freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某某項(xiàng)目完工總結(jié)匯總(留存版)

  

【正文】 現(xiàn)問題就會(huì)馬上采取措施補(bǔ)救,現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人都得到了一定的鍛煉機(jī)會(huì)。施工日志從預(yù)算層面來(lái)說(shuō),施工日志中可以詳細(xì)記載完成一定工程量所需要的人工、材料、機(jī)械的數(shù)量、完成的工程量以及施工周期,這部分資料可以為以后類似項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)提供預(yù)算的第一手資料,真實(shí)詳細(xì)的數(shù)據(jù)可以為以后招標(biāo)文件提供強(qiáng)有力的支持,是本項(xiàng)目結(jié)算的重要資料,也是項(xiàng)目中控制進(jìn)度的可尋性資料。我們項(xiàng)目從開工初,因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和時(shí)間關(guān)系,沒有制定詳細(xì)的管理辦法,基本都是中途發(fā)現(xiàn)問題,然后總結(jié)歸納并在會(huì)議上宣布,但是,所有過程中增加的管理辦法全部沒有歸檔,后期也就不了了之了。后期沒有辦法,我方專門安排人員進(jìn)行安排,每天下班前統(tǒng)計(jì)第二天需用塔吊情況,再與勞務(wù)協(xié)調(diào)安排司機(jī)人數(shù)和到場(chǎng)時(shí)間。無(wú)故缺會(huì)三次以上,直接辭退;,會(huì)后項(xiàng)目部組織專人整理成文件,其中包括周施工計(jì)劃,附每一項(xiàng)處罰計(jì)劃,下發(fā)到每一個(gè)與會(huì)人員手中,并懸貼于公示欄,內(nèi)部也要保存好資料,作為最后結(jié)算的依據(jù); ,項(xiàng)目部管理人員監(jiān)督勞務(wù)分包執(zhí)行到位,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管理人員的將管理辦法執(zhí)行到位,其中包括休假離職時(shí)的工作交接,而且必須要實(shí)事求是;,給與樓棟長(zhǎng)足夠的權(quán)力和信任,建立私人威信從而提升集體威信,現(xiàn)場(chǎng)工作,把樓棟長(zhǎng)放到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的前沿,如果遇到問題,必須首先詢問情況,然后協(xié)商工作安排;,由我們組織,勞務(wù)和工人實(shí)施,進(jìn)行保護(hù),盡量避免后期因?yàn)槿藶槠茐脑斐煞倒せ蛑貜?fù)施工;,除特殊情況,必須收歸我項(xiàng)目部嚴(yán)格管理; ,聯(lián)系函內(nèi)容要清晰明了,罰款單中內(nèi)容要詳細(xì),如果涉及到班組和個(gè)人,在罰款單中直接注明;,且要有大局觀,盡量在施工前就杜絕過程中或結(jié)束時(shí)可能發(fā)生不必要情況,例如:(1)前面提到的防水交接工作,如果遇到將要下雨的情況,哪怕安排人工加班搶工也要在下雨之前將其交出去,不握在自己手里;(2)安排收門洞,考慮到人的因素和現(xiàn)場(chǎng)情況,以最少的人工和最少的時(shí)間完成;(3)安排工作過程中,不能為了提高質(zhì)量加快進(jìn)度而犧牲原則(比如現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定,安全規(guī)定,個(gè)人威信,公司信譽(yù)等);(4)作為央企大型企業(yè),如果再遇上與****類似的多分包項(xiàng)目,我們管理人員在管理過程中,盡可能和各家分包單位搞好關(guān)系,使項(xiàng)目整體上相對(duì)我方有利的方向發(fā)展;施工技術(shù) 在圖紙會(huì)審過程中,因?yàn)椴皇斓脑?,?dǎo)致很多問題沒有發(fā)現(xiàn),而現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員多為新人,看圖紙都是單一的看,結(jié)果施工部位完成以后,發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)圖、建筑圖、專業(yè)圖紙上,很多內(nèi)容對(duì)不上,后期對(duì)類似失誤造成的問題進(jìn)行整改,花費(fèi)了大量的人力物力。因此防水并沒有達(dá)到圖紙和規(guī)范要求,導(dǎo)致底板混凝土澆筑時(shí),積水非常嚴(yán)重,而我們并未停止施工,現(xiàn)場(chǎng)有的部位是趕著水澆筑的(而我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員把這樣的澆筑方法叫做“趕漿法”),導(dǎo)致混凝土中砂漿被沖走或者出現(xiàn)混凝土離析,降低了混凝土強(qiáng)度。