【文章內容簡介】 內容 工程概況； 項目管理組織機構、管理人員和投入的管理服務設施； 委托項目管理合同履行情況； 項目管理工作成效； 項目建設過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。 項目建設管理工作總結編寫完成后應提交公司總工辦公室審核，公司技術負責人簽批；再提交建設單位。 罰則違反本規(guī)定編寫的項目建設管理工作總結，將對項目經(jīng)理和有關人員給予批評或通報批評。1項目建設管理工作臺帳 合 同 臺 帳 NO：序號合同類別乙方單位及銀行賬戶聯(lián)系人及電話簽訂時間合同總額（萬元）備注 年 月資金使用計劃臺帳 NO：序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)備注本月計劃支付勘察費、設計費、招標代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計 元（大寫： ）。 支 付 臺 帳 NO：序號申請日期支付申請編號申報原因及金額項目經(jīng)理部審核意見備注 年 月合同款項支付臺帳 NO：序號收款單位實際付款金額（萬元）暫緩支付原因備 注本月實際支付勘察費、設計費、招標代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計 元（大寫： ）。合同款項支付情況統(tǒng)計表 NO：序號收款單位合同總款（萬元）實際支付款額（萬元） 月 月 月 月 月 月合 計年 月資金使用計劃 ：項目經(jīng)理部根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況向業(yè)主提交本月資金使用計劃。本月計劃支付合同款項：勘察費 元，設計費 元，招標代理費 元，工程監(jiān)理費 元，施工工程款 元，總計 元（大寫： ）。本月計劃支付合同款項清單序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)項目經(jīng)理（簽字）: 項目經(jīng)理部（蓋章）： 年 月 日第二章 項目進度控制進度目標及工程項目里程碑建設管理的進度目標是：簽訂項目管理合同后，負責按照業(yè)主的預定計劃完成設計任務，業(yè)主將具備進場條件的場地正式移交建設管理單位后，按業(yè)主對項目的工期具體要求按時完成項目施工。工程項目建設進度計劃（工作內容），核實拆遷和征地調查摸底結果，核實實際拆遷量等。、設計和施工階段進度控制計劃。、施工、工程監(jiān)理及設備、材料的招標工作，建設管理單位與招標代理協(xié)調，起草招標文件，上報業(yè)主批準，在招標工作完成后，簽訂設計、施工、監(jiān)理或材料采購合同。、工程質量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設項目報建費審核工作。、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場。 項目施工進度控制工作內容。、季、月度編制的綜合性進度計劃。,協(xié)調解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題。，計算工期延誤造成的損失。,并辦理工程移交手續(xù)。 編制項目建設管理前期工作計劃 編制建設前期工作計劃，要明確項目的建設性質和規(guī)模，對初步設計和施工圖設計的完成時間提出具體要求，并分別落實承擔上述任務的負責單位和負責人，向主管部門報送前期工作計劃表。投資項目建設前期工作計劃的格式如下表所示。項目建設前期工作計劃表項目名稱建設性質建設規(guī)模初步設計施工圖設計施工準備進度要求負責單位及負責人進度要求負責單位及負責人施工總承包商“三通一平”完成時間開工報告提出時間.…… 編制建設項目總進度計劃建設項目總進度計劃包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內容是：建設項目的概況和特點，安排建設總進度的原則和根據(jù)，投資來源和分年安排情況，施工圖、設備交付和施工力量進場的時間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進度的銜接，計劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。表格主要有：工程項目一覽表、建設項目總進度計劃表、投資計劃年度分配表、建設項目進度平衡表。工程項目一覽表（單位：萬元）單項工程和單位工程名稱工程編號工程內容概 算 數(shù)備注單位數(shù)量合計建筑工程費安裝工程費設備購置費工器具購置費其他費用.……建設項目總進度計劃表工程編號單位工程和單位工程名稱工程量年.……單位數(shù)量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月.……建設項目投資計劃年度分配表（單位：萬元）工程編號單項工程名稱全部投資投資額分配年年年年…合計其中：建安工程投資 設備投資 工器具投資 其他投資 預備費建設項目進度平衡表 工程編號單項工程和單位工名 稱開工日期竣工日期要求設計進度要求設備供應進度要求施工進度配合協(xié)作進度技術設計交付日期施工圖交付日期設備清單交付日期設計單位數(shù)量交貨日期供應單位進場日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水數(shù)量日期數(shù)量日期 編制建設項目年度計劃綜合基本建設年度計劃是對基本建設項目的年度投資、建設進度、設備、材料、施工 力量等做出的計劃安排。