【文章內(nèi)容簡介】 ；（10）主持交竣工技術文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工技術總結(jié)，督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報；（11）主持對項目技術人員日常工作的檢查、指導和考核；（12）發(fā)現(xiàn)無法解決或者沒有能力處理好的問題，尤其是技術問題，及時上報公司盡快解決。，嚴格要求施工人員按規(guī)范進行施工，施工過程中加強管控，頭沒起好，施工過程就沒法管控，****項目就在“對勞務人員的管理上，頭沒起好，導致我們的管理工作無法展開”；，如果有類似的分包單位較多的施工項目中，無論是建設單位提出的不符合圖紙要求和規(guī)范要求的變更，其他分包單位實施的不符合圖紙要求和規(guī)范的工序，我們要做好規(guī)避責任的措施，比如交接單的簽字確認，拍照，錄視頻等等。，技術交底要做到現(xiàn)場和室內(nèi)兩步交底，以保證工序按照要求進行施工，過程中加強控制，像施工方案一類的文件，最好讓施工員完成，才能更好的落實；，施工過程中，嚴格按照規(guī)范（公司如果打算制定或者已有的技術準則）進行施工，只要施工工藝達到技術要求，質(zhì)量問題就會相應的減少，本項目中裂縫和漏水的情況也不會如此嚴重；，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行描述匯總，上傳到公司，供公司技術人員學習借鑒，比如本項目中，建設單位給我們設了很多“坑”，我們都沒有發(fā)現(xiàn)，而現(xiàn)在回想起來，都是可識別的；，盡量減少表面工作的實施，如果是工程需要的工作，比如本項目中的樣板墻，做了，就要他發(fā)揮到最大的作用；相比較，迎合建設單位的領導的高頻率檢查，可以適當?shù)臏p少；，如果二次結(jié)構中混凝土結(jié)構如果能夠同時施工的可以同時施工，比如門澆筑混凝土過程中，如過遇到二次結(jié)構和主體結(jié)構相差不大，可以一次性施工完成；但是相互影響的工序，一定要分開施工并計劃好前后順序，比如本項目中的eps施工，非常不合理；，因為時間，知識量等眾多因素，致使講課人自己都是“模棱兩可”，又怎么能讓其他人聽得懂。建議我們可以多培訓CAD、廣聯(lián)達算量、BIM等，通過直接操作，提高我們自身的個人技能是最快的最有效的；，可以讓經(jīng)驗豐富的同事多給我們講解施工中的難題，傳授經(jīng)驗，南屏項目中，趙靜、王蘇新等都是經(jīng)驗非常豐富的，他們的的專業(yè)技能都是我們學習的榜樣，但是卻沒有得到充分利用。1. 特殊部位施工過程中施工進度和質(zhì)量，應該注重哪個？2. 規(guī)范的重要性體現(xiàn)在哪里？3. 施工縫處施工應該注意哪些問題？4. 遇到有回填層的施工縫應該留在哪里？5. 止水帶（反坎）的應該在什么時候澆筑？“萬丈高樓平地起”，其書面意思就是修建高樓，要從基礎開始?？梢娀A的重要性。建設單位為了節(jié)省資金，更改基礎厚度，我們作為施工方，就立場而言或許應該接受建設單位的決定，但是，就公司長遠的發(fā)展以及個人責任問題，以后還遇到這樣的涉及建筑安全的問題我們應該怎么做？進度控制主體結(jié)構施工期間，我們以每棟樓主體結(jié)構封頂為節(jié)點作為參考安排詳細的施工計劃，進入二次結(jié)構施工，我們就沒有了可以作為依據(jù)的施工進度計劃，施工組織設計中編制的施工進度計劃在項目施工中被忽略，現(xiàn)場施工基本上是建設單位要求我們做哪里，我們就安排勞務開始做哪里。而勞務方面，工人配置從來沒有跟上，一道工序還沒做完，又有新的任務，如果他們把人分開，兩邊都完不成，我們會罰款，但是任務是肯定完不成的，又不敢跟我們說實際原因，就采取推脫忽悠的措施往后拖。而我們?yōu)榱送瓿山ㄔO單位下達的工程量，就給勞務下聯(lián)系函，并攜以罰款的方式威脅他們盡快開始做，這樣的方式能起到一定的作用，但是效果不明顯，往往我們和勞務的關系處于“敵對”關系，導致我們的進度推進一再延遲，整個項目中，除了安排有誤之外，進度款對工期的影響最大。