【正文】 度；4） 分包質(zhì)量管理制度；5） 分包進度管理制度；6） 現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；7） 分包安全管理制度；8） 分包技術(shù)資料管理制度；9） 總平面管理制度；10） 分包成品保護制度；11） 后期保修服務(wù)制度等。在過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即回饋、督促整改，及時進行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。管理方法 施工總承包將以目標管理、過程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理的方法進行分包管理。在工程開工前做好規(guī)劃，明確組織和管理，優(yōu)化策劃和管理，為項目的規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化奠定基礎(chǔ)。當(dāng)填充墻高度超過4m時，在墻中部布置與柱墻相連的墻梁。梁、板通長配筋時鋼筋接頭位置：梁板上部鋼筋在跨中，下部鋼筋位于支座。板上部鋼筋錨入支座內(nèi)不少于laE，下部鋼筋伸入梁支座中心線且不少于10d及100㎜。填充墻構(gòu)造柱圈梁等零星砼采用C20，墊層為C15。工程按抗震設(shè)防6度設(shè)計，采取抗震設(shè)防措施，框架及剪力墻的抗震等級為三級。10）天棚裝飾：分為乳膠漆頂棚、輕鋼龍骨防潮紙面石膏板吊頂、輕鋼龍骨穿孔金屬板吸聲吊頂、輕鋼龍骨穿孔石膏板吸聲吊頂、輕鋼龍骨鋁合金方板吊頂、特別裝修吊頂。 （1）防霉乳膠漆墻面：主要用于防化通信值班室、配電間等。 （1）砼樓地面：主要用于地下室、。室內(nèi)門分為一般成品木門、（甲、乙級）防火木質(zhì)平開門；其它門窗還有：消聲鋁合金百頁通風(fēng)窗、防火卷簾門（電氣消防聯(lián)動）等。在建筑物的西南側(cè)和東北側(cè)設(shè)地下室入口坡道。室內(nèi)外高差300㎜。 江蘇南通二建集團有限公司 銅陵東部城區(qū)綜合活動中心項目部 二0一三年四月目 錄第一部分 項目規(guī)劃策劃一、工程項目概述 1 2 2二、項目管理總體要求三、項目管理的形式、方法四、項目管理的程序、要數(shù)第二部分 項目實施策劃 項目前期準備 項目管理目標 （一）工期目標 （二）質(zhì)量目標 （三）安全目標 （四）文明施工、環(huán)境保護目標 （五）科技進步目標 （六）工程資料管理目標 （七）分包工程管理目標 （八）工程成本指標管理目標 項目計劃管理 項目技術(shù)管理 項目質(zhì)量管理 項目安全管理 工程資料管理 工程材料管理 成本控制、合同管理 工程竣工、驗收管理1 項目溝通管理 52 52 52 5傳閱 52 52十二、項目的風(fēng)險與對策第三部分 標準化施工策劃 質(zhì)量標準化總體方針 垂直運輸設(shè)備及大型施工機械策劃 土方及基坑支護施工策劃 防水工程施工策劃 鋼筋工程施工策劃 模板工程施工策劃 混凝土工程施工策劃 砌筑、二次結(jié)構(gòu)工程施工策劃 粉飾、涂料工程施工策劃 樓地面工程施工策劃1 屋面工程施工策劃1 鋼結(jié)構(gòu)工程施工策劃1 幕墻工程施工策劃1 安裝工程施工策劃第四部分 安全文明標準化策劃 安全文明保證體系策劃 施工現(xiàn)場規(guī)劃、布置策劃 安全設(shè)施、防護策劃 臨建辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)策劃 綠色施工策劃 消防保衛(wèi)措施策劃 意外事故應(yīng)急預(yù)案及處理策劃 第一部分 項目規(guī)劃大綱策劃本部分要目： 工程項目概述 項目管理總體要求 項目管理的形式、方法 項目管理的程序、要數(shù) 工程項目概述（1） 項目概況工程概況l 工程名稱：安徽省銅陵銅陵東部城區(qū)綜合活動中心l 工程業(yè)主：銅陵市同源置業(yè)有限公司l 工程設(shè)計院：東南大學(xué)建筑設(shè)計研究院有限公司l 工程建設(shè)地點：銅陵市順安鎮(zhèn)l 招標范圍：建筑、結(jié)構(gòu)、裝修及安裝施工l 結(jié)構(gòu)類型與層次：地下一層，南北主樓鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，地上十一層；西樓為高跨鋼結(jié)構(gòu)l 建筑規(guī)模：本工程總建筑面積50979㎡（其中地下室9469㎡）l 周邊環(huán)境：本工程所在地區(qū)拆遷工作已完畢，四周圍墻正在布置。六、本策劃書作為東鑫公司及銅陵東部城區(qū)綜合活動中心項目部的內(nèi)部資料，策劃書發(fā)放人員為本工程主要管理人員。二、本策劃書作為項目實施的綱領(lǐng)性文件，是工程施工的路線圖，需要參與各方積極配合、認真落實，以期取得理想的效果。三、為能更好地貫徹實施策劃書，項目部在開工之初應(yīng)組織相關(guān)管理人員對策劃書內(nèi)容集中學(xué)習(xí)，將策劃書內(nèi)容按照專業(yè)及工種細化，制定項目策劃實施計劃及考核制度，明確責(zé)任到人，通過項目策劃書的實施有效的進行項目管理。