【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工先后時(shí)間，塔吊頂升高度空間錯(cuò)落，施工前嚴(yán)格按照工期節(jié)點(diǎn)確定塔吊附墻安裝計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員、塔吊租賃廠家、施工班組全覆蓋書面交底，嚴(yán)格執(zhí)行，確保群塔施工安全。7第 2 章 合同分析 合同工期計(jì)劃開工日期： 年 月 日計(jì)劃竣工日期： 年 月 日（完成竣工備案驗(yàn)收）工期總?cè)諝v天數(shù) 天，自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起算。 合同形式 本合同采用 固定總價(jià) 合同形式。 合同計(jì)量方式及預(yù)付款額度 (僅編制以下幾點(diǎn))計(jì)量方式：遵循國(guó)家《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB505002022）》中規(guī)定的規(guī)則。 計(jì)量周期：承包人應(yīng)在當(dāng)月 20 日之前向發(fā)包人提交該月工作完成確認(rèn)申請(qǐng)單（一式三份，同時(shí)提交一份副本給監(jiān)理）。監(jiān)理于當(dāng)月 23 日前完成對(duì)工程形象進(jìn)度的審核工作，并提出審核意見報(bào)發(fā)包人復(fù)審進(jìn)度。支付比例：（1）在項(xiàng)目開工前根據(jù)成都市政府的相關(guān)規(guī)定向承包人支付安全文明施工措施費(fèi)。 （2）資金承諾額度及承諾時(shí)間均達(dá)到承諾時(shí)（即承諾額 元；承諾時(shí)間 5 個(gè)月，資金承諾利率 0% ）方可付款；若施工進(jìn)度計(jì)價(jià)達(dá)到承諾額度但未到承諾時(shí)間的，在達(dá)到承諾額度后，超出部分可按不高于月度計(jì)價(jià)的 70%支付。若只達(dá)到承諾時(shí)間未達(dá)到承諾額度的，發(fā)包人可不予支付任何款項(xiàng)。（3）達(dá)到合同約定的支付條件后，每月支付上月按計(jì)劃并實(shí)際已完工部分工程款的 70%；（4）本工程分階段結(jié)算（主體結(jié)構(gòu)177。、主體結(jié)構(gòu)封頂）審核確認(rèn)完畢，支付至確認(rèn)分階段結(jié)算金額的 80%；（5）全部合同工作完成，通過(guò)四方驗(yàn)收，通過(guò)工程所在地建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案核準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)合同中約定的完工條件和狀態(tài)，支付至已施工范圍內(nèi)合同金額的 85%；（6）完成竣工結(jié)算。按照完成工程總額的 95%。（7）保質(zhì)期滿。按照完成工程總額的 100%。預(yù)付款額度：本工程無(wú)預(yù)付款。8 成本策劃項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算收益按照公司投標(biāo)預(yù)期，保證完成公司制定的利潤(rùn)目標(biāo)。投標(biāo)收益率 4% ，責(zé)任預(yù)算收益率 / ，二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效收益率 1%，管理費(fèi)成本控制不超過(guò) 4% 。主體勞務(wù)單價(jià)地下室控制在元/平米以下（稅前單價(jià)），洋房控制在元/平米以下（稅前單價(jià)），高層控制在元/平米以下（稅前單價(jià)），二次結(jié)構(gòu)及初裝修工程洋房控制在元/平米以下（稅前單價(jià)），高層控制在元/平米以下（稅前單價(jià)）。 資金策劃資金管控總體思路落實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，保證資金的有效利用。首先根據(jù)工程部門制定的各項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃，了解相關(guān)部門甄選供應(yīng)商、勞務(wù)隊(duì)伍、簽訂合同等情況，根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同條款合理分析，判斷工程款的大致時(shí)間、比例、金額，按照外部債權(quán)債務(wù)基本平衡的原則，制定項(xiàng)目施工期間勞務(wù)費(fèi)、主材、周轉(zhuǎn)材料、二三項(xiàng)料、租賃費(fèi)支付比例方案，優(yōu)化債務(wù)支付順序和結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控債權(quán)規(guī)模，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作。其次對(duì)資金做好嚴(yán)格合理的管控，按照公司內(nèi)部嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，建立資金收支臺(tái)賬、資金審批臺(tái)賬、合同執(zhí)行臺(tái)賬等，做好財(cái)務(wù)核算等基本工作，進(jìn)行項(xiàng)目成本收益、債權(quán)債務(wù)明細(xì)核算等，及時(shí)、正確、完整的記錄和反映施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，保證項(xiàng)目的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。