【正文】 較大的項(xiàng)目，各分部分項(xiàng)工程同步施工的情況比較多，但是可能其中某項(xiàng)分項(xiàng)工程的完成與否會(huì)直接影響到后續(xù)工程的施工，進(jìn)而影響整個(gè)施工進(jìn)度，甚至造成窩工。但是針對(duì)什么樣的質(zhì)量問題，處于多少金額的處罰，在****項(xiàng)目中，沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完全取決于技術(shù)員自己的判斷，歸根到底還是制度的缺失。例如，6屋面坡度太大，要為保溫、蓋瓦等施工搭建安全維護(hù)措施，為此項(xiàng)目部總共編寫了專項(xiàng)方案，交給樓棟長安排搭設(shè)，結(jié)果導(dǎo)致搭設(shè)的圍護(hù)與方案內(nèi)容有出入，不能滿足安全要求，經(jīng)多次反復(fù)之后，最終符合要求。多處梁發(fā)生斷裂，2樓19層樓板，客廳裂縫超過50米。地下室地坪施工過程中，同樣的原因造成地坪開裂嚴(yán)重。組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級(jí)推薦、申報(bào)；（11）主持對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員日常工作的檢查、指導(dǎo)和考核；（12）發(fā)現(xiàn)無法解決或者沒有能力處理好的問題，尤其是技術(shù)問題，及時(shí)上報(bào)公司盡快解決。而我們?yōu)榱送瓿山ㄔO(shè)單位下達(dá)的工程量，就給勞務(wù)下聯(lián)系函，并攜以罰款的方式威脅他們盡快開始做，這樣的方式能起到一定的作用，但是效果不明顯，往往我們和勞務(wù)的關(guān)系處于“敵對(duì)”關(guān)系，導(dǎo)致我們的進(jìn)度推進(jìn)一再延遲，整個(gè)項(xiàng)目中，除了安排有誤之外，進(jìn)度款對(duì)工期的影響最大。經(jīng)分析，主要原因是設(shè)計(jì)上缺陷，防水保護(hù)層本來和防水層連接就不牢靠，而瓦的所有重量全部承受在防水保護(hù)層上，導(dǎo)致了脫落，最后為了解決此問題，其他還沒蓋瓦的屋頂，在做防水保護(hù)層前，屋檐處先進(jìn)行植筋然后澆筑混凝土反坎，已經(jīng)完成的屋面，也經(jīng)過返工，才解決了此問題。建立質(zhì)量臺(tái)賬，并定期填寫質(zhì)量報(bào)表及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定情況月報(bào)表、單位工程質(zhì)量評(píng)定表、質(zhì)量事故表。反應(yīng)出的問題與不足：，導(dǎo)致計(jì)劃用量和實(shí)際用量形成較大差距。反應(yīng)出的問題與不足：，對(duì)公司材料審批流程不夠清晰。樓棟長提了計(jì)劃之后，紙質(zhì)檔表格一式兩份，（如需分批次入場，要在計(jì)劃表上注明）先由經(jīng)營部確認(rèn)是否是合同中的施工內(nèi)容所要用材料并簽字確認(rèn)，再工程部長簽字時(shí)應(yīng)該進(jìn)行第二次核算，并確認(rèn)各項(xiàng)要求符合規(guī)范要求，確保正確性之后再由總工簽字（必要時(shí)要進(jìn)行第三次核算），再交由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，最后再交由材料員簽字收表，提報(bào)材料計(jì)劃，走公司流程，材料申報(bào)表材料員和提計(jì)劃的技術(shù)員人手一份；，由材料員簽收，并與提計(jì)劃的技術(shù)員一起檢查質(zhì)量是否符合要求，核對(duì)數(shù)量是否滿足計(jì)劃數(shù)量，如果都符合要求，然由材料員辦理交接手續(xù)交給技術(shù)員；，安排存放地點(diǎn)和使用方法，材料員進(jìn)行監(jiān)督是否合理使用，使用過程中有沒有浪費(fèi)，并形成文件資料；，在施工初期，由材料員和工程部長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一購買，每次使用，需要使用人員在材料人員簽字認(rèn)領(lǐng)；，要建立自己的庫房，如果沒有條件，可采用活動(dòng)板房或者集裝箱做庫房，由材料員負(fù)責(zé)管理；，建議采用更高效率的系統(tǒng)；。