【正文】 益為主要驅動；，缺少長久打算；施工過程中，攪拌機、塔吊、施工電梯等機械全部由勞務負責安排。規(guī)模比較大的項目，各分部分項工程同步施工的情況比較多，但是可能其中某項分項工程的完成與否會直接影響到后續(xù)工程的施工，進而影響整個施工進度，甚至造成窩工。但是針對什么樣的質量問題，處于多少金額的處罰，在****項目中，沒有一個統(tǒng)一的標準，完全取決于技術員自己的判斷，歸根到底還是制度的缺失。例如，6屋面坡度太大，要為保溫、蓋瓦等施工搭建安全維護措施，為此項目部總共編寫了專項方案，交給樓棟長安排搭設，結果導致搭設的圍護與方案內容有出入，不能滿足安全要求，經多次反復之后，最終符合要求。多處梁發(fā)生斷裂，2樓19層樓板，客廳裂縫超過50米。地下室地坪施工過程中，同樣的原因造成地坪開裂嚴重。組織做好施工技術總結，督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報；（11）主持對項目技術人員日常工作的檢查、指導和考核；（12）發(fā)現(xiàn)無法解決或者沒有能力處理好的問題，尤其是技術問題，及時上報公司盡快解決。而我們?yōu)榱送瓿山ㄔO單位下達的工程量，就給勞務下聯(lián)系函，并攜以罰款的方式威脅他們盡快開始做，這樣的方式能起到一定的作用，但是效果不明顯，往往我們和勞務的關系處于“敵對”關系，導致我們的進度推進一再延遲，整個項目中，除了安排有誤之外，進度款對工期的影響最大。經分析，主要原因是設計上缺陷，防水保護層本來和防水層連接就不牢靠，而瓦的所有重量全部承受在防水保護層上，導致了脫落，最后為了解決此問題，其他還沒蓋瓦的屋頂，在做防水保護層前，屋檐處先進行植筋然后澆筑混凝土反坎，已經完成的屋面，也經過返工，才解決了此問題。建立質量臺賬，并定期填寫質量報表及分項工程質量評定情況月報表、單位工程質量評定表、質量事故表。反應出的問題與不足：，導致計劃用量和實際用量形成較大差距。反應出的問題與不足：，對公司材料審批流程不夠清晰。樓棟長提了計劃之后，紙質檔表格一式兩份，（如需分批次入場，要在計劃表上注明）先由經營部確認是否是合同中的施工內容所要用材料并簽字確認，再工程部長簽字時應該進行第二次核算，并確認各項要求符合規(guī)范要求，確保正確性之后再由總工簽字（必要時要進行第三次核算），再交由項目經理簽字，最后再交由材料員簽字收表，提報材料計劃，走公司流程，材料申報表材料員和提計劃的技術員人手一份；，由材料員簽收，并與提計劃的技術員一起檢查質量是否符合要求，核對數(shù)量是否滿足計劃數(shù)量，如果都符合要求，然由材料員辦理交接手續(xù)交給技術員；，安排存放地點和使用方法，材料員進行監(jiān)督是否合理使用，使用過程中有沒有浪費，并形成文件資料；，在施工初期，由材料員和工程部長負責統(tǒng)計，統(tǒng)一購買，每次使用，需要使用人員在材料人員簽字認領；，要建立自己的庫房，如果沒有條件，可采用活動板房或者集裝箱做庫房，由材料員負責管理；，建議采用更高效率的系統(tǒng)；。但是，分包安全的好壞，完全取決于總包，總包應充當領導角色，幫助分包自主管理，不能讓分包拍胸脯保證、拍大腿后悔，所以，項目各部門必須對分包高標準、嚴要求、常態(tài)化。最簡單如技術交底，必須要求分包單位負責直接負責此項工序的管理人員參加。，作為施工單位，我們直接參與到交房的過程中的?，F(xiàn)場施工高峰期500600人作業(yè)。因而為確保施工現(xiàn)場機械設備的安全運行，遏制事故蔓延，必須從管理上著手，從源頭上抓起。反應出的問題與不足：，工作交接流于形式，甚至根本就沒有做工作交接；；。