【文章內(nèi)容簡介】 超出預(yù)算。演員，公關(guān)，拍攝人員，人事，財務(wù)較難控制，其中，演員最不容易控制，很可能超出預(yù)算。實施過程中不可預(yù)見費用的增加可能會使本階段的資金超出預(yù)算，進(jìn)而動用流動資金。 電影拍攝階段成本控制與預(yù)測 電影拍攝階段：本階段資金占預(yù)算 67%。主要包括電影拍攝時的演員，拍攝人員的工資，設(shè)備，道具的維護費用，后期制作中的費用和交付有關(guān)部門申報審批時的費用。其中申報審批時的費用較易控制，不太容易超出預(yù)算，拍攝和后期制作的費用比較難控制，可能會超出預(yù)算，所以應(yīng)重點控制。 電影放映階段成本控制與預(yù)測 電影放映階段：占資金總預(yù)算的 17%。主要包括影片相關(guān)的宣傳活動，首映式的演員邀請費，新聞發(fā)布會，專訪的費用。其中宣傳活動較難控制，很有可能會超出資金預(yù)算，應(yīng)該重點控制。另外一些活動比較容易控制，基本不太可能超出預(yù)算。 總結(jié)階段成本控制與預(yù)測 總結(jié)階段：這一階段的資金預(yù)算不多，占總預(yù)算的 42%。主要包括新聞發(fā)布會，各種總結(jié)會議，報告等。其中，各種總結(jié)性會議的費用比較大，應(yīng)注意提高會議效率來有效控制資金。 成本風(fēng)險控制 (1) 風(fēng)險來源 :盜版會影響電影的票房收入 ,進(jìn)而影響收益 。企業(yè)資金的缺乏也是一個重要的問題 。另外 ,演員出場費用要價過高也是一重要因素 。各種設(shè)備 ,道具的不到位也會影響影片的拍攝進(jìn)度 ,從而影響收益 。各個拍攝場景的費用同時會影響收益。 成本風(fēng)險控制 (2) 風(fēng)險控制措施：周密設(shè)計項目計劃，進(jìn)行嚴(yán)密的控制實施和監(jiān)管。大力開展宣傳活動，提高影片的知名度，為影片造勢，以吸引更多的觀眾，增加票房收入。同時，加大公關(guān)力度，盡可能爭取更多的資金。 成本投入與產(chǎn)出 本項目預(yù)計投入資本達(dá)一億兩千萬元 ,期望回報為一億五千萬元。本部電影票房收入預(yù)計為兩千五百萬元，其相關(guān)產(chǎn)品收益達(dá)五百萬元。同時可間接提高電影公司的聲譽，使公司的未來更有發(fā)展前途。6. 人力資源管理v 人力資源管理v 各階段工作分析v 項目成員的激勵措施v 激勵前后效果對比圖項目人力資源管理167。 人力資源的管理可以從兩個角度，同時進(jìn)行調(diào)控。167。 第一，從保守的角度將人力資源視同物質(zhì)資源，將其起的作用，將它的用途、所起的作用、所預(yù)期的效果都列入策劃范圍內(nèi)，運用工作流程圖以及工作分析圖做到每個人員所做的每一件事情都有文案可以遵循。167。 第二，從前進(jìn)的角度將人力資源區(qū)分于物質(zhì)資源，人力資源與物質(zhì)資源最大的區(qū)別在于人的潛力是無法估量的，而物質(zhì)所帶來的效益是可以計算的，所以要從項目的利益出發(fā)，給與組員一定的激勵，使她們從物質(zhì)上和心理上得到激勵，努力的、自發(fā)的、高效的完成工作。項目人力資源人是有偷懶的欲望人力資源是可評價的人是有無窮潛力可開發(fā)的工作分析職責(zé)分配矩陣激勵方法設(shè)定項目成員級效管理 項目各階段工作分析 總負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人籌劃負(fù)責(zé)人 前期負(fù)責(zé)人 拍攝負(fù)責(zé)人 收尾負(fù)責(zé)人財務(wù)人員外聯(lián)人員 組織人員 人事人員 技術(shù)人員 協(xié)調(diào)人員道具人員整個項目所需的人力資源的時間分布167。 啟動階段啟動階段 工作量所需人力167。 計劃階段 167。 實施階段 167。 收尾階段籌劃階段準(zhǔn)備階段考察階段總結(jié) 工作分析 工作名稱：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接上級：項目總負(fù)責(zé)人 直接下級：外聯(lián)人員、組織人員、道具人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員、協(xié)調(diào)人員和人事人員 主要責(zé)任：在活動前帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行籌劃階段工作準(zhǔn)備。 具體任務(wù) 1：招收人員，安排職務(wù)，布置任務(wù)，調(diào)整 各組人員之間的關(guān)系 具體任務(wù) 2：研究項目范圍及定位 具體任務(wù) 3：各組人員的工作匯總，并對其進(jìn)行質(zhì)量 與時間的控制 具體任務(wù) 4：批準(zhǔn)或駁回財務(wù)人員的提交文件 具體任務(wù) 5：組織專家進(jìn)行項目的可行性研究 具體任務(wù) 6：進(jìn)行項目申報及提交審批 工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng) 導(dǎo)能力與溝通能力。 