但是，分包安全的好壞，完全取決于總包，總包應(yīng)充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色，幫助分包自主管理，不能讓分包拍胸脯保證、拍大腿后悔，所以，項(xiàng)目各部門必須對(duì)分包高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、常態(tài)化。最簡單如技術(shù)交底，必須要求分包單位負(fù)責(zé)直接負(fù)責(zé)此項(xiàng)工序的管理人員參加。，作為施工單位，我們直接參與到交房的過程中的?，F(xiàn)場施工高峰期500600人作業(yè)。因而為確保施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，遏制事故蔓延，必須從管理上著手，從源頭上抓起。反應(yīng)出的問題與不足：，工作交接流于形式，甚至根本就沒有做工作交接；；。圖紙業(yè)主方一般都是給三份，但是顯然是不夠的，我們項(xiàng)目部必須保證，經(jīng)營部一套，總共處一套，技術(shù)員出一套，資料員處一套，勞務(wù)分包兩套；以上所有的資料，資料員處和經(jīng)營部的資料，除電子檔之外，如果有人借閱，必須登記在冊(cè)，尤其是資料員與其他單位之間的資料來往，登記更要詳細(xì)；，便分配好工作內(nèi)容，每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，人員調(diào)離值時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)必須要求并監(jiān)督做好工作交接；，從項(xiàng)目開始就開始著手，由資料員負(fù)責(zé)分配任務(wù)和主管，和其他作為內(nèi)部資料留備的資料分開，而內(nèi)部資料也不能松懈，以防止工程結(jié)束后的需要；，所以資料的管理首先要嚴(yán)格，其次管理人員要心思縝密，責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度好，本項(xiàng)目中的資料員要么工作態(tài)度不好，要么交際態(tài)度不好。我們從2014年10月份開始進(jìn)駐項(xiàng)目并開始施工，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)間為2016年12月30日，期間因?yàn)閳D紙問題，我們辦理過很多技術(shù)核定單，過程中應(yīng)建設(shè)單位要求，也做過很多變更，但是圖紙上都沒有及時(shí)反應(yīng)上去，直到2016年8月份，項(xiàng)目整體進(jìn)入收尾階段，才通知要將所有的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單內(nèi)容全部反應(yīng)到圖紙上，隨后全部工程部成員加班畫圖一個(gè)半月，在畫圖過程中發(fā)現(xiàn)，部分技術(shù)核定單和設(shè)計(jì)變更資料丟失，期間因?yàn)樽⑨尣唤y(tǒng)一，項(xiàng)目部專門組織召開會(huì)議討論統(tǒng)一格式，后期為配合經(jīng)營部結(jié)算工作，工程部專門調(diào)配兩位成員至經(jīng)營部，幫助解答圖紙問題?，F(xiàn)場施工過程中，落地灰管控（詳見材料管理），材料調(diào)配（詳見材料管理）。反應(yīng)出的問題與不足：，施工前沒有制定控制成本相關(guān)制度；，目光不夠長遠(yuǎn)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎?。，盡可能讓現(xiàn)場管理人員參與其中，過程中既可以熟悉合同內(nèi)容，同時(shí)集思廣益，使合同內(nèi)容從現(xiàn)場管理到質(zhì)量進(jìn)度控制更加全面細(xì)致，而作為參與者，先關(guān)管理人員也可以有效地提高合同內(nèi)容的執(zhí)行，擴(kuò)大我方利益；，應(yīng)包含經(jīng)營管理，安全管理，施工等多個(gè)方向，拓展知識(shí)面，培養(yǎng)全面的人才，也能使施工中的預(yù)見性得到提升，使管理人員思維更加緊密；，設(shè)計(jì)變更資料，技術(shù)核定資料辦理，工程部和經(jīng)營部應(yīng)該緊密合作，從語言組織到內(nèi)容中涉及的工藝、材料等，都要向偏重于利于我方；；、技術(shù)交底等文件性資料編寫過程，應(yīng)該考慮結(jié)算問