1. 特殊部位施工過程中施工進(jìn)度和質(zhì)量,應(yīng)該注重哪個(gè)?2. 規(guī)范的重要性體現(xiàn)在哪里?3. 施工縫處施工應(yīng)該注意哪些問題?4. 遇到有回填層的施工縫應(yīng)該留在哪里?5. 止水帶(反坎)的應(yīng)該在什么時(shí)候澆筑?“萬(wàn)丈高樓平地起”,其書面意思就是修建高樓,要從基礎(chǔ)開始。(2)參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定,并督促貫徹執(zhí)行;(3)及時(shí)檢査施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正;(4)參加隱檢、預(yù)檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收并簽證記錄,提供質(zhì)量資料,負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量核定,積累資料,并對(duì)分項(xiàng)工程的任務(wù)書簽證質(zhì)量等參加檢查。反應(yīng)出的問題與不足:,管理力度不夠,樓棟長(zhǎng)執(zhí)行力不強(qiáng);,對(duì)施工中可能遇到的問題沒有進(jìn)行及時(shí)的措施。但是這樣的管理模式同樣埋下了一些種子,比如遇到人情意外經(jīng)歷利益相關(guān)的問題,就開始不再融洽了。江均集團(tuán)董事長(zhǎng)黃小江任人唯親,建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法指揮,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)更加混亂;,因地下水太多的原因,建設(shè)單位陽(yáng)朝金要求將混凝土墻體改為磚砌墻體,以達(dá)到排水的目的,后期再進(jìn)行封堵,導(dǎo)致游泳池內(nèi)一直積水,我們?yōu)榇?,花費(fèi)了大力氣。南屏項(xiàng)目開展周檢、專檢、月檢等安全大檢查共計(jì)168次(其中周檢 86 次、專項(xiàng)檢查 59 次、月檢 23次),共計(jì)發(fā)現(xiàn)問題 1732 項(xiàng),整改 1685 項(xiàng) 未整改47項(xiàng)(隨工程進(jìn)度自然消失)?,F(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表可以說(shuō)是我們項(xiàng)目的一個(gè)亮點(diǎn),對(duì)最后的竣工結(jié)算和補(bǔ)資料起到了很大的作用,但是美中不足的是2015年3月份之前沒有做,2016年8月份,因?yàn)槿藛T調(diào)整,再?zèng)]有專人監(jiān)管,也沒有堅(jiān)持下去。后期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施材料列清單時(shí),對(duì)電線的專業(yè)術(shù)語(yǔ)不清楚,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人可回答(如RVP16mm2,沒人知道什么意思)。反應(yīng)出的問題與不足:,一些重要資料進(jìn)行保密;,導(dǎo)致我們施工中吃一些啞巴虧。反應(yīng)出的問題與不足:,施工前沒有制定控制成本相關(guān)制度;,目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎?。我們?014年10月份開始進(jìn)駐項(xiàng)目并開始施工,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)間為2016年12月30日,期間因?yàn)閳D紙問題,我們辦理過很多技術(shù)核定單,過程中應(yīng)建設(shè)單位要求,也做過很多變更,但是圖紙上都沒有及時(shí)反應(yīng)上去,直到2016年8月份,項(xiàng)目整體進(jìn)入收尾階段,才通知要將所有的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單內(nèi)容全部反應(yīng)到圖紙上,隨后全部工程部成員加班畫圖一個(gè)半月,在畫圖過程中發(fā)現(xiàn),部分技術(shù)核定單和設(shè)計(jì)變更資料丟失,期間因?yàn)樽⑨尣唤y(tǒng)一,項(xiàng)目部專門組織召開會(huì)議討論統(tǒng)一格式,后期為配合經(jīng)營(yíng)部結(jié)算工作,工程部專門調(diào)配兩位成員至經(jīng)營(yíng)部,幫助解答圖紙問題。反應(yīng)出的問題與不足:,工作交接流于形式,甚至根本就沒有做工作交接;;。現(xiàn)場(chǎng)施工高峰期500600人作業(yè)。