反應出的問題與不足：，對后期的施工沒有起到應有的作用；，我們沒有自己的施工進度計劃；；，一定要編制自己主要的能對項目起到絕對指導作用的進度計劃，上報建設單位審批后，過程中如果建設單位有特殊需要，根據(jù)現(xiàn)場情況與建設單位需要做少量修正，切不可大動；，而周計劃的編制，可以模仿建設單位，周例會上由我方編制起草完成的工作計劃，然后會議上與勞務方討論可否完成和會遇到的困難，需要協(xié)調(diào)和更改的記錄在案，會后整理成周施工計劃文件，并附帶罰款數(shù)額，下發(fā)至各單位和主要負責人，嚴格執(zhí)行；，則必須嚴格執(zhí)行；，工程部長匯總整理時，要著眼于全局，盡量避免大范圍人工調(diào)動和工序調(diào)整，如果今后項目中仍然采用樓棟長管理模式，那還要考慮到不同樓棟之間的工序協(xié)調(diào)；，如有特殊情況，酌情進行調(diào)整（必須因為建設單位要、工序需要和天氣原因，要增加除周計劃以外的工程任務，則在保證主要節(jié)點的前提下，減少相應的周計劃任務），施工人員在安排工作時要養(yǎng)成關注天氣預報的習慣；，施工進度計劃控制，還要考慮材料供應、資金控制、人員控制、機械配置，采取獎罰并存的管理方法以達到更好的進度控制目的。質(zhì)量管理除上一章中提到的樓板裂縫和漏水問題，混凝中的問題還包括：窗臺壓頂和門洞過梁里面不放鋼筋，或者賽磚代替墊塊經(jīng)常發(fā)生，混凝土振搗不到位或者漏振，導致蜂窩麻面較多，表面開裂現(xiàn)象較多。本項目中，灰縫不飽滿，瞎縫、通縫，平整度不符合要求，植筋間距太大、植筋深度不夠，馬牙槎錯位、間距太大等問題，貫穿于整個項目，我方經(jīng)常為此下聯(lián)系函要求整改，甚至下發(fā)罰款單，但是一直沒有得到改善。因為喂水時間和數(shù)量不滿足規(guī)范要求和沙子含泥量大導致的空鼓，因為沙子中含有小石頭導致的墻面有一個個小丁且不光滑，因為灰網(wǎng)因該采用鋼絲網(wǎng)而采用纖維網(wǎng)導致的返工和開裂，因為疏于管理而導致的陰陽角纖維網(wǎng)漏網(wǎng)嚴重的抹灰問題，也貫穿于整個工程。坡屋面蓋瓦過程中，施工方案中編寫的內(nèi)容和實際情況并不相符，當初沒有鋁制天溝，就采用平瓦拱的那一部分。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)已有的班組不符合要求，當時班組又不好找，所以就湊合著一直干完，而過程中，建設單位提的問題我們理解不了，也導致無法解決，最后建設單位先工親自操作，才讓我們明白，原來是脊瓦下面的灰不夠飽滿，側(cè)面收面不夠立體。最后施工結(jié)束，5樓裙樓西側(cè)屋面下面4層瓦滑落，導致返工；6主樓東側(cè)和北側(cè)，屋面瓦大面積滑落，幸好發(fā)生在晚上，否則后果不堪設想。經(jīng)分析，主要原因是設計上缺陷，防水保護層本來和防水層連接就不牢靠，而瓦的所有重量全部承受在防水保護層上，導致了脫落，最后為了解決此問題，其他還沒蓋瓦的屋頂，在做防水保護層前，屋檐處先進行植筋然后澆筑混凝土反坎，已經(jīng)完成的屋面，也經(jīng)過返工，才解決了此問題。地下室排水溝為50厘米寬，根據(jù)現(xiàn)場需要，水篦子需要60里面寬的，但是畫圖紙的過程中，我們技術員沒有考慮到承重，直接采用了30*60，安裝過程，鋼筋排布較為密集的方向被排布到順溝的方向，第一批裝完之后，發(fā)現(xiàn)很多水篦子被車壓爛，才發(fā)現(xiàn)水篦子承重不夠，且布筋方向不正確，但是也無法更改，最后只能采用60*60的水篦子，而原來裝的水篦子雖然沒有全面更換，但是留下了隱患。反應出的問題與不足：；地下室樓板以及主樓樓上上出現(xiàn)的裂縫，部分裂縫完全平行于梁或者垂直于梁，在水電和消防單位施工過程中，我們發(fā)現(xiàn)，裂縫的走向和報警器走向完全重合，分析原因在于樓板中間預埋線管，降低了混凝土整體性，導致出現(xiàn)裂縫。