包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內容是：上一個年度計劃的執(zhí)行情況和主要指標的預計完成情況；編制本年度計劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設的主要內容、目標及進度要求；建設進度、各項技術經(jīng)濟指標；投資、施工圖、設備、材料、施工力量等建設條件的落實情況；動員內部資源(包括資金和物資的數(shù)量)情況；投資效果分析；對外部協(xié)作配套項目建設進度的安排或要求；計劃中存在的問題；為完成計劃采取的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。主要表格有以下幾種：年基本建設計劃項目表 （單位：萬元/m2）工程編號工程項目名 稱建設規(guī)模建設性質開工日期竣工日期投資額投資來源年初已完本年計劃建設條件落實情況投資其中投資建筑面積施工圖設備材料施工力量建安設備合計其中新開工續(xù)建竣工建安設備年 季度施工排隊項目計劃表建設項目或單項工程建設地點總規(guī)模年計劃建筑面積投資新開工面 積投資施工圖設備材料施工力量年竣工投產(chǎn)、交付使用項目計劃表工程編號單項工程名 稱總規(guī)模年計劃建筑面積投資新增生產(chǎn)能力竣工日期建筑面積投資新增固定資產(chǎn)新增生產(chǎn)能力資金平衡表工程編號單項工程名 稱本年計劃投資動員內部資源為以后年度儲備本年計劃需要資金預算撥款自籌資金基建投資貸基建信用貸款.……設計平衡表工程編號單項工程名 稱設計單位初步設計進度要求時 間施工圖交付時間存在問題批準單位批準時間批準文號設備平衡表工程編號單項工程名 稱設備名稱規(guī)格要求到貨利用庫存數(shù)量自制已訂貨尚未定貨采購數(shù)量數(shù)量時間數(shù)量完成時間數(shù)量到貨時間 年工程鋼材、木材、水泥平衡表 工程編號單項工程名 稱本年主要工程實物量本年投資（萬元）本年末消費量本年需用量本年庫存本年申請量合計其中：建安量合計其中：預算合計其中：可利用的庫存注：鋼材、木材、水泥分別填寫（鋼材：t 木材：m3 水泥：t ）。項目進度控制方法及措施。通過發(fā)布進度指令，進行指導、協(xié)調、考核。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)，監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。使用行政方法進行進度控制，優(yōu)點是直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指用經(jīng)濟類手段對進度進行控制，主要有以下幾種：通過對投資的投放速度控制工程項目的實施進度；在承發(fā)包合同中寫進有關工期和進度的條款；通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快進度；通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供應進行進度控制。以及其他相關的經(jīng)濟方法等。進度控制的管理技術方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調等管理職能手段。因此，首先應確定并編制項目的總進度計劃和分進度計劃；其次在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進行糾正；同時協(xié)調參加各單位之間的關系。進度控制措施應包括組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。落實項目經(jīng)理部中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；確定進度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員等；對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。采用可行的技術方案或方法來加快設計或施工進度。分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進度計劃的協(xié)調等。通過撥付設計費或工程進度款來促進設計或施工進度，對提前完成工作的單位給與獎勵等經(jīng)濟手段來確保施工進度。進行項目分解并建立編碼體系，將計劃進度與實際進度進行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。設計階段進度控制措施，按合同要求對設計工作進度進行嚴格的監(jiān)控。在設計工作開始之前，首先應由項目建設管理人員審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。在進度計劃實施過程中，項目建設管理人員應定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應在分析原因的基礎上提出措施，以加快設計工作進度。必要時應對原進度計劃進行調整或修訂。，項目建設管理人員要對設計圖紙進度表進行核查分析，將各設計階段的進度都納入監(jiān)控制之中。設計圖紙進度表工程項目名稱項目編號圖紙名稱設計階段圖紙編號圖紙版次圖紙設計負責人制表日期設計步驟項目經(jīng)理部批準的計劃完成時間實際完成時間制圖設計單位自審項目經(jīng)理部審核發(fā)出原因分析：措施與對策：施工階段進度控制措施。要控制施工工期，就要從不同角度對施工進度總目標（總工期）進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，作為進度控制的依據(jù)。進度目標分解方法如下：，確定各單項工程開竣工日期。，明確分工條件和承包責任。，確定進度控制分界點。，組織綜合施工。