最簡(jiǎn)單如技術(shù)交底,必須要求分包單位負(fù)責(zé)直接負(fù)責(zé)此項(xiàng)工序的管理人員參加。樓棟長(zhǎng)提了計(jì)劃之后,紙質(zhì)檔表格一式兩份,(如需分批次入場(chǎng),要在計(jì)劃表上注明)先由經(jīng)營(yíng)部確認(rèn)是否是合同中的施工內(nèi)容所要用材料并簽字確認(rèn),再工程部長(zhǎng)簽字時(shí)應(yīng)該進(jìn)行第二次核算,并確認(rèn)各項(xiàng)要求符合規(guī)范要求,確保正確性之后再由總工簽字(必要時(shí)要進(jìn)行第三次核算),再交由項(xiàng)目經(jīng)理簽字,最后再交由材料員簽字收表,提報(bào)材料計(jì)劃,走公司流程,材料申報(bào)表材料員和提計(jì)劃的技術(shù)員人手一份;,由材料員簽收,并與提計(jì)劃的技術(shù)員一起檢查質(zhì)量是否符合要求,核對(duì)數(shù)量是否滿足計(jì)劃數(shù)量,如果都符合要求,然由材料員辦理交接手續(xù)交給技術(shù)員;,安排存放地點(diǎn)和使用方法,材料員進(jìn)行監(jiān)督是否合理使用,使用過程中有沒有浪費(fèi),并形成文件資料;,在施工初期,由材料員和工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),統(tǒng)一購(gòu)買,每次使用,需要使用人員在材料人員簽字認(rèn)領(lǐng);,要建立自己的庫(kù)房,如果沒有條件,可采用活動(dòng)板房或者集裝箱做庫(kù)房,由材料員負(fù)責(zé)管理;,建議采用更高效率的系統(tǒng);。反應(yīng)出的問題與不足:,導(dǎo)致計(jì)劃用量和實(shí)際用量形成較大差距。經(jīng)分析,主要原因是設(shè)計(jì)上缺陷,防水保護(hù)層本來(lái)和防水層連接就不牢靠,而瓦的所有重量全部承受在防水保護(hù)層上,導(dǎo)致了脫落,最后為了解決此問題,其他還沒蓋瓦的屋頂,在做防水保護(hù)層前,屋檐處先進(jìn)行植筋然后澆筑混凝土反坎,已經(jīng)完成的屋面,也經(jīng)過返工,才解決了此問題。組織做好施工技術(shù)總結(jié),督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法,并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級(jí)推薦、申報(bào);(11)主持對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員日常工作的檢查、指導(dǎo)和考核;(12)發(fā)現(xiàn)無(wú)法解決或者沒有能力處理好的問題,尤其是技術(shù)問題,及時(shí)上報(bào)公司盡快解決。多處梁發(fā)生斷裂,2樓19層樓板,客廳裂縫超過50米。但是針對(duì)什么樣的質(zhì)量問題,處于多少金額的處罰,在****項(xiàng)目中,沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),完全取決于技術(shù)員自己的判斷,歸根到底還是制度的缺失。反應(yīng)出的問題和不足:,沒有注重公司誠(chéng)信,基本以利益為主要驅(qū)動(dòng);,缺少長(zhǎng)久打算;施工過程中,攪拌機(jī)、塔吊、施工電梯等機(jī)械全部由勞務(wù)負(fù)責(zé)安排。會(huì)后,勞務(wù)管理人員依然不知道會(huì)議內(nèi)容,僅憑自己的主觀臆斷行事。另外,項(xiàng)目中后期,因?yàn)楹弯佈b單位同時(shí)施工,12樓所用的磚和沙等材料沒有運(yùn)輸?shù)缆?,影響工期不能推進(jìn)。另外,作為一個(gè)剛剛工作一年多的新人而言,我覺得類似于這樣的交流會(huì)議應(yīng)該經(jīng)常召開,從而發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的不足并討論出解決方案。而在整片總結(jié)中,不同的章節(jié),可能會(huì)有相同的情況描述,但是因?yàn)檎鹿?jié)主題不一樣,所以表現(xiàn)出的問題略有不同。我們不了解當(dāng)?shù)匕惭b門的凈空尺寸,勞務(wù)說(shuō)按照?qǐng)D紙尺寸高增5cm,寬增4cm,因?yàn)槲也恢溃瑳]有了解過當(dāng)?shù)厣踔寥珖?guó)是不是都是這樣,就按照勞務(wù)說(shuō)的這樣做了,最后防火門單位,門的做法是按照?qǐng)D紙高小4寬小3,導(dǎo)致防火門收口工程量變大。以下是本項(xiàng)目中在管理方面出現(xiàn)的問題。