題，最好能在施工前，做出一套現(xiàn)場哪些方面應(yīng)該著重考慮結(jié)算問題的指導(dǎo)書一樣的東西，指導(dǎo)過程中盡可能向我方有利的方向發(fā)展；，可以增加一些有利于我方結(jié)算的依據(jù)性的東西，比如在建立竣工資料數(shù)據(jù)庫，主要包括規(guī)范，計(jì)價(jià)清單等文件，在繪制圖紙和做竣工結(jié)算資料過程匯中，能預(yù)測到會(huì)產(chǎn)生分歧的地方，可以直接建立超鏈接；，能清楚的清晰的內(nèi)容，在公司還沒有完全轉(zhuǎn)型成功之前，最好能寫得詳細(xì)清楚，目前，我們可能還不具備在民建方面與人別人“扯皮”能扯贏的“能力”；，一定要有，必要的工作必須有人監(jiān)管。反應(yīng)出的問題與不足：，一些重要資料進(jìn)行保密；，導(dǎo)致我們施工中吃一些啞巴虧。中期，把排水管換成較好的pvc管，泵依舊隔三差五的壞，管子上再?zèng)]花錢，我自己負(fù)責(zé)抽水，每月修理水泵花費(fèi)約2000元。后期對(duì)現(xiàn)場照明設(shè)施材料列清單時(shí)，對(duì)電線的專業(yè)術(shù)語不清楚，現(xiàn)場無人可回答（如RVP16mm2，沒人知道什么意思）。成本管理也是是建筑業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對(duì)改善經(jīng)營管理具有決定性的作用。現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)表可以說是我們項(xiàng)目的一個(gè)亮點(diǎn)，對(duì)最后的竣工結(jié)算和補(bǔ)資料起到了很大的作用，但是美中不足的是2015年3月份之前沒有做，2016年8月份，因?yàn)槿藛T調(diào)整，再?zèng)]有專人監(jiān)管，也沒有堅(jiān)持下去。 反應(yīng)出的問題與不足： 1. 文明施工未按照《中國中冶施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》實(shí)施，首先是自我要求不高，怕花錢、花了錢未做好，沒有文明施工全面規(guī)劃，永臨結(jié)合，做到了算了，各級(jí)人員對(duì)現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)化施工理解不到位，思想、觀念陳舊，只有在施工過程中，用標(biāo)準(zhǔn)化的安全文明施工來要求每項(xiàng)作業(yè)，提高施工的管理水平，才能促進(jìn)工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)；2. 項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)化工地相差甚遠(yuǎn)；無總體規(guī)劃，現(xiàn)場材料堆放雜亂，道路欄桿被隨意拆卸，防護(hù)棚不能完全覆蓋施工機(jī)具、火災(zāi)隱患較大、消防安全管控不到位，現(xiàn)場通道不暢、基本無路可行、建筑垃圾未及時(shí)清理，形成好幾個(gè)小山坡、道路凹凸不平等等，以后項(xiàng)目施工前必須制定標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)守則并嚴(yán)格執(zhí)行中冶集團(tuán)、二十冶標(biāo)化方案和根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）檢查，才能提升企業(yè)品質(zhì)；，嚴(yán)格執(zhí)行《中國中冶施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》實(shí)施，設(shè)置門禁系統(tǒng)或指紋打卡進(jìn)出，及時(shí)掌握人員及考勤狀態(tài)；，完善管理制度，健全安保體系；為工程項(xiàng)目保駕護(hù)航；，推進(jìn)分包安全主體管理，幫助分包提高安全意識(shí)和安全管理水平，要想真正控制和減少事故隱患發(fā)生，必須從根本上改善分包單位的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范分包單位安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任；對(duì)典