【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ”——工程部編制，提出集團(tuán)工程部；“分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”——工程部編制，提交成本控制人，作為編制《招標(biāo)考察計(jì)劃》的依據(jù)，報(bào)集團(tuán)成本部；“甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”：——工程部編制，提交成本控制人，作為編制《招標(biāo)考察計(jì)劃》的依據(jù)；“招標(biāo)計(jì)劃”（包括考察、技術(shù)標(biāo)、出土、樣板確認(rèn)計(jì)劃）——成本控制人編制，報(bào)集團(tuán)成本部批復(fù)，設(shè)計(jì)部、工程部確認(rèn)執(zhí)行；當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，工程部組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司“項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃”關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。工程部將調(diào)整后的“項(xiàng)目總控制計(jì)劃”下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和工程部審核。（7）總包計(jì)劃控制總承包商按照“項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃”和各細(xì)部施工計(jì)劃組織施工。每周監(jiān)理例會(huì)，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)工程部存檔。每月總承包商提交“工程月報(bào)”，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足“項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃”，該方案報(bào)工程部存檔。建議：項(xiàng)目總的進(jìn)度進(jìn)化，應(yīng)該有浙江公司在一級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃上進(jìn)行掌控，根據(jù)一級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)對(duì)下屬公司進(jìn)行考核；二級(jí)公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)二、三級(jí)計(jì)劃進(jìn)行掌控，重點(diǎn)是檢查項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行情況，在項(xiàng)目有可能拖延時(shí)，能夠做出相應(yīng)的調(diào)整，保證項(xiàng)目的進(jìn)度始終不超出一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求。項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃編排要與企劃部、工程部、營(yíng)銷部等部門進(jìn)行溝通，聽取意見，盡量安排的計(jì)劃合情合理，同時(shí)要考慮可能出現(xiàn)外界因素的影響。第五章 工程質(zhì)量及安全管理工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到XX標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目入伙時(shí)：（毛坯房標(biāo)準(zhǔn)）總投訴率＜90條/每百戶的有效投訴率、安全文明施工工管理目標(biāo)市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)①現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范：《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 502022002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 202032002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 502042002《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 502052001《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 502072002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502092002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 502102001《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 502422002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 502432002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 503032002《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 503002001《住宅裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 503272001《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T 503282001《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ 792002《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ 9494《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ 1022003《鋁合金門》GB/T 84782003《鋁合金窗》GB/T 84792003《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ 1132003《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ 5999《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 462005《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ 1462004②現(xiàn)行有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定：名稱編號(hào)備注預(yù)應(yīng)力混凝土管樁技術(shù)規(guī)程房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)居住建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程居住建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程鋼筋混凝土異形柱結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程XX市住宅建設(shè)智能化技術(shù)規(guī)程XX城市道路綠化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)XX市住宅裝飾裝修工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)XX市城市住宅建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定建設(shè)事業(yè)IC卡應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)市建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)程③本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（略）當(dāng)同一事件適用的國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三者之間有不一致時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)高者為適用條件。④質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施工程質(zhì)量需達(dá)到XX標(biāo)準(zhǔn)，若獲得XX杯按所獲獎(jiǎng)工程的單體建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)X元/平方米。工程獲得市級(jí)文明工地的稱號(hào)，按總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)X元/平方米，獎(jiǎng)罰對(duì)等；工程施工過(guò)程中的文明施工，按市級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，按總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)X元/平方米，獎(jiǎng)罰對(duì)等。質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量與安全監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位；投資控制咨詢單位協(xié)助工程部進(jìn)行成本控制；子公司依據(jù)監(jiān)理合同（咨詢合同）（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證?，F(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合拍?，F(xiàn)場(chǎng)工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包選擇承包方時(shí)，考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。杜絕層層轉(zhuǎn)包是選擇承包商的重要指標(biāo)。優(yōu)先選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。提高自身管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性是很有必要的，中標(biāo)率應(yīng)控制在30%以內(nèi)。強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，通過(guò)監(jiān)理公司對(duì)承建商實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制。重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。溝通與支持溝通活動(dòng)：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。管理與技術(shù)支持，內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)交底；施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點(diǎn)交底；施工樣板交底。財(cái)務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊(cè)資金都很少，通常的承包模式都是：先干工程后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時(shí)妨礙了工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。我們應(yīng)按合同（同時(shí)合同支付條款也不要太苛刻）及時(shí)支付。分戶驗(yàn)收——把握竣工驗(yàn)收最后防線工程完工驗(yàn)收、分戶竣工驗(yàn)收時(shí)最后防線，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗(yàn)收提高到100%的驗(yàn)收。工程質(zhì)量管理措施（1）圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織、工程部參加，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開工前，由工程部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查；177。；總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核；基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引；外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性；屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計(jì)算復(fù)核；統(tǒng)一技術(shù)條件：陽(yáng)臺(tái)反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點(diǎn)、老虎窗節(jié)點(diǎn)是否統(tǒng)一；欄桿、扶手詳圖；庭院圍墻詳圖；鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計(jì)的統(tǒng)一；門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖；雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注；開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位；室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計(jì)。（2）施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》。并上報(bào)工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。（3）設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由總包按照國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。（4）樣板引路制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報(bào)監(jiān)理公司和工程部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，方可進(jìn)行大面積施工。對(duì)于新材料、新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)部，通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用在工程中。編號(hào)類別內(nèi)容組織部門確認(rèn)部門A交樓樣板每戶型工程部設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、監(jiān)理、總包B施工工藝樣板混凝土導(dǎo)墻監(jiān)理公司工程部、總包空調(diào)側(cè)板監(jiān)理公司工程部、總包混凝土樓（屋）面收漿監(jiān)理公司工程部、總包砌體溝縫監(jiān)理公司工程部、總包穿墻管預(yù)埋監(jiān)理公司工程部、總包鋼板（絲）網(wǎng)安裝監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻抹灰監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻涂料監(jiān)理公司工程部、總包頂棚監(jiān)理公司工程部、總包樓地面粉刷監(jiān)理公司工程部、總包樓梯踏步監(jiān)理公司工程部、總包鋁合金塞縫、防水、打膠監(jiān)理公司工程部、總包防水基層處理監(jiān)理公司工程部、總包防水層監(jiān)理公司工程部、總包屋面瓦鋪設(shè)監(jiān)理公司工程部、總包C材料樣板涂料、油漆設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包地磚及排版設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包鋁合金門窗、配件設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包外墻面磚設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包開關(guān)面板設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包燈具設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包潔具設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：定位放線；樁基施工；地下室施工；外墻外保溫體系施工；鋁合金門窗安裝；單元門、入戶門安裝；欄桿扶手安裝；地下室、屋面防水施工；衛(wèi)生間防水涂膜施工；精裝修；水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；配電箱、配電柜安裝；（6）技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過(guò)后，才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括：“施工組織方案”“測(cè)量方案”“雨期施工方