【正文】 款起到了一定的作用，但是，直接停工的手段，是一種粗暴的管理方式，我方卻默許了，幸好沒(méi)有造成嚴(yán)重后果。規(guī)模比較大的項(xiàng)目，各分部分項(xiàng)工程同步施工的情況比較多，但是可能其中某項(xiàng)分項(xiàng)工程的完成與否會(huì)直接影響到后續(xù)工程的施工，進(jìn)而影響整個(gè)施工進(jìn)度，甚至造成窩工。后期沒(méi)有辦法，我方專門(mén)安排人員進(jìn)行安排，每天下班前統(tǒng)計(jì)第二天需用塔吊情況，再與勞務(wù)協(xié)調(diào)安排司機(jī)人數(shù)和到場(chǎng)時(shí)間。反應(yīng)出的問(wèn)題和不足：，沒(méi)有注重公司誠(chéng)信，基本以利益為主要驅(qū)動(dòng)；，缺少長(zhǎng)久打算；施工過(guò)程中，攪拌機(jī)、塔吊、施工電梯等機(jī)械全部由勞務(wù)負(fù)責(zé)安排。另外，地下室共計(jì)換了三個(gè)樓棟長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)三次交接（實(shí)際并未交接）包括圖紙?jiān)趦?nèi)的很多資料，現(xiàn)任樓棟長(zhǎng)都沒(méi)有。另外，在這個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，很多工作都是甲方催的時(shí)候，我們就安排人上，建設(shè)單位為什么催我們？反應(yīng)出的問(wèn)題和不足：，上級(jí)對(duì)下級(jí)沒(méi)有足夠的信任和交流，樓棟長(zhǎng)為所轄區(qū)域的第一責(zé)任人，如果遇到問(wèn)題，必須首先詢問(wèn)情況，然后協(xié)商工作安排；，我們沒(méi)有組織進(jìn)行保護(hù)，完全是工人自己對(duì)自己的成果保護(hù)，效果極差；，很多能提高管理技術(shù)、籠絡(luò)人心、提高自我的細(xì)節(jié)方面都被忽略了；4. 建設(shè)單位對(duì)我們技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)能力的不信任，而我們也沒(méi)有為此做過(guò)總結(jié)。我們項(xiàng)目從開(kāi)工初，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和時(shí)間關(guān)系，沒(méi)有制定詳細(xì)的管理辦法，基本都是中途發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后總結(jié)歸納并在會(huì)議上宣布，但是，所有過(guò)程中增加的管理辦法全部沒(méi)有歸檔，后期也就不了了之了。會(huì)后，勞務(wù)管理人員依然不知道會(huì)議內(nèi)容，僅憑自己的主觀臆斷行事?，F(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)項(xiàng)目更好更快推進(jìn)的前提，管理職能分為目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)行、檢饋、控制、調(diào)整六項(xiàng)基本職能，加之人力、組織、領(lǐng)導(dǎo)三項(xiàng)人的管理方面的職能，系統(tǒng)地將管理分為九大職能，作為國(guó)家大型公司，應(yīng)該盡快形成一套自己的切實(shí)可行的高效的現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例。而對(duì)于項(xiàng)目管理上，對(duì)外缺少氣勢(shì)，對(duì)內(nèi)缺乏威信。施工日志從預(yù)算層面來(lái)說(shuō)，施工日志中可以詳細(xì)記載完成一定工程量所需要的人工、材料、機(jī)械的數(shù)量、完成的工程量以及施工周期，這部分資料可以為以后類似項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)提供預(yù)算的第一手資料，真實(shí)詳細(xì)的數(shù)據(jù)可以為以后招標(biāo)文件提供強(qiáng)有力的支持，是本項(xiàng)目結(jié)算的重要資料，也是項(xiàng)目中控制進(jìn)度的可尋性資料。另外，項(xiàng)目中后期，因?yàn)楹弯佈b單位同時(shí)施工，12樓所用的磚和沙等材料沒(méi)有運(yùn)輸?shù)缆?