圖紙業(yè)主方一般都是給三份，但是顯然是不夠的，我們項目部必須保證，經營部一套，總共處一套，技術員出一套，資料員處一套，勞務分包兩套；以上所有的資料，資料員處和經營部的資料，除電子檔之外，如果有人借閱，必須登記在冊，尤其是資料員與其他單位之間的資料來往，登記更要詳細；，便分配好工作內容，每項工作專人負責，人員調離值時，領導必須要求并監(jiān)督做好工作交接；，從項目開始就開始著手，由資料員負責分配任務和主管，和其他作為內部資料留備的資料分開，而內部資料也不能松懈，以防止工程結束后的需要；，所以資料的管理首先要嚴格，其次管理人員要心思縝密，責任心強，態(tài)度好，本項目中的資料員要么工作態(tài)度不好，要么交際態(tài)度不好。我們從2014年10月份開始進駐項目并開始施工，項目竣工驗收時間為2016年12月30日，期間因為圖紙問題，我們辦理過很多技術核定單，過程中應建設單位要求，也做過很多變更，但是圖紙上都沒有及時反應上去，直到2016年8月份，項目整體進入收尾階段，才通知要將所有的設計變更和技術核定單內容全部反應到圖紙上，隨后全部工程部成員加班畫圖一個半月，在畫圖過程中發(fā)現(xiàn)，部分技術核定單和設計變更資料丟失，期間因為注釋不統(tǒng)一，項目部專門組織召開會議討論統(tǒng)一格式，后期為配合經營部結算工作，工程部專門調配兩位成員至經營部，幫助解答圖紙問題。現(xiàn)場施工過程中，落地灰管控（詳見材料管理），材料調配（詳見材料管理）。反應出的問題與不足：，施工前沒有制定控制成本相關制度；，目光不夠長遠，缺乏嚴謹?shù)乃伎?。，盡可能讓現(xiàn)場管理人員參與其中，過程中既可以熟悉合同內容，同時集思廣益，使合同內容從現(xiàn)場管理到質量進度控制更加全面細致，而作為參與者，先關管理人員也可以有效地提高合同內容的執(zhí)行，擴大我方利益；，應包含經營管理，安全管理，施工等多個方向，拓展知識面，培養(yǎng)全面的人才，也能使施工中的預見性得到提升，使管理人員思維更加緊密；，設計變更資料，技術核定資料辦理，工程部和經營部應該緊密合作，從語言組織到內容中涉及的工藝、材料等，都要向偏重于利于我方；；、技術交底等文件性資料編寫過程，應該考慮結算問題，最好能在施工前，做出一套現(xiàn)場哪些方面應該著重考慮結算問題的指導書一樣的東西，指導過程中盡可能向我方有利的方向發(fā)展；，可以增加一些有利于我方結算的依據(jù)性的東西，比如在建立竣工資料數(shù)據(jù)庫，主要包括規(guī)范，計價清單等文件，在繪制圖紙和做竣工結算資料過程匯中，能預測到會產生分歧的地方，可以直接建立超鏈接；，能清楚的清晰的內容，在公司還沒有完全轉型成功之前，最好能寫得詳細清楚，目前，我們可能還不具備在民建方面與人別人“扯皮”能扯贏的“能力”；，一定要有，必要的工作必須有人監(jiān)管。反應出的問題與不足：，一些重要資料進行保密；，導致我們施工中吃一些啞巴虧。中期，把排水管換成較好的pvc管，泵依舊隔三差五的壞，管子上再沒花錢，我自己負責抽水，每月修理水泵花費約2000元。后期對現(xiàn)場照明設施材料列清單時，對電線的專業(yè)術語不清楚，現(xiàn)場無人可回答（如RVP16mm2，沒人知道什么意思）。成本管理也是是建筑業(yè)經營管理的重要組成部分，對改善經營管理具有決定性的作用?，F(xiàn)場統(tǒng)計表可以說是我們項目的一個亮點，對最后的竣工結算和補資料起到了很大的作用，但是美中不足的是2015年3月份之前沒有做，2016年8月份，因為人員調整，再沒有專人監(jiān)管，也沒有堅持下去。 反應出的問題與不足： 1. 文明施工未按照《中國中冶施工現(xiàn)場安全文明標準化手冊》實施，首先是自我要求不高，怕花錢、花了錢未做好，沒有文明施工全面規(guī)劃，永臨結合，做到了算了，各級人員對現(xiàn)場執(zhí)行標化施工理解不到位，思想、觀念陳舊，只有在施工過程中，用標準化的安全文明施工來要求每項作業(yè)，提高施工的管理水平，才能促進工程質量，保證安全生產；2. 