【正文】 工作；負(fù)責(zé)室外市政管線的設(shè)計(jì)綜合工作，并施工協(xié)調(diào)。C、暖通工程師負(fù)責(zé)暖通設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；負(fù)責(zé)暖通專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求。B、給水、排水工程師負(fù)責(zé)給排水設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；負(fù)責(zé)給水排水專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求。⑦專業(yè)工程師崗位職責(zé)A：土建現(xiàn)場(chǎng)工程師 負(fù)責(zé)專業(yè)工程圖紙的全面審核工作，包括圖紙內(nèi)工藝要求、材料的選用要求；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；復(fù)核單體建筑的放線工作。D、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程變更的控制及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。 負(fù)責(zé)組織對(duì)承建商/供應(yīng)商考察，編制“承建商/供應(yīng)商考察報(bào)告”及技術(shù)標(biāo)書和技術(shù)合同；審核乙方自行分包的分承包商及乙供有信息價(jià)材料品牌；審核乙方上報(bào)的施工方案、施工措施；審批乙方上報(bào)的工程聯(lián)系單；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工各階段設(shè)置定期不定期檢查及諸多控制點(diǎn)；每月組織對(duì)工程質(zhì)量及安全進(jìn)行全面檢查；負(fù)責(zé)按照政府有關(guān)規(guī)定組織正式驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收及辦理墻改及水泥基金退還手續(xù)；負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目移交工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程實(shí)施階段資料收集歸檔工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及項(xiàng)目后評(píng)估工作。②工程部的工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段、施工管理階段的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明、施工期間資料的控制及材料采購(gòu)管理、項(xiàng)目控制要求的具體工作分工如下表。負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門及子公司流程工作的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)流程實(shí)施的節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度、控制和執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，對(duì)流程持續(xù)優(yōu)化完善提出建設(shè)性意見(jiàn)與建議。審計(jì)管理部財(cái)務(wù)審計(jì)。負(fù)責(zé)建立工程成本管理體系，參與園區(qū)項(xiàng)目可行性研究的造價(jià)指導(dǎo)及設(shè)計(jì)方案的限額控制，抽查工程項(xiàng)目投資進(jìn)度并對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)處理并記錄備案，組織審核重大工程變更事項(xiàng)及更價(jià)款，對(duì)工程費(fèi)用及工作量進(jìn)行結(jié)算，配合公司審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門的監(jiān)督、檢查；招標(biāo)采購(gòu)。負(fù)責(zé)建立工程質(zhì)量管理體系，施工合同簽訂等工作提供技術(shù)支持，監(jiān)督施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，監(jiān)督項(xiàng)目公司及參建各單位嚴(yán)格按照質(zhì)量控制計(jì)劃開展施工工作，開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更的評(píng)審和論證，抽查施工質(zhì)量并對(duì)虛報(bào)謊報(bào)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)處理并記錄備案；工期管理。負(fù)責(zé)園區(qū)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、總體規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)測(cè)算，設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，組織召開設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目公司和參建單位進(jìn)行園區(qū)功能定位及產(chǎn)品理念的協(xié)調(diào)、宣貫工作；c)園區(qū)全生命周期管理。5）總包單位的職責(zé)、管理要求。二、項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中各單位的組織架構(gòu)、職責(zé)及管理要求1）**公司的職責(zé)、管理要求。例：一期工程共21個(gè)單體建筑物，20個(gè)月竣工，包括室外道路、管線，工程量大、時(shí)間緊等。例：棟號(hào)層數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式建筑面積備注A141框架 2400A21框架2500送一層閣樓……A791剪力墻結(jié)構(gòu)5000其中含架立層項(xiàng)目總平面圖（略）項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)從項(xiàng)目環(huán)境、資金、項(xiàng)目的進(jìn)度要求、質(zhì)量要求中講述。