【正文】 銅陵東部城區(qū)綜合活動中心樓工程標(biāo)準(zhǔn)化管理策劃書編制： 江蘇南通二建集團(tuán)有限公司 銅陵東部城區(qū)綜合活動中心項目部 前 言一、本策劃書由項目經(jīng)理組織策劃、項目部各專業(yè)相關(guān)人員共同編制而成，經(jīng)區(qū)域及分公司相關(guān)部門審批后實施。二、本策劃書作為項目實施的綱領(lǐng)性文件，是工程施工的路線圖，需要參與各方積極配合、認(rèn)真落實，以期取得理想的效果。三、為能更好地貫徹實施策劃書，項目部在開工之初應(yīng)組織相關(guān)管理人員對策劃書內(nèi)容集中學(xué)習(xí)，將策劃書內(nèi)容按照專業(yè)及工種細(xì)化，制定項目策劃實施計劃及考核制度，明確責(zé)任到人，通過項目策劃書的實施有效的進(jìn)行項目管理。四、本策劃書可作為項目部管理人員績效考核的依據(jù)之一。五、策劃書由項目管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理（包括編號、打印、發(fā)放、保管等），并對策劃書的保管和使用情況實施監(jiān)控。六、本策劃書作為東鑫公司及銅陵東部城區(qū)綜合活動中心項目部的內(nèi)部資料，策劃書發(fā)放人員為本工程主要管理人員。策劃書只限于本項目內(nèi)部傳閱、學(xué)習(xí)、使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個人，個人調(diào)動時不得帶走。策劃書按受控文件管理，傳閱時必須登記。策劃書中尚有許多不足及不妥之處，在施工過程中需進(jìn)一步優(yōu)化、補(bǔ)充、完善和調(diào)整。 江蘇南通二建集團(tuán)有限公司 銅陵東部城區(qū)綜合活動中心項目部 二0一三年四月目 錄第一部分 項目規(guī)劃策劃一、工程項目概述 1 2 2二、項目管理總體要求三、項目管理的形式、方法四、項目管理的程序、要數(shù)第二部分 項目實施策劃 項目前期準(zhǔn)備 項目管理目標(biāo) （一）工期目標(biāo) （二）質(zhì)量目標(biāo) （三）安全目標(biāo) （四）文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) （五）科技進(jìn)步目標(biāo) （六）工程資料管理目標(biāo) （七）分包工程管理目標(biāo) （八）工程成本指標(biāo)管理目標(biāo) 項目計劃管理 項目技術(shù)管理 項目質(zhì)量管理 項目安全管理 工程資料管理 工程材料管理 成本控制、合同管理 工程竣工、驗收管理1 項目溝通管理 52 52 52 5傳閱 52 52十二、項目的風(fēng)險與對策第三部分 標(biāo)準(zhǔn)化施工策劃 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體方針 垂直運(yùn)輸設(shè)備及大型施工機(jī)械策劃 土方及基坑支護(hù)施工策劃 防水工程施工策劃 鋼筋工程施工策劃 模板工程施工策劃 混凝土工程施工策劃 砌筑、二次結(jié)構(gòu)工程施工策劃 粉飾、涂料工程施工策劃 樓地面工程施工策劃1 屋面工程施工策劃1 鋼結(jié)構(gòu)工程施工策劃1 幕墻工程施工策劃1 安裝工程施工策劃第四部分 安全文明標(biāo)準(zhǔn)化策劃 安全文明保證體系策劃 施工現(xiàn)場規(guī)劃、布置策劃 安全設(shè)施、防護(hù)策劃 臨建辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)策劃 綠色施工策劃 消防保衛(wèi)措施策劃 意外事故應(yīng)急預(yù)案及處理策劃 第一部分 項目規(guī)劃大綱策劃本部分要目： 工程項目概述 項目管理總體要求 項目管理的形式、方法 項目管理的程序、要數(shù) 工程項目概述（1） 項目概況工程概況l 工程名稱：安徽省銅陵銅陵東部城區(qū)綜合活動中心l 工程業(yè)主：銅陵市同源置業(yè)有限公司l 工程設(shè)計院：東南大學(xué)建筑設(shè)計研究院有限公司l 工程建設(shè)地點：銅陵市順安鎮(zhèn)l 招標(biāo)范圍：建筑、結(jié)構(gòu)、裝修及安裝施工l 結(jié)構(gòu)類型與層次：地下一層，南北主樓鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，地上十一層；西樓為高跨鋼結(jié)構(gòu)l 建筑規(guī)模：本工程總建筑面積50979㎡（其中地下室9469㎡）l 周邊環(huán)境：本工程所在地區(qū)拆遷工作已完畢，四周圍墻正在布置。