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍；，并在和總包單位溝通后制定適合本項(xiàng)目施工的相關(guān)教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制等各項(xiàng)安全制度，明確各層安全管理考核目標(biāo)，嚴(yán)格要求員工不能只憑主觀感覺估計(jì)是否有危險(xiǎn)，一切行為必須照章辦事，養(yǎng)成尊章守紀(jì)的良好的勞動(dòng)習(xí)慣；、安全文化、安全技術(shù)、安全管理和安全技能等系統(tǒng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和素質(zhì)，特別是是要提高農(nóng)民工的安全意識(shí)，把建筑安全政策法規(guī)與安全行為準(zhǔn)則化為人們的自覺行為規(guī)范，從而降低和減少事故隱患的發(fā)生率；，梳理各系統(tǒng)排查內(nèi)容，形成項(xiàng)目部系統(tǒng)隱患排查報(bào)表及考核，發(fā)各部門。南屏項(xiàng)目開展周檢、專檢、月檢等安全大檢查共計(jì)168次（其中周檢 86 次、專項(xiàng)檢查 59 次、月檢 23次），共計(jì)發(fā)現(xiàn)問題 1732 項(xiàng)，整改 1685 項(xiàng) 未整改47項(xiàng)（隨工程進(jìn)度自然消失）。 ，遇到的人都是政府人員，我們交往過程中應(yīng)該注意什么問題？安全文明施工近年來建筑施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，不管是支模腳手架倒塌還是施工升降機(jī)墜落，均造成重大人員傷亡，給國家和企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。江均集團(tuán)董事長黃小江任人唯親，建設(shè)單位駐現(xiàn)場辦公室領(lǐng)導(dǎo)無法指揮，導(dǎo)致現(xiàn)場更加混亂；，因地下水太多的原因，建設(shè)單位陽朝金要求將混凝土墻體改為磚砌墻體，以達(dá)到排水的目的，后期再進(jìn)行封堵，導(dǎo)致游泳池內(nèi)一直積水，我們?yōu)榇?，花費(fèi)了大力氣。周例會(huì)上，先是勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人作為主要發(fā)言人匯報(bào)上周工作完成情況，并提出需要我方幫助解決的問題，之后我方在進(jìn)行解決問題，再做總結(jié)和發(fā)布本周計(jì)劃；對(duì)于分包單位有事不能參加的應(yīng)通過有效方式至少提前一天通知總包方，對(duì)于無故遲到、缺席的，給相應(yīng)單位記過一次，罰款500元。但是這樣的管理模式同樣埋下了一些種子，比如遇到人情意外經(jīng)歷利益相關(guān)的問題，就開始不再融洽了。反應(yīng)出的問題與不足：，沒有競爭性，導(dǎo)致材料供應(yīng)的及時(shí)性無法保證，質(zhì)量控制難度增大。反應(yīng)出的問題與不足：，管理力度不夠，樓棟長執(zhí)行力不強(qiáng)；，對(duì)施工中可能遇到的問題沒有進(jìn)行及時(shí)的措施。材料管理施工材料是房建施工項(xiàng)目工程的質(zhì)量保障，對(duì)施工材料的管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理水平，規(guī)范施工材料的管理能夠節(jié)約大量工程成本，并提高工程施工質(zhì)量。（2）參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行；（3）及時(shí)檢査施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正；（4）參加隱檢、預(yù)檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量核定，積累資料，并對(duì)分項(xiàng)工程的任務(wù)書簽證質(zhì)量等參加檢查。因?yàn)槲顾畷r(shí)間和數(shù)量不滿足規(guī)范要求和沙子含泥量大導(dǎo)致的空鼓，因?yàn)樯匙又泻行∈^導(dǎo)致的墻面有一個(gè)個(gè)小丁且不光滑，因?yàn)榛揖W(wǎng)因該采用鋼絲網(wǎng)而采用纖維網(wǎng)導(dǎo)致的返工和開裂，因?yàn)槭栌诠芾矶鴮?dǎo)致的陰陽角纖維網(wǎng)漏網(wǎng)嚴(yán)重的抹灰問題，也貫穿于整個(gè)工程。