【正文】 、造價(jià)、管理、環(huán)境管理 管理、設(shè)計(jì)交底、項(xiàng)目策劃、危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、OE管理方案、業(yè)主、相關(guān)方監(jiān)控、合同交底 2. 項(xiàng)目管理策劃程序根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容 按照策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書總承包項(xiàng)目部討論定稿報(bào)上級(jí)主管部門備案或?qū)徟霞?jí)主管部門 根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案 施 工 總 承 包 管 理 策 劃 程 序3. 項(xiàng)目管理的工作流程 編制總進(jìn)度計(jì)劃及主項(xiàng)施工方案過(guò)程控制及實(shí)施交付精品工程過(guò)程控制和實(shí)施工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、CI目標(biāo)文明施工目標(biāo)業(yè)主滿意指標(biāo)工程施工及管理 編制專項(xiàng)方案編制計(jì)劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽訂計(jì)劃編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃熟悉總承包合同，確定管理范圍確保分包專業(yè)及施工范圍制定施工組織總設(shè)計(jì)業(yè)主及監(jiān)理審核 管理目標(biāo)定期或不定期專項(xiàng)檢查正?；虼嬖谄钊粘z查實(shí)施制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施分享或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo) 施工總承包的過(guò)程控制程序5. 施工總承包主要管理要素及分工 施工總承包主要管理要素及分工序號(hào) 管理職責(zé) 部門名稱項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)總承包管理部技術(shù)質(zhì)量管理科安全生產(chǎn)管理科物資設(shè)備部計(jì)劃合約科1組建項(xiàng)目經(jīng)理部2施工總承包管理劃3施工總承包管理方案4現(xiàn)場(chǎng)CI策劃及實(shí)施5臨時(shí)設(shè)施策劃及組織實(shí)施6確定分包專業(yè)及施工范圍7制定專業(yè)分包進(jìn)出場(chǎng)89101112131415161718192021222324252627 注 ： 主要責(zé)任人或部門 協(xié)助或相關(guān)部門二部分 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃策劃本部分要目： 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備二、項(xiàng)目管理目標(biāo) 項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目技術(shù)管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目安全管理 工程資料管理 工程材料管理 成本控制、合同管理 工程竣工、驗(yàn)收管理1 項(xiàng)目溝通管理十二、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備項(xiàng)目管理人員的配置及分工一覽表序號(hào)姓名職務(wù)職責(zé)聯(lián)系電話1范輝項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外各種關(guān)系133827816912 汪金保生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理具體實(shí)施，負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織工作，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制。3 劉慶中技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，質(zhì)量全過(guò)程控制，負(fù)責(zé)定位放線，技術(shù)交底（包括安全）、現(xiàn)場(chǎng)簽證及施工日志記錄工作，參與成本控制，督促技術(shù)資料工作。183603819984包善平施工員負(fù)責(zé)本施工段生產(chǎn)協(xié)調(diào)，組織安排施工，參加定位放線，協(xié)助 質(zhì)量檢查督促工作，參與技術(shù)交底、安全、進(jìn)度、人員、設(shè)備及材料計(jì)劃編制、成本控制等工作。