，影響工期不能推進(jìn)。反應(yīng)出的問(wèn)題與不足：，我們沒(méi)有施工依據(jù)可循，而本項(xiàng)目中，圖紙中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題；，現(xiàn)場(chǎng)缺少有經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行指導(dǎo)，最基本的體現(xiàn)是罰款單語(yǔ)言組織不到位，都沒(méi)有人進(jìn)行指導(dǎo)；，很多中途制定的規(guī)定沒(méi)有形成書(shū)面的東西，從而無(wú)法長(zhǎng)期的執(zhí)行；，基本上沒(méi)有什么管理依據(jù)，而跟分包的合同中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的約定很少，有的部分內(nèi)容也很籠統(tǒng)，基本不能作為現(xiàn)場(chǎng)管理依據(jù)。整個(gè)過(guò)程中，建設(shè)單位對(duì)同一個(gè)地方進(jìn)行多次修改，偶爾出現(xiàn)沒(méi)有指令單，還無(wú)理要求我們配合工作，多次打亂我方的施工計(jì)劃，造成我們經(jīng)常處于混亂中。雖然本項(xiàng)目是我們公司轉(zhuǎn)型后的第一個(gè)項(xiàng)目，但是在項(xiàng)目實(shí)施中，很多方面都進(jìn)行了嘗試，過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)馬上采取措施補(bǔ)救，現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人都得到了一定的鍛煉機(jī)會(huì)。另外，作為一個(gè)剛剛工作一年多的新人而言，我覺(jué)得類似于這樣的交流會(huì)議應(yīng)該經(jīng)常召開(kāi)，從而發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的不足并討論出解決方案。也有部分章節(jié)因?yàn)楹芏嗲闆r描述反映的只有一兩個(gè)問(wèn)題，那么中間的問(wèn)題和不足的總結(jié)就統(tǒng)一編排在章節(jié)后面了。文件匯總期間，由我（****）主要負(fù)責(zé)，**和**參與完成。因?yàn)榇蠹野l(fā)給我的稿子內(nèi)容和會(huì)議上說(shuō)的內(nèi)容有所出入，而有的稿子能明顯看出來(lái)是把一些內(nèi)容取消了之后發(fā)給我的，而參與匯總的人員不能完全理解每個(gè)人的所要表達(dá)的內(nèi)容，所以匯總時(shí)間拖了很久。而在整片總結(jié)中，不同的章節(jié)，可能會(huì)有相同的情況描述，但是因?yàn)檎鹿?jié)主題不一樣，所以表現(xiàn)出的問(wèn)題略有不同。雖然此次總結(jié)會(huì)議的效果暫時(shí)無(wú)法表現(xiàn)出來(lái)，但是我相信，在今后的工作中，它對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，一定會(huì)有巨大的推動(dòng)作用。（其他的一些細(xì)節(jié)滲透在后面的章節(jié)之中）前期準(zhǔn)備項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作是一個(gè)非常重要的過(guò)程，但是一般，不同的項(xiàng)目有不同的要求，本項(xiàng)目一方面由于準(zhǔn)備時(shí)間倉(cāng)促，一方面由于經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致前期準(zhǔn)備并不充足，所以在施工過(guò)程中，管理，質(zhì)量控制，施工，資料等各方面都不盡人意。反應(yīng)出的問(wèn)題與不足：，導(dǎo)致我方處在非常被動(dòng)的位置；，我們的人員調(diào)動(dòng)較大，使我方與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)氣勢(shì)上出現(xiàn)不平等，建設(shè)單位的無(wú)理要求沒(méi)有人反駁。