【文章內(nèi)容簡介】 ”——工程部編制，提出集團工程部；“分包隊伍進場計劃”——工程部編制，提交成本控制人，作為編制《招標考察計劃》的依據(jù)，報集團成本部；“甲供材料進場計劃”：——工程部編制，提交成本控制人，作為編制《招標考察計劃》的依據(jù)；“招標計劃”（包括考察、技術(shù)標、出土、樣板確認計劃）——成本控制人編制，報集團成本部批復(fù)，設(shè)計部、工程部確認執(zhí)行；當(dāng)施工計劃、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，工程部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司“項目發(fā)展計劃”關(guān)鍵目標的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。工程部將調(diào)整后的“項目總控制計劃”下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和工程部審核。（7）總包計劃控制總承包商按照“項目總施工進度計劃”和各細部施工計劃組織施工。每周監(jiān)理例會，工程部和監(jiān)理公司負責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報工程部存檔。每月總承包商提交“工程月報”，工程部和監(jiān)理公司負責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足“項目總施工進度計劃”，該方案報工程部存檔。建議：項目總的進度進化，應(yīng)該有浙江公司在一級項目計劃上進行掌控，根據(jù)一級項目計劃節(jié)點對下屬公司進行考核；二級公司對施工現(xiàn)場二、三級計劃進行掌控，重點是檢查項目按計劃進行情況，在項目有可能拖延時，能夠做出相應(yīng)的調(diào)整，保證項目的進度始終不超出一級進度計劃要求。項目進行計劃編排要與企劃部、工程部、營銷部等部門進行溝通，聽取意見，盡量安排的計劃合情合理，同時要考慮可能出現(xiàn)外界因素的影響。第五章 工程質(zhì)量及安全管理工程質(zhì)量管理目標工程質(zhì)量達到XX標準；項目入伙時：（毛坯房標準）總投訴率＜90條/每百戶的有效投訴率、安全文明施工工管理目標市級文明工地標準工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)①現(xiàn)行國家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范：《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 502022002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 202032002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 502042002《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 502052001《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 502072002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 502102001《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 502422002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 502432002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 503032002《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB 503002001《住宅裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 503272001《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T 503282001《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ 792002《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ 9494《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ 1022003《鋁合金門》GB/T 84782003《鋁合金窗》GB/T 84792003《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ 1132003《建筑施工安全檢查標準》JGJ 5999《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 462005《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ 1462004②現(xiàn)行有關(guān)的標準、規(guī)定：名稱編號備注預(yù)應(yīng)力混凝土管樁技術(shù)規(guī)程房屋建筑工程施工組織設(shè)計編制標準居住建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程居住建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗收規(guī)程鋼筋混凝土異形柱結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程XX市住宅建設(shè)智能化技術(shù)規(guī)程XX城市道路綠化建設(shè)標準XX市住宅裝飾裝修工程技術(shù)標準XX市城市住宅建設(shè)標準及管理規(guī)定建設(shè)事業(yè)IC卡應(yīng)用標準市建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)程③本企業(yè)標準（略）當(dāng)同一事件適用的國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標準三者之間有不一致時，以標準高者為適用條件。④質(zhì)量與安全管理獎罰措施質(zhì)量目標獎罰措施工程質(zhì)量需達到XX標準，若獲得XX杯按所獲獎工程的單體建筑面積獎勵X元/平方米。工程獲得市級文明工地的稱號，按總建筑面積獎勵X元/平方米，獎罰對等；工程施工過程中的文明施工，按市級文明工地的標準進行檢查，按總建筑面積獎勵X元/平方米，獎罰對等。質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量與安全監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位；投資控制咨詢單位協(xié)助工程部進行成本控制；子公司依據(jù)監(jiān)理合同（咨詢合同）（包括招標文件、投標書）、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證?，F(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍?，F(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包選擇承包方時，考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標是有必要的。杜絕層層轉(zhuǎn)包是選擇承包商的重要指標。優(yōu)先選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。每次投標的投標方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標的競爭性是很有必要的，中標率應(yīng)控制在30%以內(nèi)。強化過程監(jiān)督承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。強調(diào)過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司對承建商實施嚴格的質(zhì)量控制。重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。溝通與支持溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。管理與技術(shù)支持，內(nèi)容包括：設(shè)計交底；施工節(jié)點與細部交底；技術(shù)標準交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點交底；施工樣板交底。財務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：先干工程后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙了工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應(yīng)按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。分戶驗收——把握竣工驗收最后防線工程完工驗收、分戶竣工驗收時最后防線，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗收提高到100%的驗收。工程質(zhì)量管理措施（1）圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計部組織、工程部參加，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。開工前，由工程部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查；177。；總圖坐標封閉復(fù)核；基礎(chǔ)梁頂標高與室內(nèi)外地面標高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標示及節(jié)點索引；外圈梁底標高與外門窗頂標高的吻合性；屋面排水坡度、防水節(jié)點、導(dǎo)墻高度計算復(fù)核；統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一；欄桿、扶手詳圖；庭院圍墻詳圖；鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計的統(tǒng)一；門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖；雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標注；開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位；室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計。（2）施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，編制《項目質(zhì)量計劃》。并上報工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。（3）設(shè)備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關(guān)部門進行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進場時，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。（4）樣板引路制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報監(jiān)理公司和工程部進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。對于新材料、新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用在工程中。編號類別內(nèi)容組織部門確認部門A交樓樣板每戶型工程部設(shè)計部、營銷部、監(jiān)理、總包B施工工藝樣板混凝土導(dǎo)墻監(jiān)理公司工程部、總包空調(diào)側(cè)板監(jiān)理公司工程部、總包混凝土樓（屋）面收漿監(jiān)理公司工程部、總包砌體溝縫監(jiān)理公司工程部、總包穿墻管預(yù)埋監(jiān)理公司工程部、總包鋼板（絲）網(wǎng)安裝監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻抹灰監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻涂料監(jiān)理公司工程部、總包頂棚監(jiān)理公司工程部、總包樓地面粉刷監(jiān)理公司工程部、總包樓梯踏步監(jiān)理公司工程部、總包鋁合金塞縫、防水、打膠監(jiān)理公司工程部、總包防水基層處理監(jiān)理公司工程部、總包防水層監(jiān)理公司工程部、總包屋面瓦鋪設(shè)監(jiān)理公司工程部、總包C材料樣板涂料、油漆設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包地磚及排版設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包鋁合金門窗、配件設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包外墻面磚設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包開關(guān)面板設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包燈具設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包潔具設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包（5）項目質(zhì)量管理要點根據(jù)本工程項目的設(shè)計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點，施工中應(yīng)加強管理：定位放線；樁基施工；地下室施工；外墻外保溫體系施工；鋁合金門窗安裝；單元門、入戶門安裝；欄桿扶手安裝；地下室、屋面防水施工；衛(wèi)生間防水涂膜施工；精裝修；水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；配電箱、配電柜安裝；（6）技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過后，才能進行施工。未報施工方案的，一律不得施工。項目中擬審批的施工方案包括：“施工組織方案”“測量方案”“雨期施工方