貯存物資進(jìn)行定期檢驗，定期倒庫等措施，并作好《材料庫存臺帳》，發(fā)現(xiàn)問題，要及時反映，并提出相關(guān)建議。 項目部庫管員按公司庫房管理規(guī)定，定期進(jìn)行盤點，做到賬、物、卡三項相符。 庫房保管員要認(rèn)真核對品名、規(guī)格，避免誤發(fā)、誤用；并對領(lǐng)料人簽字及有關(guān)審批手續(xù)詳細(xì)核查后，方可發(fā)料。 對超出使用范圍的材料及超限額使用的材料不得出庫，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。待領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可發(fā)料。 項目部庫管員按進(jìn)廠材料情況認(rèn)真填寫《材料庫存臺帳》。 工程物資及半成品標(biāo)識的內(nèi)容包括：名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、進(jìn)貨日期、生產(chǎn)日期、合格證號、批號、爐號等； 標(biāo)識的實施和管理 原材料、半成品、成品應(yīng)由項目部保管員進(jìn)行帳目標(biāo)識和標(biāo)識卡、標(biāo)識牌標(biāo)識，做到帳、卡、物一