我們不了解當(dāng)?shù)匕惭b門(mén)的凈空尺寸，勞務(wù)說(shuō)按照?qǐng)D紙尺寸高增5cm，寬增4cm，因?yàn)槲也恢溃瑳](méi)有了解過(guò)當(dāng)?shù)厣踔寥珖?guó)是不是都是這樣，就按照勞務(wù)說(shuō)的這樣做了，最后防火門(mén)單位，門(mén)的做法是按照?qǐng)D紙高小4寬小3，導(dǎo)致防火門(mén)收口工程量變大。反應(yīng)出的問(wèn)題與不足：，現(xiàn)場(chǎng)排水沒(méi)有規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)道路如果沒(méi)占用，沒(méi)有應(yīng)急道路。在可靠性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，前期預(yù)算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為獎(jiǎng)金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。，對(duì)建設(shè)單位權(quán)利要有所約定，尤其在以后3P項(xiàng)目中，要有保護(hù)自己權(quán)益措施和準(zhǔn)備；，施工組織設(shè)計(jì)一般寫(xiě)的比較粗略，在中標(biāo)之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該盡快組織人員，結(jié)合前期投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)，做出更加詳細(xì)的全面的施工組織計(jì)劃；，管理制度內(nèi)容主要包括：安全管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，材料管理，人員管理，機(jī)械管理，罰款制度等。以下是本項(xiàng)目中在管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題。反應(yīng)出的問(wèn)題和不足：，沒(méi)有形成會(huì)議紀(jì)要；，自由散漫，對(duì)會(huì)議不重視，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)玩手機(jī)等情況后未及時(shí)制止，導(dǎo)致散漫之風(fēng)蔓延；，會(huì)議上經(jīng)常出現(xiàn)與勞務(wù)商量的口吻，導(dǎo)致處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，不能當(dāng)機(jī)立斷，做出有效的決策。例如，施工日志的編寫(xiě)，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表都沒(méi)有堅(jiān)持到底。工序交接是不同單位一個(gè)工序完成之后一種檢查接收進(jìn)入下一個(gè)工序的過(guò)程，而現(xiàn)場(chǎng)，我們與防水單位的交接辦理得最多，過(guò)程中基本上都比較順利，但是過(guò)程中偶爾會(huì)出現(xiàn)，本來(lái)計(jì)劃兩天交接，但是因?yàn)闆](méi)有關(guān)注天氣，導(dǎo)致我們剛剛清理完成的板面，因?yàn)橄掠暝颍瑢?dǎo)致要重新清理，不經(jīng)要清理水，還要清理雨水中攜帶的泥漿，嚴(yán)重的時(shí)候，還要負(fù)責(zé)用水進(jìn)行沖洗。反應(yīng)出的問(wèn)題和不足：，沒(méi)有按照要求做好交接，且沒(méi)有人監(jiān)督；，自己管理的部位，自己最清楚工序和施工重點(diǎn)，個(gè)人休假前幾天，做好自己不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的工作安排，全部紙質(zhì)化或在圖紙上進(jìn)行標(biāo)注，并帶領(lǐng)交接人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，這樣的交接隨手就做了，但是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際很少人做。二次結(jié)構(gòu)抹灰工序中，因?yàn)閿嚢铏C(jī)破舊，經(jīng)常需要維修，過(guò)程中我方要求昌旭勞務(wù)更換攪拌機(jī)，勞務(wù)方分包人員（老胡）一再推脫，導(dǎo)致進(jìn)度減慢。