反應出的問題與不足：，是否符合規(guī)范要求，由于線管布設，不屬于我方施工范圍，所以我方施工人員，從上到下，從來沒有把它考慮到混過凝土施工工藝中；，都是樓棟長自己負責自己區(qū)域的質(zhì)量問題，缺少專業(yè)的質(zhì)量員；，是除了總共之外最重要的技術負責人，而我們現(xiàn)場都是樓棟長自己負責自己區(qū)域的質(zhì)量問題，公司沒有配備專業(yè)的質(zhì)量員管控質(zhì)量問題，公司現(xiàn)在缺少專職質(zhì)量員，為了滿足需要，公司可以組織進行內(nèi)部培訓，或者鼓勵員工進行取證考試，保證現(xiàn)場質(zhì)量員能夠按要求完成：（1）根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術管理制度，對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查；（2）參與施工方案、技術措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行；（3）及時檢査施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設計要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正；（4）參加隱檢、預檢、樣板鑒定、結(jié)構驗收、施工預驗收、驗收并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負責分項、分部工程質(zhì)量核定，積累資料，并對分項工程的任務書簽證質(zhì)量等參加檢查。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理； （5）參加上級和本項目的定期、不定期質(zhì)量檢查活動。掌握工程質(zhì)量情況，定期進行分析，及時向上級匯報。建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報表及分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表、質(zhì)量事故表。以上質(zhì)量管理過程中，形成的資料全部留在資料員處進行留備。（技術準則）在施工的執(zhí)行效率，著眼于細處，只要施工工藝達到技術要求，質(zhì)量問題就會相應的減少，也會避免返工和重復施工，比如天溝里面防水保護砂漿，必須先甩漿，然后抹灰；，事中控制，事后檢查，比如主樓砌筑。完成一層之后，必須要我們管理去檢查，檢查通過之后方可算完成，否則此處工程量不予算入節(jié)點工程款當中；，我們應該注重并有組織的進行；，所以在施工班組的選擇上要寧缺毋濫；6. 施工過程中一定要注重過程中管控，而且要有預見性，對于圖紙的問題，要多和建設單位溝通，找到最恰當?shù)姆椒ń鉀Q，并要求建設單位確認簽字，避免后期返工。材料管理施工材料是房建施工項目工程的質(zhì)量保障，對施工材料的管理直接關系到施工企業(yè)的管理水平，規(guī)范施工材料的管理能夠節(jié)約大量工程成本，并提高工程施工質(zhì)量。而在****項目中，施工過程中也反應出材料管理人員素質(zhì)不高，管理方法比較傳統(tǒng)，導致材料管理水平低下，管理效果差，造成施工現(xiàn)場混亂或材料大量浪費。地下室回填所用砂夾石，樓棟長上報采購計劃，經(jīng)工程部長、總工程師、項目經(jīng)理簽字確認后，交給材料員，由材料員組織走審批流程并反饋合同簽訂情況。砂夾石到場后，由工程部相關技術人員從接受到使用全權負責，之后把收據(jù)交給材料員留底，過程中發(fā)現(xiàn)計劃數(shù)量與現(xiàn)場實際用量相差2/3，抽查中，發(fā)現(xiàn)單車運輸實際重量與收據(jù)上數(shù)字對應不上，而且砂夾石質(zhì)量反應出含泥量較大的問題。反應出的問題與不足：，導致計劃用量和實際用量形成較大差距。；，材料員沒有和技術人員進行很好的溝通和分工，導致材料質(zhì)量控制過于松懈；，給了材料商空子。