策劃書只限于本項目內(nèi)部傳閱、學(xué)習(xí)、使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個人，個人調(diào)動時不得帶走。在本建筑物的南側(cè)、北側(cè)及東側(cè)均為市政道路，西側(cè)為圍墻。3），用作車庫及機房。4）主樓共設(shè)置15部樓梯，布置4部樓梯直通頂層。7）屋面防水：本工程屋面防水設(shè)計等級為一級和二級。 （2）防滑地磚樓地面：主要用于衛(wèi)生間、開水間、辦公室、司機班等。 （2）噴水性耐擦洗涂料墻面：防毒通道、密閉通道等。11）外墻飾面：玻璃幕墻、干掛花崗石幕墻、無機建筑涂料墻體。工程設(shè)計合理使用年限為50年。4）鋼筋：本工程設(shè)計圖中均采用普通Ⅰ級及新三級鋼。 （3）基礎(chǔ)筏板受力鋼筋按設(shè)計其接頭采用閃光對焊或套筒擠壓接頭。 （4）框架梁柱箍筋均應(yīng)有1350彎鉤，彎鉤長度不少于10d。門窗或預(yù)留洞口過梁長度L=L0（洞口寬度）+500，每邊搭擱為250㎜；門窗洞口邊遇柱或過梁與上部樓層梁部分重疊時，過梁與柱或樓層梁整澆（或柱上預(yù)留與過梁相一致的鋼筋，伸出柱面不小于200，與過梁梁鋼筋焊接后澆筑）。我們將完全響應(yīng)招標文件要求，精心組織、精心施工，創(chuàng)精品工程，為我公司進一步拓廣國內(nèi)外建筑市場、更上一層樓提供更為可信的資歷。具體內(nèi)容見下表。平衡協(xié)調(diào)管理 實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。四、項目管理的程序和管理要素 項目初階段的基本程序，進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。5質(zhì)檢員負責(zé)本施工段質(zhì)量檢查、督促工作，參加定位放線、成本控制、安全文明等工作6張洵明放線員參加施工放線工作；參與圖紙會審；配合施工組質(zhì)量驗收工作；參加本施工組全面工作。11李美芳 材料員負責(zé)材料、構(gòu)件、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料詢價、采購工作；參與材料、設(shè)備進場計劃編制工作；現(xiàn)場文明、成本控制管理工作。15倪向榮水暖施工負責(zé)本工種生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織安排施工工作，參加定位放線、質(zhì)量檢查督促工作；參與安全技術(shù)交底，參與進度、人員、設(shè)備、材料計劃編制工作和成本控制工作。19安裝資料員 負責(zé)安裝原材料取樣、復(fù)試及報驗工作；技術(shù)資料編制工作。 （二）質(zhì)量目標 合同質(zhì)量目標：合格 自控質(zhì)量目標：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市優(yōu) 集團公司上（下）半年大檢查排名： 本工程在市質(zhì)監(jiān)站巡查（拉網(wǎng)）檢查中確保不罰款、不通報批評； 本工程在公司每月檢查中質(zhì)量得分達到 90分 以上； %以內(nèi)，返修及賠償金額控制在伍萬元以內(nèi)； 各分部、各階段質(zhì)量要求 ：，在現(xiàn)場預(yù)留實物樣板區(qū)單獨建設(shè)，須建設(shè)在現(xiàn)場顯著位置，利于觀摩、學(xué)習(xí)、交流；、控制要點等說明案板，并對各控制節(jié)點掛貼標識。無掉渣、脫粉、掉粉現(xiàn)象，無裂縫；、扶手：欄桿、扶手高度、間距滿足規(guī)定，固定牢固，安全玻璃使用標準；，加強管理和檢查。 （五）科技進步目標本工程建筑體量大，施工難度大，工期緊，工程設(shè)計及施工技術(shù)代表著現(xiàn)今國內(nèi)較為先進、安徽省內(nèi)較為領(lǐng)先的技術(shù)。為確保安全、高質(zhì)量地完成本工程的施工，總工程師決定在本工程施工中采用如下建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)： C45高強砼應(yīng)用技術(shù)；；；；：附著式升降腳手架，模板支撐采用新型支撐與快速拆模支撐系統(tǒng)；：在本工程設(shè)計中考慮到大量建筑節(jié)能技術(shù)。地下室防水：主要以砼自防水加雙層SBS改性瀝青防水卷材，同時也考慮到其它節(jié)點防水措施。當(dāng)然本工程新技術(shù)的應(yīng)用不局限于上述建設(shè)部推廣應(yīng)用新技術(shù)的采用，其它總工程師決定擬采用的新技術(shù)如下：；；——分包商施工管理體系；。 項目計劃管理 總承包依據(jù)施工進展情況編排合理的總進度計劃諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，力爭達到預(yù)定的目的。先下后上，先室內(nèi)后室外；在專業(yè)施工上，遵循先大截面后小截面，先無壓管后有壓管，特別是土建為機電設(shè)備先創(chuàng)造安裝條件，機電設(shè)備為墻、頂精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方面因素編制，在計劃的落實控制中，總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強市場調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。 