工作分析 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級： /// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段宣傳和聯(lián)系工作，做到預(yù)期要達(dá)到的宣傳目的，完成聯(lián)系人員的資料整理 具體任務(wù) 1：聯(lián)系新聞媒體進(jìn)行宣傳工作 具體任務(wù) 2：聯(lián)系發(fā)行商 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強的社會交際能力以及較大的社會交際面 工作分析 工作名稱：協(xié)調(diào)人員 直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級： /// 主要責(zé)任：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，例如演員和導(dǎo)演等，處理各種矛盾 具體任務(wù) 1：配合人事部門成立管理委員會 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗 工作分析 工作名稱：組織人員 直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級： /// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的行政工作 具體任務(wù) 1：進(jìn)行項目申報及提交審批 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗 主要責(zé)任：完成活動籌劃階段的聯(lián)系以及聯(lián)系人員資料整理 工作條件描述：有責(zé)任心且有一定的社會交際能力以及社會交際面 工作分析 工作名稱：技術(shù)人員 直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級： /// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的技術(shù)工作，提供技術(shù)咨詢 具體任務(wù) 1：組織專家進(jìn)行項目的可行性研究 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有充足的專業(yè)知識，掌握相關(guān)技術(shù) 工作分析 工作名稱：人事人員 直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級： /// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的人事工作 具體任務(wù) 1：招收人員，布置任務(wù)，并對其進(jìn)行質(zhì)量與時間的控制 具體任務(wù) 2：安排各部門人員的人選 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗 工作分析 工作名稱：財務(wù)人員 直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級： /// 主要責(zé)任：完成活動籌劃階段的資金控制及撥付工作 具體任務(wù) 1：接受提交申請，交付籌劃階段負(fù)責(zé)人。 工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會計基礎(chǔ)。 工作分析 工作名稱：前期準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)人 直接上級：項目總負(fù)責(zé)人 直接下級：外聯(lián)人員、財務(wù)人員、組織人員、技術(shù)人員、道具人員、人事人員和協(xié)調(diào)人員 主要責(zé)任：在活動前帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行籌劃階段工作準(zhǔn)備。 具體任務(wù) 1：對個部門有關(guān)人員進(jìn)行項目講解 具體任務(wù) 2：籌措資金，尋求政策、物資和技術(shù)支持 具體任務(wù) 3：各組人員的工作匯總，并對其進(jìn)行質(zhì)量與時間的控制 具體任務(wù) 4：組織人員進(jìn)行宣傳工作和各種信息的處理 具體任務(wù) 5：組織導(dǎo)演編劇確定最終的劇本 具體任務(wù) 6：指導(dǎo)行政人員完成各項活動的組織活動，辦理相關(guān)手續(xù) 工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。 工作分析 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級： /// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備階段宣傳和公關(guān)工作 具體任務(wù) 1：聯(lián)系新聞