建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層，小高層，人防，地下車庫(kù)并存，工程管理難度大。4）咨詢單位的職責(zé)、管理要求。負(fù)責(zé)組織園區(qū)項(xiàng)目的整體市場(chǎng)調(diào)研并形成整體市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)建立工程施工管理體系，組織公司有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察并檢查參建各單位的施工準(zhǔn)備工作，審核施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助項(xiàng)目公司開展參建各方與周邊環(huán)境相關(guān)工作的協(xié)調(diào)；質(zhì)量技術(shù)管理。成本控制部成本控制。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門開展供應(yīng)商考察與評(píng)級(jí)工作，配合公司內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行物資和材料采購(gòu)的詢價(jià)、核價(jià)工作，建立供應(yīng)商檔案并及時(shí)維護(hù)更新，維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系。負(fù)責(zé)公司基建審計(jì)制度的制定與完善，對(duì)基建招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行審計(jì)，對(duì)基建工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制情況進(jìn)行審計(jì)，對(duì)基建工程的相關(guān)合同進(jìn)行審計(jì)，對(duì)基建工程費(fèi)用支出及工程決算進(jìn)行審計(jì)；流程審計(jì)。工程部是一個(gè)組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)起積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)公司職能部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；協(xié)調(diào)與公司各部門、集團(tuán)公司分管部門、政府主管部門、監(jiān)理單位、總承包商、制定分包單位、獨(dú)立分包商、材料供應(yīng)商等的關(guān)系。工程部計(jì)劃體系項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃公司負(fù)責(zé)、工程部配合總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程部負(fù)責(zé)、招標(biāo)部門配合材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程部負(fù)責(zé)、招標(biāo)部門配合施工及監(jiān)理單位確定施工單位考察、技術(shù)標(biāo)書、合同（技術(shù)部分）工程部負(fù)責(zé)考察、技術(shù)標(biāo)書、合同（技術(shù)）與考核，招標(biāo)部門負(fù)責(zé)招標(biāo)及合同談判監(jiān)理單位考察、技術(shù)標(biāo)書、合同（技術(shù)部分及對(duì)監(jiān)理考核要求）零星工程及材料總價(jià)x萬(wàn)元以下零星工程；x萬(wàn)元以下零星材料供應(yīng)商及合同工程部圖紙及方案評(píng)審方案設(shè)計(jì)由集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)、子公司參與初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)圖紙?jiān)u審由集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)、子公司參與施工圖會(huì)審由工程部負(fù)責(zé)、集團(tuán)規(guī)劃、工程、成本參與專項(xiàng)設(shè)計(jì)會(huì)審（涉及深基坑、大模板、“四新”技術(shù)、超限腳手架、超重吊裝、防水等）由工程部負(fù)責(zé)、集團(tuán)工程部參與材料、設(shè)備、構(gòu)配件選樣、定板設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)，工程部配合制定（材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）工程部負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備招標(biāo)及合同工作成本合約部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)、工程配合甲供材料設(shè)備到貨驗(yàn)收工程部負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收樁驗(yàn)收工程部基礎(chǔ)驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收各專業(yè)工程驗(yàn)收③工程部工作職責(zé) 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的報(bào)批報(bào)建工程 負(fù)責(zé)編寫工程管理有關(guān)的工程計(jì)劃，內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)編寫“總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”，報(bào)集團(tuán)審批后，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編寫“材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”，報(bào)集團(tuán)審批后，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編寫“工程開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃表”及“項(xiàng)目XX工作計(jì)劃”并組織實(shí)施。C、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、資料收集歸檔工作。