1. 特殊部位施工過程中施工進(jìn)度和質(zhì)量，應(yīng)該注重哪個(gè)？2. 規(guī)范的重要性體現(xiàn)在哪里？3. 施工縫處施工應(yīng)該注意哪些問題？4. 遇到有回填層的施工縫應(yīng)該留在哪里？5. 止水帶（反坎）的應(yīng)該在什么時(shí)候澆筑？“萬丈高樓平地起”，其書面意思就是修建高樓，要從基礎(chǔ)開始。 ，是對(duì)全體工程技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，并主持工程項(xiàng)目的日常技術(shù)工作。因此防水并沒有達(dá)到圖紙和規(guī)范要求，導(dǎo)致底板混凝土澆筑時(shí)，積水非常嚴(yán)重，而我們并未停止施工，現(xiàn)場有的部位是趕著水澆筑的（而我們現(xiàn)場管理人員把這樣的澆筑方法叫做“趕漿法”），導(dǎo)致混凝土中砂漿被沖走或者出現(xiàn)混凝土離析，降低了混凝土強(qiáng)度。****項(xiàng)目建設(shè)期間的技術(shù)交底，基本上每一個(gè)工序都做了技術(shù)交底，而我們工作人員交底，一般情況在辦公室進(jìn)行交底，照著把文字讀一遍，讓工人簽字就算結(jié)束，偶爾在施工過程中到現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場交底，但是技術(shù)交底效果并不明顯，工人施工依然按照自己的意愿和經(jīng)驗(yàn)施工，到了最后，技術(shù)交底成了一種推避責(zé)任的形式，已經(jīng)做了技術(shù)交底的操作人員，其對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)、正規(guī)操作流程以及安全意識(shí)任然不懂。無故缺會(huì)三次以上，直接辭退；，會(huì)后項(xiàng)目部組織專人整理成文件，其中包括周施工計(jì)劃，附每一項(xiàng)處罰計(jì)劃，下發(fā)到每一個(gè)與會(huì)人員手中，并懸貼于公示欄，內(nèi)部也要保存好資料，作為最后結(jié)算的依據(jù)； ，項(xiàng)目部管理人員監(jiān)督勞務(wù)分包執(zhí)行到位，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管理人員的將管理辦法執(zhí)行到位，其中包括休假離職時(shí)的工作交接，而且必須要實(shí)事求是；，給與樓棟長足夠的權(quán)力和信任，建立私人威信從而提升集體威信，現(xiàn)場工作，把樓棟長放到現(xiàn)場負(fù)責(zé)的前沿，如果遇到問題，必須首先詢問情況，然后協(xié)商工作安排；，由我們組織，勞務(wù)和工人實(shí)施，進(jìn)行保護(hù)，盡量避免后期因?yàn)槿藶槠茐脑斐煞倒せ蛑貜?fù)施工；，除特殊情況，必須收歸我項(xiàng)目部嚴(yán)格管理； ，聯(lián)系函內(nèi)容要清晰明了，罰款單中內(nèi)容要詳細(xì)，如果涉及到班組和個(gè)人，在罰款單中直接注明；，且要有大局觀，盡量在施工前就杜絕過程中或結(jié)束時(shí)可能發(fā)生不必要情況，例如：（1）前面提到的防水交接工作，如果遇到將要下雨的情況，哪怕安排人工加班搶工也要在下雨之前將其交出去，不握在自己手里；（2）安排收門洞，考慮到人的因素和現(xiàn)場情況，以最少的人工和最少的時(shí)間完成；（3）安排工作過程中，不能為了提高質(zhì)量加快進(jìn)度而犧牲原則（比如現(xiàn)場管理規(guī)定，安全規(guī)定，個(gè)人威信，公司信譽(yù)等）；（4）作為央企大型企業(yè)，如果再遇上與****類似的多分包項(xiàng)目，我們管理人員在管理過程中，盡可能和各家分包單位搞好關(guān)系，使項(xiàng)目整體上相對(duì)我方有利的方向發(fā)展；施工技術(shù) 在圖紙會(huì)審過程中，因?yàn)椴皇斓脑?，?dǎo)致很多問題沒有發(fā)現(xiàn)，而現(xiàn)場技術(shù)員多為新人，看圖紙都是單一的看，結(jié)果施工部位完成以后，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)圖、建筑圖、專業(yè)圖紙上，很多內(nèi)容對(duì)不上，后