施工電梯的使用，在后期，各分包陸續(xù)開(kāi)始施工，需要用施工電梯，施工電梯司機(jī)除了自家的材料，其他家全部拒拉，甚至公開(kāi)向其他分包單位要錢(qián)，給錢(qián)就拉沒(méi)錢(qián)就不拉，前期我方還給予勞務(wù)方壓力，避免此現(xiàn)象出現(xiàn)，后期因?yàn)槿藛T流失，勞務(wù)方協(xié)調(diào)不出新的司機(jī)來(lái)，不得已，我方也默認(rèn)了那種行為。****項(xiàng)目，正好是一個(gè)有多個(gè)分包單位的工程，但是，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)工作中，各分包隊(duì)伍，“各自為政”，自顧自地施工，相互之間缺乏良性溝通，出現(xiàn)問(wèn)題了才碰面，然后一頓討論與爭(zhēng)吵，完全不能解決問(wèn)題，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)從工序銜接到現(xiàn)場(chǎng)施工都混亂不堪反應(yīng)出的問(wèn)題與不足：，我們管理人員缺少大局觀。而后期，管理中，我方也采用這個(gè)種模式進(jìn)行管理，哪里有質(zhì)量問(wèn)題，如果勞務(wù)拒絕整改，我們也經(jīng)常下達(dá)停工令，一般，如果發(fā)生質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，我們先對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底再教育，其次給予經(jīng)濟(jì)處罰，再者對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行約談，要求勞務(wù)公司撤換施工手藝不達(dá)標(biāo)的施工人員，最終目標(biāo)是對(duì)之前出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，如果涉及到重大安全隱患問(wèn)題的或者堅(jiān)決不整改的，才要求停工整改的。而現(xiàn)場(chǎng)給分包單位下達(dá)的指令單，沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)其他樓棟的實(shí)際情況，各自為政，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工序安排混亂。例如，由于技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，忽略了排煙圖，造成大量的風(fēng)井洞口忘了預(yù)留。有的資料模棱兩可，對(duì)材料的使用率，人數(shù)需求，等等問(wèn)題忽略，最后結(jié)算只能憑空想象。反應(yīng)出的問(wèn)題與不足：1. 我方技術(shù)管理人員沒(méi)有對(duì)技術(shù)交底的重要性引起足夠的重視，往往把技術(shù)交底當(dāng)作是一份差事，使得技術(shù)交底形式化，簽字應(yīng)付差事，更有甚者，會(huì)出現(xiàn)代簽的情況；2. 技術(shù)交底沒(méi)有結(jié)合樣板和現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全面細(xì)致的講述，使操作人員敏銳的抓住工程施工的技術(shù)員求；施工進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工期間，現(xiàn)場(chǎng)在4東側(cè)做了砌筑、抹灰、構(gòu)造柱、保溫的樣板，樣板從施工質(zhì)量到施工工藝完全符合規(guī)法要求，但是樣板僅僅是樣板，最后也流于形式，技術(shù)交底從來(lái)沒(méi)有到樣板處進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)工人該怎樣施工。樓上其他部位，單個(gè)房間裂縫超過(guò)30米的，有8個(gè)，超過(guò)20米的有44個(gè)。地下室從澆筑完成，地面就一直積水，負(fù)三層柱子周圍出現(xiàn)很多繞柱裂縫，地面上出現(xiàn)很多順長(zhǎng)裂縫，負(fù)三層剪力墻上后澆帶澆筑完成，底部有一半在漏水，甚至有負(fù)二層剪力墻上后澆帶澆筑完成，都有底部漏水的；，防護(hù)措施做的不到位，導(dǎo)致建渣，泥漿流到后澆帶里面，后期澆筑后澆帶，沒(méi)有清理干凈，后澆帶邊緣被泥漿包裹，沒(méi)有進(jìn)行踢打?qū)е仑?fù)三層地面上后澆帶澆筑完成，后澆帶新舊混凈土交接的地方，多處滲水。