G、對(duì)監(jiān)理單位和咨詢單位進(jìn)行月考核工作。負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量、質(zhì)量核對(duì)工作和移交工作；實(shí)際掌握施工進(jìn)度情況，及時(shí)向公司及集團(tuán)職能部門反映進(jìn)度滯后情況；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的審查工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行拍攝照片和記錄。工作范圍：室內(nèi)、外給排水工程、市政工程、消防工程、水景觀工程、燃?xì)夤こ痰认嚓P(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。D、電氣工程師（強(qiáng)、弱電）負(fù)責(zé)電氣設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；負(fù)責(zé)電氣專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求。E、景觀工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)景觀設(shè)計(jì)及環(huán)境材料的選用工作；負(fù)責(zé)景觀專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)施工要求、材料、設(shè)備的選用等民，負(fù)責(zé)組織景觀施工單位的考察與入圍工作，負(fù)責(zé)“景觀施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”、“景觀材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”的編制，提交成本部作為招標(biāo)的依據(jù)?？偝邪淌┕し秶鷦澐衷瓌t第一，劃分為2~3個(gè)標(biāo)段，以利于施工中對(duì)總包單位評(píng)比、產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)；第二，物業(yè)類型相近，以利于總包單位合理安排人、材、機(jī)及流水施工；第三，場(chǎng)地集中，便于施工；第四，有利于工程管理、驗(yàn)收、備案等工作。獨(dú)立分包工程、指定分包工程、指定供應(yīng)材料設(shè)備、甲定乙供材料序號(hào)項(xiàng)目名稱結(jié)算方式責(zé)任人一獨(dú)立分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率1小區(qū)配電工程無(wú)（施工水電由總包提供，分包商掛表計(jì)量，費(fèi)用由總包向?qū)I(yè)分包商收?。皇覂?nèi)表后由總包施工2室外給水工程無(wú)（同上）；3室外污水、雨水工程無(wú)（同上）；4室外供熱工程無(wú)序號(hào)項(xiàng)目名稱結(jié)算方式責(zé)任人5小區(qū)燃?xì)夤こ虩o(wú)（同上）6有線電視安裝工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工7電話、網(wǎng)絡(luò)工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工8小區(qū)智能化工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工9泵房設(shè)備安裝工程，泵房電氣埋管由總包施工二指定分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率（不含設(shè)備費(fèi)用）1樁基工程無(wú)2土方工程無(wú)3鋁合金門窗（包括五金件、玻璃、鋁型材等）2%4幕墻、玻璃雨篷2%5空調(diào)百葉2%6單元門2%7入戶門2%8陽(yáng)光欄桿工程2%9電梯采購(gòu)、安裝安裝費(fèi)2%10人防工程2%11消防工程2%12樣板樓、售樓處精裝修工程樣板房每套1500元；售樓處3000元13園林景觀工程三甲購(gòu)材料結(jié)算方式1外墻面磚保管費(fèi)按材料費(fèi)的%計(jì)價(jià)，節(jié)省材料由施工單位享有2內(nèi)外墻涂料同上3樓地面及墻面磚4外墻、屋面保溫板5屋面瓦6散熱器及溫控閥7水表、電表、氣表、熱表8對(duì)講設(shè)備9用戶箱、電表箱、配電箱10風(fēng)機(jī)11通風(fēng)系統(tǒng)部件及閥門12空調(diào)設(shè)備及部件閥門13消防設(shè)備14水泵15公共應(yīng)急照明燈具16室外燈具17信報(bào)箱18停車位（植草磚、停車桿）19車行道減速坡、止車石20人行道磚21廣場(chǎng)磚/室外石材22室外井蓋23欄桿24室外小品（座椅、垃圾箱、兒童游樂(lè)設(shè)施、成品花盆）甲定乙供（甲方指定品牌范圍）材料序號(hào)名稱指定品牌責(zé)任人一電氣設(shè)備安裝工程開關(guān)、插座公共部分普通燈具二給水排水工程靜音排水管地漏冷熱水用聚丙烯管截止閥、閘閥、蝶閥、球閥、止回閥、浮球閥、減壓閥三供熱工程鋁塑復(fù)合管四防水材料注： ，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時(shí)，須報(bào)甲方考察確定。建議：1）建筑總包施工范圍，應(yīng)在合同條款中明確，對(duì)于雙方存在爭(zhēng)議的地方，應(yīng)補(bǔ)充文件說(shuō)明，對(duì)于施工界限一定劃分清楚，尤其有下道專業(yè)施工時(shí)，必須明確，以免為后續(xù)結(jié)算造成麻煩。第三，配合銷售要求，2012年3月25日示范區(qū)需做樣板樓，2006年5月10日需做室外景觀，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，總包施工的工序安排難度大。監(jiān)理公司審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。計(jì)劃通過(guò)后報(bào)集團(tuán)公司工程管理部批復(fù)。（3）總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。（4）獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。（5）甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，工程部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求按編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)