有無(wú)資金缺口及缺口的解決方案項(xiàng)目主體合同尚未簽訂，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)從開工到年底，該項(xiàng)目將處于墊資階段，項(xiàng)目開工和施工過(guò)程中資金緊張，需要公司協(xié)調(diào)解決。 需要上級(jí)單位協(xié)調(diào)或配合解決的問題項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工，需向公司借款，滿足項(xiàng)目開工資金需要。施工過(guò)程中資金緊缺時(shí)，需要公司借款滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的資金需要。主材鋼材、混凝土及其他材料采購(gòu)可實(shí)行由公司代辦承兌匯票業(yè)務(wù)，以緩解資金壓力。9第 3 章 施工部署 施工管理目標(biāo)工期管理目標(biāo)合同要求開工日期為 年 月 日，竣工日期為 年 月 日，工期為 日歷天，項(xiàng)目實(shí)際開工日期 年 月 日，計(jì)劃竣工日期為 年 月 日，總工期 天，比合同要求工期提前 天。（截止目前，因甲方設(shè)計(jì)調(diào)規(guī)，還未確定具體開工時(shí)間）確定各施工階段的節(jié)點(diǎn)工期，如下表：序號(hào) 里程碑事件 節(jié)點(diǎn)工期 備注1 基礎(chǔ)底板完成 302 地下結(jié)構(gòu)完成 15天/層3 主體結(jié)構(gòu)完成 5天/層4 屋面工程完成5 外立面裝飾裝修6 裝飾裝修工程完成7 機(jī)電調(diào)試完成8 室外工程9 四方驗(yàn)收安全管理目標(biāo)（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕各類人員傷亡事故（包括與生產(chǎn)有關(guān)的生活、交通、消防等），安全隱患整改達(dá)標(biāo)率 100%；（2）安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)成都市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。（1）工程質(zhì)量目標(biāo)分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率 100% ；單位工程一次驗(yàn)收合格率 100%；遏制一般質(zhì)量缺陷，杜絕嚴(yán)重質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故，符合中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司《住宅工程產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》（2022 版）和《工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》（2022 版）的要求。（2）工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)成都市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。10環(huán)境管理目標(biāo)（1）環(huán)保管理目標(biāo)：控制環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，不出現(xiàn)環(huán)境保護(hù)影響事件或不良記錄。（2）節(jié)能減排管理目標(biāo)落實(shí)四節(jié)各項(xiàng)措施，確保工程能源總消耗量降低 %以上。（3）綠色施工管理目標(biāo)確保四川省級(jí)綠色施工示范工程?？萍脊芾砟繕?biāo)研究開發(fā)科研成果 1 項(xiàng)，力爭(zhēng)獲得省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)；編寫工法 1 項(xiàng)，力爭(zhēng)獲得省級(jí)工法 1 項(xiàng)；獲得實(shí)用新型專利 1 項(xiàng)；申報(bào)四川省新技術(shù)應(yīng)用示范工程、四川省綠色施工示范工程，確保驗(yàn)收通過(guò)。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員配備 總體施工思路及流水段劃分策劃根據(jù)本工程的具體情況，遵循專業(yè)分工明確、工序流程合理、工程數(shù)量均衡、資源配置優(yōu)化、分界設(shè)置科學(xué)、減少施工干擾、部署有序、有利施工管理的原則，進(jìn)行施工總體安排。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，首先組織土方工程及基坑支護(hù)施工，再進(jìn)行抗浮錨桿、地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、樓地面等初裝工程等施工。