在本建筑物的南側(cè)、北側(cè)及東側(cè)均為市政道路，西側(cè)為圍墻。 建筑設(shè)計概況1）本工程主樓為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)/鋼結(jié)構(gòu)，主體地上十一層，地下一層，總建筑面積50979㎡，建筑耐久年限一級；建筑物的防火為高層一類建筑，地下室為人防地下室。2）本工程建筑177。，室內(nèi)外高差300㎜。3），用作車庫及機(jī)房。本工程樓層標(biāo)高繁多，、。一層為入口大廳；二層以上主要為辦公用房。在建筑物的西南側(cè)和東北側(cè)設(shè)地下室入口坡道。4）主樓共設(shè)置15部樓梯，布置4部樓梯直通頂層。5）建筑外立面裝飾：為隱框玻璃幕墻飾面及石材幕墻，局部紫銅板。6）門窗：外門窗主要以鋁合金門窗為主，中空玻璃。室內(nèi)門分為一般成品木門、（甲、乙級）防火木質(zhì)平開門；其它門窗還有：消聲鋁合金百頁通風(fēng)窗、防火卷簾門（電氣消防聯(lián)動）等。7）屋面防水：本工程屋面防水設(shè)計等級為一級和二級。為卷材防水與剛性防水雙重防水保溫屋面，保溫層采用泡沫玻璃板。8）樓地面做法：分為砼樓地面、地磚樓地面、花崗石樓地面等。 （1）砼樓地面：主要用于地下室、。 （2）防滑地磚樓地面：主要用于衛(wèi)生間、開水間、辦公室、司機(jī)班等。 （3）花崗石樓地面：主要用于走廊、行政大廳、入口門廳、候梯廳等。9）內(nèi)墻飾面：防霉乳膠漆墻面、噴水性耐擦洗涂料墻面、鋁合金裝飾條/礦棉吸音板墻面、瓷磚飾面等。 （1）防霉乳膠漆墻面：主要用于防化通信值班室、配電間等。 （2）噴水性耐擦洗涂料墻面：防毒通道、密閉通道等。 （3）鋁合金裝飾條/礦棉吸音板墻面：進(jìn)排風(fēng)機(jī)房、電站發(fā)電機(jī)房等。 （4）瓷磚飾面：主要用于衛(wèi)生間。10）天棚裝飾：分為乳膠漆頂棚、輕鋼龍骨防潮紙面石膏板吊頂、輕鋼龍骨穿孔金屬板吸聲吊頂、輕鋼龍骨穿孔石膏板吸聲吊頂、輕鋼龍骨鋁合金方板吊頂、特別裝修吊頂。11）外墻飾面：玻璃幕墻、干掛花崗石幕墻、無機(jī)建筑涂料墻體。結(jié)構(gòu)設(shè)計概況1）本工程地下一層，主樓地上十一層，基礎(chǔ)樁基礎(chǔ)加鋼筋砼筏板基礎(chǔ)。主樓為框架結(jié)構(gòu)/鋼結(jié)構(gòu)。工程按抗震設(shè)防6度設(shè)計，采取抗震設(shè)防措施，框架及剪力墻的抗震等級為三級。工程設(shè)計合理使用年限為50年。2），在地下室筏板上，東西方向和南北方向各設(shè)置了一條寬約1000㎜的后澆帶。3）本工程的砼根據(jù)招標(biāo)要求，均采用工廠預(yù)拌商品砼，地下室筏板采用C35砼，有防水要求的采用P8防水砼；主樓根據(jù)樓層不同分別采用C4CC30。填充墻構(gòu)造柱圈梁等零星砼采用C20，墊層為C15。4）鋼筋：本工程設(shè)計圖中均采用普通Ⅰ級及新三級鋼。 （1）鋼筋保護(hù)層：筏板下部鋼筋為50㎜，筏板上層鋼筋為25㎜，筏板側(cè)向為50㎜，地下室外墻外側(cè)及水池壁為50㎜，外墻內(nèi)側(cè)及內(nèi)墻為20㎜，地下室頂板為20㎜，地下室梁柱為25/30㎜；上部結(jié)構(gòu)梁柱鋼筋保護(hù)層為25㎜，墻板為15㎜。 （2）梁柱及剪力墻最小錨固長度laE，當(dāng)砼強(qiáng)度等級≥C40時，Ⅰ級鋼筋為29d，Ⅲ級鋼筋為30d；當(dāng)砼強(qiáng)度等級為C30時，Ⅰ級鋼筋為32d，Ⅲ級鋼筋為37d。