反應(yīng)出的問題和不足:,沒有按照要求做好交接,且沒有人監(jiān)督;,自己管理的部位,自己最清楚工序和施工重點(diǎn),個(gè)人休假前幾天,做好自己不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的工作安排,全部紙質(zhì)化或在圖紙上進(jìn)行標(biāo)注,并帶領(lǐng)交接人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接,這樣的交接隨手就做了,但是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際很少人做。而后期,管理中,我方也采用這個(gè)種模式進(jìn)行管理,哪里有質(zhì)量問題,如果勞務(wù)拒絕整改,我們也經(jīng)常下達(dá)停工令,一般,如果發(fā)生質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況,我們先對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底再教育,其次給予經(jīng)濟(jì)處罰,再者對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行約談,要求勞務(wù)公司撤換施工手藝不達(dá)標(biāo)的施工人員,最終目標(biāo)是對(duì)之前出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改,如果涉及到重大安全隱患問題的或者堅(jiān)決不整改的,才要求停工整改的。反應(yīng)出的問題與不足:1. 我方技術(shù)管理人員沒有對(duì)技術(shù)交底的重要性引起足夠的重視,往往把技術(shù)交底當(dāng)作是一份差事,使得技術(shù)交底形式化,簽字應(yīng)付差事,更有甚者,會(huì)出現(xiàn)代簽的情況;2. 技術(shù)交底沒有結(jié)合樣板和現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全面細(xì)致的講述,使操作人員敏銳的抓住工程施工的技術(shù)員求;施工進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工期間,現(xiàn)場(chǎng)在4東側(cè)做了砌筑、抹灰、構(gòu)造柱、保溫的樣板,樣板從施工質(zhì)量到施工工藝完全符合規(guī)法要求,但是樣板僅僅是樣板,最后也流于形式,技術(shù)交底從來(lái)沒有到樣板處進(jìn)行技術(shù)交底,指導(dǎo)工人該怎樣施工。項(xiàng)目總工程師不僅要具備技術(shù)業(yè)務(wù)、技術(shù)管理、科技開發(fā)等工程師的基本能力,更要強(qiáng)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目及工程技術(shù)人員的協(xié)調(diào)、組織管理的領(lǐng)導(dǎo)能力。坡屋面蓋瓦過程中,施工方案中編寫的內(nèi)容和實(shí)際情況并不相符,當(dāng)初沒有鋁制天溝,就采用平瓦拱的那一部分。而在****項(xiàng)目中,施工過程中也反應(yīng)出材料管理人員素質(zhì)不高,管理方法比較傳統(tǒng),導(dǎo)致材料管理水平低下,管理效果差,造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂或材料大量浪費(fèi)。地下室排水溝用的水篦子,從2016年6月10日上報(bào)計(jì)劃,到9月8日水篦子才到場(chǎng)。對(duì)于特殊情況無(wú)法參加人員的需向總包項(xiàng)目經(jīng)理提交紙質(zhì)假條;,必須向我方管理人員以紙質(zhì)形式說(shuō)明情況(包括請(qǐng)假和離職),并做好工作交接,否則給相應(yīng)單位記過一次,罰款500元,如果某單位記過次數(shù)超過兩次,則要求該單位進(jìn)行整頓,記過超過三次,相關(guān)人員進(jìn)行辭退,超過五次,整個(gè)單位退出現(xiàn)場(chǎng);,勞務(wù)分包必須與我方提前一星期向我方匯報(bào)放假時(shí)間和時(shí)長(zhǎng),并安排好值班表;,各單位必須向我方匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)人數(shù),以方便我們與上周現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)進(jìn)行對(duì)比,并編排下周施工計(jì)劃;,我方要提前計(jì)劃并要求勞務(wù)尋找;,我部進(jìn)行了質(zhì)量整改單或者工程聯(lián)系函或者罰款單等書面提醒后,昌旭勞務(wù)遲遲不整改;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位安排的緊急的工序勞務(wù)班組一直沒人處理等類似問題我部可以另請(qǐng)班組整改,所產(chǎn)生的費(fèi)用從分包工程款中雙倍扣除。