5質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本施工段質(zhì)量檢查、督促工作，參加定位放線、成本控制、安全文明等工作6張洵明放線員參加施工放線工作；參與圖紙會(huì)審；配合施工組質(zhì)量驗(yàn)收工作；參加本施工組全面工作。7黃永春安全經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明督促、檢查工作，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)職工登記、交底和三級(jí)教育工作，負(fù)責(zé)后勤、職工勞務(wù)合同管理工作，8周金福安全員協(xié)助安全經(jīng)理做好日常安全管理工作，做好安全檢查和資料收集、整理工作9預(yù)算員負(fù)責(zé)土建預(yù)決算、簽證，對(duì)班組、分包單位工程量審核，參與圖紙會(huì)審、進(jìn)度計(jì)劃編制、材料報(bào)價(jià)、工程成本核算等工作鋼筋翻樣負(fù)責(zé)鋼筋工程質(zhì)量、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)工作，鋼筋工程日常管理、鋼筋翻樣、鋼筋材料計(jì)劃、報(bào)表，完成本工程鋼筋決算工作。10陳喚喚資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料編制，項(xiàng)目文件收發(fā)及會(huì)議紀(jì)要等日常事務(wù)工作。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)原材料取樣、復(fù)試及報(bào)驗(yàn)工作，砼、砂漿試塊制作、試驗(yàn)管理工作；參加資料編制工作。11李美芳 材料員負(fù)責(zé)材料、構(gòu)件、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料詢價(jià)、采購(gòu)工作；參與材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制工作；現(xiàn)場(chǎng)文明、成本控制管理工作。12徐中華收料員負(fù)責(zé)材料、構(gòu)件、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收工作；參與現(xiàn)場(chǎng)文明、成本控制管理工作。13 保管員負(fù)責(zé)進(jìn)庫(kù)材料驗(yàn)收、班組領(lǐng)用材料發(fā)放工作，核實(shí)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場(chǎng)數(shù)量；參與現(xiàn)場(chǎng)文明、成本控制管理工作。14李衛(wèi)華 生活區(qū)管理員配合安全經(jīng)理、安全員工作，監(jiān)督、管理生活區(qū)衛(wèi)生，生活區(qū)用電管理，人員進(jìn)出登記。15倪向榮水暖施工負(fù)責(zé)本工種生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織安排施工工作，參加定位放線、質(zhì)量檢查督促工作；參與安全技術(shù)交底，參與進(jìn)度、人員、設(shè)備、材料計(jì)劃編制工作和成本控制工作。16倪須榮電氣施工負(fù)責(zé)本工種生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織安排施工工作，參加定位放線、質(zhì)量檢查督促工作；參與安全技術(shù)交底，參與進(jìn)度、人員、設(shè)備、材料計(jì)劃編制工作和成本控制工作。17邱洪升通風(fēng)施工負(fù)責(zé)本工種生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織安排施工工作，參加定位放線、質(zhì)量檢查督促工作；參與安全技術(shù)交底，參與進(jìn)度、人員、設(shè)備、材料計(jì)劃編制工作和成本控制工作。18邱洪升消防施工負(fù)責(zé)本工種生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織安排施工工作，參加定位放線、質(zhì)量檢查督促工作；參與安全技術(shù)交底，參與進(jìn)度、人員、設(shè)備、材料計(jì)劃編制工作和成本控制工作。19安裝資料員 負(fù)責(zé)安裝原材料取樣、復(fù)試及報(bào)驗(yàn)工作；技術(shù)資料編制工作。 工程策劃文件（工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案）的編制計(jì)劃； 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策； 施工總進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃； 臨建、臨設(shè)的規(guī)模、用途、費(fèi)用（附施工平面圖及說(shuō)明)。 