整個(gè)項(xiàng)目分為三期施工，規(guī)劃建設(shè)用地面積為㎡，規(guī)劃總建筑面積為㎡。工程技術(shù)部部長(zhǎng)：技術(shù)員：測(cè)量員：質(zhì)檢員：試驗(yàn)員：安全環(huán)保部部長(zhǎng)：安全員： 設(shè)備物資部部長(zhǎng)：材料員：機(jī)械員：機(jī)電管理部部長(zhǎng)：水電工程師：成本管理部部長(zhǎng)：計(jì)劃員: 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：會(huì)計(jì)：出納：綜合辦公室主任：部員：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)部部長(zhǎng) ： X X XA 區(qū)負(fù)責(zé)人 ： X X XA 區(qū)施工員 ： X X XA 區(qū)技術(shù)員 ： X X XB 區(qū)負(fù)責(zé)人 ： X X XB 區(qū)施工員 ： X X XB 區(qū)技術(shù)員 ： X X X… …質(zhì)檢員 ： X X X試驗(yàn)員 ： X X X資料員 ： X X X測(cè)量員 ： X X X安全環(huán)保部安全總監(jiān) ： X X X安全員 ： X X X環(huán)保員 ： X X X… …… …設(shè)備物資部部長(zhǎng) ： X X X材料員 ： X X X… …… …機(jī)電管理部部長(zhǎng) ： X X X電氣工程師 ： X X水暖工程師 ： X X… …… …成本管理部部長(zhǎng) ： X X X預(yù)算員 ： X X X… …… …財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) ： X X X會(huì)計(jì) ： X X X出納 ： X X X勞資 ： X X X… …… …綜合辦公室負(fù)責(zé)人 ： X X X… …… …影項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目書記：項(xiàng)目副經(jīng)理： 項(xiàng)目總工：11項(xiàng)目總規(guī)劃平面布置圖：二期平面布置圖如下（方案調(diào)整后）:本工程土方開工日期為 2022 年 5 月 15 日，當(dāng)時(shí)的土方開挖平面圖為圖 1 所示，分期 產(chǎn)品類型、棟數(shù) 面積指標(biāo)1 期2 期3 期122022 年 8 月經(jīng)業(yè)主方案調(diào)整，將 224樓由 6+1 洋房變更為高層，二三期分界線變更后由北向南移動(dòng)距離 米，但我方已在 7 月完成 224樓北側(cè)土方開挖至地下室負(fù)一層。圖 1：（1）土方及基坑支護(hù)施工順序及思路劃分本工程土方開挖結(jié)合總體開挖深度及支護(hù)樁施工和網(wǎng)噴支護(hù)施工的要求，分為兩層進(jìn)行開挖：第一層從地坪開挖至1F 標(biāo)高，第二層從1F 標(biāo)高開挖至2F 標(biāo)高，開挖順序?yàn)閮蓚€(gè)施工區(qū)域分別以位于123樓之間，與 24樓之間的兩條施工馬道為中心外運(yùn)（如圖）。清完表層土后，先進(jìn)行支護(hù)樁施工，隨后第一層土方開挖過(guò)程中，隨即開始網(wǎng)噴支護(hù)工程施工，待第一層網(wǎng)噴支護(hù)施工完時(shí)，開始進(jìn)行下一層土方開挖施工。負(fù)一層地下室為南邊 3 棟洋房基礎(chǔ)，在其東邊與北邊與高層基礎(chǔ)交接處為地下負(fù)一層與負(fù)二層交界線，交界線總長(zhǎng) ，交界處回填采用 C15 混凝土。土方開挖平面布置圖：13（2）基礎(chǔ)階段根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，本工程局部地下兩層，基礎(chǔ)施工階段劃分為 3 個(gè)區(qū)域（如圖），兩條馬道分別通向 3 個(gè)施工區(qū)域；在施工時(shí)，先施工 1 區(qū)地下兩層區(qū)域，再依次施工 2 區(qū)域，最后馬道退出后施工3 區(qū)域。1 區(qū)域分為三個(gè)施工段，2 區(qū)域由于分為 4 個(gè)施工段，先將 1115樓主樓筏板基礎(chǔ)施工完成后，在施工中間的獨(dú)立基礎(chǔ)加抗水板部分。同樣，3 區(qū)域也分為 4 個(gè)施工段，現(xiàn)將2222主樓基礎(chǔ)施工完成后，再由馬道退出施工 3 區(qū)域 4 段基礎(chǔ)。（3）主體階段主體部分劃分為三個(gè)施工區(qū)域組織施工，每區(qū)域施工作業(yè)人員高峰期在 200 人左右。主體施工階段分為三個(gè)區(qū)段，從 1 區(qū)到 3 區(qū)開始施工，每個(gè)區(qū)段初始階段都分為 3 段，待多層封頂后，由 2 棟高層分為 2 段流水施工。示意圖如下14 6 棟高層待主樓施工到 8 層左右，開始安裝施工電梯，砌體結(jié)構(gòu)隨即插入施工，保證 115 層主體結(jié)構(gòu)按時(shí)驗(yàn)收。砌體結(jié)構(gòu)施工以先施工地下室及主樓部分，洋房部分可稍往后施工為原則，機(jī)電安裝隨砌體工程開始預(yù)留預(yù)埋施工。