樓四層，做完回填澆筑完混凝土之后，發(fā)現(xiàn)四層電梯井內(nèi)漏水，原因是四層結(jié)構(gòu)施工縫除混凝土不夠嚴(yán)密導(dǎo)致漏水，經(jīng)過(guò)修補(bǔ)，依然在漏水。項(xiàng)目總工程師不僅要具備技術(shù)業(yè)務(wù)、技術(shù)管理、科技開(kāi)發(fā)等工程師的基本能力，更要強(qiáng)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目及工程技術(shù)人員的協(xié)調(diào)、組織管理的領(lǐng)導(dǎo)能力。，嚴(yán)格要求施工人員按規(guī)范進(jìn)行施工，施工過(guò)程中加強(qiáng)管控，頭沒(méi)起好，施工過(guò)程就沒(méi)法管控，****項(xiàng)目就在“對(duì)勞務(wù)人員的管理上，頭沒(méi)起好，導(dǎo)致我們的管理工作無(wú)法展開(kāi)”；，如果有類似的分包單位較多的施工項(xiàng)目中，無(wú)論是建設(shè)單位提出的不符合圖紙要求和規(guī)范要求的變更，其他分包單位實(shí)施的不符合圖紙要求和規(guī)范的工序，我們要做好規(guī)避責(zé)任的措施，比如交接單的簽字確認(rèn)，拍照，錄視頻等等。可見(jiàn)基礎(chǔ)的重要性。反應(yīng)出的問(wèn)題與不足：，對(duì)后期的施工沒(méi)有起到應(yīng)有的作用；，我們沒(méi)有自己的施工進(jìn)度計(jì)劃；；，一定要編制自己主要的能對(duì)項(xiàng)目起到絕對(duì)指導(dǎo)作用的進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)建設(shè)單位審批后，過(guò)程中如果建設(shè)單位有特殊需要，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況與建設(shè)單位需要做少量修正，切不可大動(dòng)；，而周計(jì)劃的編制，可以模仿建設(shè)單位，周例會(huì)上由我方編制起草完成的工作計(jì)劃，然后會(huì)議上與勞務(wù)方討論可否完成和會(huì)遇到的困難，需要協(xié)調(diào)和更改的記錄在案，會(huì)后整理成周施工計(jì)劃文件，并附帶罰款數(shù)額，下發(fā)至各單位和主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格執(zhí)行；，則必須嚴(yán)格執(zhí)行；，工程部長(zhǎng)匯總整理時(shí)，要著眼于全局，盡量避免大范圍人工調(diào)動(dòng)和工序調(diào)整，如果今后項(xiàng)目中仍然采用樓棟長(zhǎng)管理模式，那還要考慮到不同樓棟之間的工序協(xié)調(diào)；，如有特殊情況，酌情進(jìn)行調(diào)整（必須因?yàn)榻ㄔO(shè)單位要、工序需要和天氣原因，要增加除周計(jì)劃以外的工程任務(wù)，則在保證主要節(jié)點(diǎn)的前提下，減少相應(yīng)的周計(jì)劃任務(wù)），施工人員在安排工作時(shí)要養(yǎng)成關(guān)注天氣預(yù)報(bào)的習(xí)慣；，施工進(jìn)度計(jì)劃控制，還要考慮材料供應(yīng)、資金控制、人員控制、機(jī)械配置，采取獎(jiǎng)罰并存的管理方法以達(dá)到更好的進(jìn)度控制目的。坡屋面蓋瓦過(guò)程中，施工方案中編寫(xiě)的內(nèi)容和實(shí)際情況并不相符，當(dāng)初沒(méi)有鋁制天溝，就采用平瓦拱的那一部分。地下室排水溝為50厘米寬，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，水篦子需要60里面寬的，但是畫(huà)圖紙的過(guò)程中，我們技術(shù)員沒(méi)有考慮到承重，直接采用了30*60，安裝過(guò)程，鋼筋排布較為密集的方向被排布到順溝的方向，第一批裝完之后，發(fā)現(xiàn)很多水篦子被車壓爛，才發(fā)現(xiàn)水篦子承重不夠，且布筋方向不正確，但是也無(wú)法更改，最后只能采用60*60的水篦子，而原來(lái)裝的水篦子雖然沒(méi)有全面更換，但是留下了隱患。處理工程質(zhì)量事故，督促對(duì)重大質(zhì)量事故的處理；以上質(zhì)量管理過(guò)程中，形成的資料全部留在資料員處進(jìn)行留備。