辦公用品的購(gòu)置、調(diào)遷計(jì)劃及費(fèi)用情況（附表）； 測(cè)量?jī)x器購(gòu)置及調(diào)遷計(jì)劃； 成本管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)：（1） 合理控制前期費(fèi)用；（2） 認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析工程合同經(jīng)成本計(jì)劃書；（3） 根據(jù)工程的具體情況編制簽證、批價(jià)的計(jì)劃書；（4） 編制各項(xiàng)費(fèi)用的臺(tái)賬的責(zé)任和設(shè)置要求，包括人工費(fèi)臺(tái)賬、機(jī)械使用費(fèi)臺(tái)賬、主要材料及周轉(zhuǎn)料具的臺(tái)賬、簽證、批價(jià)臺(tái)賬、工程款支付及收取臺(tái)賬、會(huì)議紀(jì)要及來(lái)往信函的臺(tái)賬等） 分包單位的談判、定價(jià)及合同段簽訂。 項(xiàng)目管理目標(biāo) （一）工期目標(biāo) 合同工期 總工期：390天 計(jì)劃開工：2013年4月28日 竣工日期：2013年5月22自控工期 總工期：390天 計(jì)劃開工：2013年4月28日 竣工日期：2013年5月22日 主要施工節(jié)點(diǎn)工期序號(hào)任務(wù)名稱相關(guān)責(zé)任部門（責(zé)任人）開始時(shí)間完成時(shí)間1樁基工程項(xiàng)目部2正負(fù)零完成項(xiàng)目部3鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目部4主體結(jié)構(gòu)封頂項(xiàng)目部、綜合部5砌筑、二次結(jié)構(gòu)完成項(xiàng)目部6屋面完成、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收項(xiàng)目部、綜合部7幕墻工程項(xiàng)目部8竣工驗(yàn)收項(xiàng)目部、綜合部 施工總進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目部于工程開工前編制完成） 資源配置計(jì)劃（項(xiàng)目部在總進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)一同完成）； 工期保證措施。 （二）質(zhì)量目標(biāo) 合同質(zhì)量目標(biāo)：合格 自控質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市優(yōu) 集團(tuán)公司上（下）半年大檢查排名： 本工程在市質(zhì)監(jiān)站巡查（拉網(wǎng)）檢查中確保不罰款、不通報(bào)批評(píng)； 本工程在公司每月檢查中質(zhì)量得分達(dá)到 90分 以上； %以內(nèi)，返修及賠償金額控制在伍萬(wàn)元以內(nèi)； 各分部、各階段質(zhì)量要求 ：，在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留實(shí)物樣板區(qū)單獨(dú)建設(shè)，須建設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)顯著位置，利于觀摩、學(xué)習(xí)、交流；、控制要點(diǎn)等說(shuō)明案板，并對(duì)各控制節(jié)點(diǎn)掛貼標(biāo)識(shí)。：，所有墻體確保垂直、平整度，達(dá)到不抹灰標(biāo)準(zhǔn)；，選定不抹灰墻體，提出具體的控制措施和質(zhì)量要求，報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后，交予質(zhì)檢員、施工員和施工班組實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)檢查和控制，并將每次模板加固完成的檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)及拆模后的實(shí)體檢測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)送項(xiàng)目部，由技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)質(zhì)檢員、施工員不定期進(jìn)行復(fù)核。確保選定的剪力墻全部達(dá)到不抹灰標(biāo)準(zhǔn)。，樓板、墻體無(wú)可視裂紋，地下室基礎(chǔ)、外墻無(wú)滲漏；：，勾縫標(biāo)準(zhǔn)、美觀，塞縫、接縫無(wú)裂縫，垂直平整符合規(guī)定；、過(guò)梁支模符合要求，馬牙槎留置到位，砼澆筑密實(shí)，無(wú)漏漿、蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷；，排水通暢，確保無(wú)滲漏、無(wú)裂紋；、空鼓、開裂，分格縫留置符合要求，房間凈高滿足要求；，凈開間、進(jìn)深尺寸滿足要求，垂直平整符合規(guī)范，養(yǎng)護(hù)到位，無(wú)空鼓、裂紋現(xiàn)象，確保工程竣工后二年內(nèi)不出現(xiàn)裂縫；、露天平臺(tái)等防水施工部位確保不滲漏水；、涂料工程刮涂方向一致，細(xì)部處理到位，陰陽(yáng)角方正，棱角分明。無(wú)掉渣、脫粉、掉粉現(xiàn)象，無(wú)裂縫；、扶手：欄桿、扶手高度、間距滿足規(guī)定，固定牢固，安全玻璃使用標(biāo)準(zhǔn)；，加強(qiáng)管理和檢查。 