板上部鋼筋錨入支座內(nèi)不少于laE，下部鋼筋伸入梁支座中心線且不少于10d及100㎜。 （3）基礎(chǔ)筏板受力鋼筋按設(shè)計其接頭采用閃光對焊或套筒擠壓接頭。當(dāng)上部結(jié)構(gòu)梁柱受拉鋼筋采用搭接接頭時，其搭接長度l1E：當(dāng)砼強(qiáng)度等級≥C40時，Ⅰ級鋼筋須大于29d，Ⅲ級鋼筋須大于30d；當(dāng)砼強(qiáng)度等級為C30時，Ⅰ級鋼筋的搭接長度須大于32d，Ⅲ級鋼筋的搭接長度須大于37d。受力鋼筋的接頭應(yīng)相互錯開，相鄰接頭間距不行小于500㎜及35d。梁、板通長配筋時鋼筋接頭位置：梁板上部鋼筋在跨中，下部鋼筋位于支座。 （4）框架梁柱箍筋均應(yīng)有1350彎鉤，彎鉤長度不少于10d。 5）填充墻體：地下室墻采用MU10粉煤灰燒結(jié)磚，內(nèi)隔墻采用加氣砼砌塊，凡磚墻與砼墻柱相接部位，均須設(shè)2φ@500拉墻筋，鋼筋伸入填充墻內(nèi)≥1/5墻長，同時不小于700，鋼筋錨入柱墻內(nèi)不小于200。施工構(gòu)造按蘇11G101圖集，粉煤灰磚與加氣砼砌體縱橫交接時，通過布置構(gòu)造柱處理。當(dāng)填充墻高度超過4m時，在墻中部布置與柱墻相連的墻梁。門窗或預(yù)留洞口過梁長度L=L0（洞口寬度）+500，每邊搭擱為250㎜；門窗洞口邊遇柱或過梁與上部樓層梁部分重疊時，過梁與柱或樓層梁整澆（或柱上預(yù)留與過梁相一致的鋼筋，伸出柱面不小于200，與過梁梁鋼筋焊接后澆筑）。 （二）項目總平面圖 （三）項目工程管理的特點、難點 地質(zhì)條件差，地基承載力小，有大量的淤泥質(zhì)土，鉆孔灌注樁需要穿過強(qiáng)風(fēng)化巖土層，樁基工程施工難度大； 地下室是一萬平方米的人防地下室，分戰(zhàn)時間和平時，人防工程有許多特殊的要求，獨立基礎(chǔ)的型號多，放線復(fù)雜，施工要求高，施工難度大； 鋼結(jié)構(gòu)工程空中連廊跨度五十多米，高度五十米，吊裝安裝要求高，難度大，空中連廊鋼結(jié)構(gòu)采用整體液壓提升，精度要求高，鋼結(jié)構(gòu)的安裝對安全施工的要求高，難度大； 本項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有人防地下室、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等，工程量大，工種多，時間緊，工期按國家標(biāo)準(zhǔn)工期是560天，合同規(guī)定的工期是390天工期特別緊； 安裝工程復(fù)雜，包括水電、智能、消防、暖通等安裝項目。 二、項目管理總體要求 在目前的建筑形勢下，傳統(tǒng)的管理方式已不能完全適應(yīng)建筑業(yè)市場的需要，所以我們必須要注重項目管理的改革與創(chuàng)新，達(dá)到甚至超越日趨規(guī)范的建筑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在工程開工前做好規(guī)劃，明確組織和管理，優(yōu)化策劃和管理，為項目的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化奠定基礎(chǔ)。我們將完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求，精心組織、精心施工，創(chuàng)精品工程，為我公司進(jìn)一步拓廣國內(nèi)外建筑市場、更上一層樓提供更為可信的資歷。三、 項目管理形式及方法 管理形式項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理組織下形成：合同管理、計劃進(jìn)度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料設(shè)備管理、分包管理、成本管理、資金管理、現(xiàn)場管理、信息管理、會議管理、公共關(guān)系管理等系統(tǒng)。項目管理將積極應(yīng)用先進(jìn)的管理體系，采用矩陣結(jié)構(gòu)形式，體現(xiàn)全員參與、持續(xù)改進(jìn)的精神。