（4）裝修、機(jī)電施工階段裝修與機(jī)電等工程由專業(yè)分包單位進(jìn)行施工，在結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)行招標(biāo)、二次深化設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、加工等準(zhǔn)備工作。裝修、機(jī)電施工前首先進(jìn)行樣板間施工，待業(yè)主確認(rèn)后方展開大面積施工。裝修施工按照墻面、吊頂、地面的工序從上到下組織流水施工，地下室設(shè)備機(jī)房及車庫(kù)部位提前單獨(dú)進(jìn)行裝修施工，同時(shí)進(jìn)行機(jī)電安裝工程施工，室內(nèi)精裝修、弱電安裝、消防、電梯、通風(fēng)空調(diào)等工程施工也在二次結(jié)構(gòu)施工期間適時(shí)插入施工。（5）竣工驗(yàn)收階段施工在裝修施工、機(jī)電安裝施工后期，組織對(duì)全場(chǎng)進(jìn)行竣工清理，機(jī)電安裝工程進(jìn)行分系統(tǒng)試運(yùn)行和綜合試運(yùn)行。組織預(yù)驗(yàn)收及最終工程驗(yàn)收。 分包管理策劃根據(jù)工程施工專業(yè)、主要工程數(shù)量、擬選擇施工隊(duì)伍的施工能力，進(jìn)行施工隊(duì)伍安排、任務(wù)劃分。 ：依據(jù)工程施工專業(yè)、工程數(shù)量等特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)際情況，本工程預(yù)計(jì)選配基坑支護(hù)專業(yè)分包隊(duì)伍一個(gè)、土方專業(yè)分包隊(duì)伍一個(gè)、主體勞務(wù)分包隊(duì)伍兩個(gè)、防水專業(yè)分包隊(duì)伍兩個(gè)、二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包隊(duì)伍兩個(gè)、抹灰、樓地面等初裝修勞務(wù)分包隊(duì)伍兩個(gè)、水電安裝專業(yè)分包隊(duì)伍三個(gè)。室內(nèi)精裝修專業(yè)分包隊(duì)伍一個(gè)、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)分包隊(duì)伍一個(gè)、電梯專業(yè)分包隊(duì)伍一個(gè)、弱電專業(yè)分包15隊(duì)伍一個(gè)、消防專業(yè)隊(duì)伍一個(gè)。2．施工內(nèi)容及承包方式：主體結(jié) 構(gòu) 、 水 電 安 裝 、 二 次 結(jié) 構(gòu) 、 初 裝 修 采 用 勞 務(wù) 分 包 模 式 ， 室內(nèi)精裝修、室內(nèi)門窗、外立面、通風(fēng)空調(diào)、電梯、弱電、消防等采用專業(yè)分包模式。3．分包隊(duì)伍錄用方式、程序及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：擬用分包隊(duì)伍計(jì)劃表計(jì) 劃 分 包 專 業(yè) 類 別和 擬 用 隊(duì) 伍 數(shù) 量施 工 內(nèi) 容 、 范 圍（ 施 工 區(qū) 段 劃 分 ） 分 包 模 式 計(jì) 劃 招 標(biāo) 時(shí)間 計(jì) 劃 進(jìn) 場(chǎng) 時(shí) 間高峰期作業(yè)人數(shù)基 坑 支 護(hù) 專 業(yè) 分 包 支護(hù)樁、冠梁、噴 錨 專業(yè)分包 40土 方 專 業(yè) 分 包 全部土方開挖及外 運(yùn) 專業(yè)分包 40主 體 結(jié) 構(gòu) 勞 務(wù) 分 包 1 226樓及地下室 勞 務(wù) 分 包 180主 體 結(jié) 構(gòu) 勞 務(wù) 分 包 2 1112231樓及地下室 勞 務(wù) 分 包 200防 水 專 業(yè) 分 包 全部 專 業(yè) 分 包 20水 電 勞 務(wù) 分 包 1 8樓及地下室勞 務(wù) 分 包 20水 電 勞 務(wù) 分 包 2 114樓及地下室勞 務(wù) 分 包 30水 電 勞 務(wù) 分 包 3 洋房部分 勞 務(wù) 分 包 20二 次 結(jié) 構(gòu) 勞 務(wù) 分 包 1 226樓及地下室勞 務(wù) 分 包 110二 次 結(jié) 構(gòu) 勞 務(wù) 分 包 2 1112231樓及地下室勞 務(wù) 分 包 120裝 飾 裝 修 專 業(yè) 分 包 專業(yè)分包 通 風(fēng) 空 調(diào) 專 業(yè) 分 包 專業(yè)分包 外墻裝修隊(duì)伍 專業(yè)分包 60 工程管理策劃亮點(diǎn)鋼筋質(zhì)量：由于現(xiàn)今社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，尤其是鋼筋質(zhì)量問題；如何控制鋼筋成型質(zhì)量，應(yīng)該作為本工程的一個(gè)重點(diǎn)；施工時(shí)嚴(yán)格按照地產(chǎn)公司住宅標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)中的鋼筋部分內(nèi)容要求施工，嚴(yán)格控制鋼筋間距，保護(hù)層厚度以及鋼筋的綁扎質(zhì)量，保證混凝土澆筑完成后鋼筋的成型質(zhì)量。樓板成型質(zhì)量：做為交房時(shí)的最直觀形象，樓板成型質(zhì)量是我們公司管理水平最為直觀的體現(xiàn)，把樓板成型質(zhì)量做為本工程策劃的亮點(diǎn)。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控