項目創(chuàng)建標化工地相差甚遠；無總體規(guī)劃，現(xiàn)場材料堆放雜亂，道路欄桿被隨意拆卸，防護棚不能完全覆蓋施工機具、火災隱患較大、消防安全管控不到位，現(xiàn)場通道不暢、基本無路可行、建筑垃圾未及時清理，形成好幾個小山坡、道路凹凸不平等等，以后項目施工前必須制定標化標準守則并嚴格執(zhí)行中冶集團、二十冶標化方案和根據(jù)行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）檢查，才能提升企業(yè)品質；，嚴格執(zhí)行《中國中冶施工現(xiàn)場安全文明標準化手冊》實施，設置門禁系統(tǒng)或指紋打卡進出，及時掌握人員及考勤狀態(tài)；，完善管理制度，健全安保體系；為工程項目保駕護航；，推進分包安全主體管理，幫助分包提高安全意識和安全管理水平，要想真正控制和減少事故隱患發(fā)生，必須從根本上改善分包單位的安全生產條件，規(guī)范分包單位安全生產行為，明確和落實分包單位的安全生產責任；對典型安全生產違章行為及時曝光，加強學習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍；，并在和總包單位溝通后制定適合本項目施工的相關教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制等各項安全制度，明確各層安全管理考核目標，嚴格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險，一切行為必須照章辦事，養(yǎng)成尊章守紀的良好的勞動習慣；、安全文化、安全技術、安全管理和安全技能等系統(tǒng)安全培訓，增強全員的安全意識和素質，特別是是要提高農民工的安全意識，把建筑安全政策法規(guī)與安全行為準則化為人們的自覺行為規(guī)范，從而降低和減少事故隱患的發(fā)生率；，梳理各系統(tǒng)排查內容，形成項目部系統(tǒng)隱患排查報表及考核，發(fā)各部門。南屏項目開展周檢、專檢、月檢等安全大檢查共計168次（其中周檢 86 次、專項檢查 59 次、月檢 23次），共計發(fā)現(xiàn)問題 1732 項，整改 1685 項 未整改47項（隨工程進度自然消失）。 ，遇到的人都是政府人員，我們交往過程中應該注意什么問題？安全文明施工近年來建筑施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，不管是支模腳手架倒塌還是施工升降機墜落，均造成重大人員傷亡，給國家和企業(yè)帶來巨大的經濟損失。江均集團董事長黃小江任人唯親，建設單位駐現(xiàn)場辦公室領導無法指揮，導致現(xiàn)場更加混亂；，因地下水太多的原因，建設單位陽朝金要求將混凝土墻體改為磚砌墻體，以達到排水的目的，后期再進行封堵，導致游泳池內一直積水，我們?yōu)榇耍ㄙM了大力氣。周例會上，先是勞務分包單位負責人作為主要發(fā)言人匯報上周工作完成情況，并提出需要我方幫助解決的問題，之后我方在進行解決問題，再做總結和發(fā)布本周計劃；對于分包單位有事不能參加的應通過有效方式至少提前一天通知總包方，對于無故遲到、缺席的，給相應單位記過一次，罰款500元。但是這樣的管理模式同樣埋下了一些種子，比如遇到人情意外經歷利益相關的問題，就開始不再融洽了。反應出的問題與不足：，沒有競爭性，導致材料供應的及時性無法保證，質量控制難度增大。反應出的問題與不足：，管理力度不夠，樓棟長執(zhí)行力不強；，對施工中可能遇到的問題沒有進行及時的措施。材料管理施工材料是房建施工項目工程的質量保障，對施工材料的管理直接關系到施工企業(yè)的管理水平，規(guī)范施工材料的管理能夠節(jié)約大量工程成本，并提高工程施工質量。