而在****項(xiàng)目中，施工過(guò)程中也反應(yīng)出材料管理人員素質(zhì)不高，管理方法比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致材料管理水平低下，管理效果差，造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂或材料大量浪費(fèi)。；，材料員沒(méi)有和技術(shù)人員進(jìn)行很好的溝通和分工，導(dǎo)致材料質(zhì)量控制過(guò)于松懈；，給了材料商空子。16二次結(jié)構(gòu)施工期間，以樓棟為單位搭建了水泥防護(hù)棚，以樓棟需求進(jìn)行運(yùn)輸水泥，項(xiàng)目后期，樓洞內(nèi)再不需要大批量水泥，水泥無(wú)處堆放便隨意堆放，導(dǎo)致水泥被別家挪用或偷用，我們自己卻經(jīng)常沒(méi)有水泥可用。因?yàn)槟掀另?xiàng)目采用東西區(qū)管理模式，施工過(guò)程中，東區(qū)早于西區(qū)進(jìn)行施工，工程中后期，東區(qū)主體結(jié)構(gòu)基本完成，西區(qū)5正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，鋼筋不夠用，而東區(qū)剩余鋼筋放在那里生銹，卻沒(méi)有組織調(diào)配優(yōu)先使用舊鋼筋。地下室排水溝用的水篦子，從2016年6月10日上報(bào)計(jì)劃，到9月8日水篦子才到場(chǎng)。1. 技術(shù)員在施工過(guò)程中預(yù)見(jiàn)性要求？2. 本項(xiàng)目中，保溫和門(mén)窗單位自己控制材料，勞務(wù)沒(méi)有參與到材料控制中來(lái)，給現(xiàn)場(chǎng)材料管控增加了不少負(fù)擔(dān)，在以后的項(xiàng)目中，是否可以考慮，現(xiàn)場(chǎng)所有的工程材料，由我方確定供應(yīng)商，由勞務(wù)和分包按需求提計(jì)劃叫材料，我方按照?qǐng)D紙和一定比例損耗進(jìn)行收方，材料多出我方收方的量，由勞務(wù)和分包負(fù)責(zé)，如果勞務(wù)和分包參與管理，節(jié)省出來(lái)的材料，我方可與勞務(wù)或分包按比例分成。（周光平，陳亮，鄧杰等），部分管理者獨(dú)權(quán)專政（梟雄），完全不配合施工總承包方的工作，對(duì)工作隨意僥幸，態(tài)度懈怠，遇到問(wèn)題推脫逃避，我部態(tài)度及實(shí)際措施不明確；，想不來(lái)就不來(lái)，想遲到就遲到，我部制訂了所謂的“懲罰措施”，但未見(jiàn)有改善效果，之后不了了之；，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體情況不聞不問(wèn)，未獲得我部項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的批準(zhǔn)擅自離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間缺勤，我部無(wú)任何態(tài)度及實(shí)際措施；（昌旭勞務(wù)、勁實(shí)保溫）的總體情況一直未達(dá)到我部要求，現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)期處于失控狀態(tài)，我部沒(méi)有明確態(tài)度及實(shí)際措施；，勞務(wù)管理人員不配合我部的施工要求，私自偷工，具體施工工序大打折扣，不服從我方管理，導(dǎo)致施工質(zhì)量差，按領(lǐng)導(dǎo)要求開(kāi)的書(shū)面罰款單勞務(wù)分包已經(jīng)習(xí)以為常，根本不當(dāng)回事，我部也不曾重視；，勞務(wù)分包一直作業(yè)人員不足，管理混亂，進(jìn)度、質(zhì)量、安全出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，得過(guò)且過(guò)，不作為，作為總包未采取實(shí)際解決措施；反應(yīng)出的問(wèn)題與不足：，本來(lái)就缺少相關(guān)管理制度，已有的種規(guī)章制度又得不到落實(shí)，妄圖靠“人治”實(shí)施管理； ，而忽視了對(duì)整個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍全員的監(jiān)管。、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、