雖然我們國(guó)家在強(qiáng)化安全管理,落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任,推進(jìn)安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作中,已經(jīng)形成了比較全面和比較細(xì)致的管理規(guī)范和操作流程,但是在現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在著不是違規(guī)操作、違規(guī)指揮現(xiàn)象各種安全隱患突出甚至是安全事故,其主要原因,管理人員和操作工人安全意識(shí)不強(qiáng),安全教育培訓(xùn)不到位占很大因素。,因?yàn)橹挥谐挚ㄈ怂⒖ú拍軌蜻M(jìn)入工地,主要有以下好處:(1)可以阻止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),降低安全隱患;(2)通過每天的刷卡記錄,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行考勤(包括分包和項(xiàng)目部管理人員),時(shí)刻了解現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)變化動(dòng)態(tài),從而管控施工進(jìn)度;(3)一般給分包的項(xiàng)目費(fèi)用,都是按工程量進(jìn)行結(jié)算,通過門禁系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì),我們可以進(jìn)行費(fèi)用分析,了解分包方面的資金情況,控制進(jìn)度款撥付。工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。后期考慮到游泳池抽水,與建設(shè)單位協(xié)商打算用他們的水泵,他們不給用,我們就把原來(lái)的污水泵改裝成自動(dòng)泵,并采用pvc管子排水,雖然依然采用的原來(lái)的水泵,但是自動(dòng)泵用的更加持久,不會(huì)因?yàn)槌楦闪税阉媒o燒了,至此,包括我在內(nèi)再?zèng)]安排人工進(jìn)行排水,排水采用比較結(jié)實(shí)PVC管子,期間有一次人為地破壞,除此之外,管子再?zèng)]有壞過。,經(jīng)營(yíng)部主導(dǎo)制定相關(guān)控制成本的制度,并監(jiān)督層層轉(zhuǎn)達(dá),培養(yǎng)每一個(gè)管理人員的成本意識(shí),除此之外,做好方便控制工程款的相關(guān)調(diào)研工作;,經(jīng)營(yíng)部就開始著手收集結(jié)算中需要用的資料清單,并要求各部門成員在施工過程中便著手準(zhǔn)備,包括竣工圖繪制,簽證所用的圖像音像資料,所有的經(jīng)營(yíng)資料要安排專人負(fù)責(zé),和資料員做好無(wú)縫銜接;,要求各部門都參加,學(xué)習(xí)內(nèi)容第一課,應(yīng)該學(xué)習(xí)與建設(shè)單位簽署的合同內(nèi)容,使管理人員在施工過程中,能夠有效的控制現(xiàn)場(chǎng)情況,為公司爭(zhēng)取最大的利益。反應(yīng)出的問題與不足:,對(duì)圖片音像資料沒有做具體要求;;,沒有人進(jìn)行復(fù)查控制,保證一些有時(shí)限性資料及時(shí)完成。一般項(xiàng)目資料,已經(jīng)營(yíng)簽證為例,1樓需要辦理簽證,那顧強(qiáng)一定是第一責(zé)任人,起草初稿,整理圖像資料,然后交給經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行核算,以上工作完成之后,由顧強(qiáng)負(fù)責(zé)找監(jiān)理和建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字,完成以后,除了給建立和業(yè)主的備份資料,本份簽證資料(包括文檔和圖紙,圖片等所有文件)我們項(xiàng)目部,至少留備三份,原稿交由經(jīng)營(yíng)部保管,其他資料員處必須留置一份,顧強(qiáng)處留置一份;,資料員除了管理好日常與其他單位的資料往來(lái),同時(shí)定期要對(duì)項(xiàng)目上所有成員手中的資料進(jìn)行索要,然后歸檔整理,具體包括:(1)圖片資料,除了和其他資料配套的圖片資料,其他資料以一周為周期,并以人員劃分,索要?dú)w檔;(2)視頻、錄音資料,項(xiàng)目上,一般視頻資料比較少,可以單獨(dú)整理,也可以和圖片一起整理;(3)會(huì)議記錄在前面現(xiàn)場(chǎng)管理中已經(jīng)描述過,由技術(shù)人員負(fù)責(zé)整理成文檔,最后保存到資
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
法律信息相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1