專業(yè)分包及勞務(wù)隊伍管理人員按照以下要求配置：生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)負責(zé)人一名、質(zhì)檢員一名、各專業(yè)工長及安全員若干（根據(jù)現(xiàn)場實際需要配置）、后勤（勞資）員一名。（3）項目崗位設(shè)置、管理班子人員名單經(jīng)人力資源部審核同意后，由項目經(jīng)理填寫《員工崗位資格確認表》，定崗定薪，人力資源部正式發(fā)文予以確認。2）培訓(xùn)結(jié)束后的費用報銷，應(yīng)按規(guī)定填寫費用報銷申請表，并附相關(guān)證書或合格證明復(fù)印件，報公司人力資源部審批同意。（3）技術(shù)工人登記備案表應(yīng)定期更新，不得弄虛作假。（3）學(xué)習(xí)審批和費用報銷審批表。（7）員工崗位任職資格確認表。（二）施工機械設(shè)備配置 （以滿足施工生產(chǎn)需要為原則）施工機具管理就是按照客觀規(guī)律，運用組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等手段，科學(xué)合理配置好人員、機具和資本等要素，抓好施工機具的管、用、養(yǎng)、修、供各個環(huán)節(jié)，提高施工機具的利用率和完好率，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地完成施工任務(wù)，取得更好的經(jīng)濟效益。 項目經(jīng)理部每月組織對本單位機械設(shè)備進行一次安全與管理大檢查。租賃設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)工作，按租賃合同的約定實施。租賃設(shè)備的修理按租賃合同約定辦理。 負責(zé)材料進場的驗收、保管、標識、定額發(fā)放和剩余材料的回收清退。 項目部材料員會同技術(shù)負責(zé)人每月底編制《物資采購申請計劃》一式三份，項目經(jīng)理審批后，報公司物資部審核并備案，項目部保存兩份做為驗收控制依據(jù)。 一次性采購金額在五千元以下的物資，可不簽定采購合同，直接實施采購或利用電話采購。檢驗采取觀察外觀質(zhì)量、檢查規(guī)格型號、計量和點驗數(shù)量、測量和度量幾何尺寸、審核質(zhì)量證明文件等方法。 材料員將收到的材質(zhì)證明文件中竣工資料需要的材質(zhì)證明文件傳遞給資料員，資料員進行整理、保存。 項目部庫管員應(yīng)根據(jù)物資特性提供安全適用的庫房和貯存場所。 根據(jù)材料的不同性能，采取不同的保管條件，按出廠先后，先進先出。 對超出使用范圍的材料及超限額使用的材料不得出庫，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 不合格物資的標識凡進場材料發(fā)現(xiàn)為不合格物資時，項目部材料員、質(zhì)檢員均應(yīng)對不合格物資進行狀態(tài)標識，必要時進行隔離，做好記錄，填寫不合格物資臺帳。 項目經(jīng)理部是項目資金管理的直接責(zé)任單位，負責(zé)項目工程款回收與項目資金收支計劃的編制。 項目部負責(zé)編制項目的資金使用計劃。依靠和運用公司在大型建筑施工中積累的成熟經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣大技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進和指導(dǎo)作用。在施工過程中重點突出“精”和“細”，一是每點每處按規(guī)范、標準施工，多方消除質(zhì)量通??；二是做到“粗糧細做”、“細糧精做”,以高于國家標準為標準，既要強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，又要突出感觀效果，確保每道工序受控，最終實現(xiàn)高標準的質(zhì)量等級，建造業(yè)主滿意工程?！竟こ藤|(zhì)量報驗程序流程圖】分包單位項目監(jiān)理報送隱驗、預(yù)驗分部、分項工程量是否完工檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求總承包報送分部、分項工程質(zhì)量質(zhì)量保證資料齊全合格隱驗、預(yù)驗、分部、分項驗收記錄的簽認完成檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格 不合格 合 格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格隱驗、預(yù)驗分部、分項工程量是否完工填寫簽證單【分項工程質(zhì)量控制流程圖】 分項工程 格 樣板施工總承包、分包單位申請分部、分項施工方案，各項材料合格證、試驗報告總承包、分包單位鑒認“工程質(zhì)量報驗單”項目監(jiān)理整改檢驗結(jié)果總承包、分包單位自檢合同、填報分項工程質(zhì)量報驗單（施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)資料）審核結(jié)果項目監(jiān)理審核分部、分項工程施工方案，各項材料合格證、試驗報告審核樣板施工