（2）參與施工方案、技術措施的討論與質量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行；（3）及時檢査施工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正；（4）參加隱檢、預檢、樣板鑒定、結構驗收、施工預驗收、驗收并簽證記錄，提供質量資料，負責分項、分部工程質量核定，積累資料，并對分項工程的任務書簽證質量等參加檢查。因為喂水時間和數(shù)量不滿足規(guī)范要求和沙子含泥量大導致的空鼓，因為沙子中含有小石頭導致的墻面有一個個小丁且不光滑，因為灰網因該采用鋼絲網而采用纖維網導致的返工和開裂，因為疏于管理而導致的陰陽角纖維網漏網嚴重的抹灰問題，也貫穿于整個工程。1. 特殊部位施工過程中施工進度和質量，應該注重哪個？2. 規(guī)范的重要性體現(xiàn)在哪里？3. 施工縫處施工應該注意哪些問題？4. 遇到有回填層的施工縫應該留在哪里？5. 止水帶（反坎）的應該在什么時候澆筑？“萬丈高樓平地起”，其書面意思就是修建高樓，要從基礎開始。 ，是對全體工程技術人員進行指導、協(xié)調和組織管理的領導人員，并主持工程項目的日常技術工作。因此防水并沒有達到圖紙和規(guī)范要求，導致底板混凝土澆筑時，積水非常嚴重，而我們并未停止施工，現(xiàn)場有的部位是趕著水澆筑的（而我們現(xiàn)場管理人員把這樣的澆筑方法叫做“趕漿法”），導致混凝土中砂漿被沖走或者出現(xiàn)混凝土離析，降低了混凝土強度。****項目建設期間的技術交底，基本上每一個工序都做了技術交底，而我們工作人員交底，一般情況在辦公室進行交底，照著把文字讀一遍，讓工人簽字就算結束，偶爾在施工過程中到現(xiàn)場進行現(xiàn)場交底，但是技術交底效果并不明顯，工人施工依然按照自己的意愿和經驗施工，到了最后，技術交底成了一種推避責任的形式，已經做了技術交底的操作人員，其對施工項目的質量控制點、正規(guī)操作流程以及安全意識任然不懂。無故缺會三次以上，直接辭退；，會后項目部組織專人整理成文件，其中包括周施工計劃，附每一項處罰計劃，下發(fā)到每一個與會人員手中，并懸貼于公示欄，內部也要保存好資料，作為最后結算的依據(jù)； ，項目部管理人員監(jiān)督勞務分包執(zhí)行到位，領導監(jiān)督管理人員的將管理辦法執(zhí)行到位，其中包括休假離職時的工作交接，而且必須要實事求是；，給與樓棟長足夠的權力和信任，建立私人威信從而提升集體威信，現(xiàn)場工作，把樓棟長放到現(xiàn)場負責的前沿，如果遇到問題，必須首先詢問情況，然后協(xié)商工作安排；，由我們組織，勞務和工人實施，進行保護，盡量避免后期因為人為破壞造成返工或重復施工；，除特殊情況，必須收歸我項目部嚴格管理； ，聯(lián)系函內容要清晰明了，罰款單中內容要詳細，如果涉及到班組和個人，在罰款單中直接注明；，且要有大局觀，盡量在施工前就杜絕過程中或結束時可能發(fā)生不必要情況，例如：（1）前面提到的防水交接工作，如果遇到將要下雨的情況，哪怕安排人工加班搶工也要在下雨之前將其交出去，不握在自己手里；（2）安排收門洞，考慮到人的因素和現(xiàn)場情況，以最少的人工和最少的時間完成；（3）安排工作過程中，不能為了提高質量加快進度而犧牲原則（比如現(xiàn)場管理規(guī)定，安全規(guī)定，個人威信，公司信譽等）；（4）作為央企大型企業(yè)，如果再遇上與****類似的多分包項目，我們管理人員在管理過程中，盡可能和各家分包單位搞好關系，使項目整體上相對我方有利的方向發(fā)展；施工技術 在圖紙會審過程中，因為不熟的原因，導致很多問題沒有發(fā)現(xiàn)