管理方法 施工總承包將以目標(biāo)管理、過程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理的方法進(jìn)行分包管理。具體內(nèi)容見下表。施工總工承包管理方法 管理方法名稱內(nèi) 容目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是一種主動的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，我們在總承包管理過程中，堅持成果導(dǎo)向，將對分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理。過程管理 我們在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成的過程中，達(dá)到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即回饋、督促整改，及時進(jìn)行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡協(xié)調(diào)管理 實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預(yù)見性，預(yù)見工程施工過程中發(fā)生的主要矛盾，并采取相應(yīng)的措施。 實施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)路計劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日的工作協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間各種矛盾，以使整個工程施工順利進(jìn)行，實施各項目標(biāo)。 制度管理 根據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總承包管理制度，包括如下內(nèi)容：1） 總承包配合服務(wù)工作協(xié)議；2） 分包進(jìn)退場管理制度；3） 工作例會制度；4） 分包質(zhì)量管理制度；5） 分包進(jìn)度管理制度；6） 現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；7） 分包安全管理制度；8） 分包技術(shù)資料管理制度；9） 總平面管理制度；10） 分包成品保護(hù)制度；11） 后期保修服務(wù)制度等。四、項目管理的程序和管理要素 項目初階段的基本程序，進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、試運(yùn)行計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。 ① ②確定項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及項目組織分解結(jié)構(gòu)OBS舉行用戶（業(yè)主）開工會議擬定與業(yè)主的協(xié)調(diào)事項及協(xié)調(diào)程序研究、熟悉合同文件 編制項目計劃 ③ ④ ⑤發(fā)表項目設(shè)計數(shù)據(jù)舉行項目開工會議 ⑥制定項目溝通、協(xié)調(diào)程序開展工藝設(shè)計（方案設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計)編制項目初步估算確定項目控制基 ⑧發(fā)表初步項目進(jìn)度計劃 ⑨ 編制質(zhì)量計劃編制安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理計劃編制試運(yùn)行計劃編制施工計劃編制設(shè)計計劃編制采購計劃編制費(fèi)用計劃編制資源配置計劃編制分包計劃編制風(fēng)險管理計劃編制財務(wù)計劃 1. 項目管理程序、績效監(jiān)測