根據(jù)我方“屋頂掛瓦”施工方案，屋檐兩排瓦需用銅絲把瓦固定在鋼筋上，因此，提報銅絲采購計劃24捆，后續(xù)施工實際用了12捆。反應出的問題與不足：，導致對材料需求計算誤差大；現(xiàn)場二次結(jié)構施工期間，砂漿直接落到地面，與地面垃圾混合在一起，無法使用，在隨后垃圾清理過程中，落地灰與垃圾一起被收走，施工期間，項目部制定過落地灰管理辦法，執(zhí)行15天之后，就沒有執(zhí)行下去。反應出的問題與不足：，管理力度不夠，樓棟長執(zhí)行力不強；，對施工中可能遇到的問題沒有進行及時的措施。16二次結(jié)構施工期間，以樓棟為單位搭建了水泥防護棚，以樓棟需求進行運輸水泥，項目后期，樓洞內(nèi)再不需要大批量水泥，水泥無處堆放便隨意堆放，導致水泥被別家挪用或偷用，我們自己卻經(jīng)常沒有水泥可用。地下室施工期間，4負一層堆積40包水泥，一直無人問津，后期因為現(xiàn)場水泥不夠用，需要用的時候發(fā)現(xiàn)已經(jīng)全部硬化，現(xiàn)場沒有做防潮設施，經(jīng)查，現(xiàn)場沒有人知道是誰在什么時間把水泥堆到那里做什么用？反應出的問題與不足：，無專人管理；；。Pvc管在南屏項目中，我們用得并不多，但是也有用，每一次都是明天要用，今天才跟材料員提報材料計劃。反應出的問題與不足：，對公司材料審批流程不夠清晰。因為南屏項目采用東西區(qū)管理模式，施工過程中，東區(qū)早于西區(qū)進行施工，工程中后期，東區(qū)主體結(jié)構基本完成，西區(qū)5正在進行主體結(jié)構施工，鋼筋不夠用，而東區(qū)剩余鋼筋放在那里生銹，卻沒有組織調(diào)配優(yōu)先使用舊鋼筋。反應出的問題與不足：；二次結(jié)構施工期間，鋪裝單位、防水單位同時施工，現(xiàn)場場地及其擁擠，砌筑用磚堆放區(qū)域太小，不能一次性大批量儲存，現(xiàn)場偶爾出現(xiàn)無磚可用磚廠也沒有磚導致停工的現(xiàn)象。有時候磚場拉來的磚尺寸或者形狀不能滿足規(guī)范要求，但是建設單位對工期要求太緊，沒有辦法等待新磚出場，只能湊合著用，給施工質(zhì)量造成影響。反應出的問題與不足：，沒有競爭性，導致材料供應的及時性無法保證，質(zhì)量控制難度增大。地下室排水溝用的水篦子，從2016年6月10日上報計劃，到9月8日水篦子才到場。反應出的問題與不足：，有些流程完全是重復的，卻不得不走。，結(jié)合公司審批流程，一般沒有合同的材料，至少需要提前1個月進行材料計劃申報，有合同的材料，至少需要提前15天進行材料計劃申報；。樓棟長提了計劃之后，紙質(zhì)檔表格一式兩份，（如需分批次入場，要在計劃表上注明）先由經(jīng)營部確認是否是合同中的施工內(nèi)容所要用材料并簽字確認，再工程部長簽字時應該進行第二次核算，并確認各項要求符合規(guī)范要求，確保正確性之后再由總工簽字（必要時要進行第三次核算），再交由項目經(jīng)理簽字，最后再交由材料員簽字收表，提報材料計劃，走公司流程，材料申報表材料員和提計劃的技術員人手一份；，由材料員簽收，并與提計劃的技術員一起檢查質(zhì)量是否符合要求，核對數(shù)量是否滿足計劃數(shù)量，如果都符合要求，然由材料員辦理交接手續(xù)交給技術員；，安排存放地點和使用方法，材料員進行監(jiān)督是否合理使用，使用過程中有沒有浪費，并形成文件資料；，在施工初期，由材料員和工程部長負責統(tǒng)計，統(tǒng)一購買，每次使用，需要使用人員在材料人員簽字認領；，要建立自己的庫房，如果沒有條件，可采用活動板房或者集裝箱做庫房，由材料員負責管理；，建議采用更高效率的系統(tǒng)；。1. 技術員在施工過程中預見性要求？2. 本項目中，保溫和門窗單位自己控制材料，勞務沒有參與到材料控制中來，給現(xiàn)場材料管控增加了不少負擔，在以后的項目中，是否可以考慮，現(xiàn)場所有的工程材料，由我方確定供應商，由勞務和分包按需求提計劃叫材料，我方按照圖紙和一定比例損耗進行收方，材料多出我方收方的量，由勞務和分包負責，如果勞務和分包參與管理，節(jié)省出來的材料，我方可與勞務或分包按比例分成。