質(zhì)量管理工作內(nèi)容；；； 新工藝、新材料交底，現(xiàn)場(chǎng)交底，實(shí)物交底，交底會(huì)；、驗(yàn)收、預(yù)防，及時(shí)糾正措施；、治理；、新材料、新技術(shù)應(yīng)用；。（三）安全目標(biāo) 安全文明管理目標(biāo) 銅陵市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地；安徽省安全文明工地；安徽省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地 集團(tuán)公司上（下）半年大檢查排名：前 名以內(nèi)； 本工程在市安監(jiān)站巡查（拉網(wǎng)）檢查中確保不罰款、不通報(bào)批評(píng)；本工程在公司每月檢查中安全得分達(dá)到 90分 以上；本工程安全事故控制目標(biāo)：杜絕傷亡事故，‰以內(nèi)，安全賠償金額控制在伍萬(wàn)元以內(nèi)；（四）文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外整潔，道路通暢，無(wú)污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣；創(chuàng)銅陵市及安徽省級(jí)文明標(biāo)化工地。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：工地內(nèi)外道路整潔通暢，不堵塞交通，不防礙工地外市政道路的正常交通秩序，無(wú)污染現(xiàn)象；不防礙工地周邊村民、單位正常的工作與生活秩序；工地外貌整潔，無(wú)污染源，文明施工標(biāo)語(yǔ)得當(dāng)，符合市文明形象；任何施工或工地內(nèi)生活污水，均需經(jīng)處理后排入市環(huán)保允許管道；杜絕紋蟲、蒼蠅、鼠害、寄生蟲等在工地滋生；施工垃圾及時(shí)清理、運(yùn)輸至市環(huán)保所允許堆放地點(diǎn)區(qū)域；施工噪音必須符合市環(huán)保部門及周邊單位、村民的要求。 （五）科技進(jìn)步目標(biāo)本工程建筑體量大，施工難度大，工期緊，工程設(shè)計(jì)及施工技術(shù)代表著現(xiàn)今國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)、安徽省內(nèi)較為領(lǐng)先的技術(shù)。而本工程的成功實(shí)施關(guān)鍵在于科學(xué)合理的施工技術(shù)的采用。通過(guò)使用“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”四新技術(shù)，才能促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，提高企業(yè)的科技含量，適應(yīng)日益變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才是建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的潮流和方向。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，經(jīng)研究，總工程師決定：本工程的科技進(jìn)步目標(biāo)為創(chuàng)建設(shè)部新技術(shù)應(yīng)用示范工程、創(chuàng)安徽省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、創(chuàng)安徽省級(jí)建筑業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。為確保安全、高質(zhì)量地完成本工程的施工，總工程師決定在本工程施工中采用如下建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)： C45高強(qiáng)砼應(yīng)用技術(shù)；；；；：附著式升降腳手架，模板支撐采用新型支撐與快速拆模支撐系統(tǒng)；：在本工程設(shè)計(jì)中考慮到大量建筑節(jié)能技術(shù)。如新型墻體技術(shù)，節(jié)能型幕墻應(yīng)用技術(shù)，屋面防水技術(shù)采用新型防水保溫層屋面，保溫隔熱材料采用泡沫玻璃保溫板，又如在砼中通過(guò)摻加粉煤灰等外加劑的使用以減少水泥的用量、改善砼的品質(zhì)性能等等。在建筑節(jié)能設(shè)計(jì)中同時(shí)充分與綠色建筑這一新理念相接合。：在地下室外墻、種植地面防水中采用了ARC耐根穿刺防水卷材。地下室防水：主要以砼自防水加雙層SBS改性瀝青防水卷材，同時(shí)也考慮到其它節(jié)點(diǎn)防水措施。新型防水技術(shù)還包括外墻飾面及外門窗的防水施工技術(shù)。：，設(shè)計(jì)以“抗”的措施來(lái)控制裂縫，因而在砼中摻加微膨脹劑和抗裂纖維來(lái)減少變形裂縫的產(chǎn)生，通過(guò)改善砼緩凝性能，盡量避免施工冷縫，減少薄弱環(huán)節(jié)產(chǎn)生裂縫的可能性等等。（采用計(jì)算機(jī)軟件輔助進(jìn)行工程預(yù)決算，采用Mircsoft Project20