【正文】 現(xiàn)問題就會(huì)馬上采取措施補(bǔ)救，現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人都得到了一定的鍛煉機(jī)會(huì)。施工日志從預(yù)算層面來(lái)說(shuō)，施工日志中可以詳細(xì)記載完成一定工程量所需要的人工、材料、機(jī)械的數(shù)量、完成的工程量以及施工周期，這部分資料可以為以后類似項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)提供預(yù)算的第一手資料，真實(shí)詳細(xì)的數(shù)據(jù)可以為以后招標(biāo)文件提供強(qiáng)有力的支持，是本項(xiàng)目結(jié)算的重要資料，也是項(xiàng)目中控制進(jìn)度的可尋性資料。我們項(xiàng)目從開工初，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和時(shí)間關(guān)系，沒有制定詳細(xì)的管理辦法，基本都是中途發(fā)現(xiàn)問題，然后總結(jié)歸納并在會(huì)議上宣布，但是，所有過程中增加的管理辦法全部沒有歸檔，后期也就不了了之了。后期沒有辦法，我方專門安排人員進(jìn)行安排，每天下班前統(tǒng)計(jì)第二天需用塔吊情況，再與勞務(wù)協(xié)調(diào)安排司機(jī)人數(shù)和到場(chǎng)時(shí)間。無(wú)故缺會(huì)三次以上，直接辭退；，會(huì)后項(xiàng)目部組織專人整理成文件，其中包括周施工計(jì)劃，附每一項(xiàng)處罰計(jì)劃，下發(fā)到每一個(gè)與會(huì)人員手中，并懸貼于公示欄，內(nèi)部也要保存好資料，作為最后結(jié)算的依據(jù)； ，項(xiàng)目部管理人員監(jiān)督勞務(wù)分包執(zhí)行到位，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管理人員的將管理辦法執(zhí)行到位，其中包括休假離職時(shí)的工作交接，而且必須要實(shí)事求是；，給與樓棟長(zhǎng)足夠的權(quán)力和信任，建立私人威信從而提升集體威信，現(xiàn)場(chǎng)工作，把樓棟長(zhǎng)放到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的前沿，如果遇到問題，必須首先詢問情況，然后協(xié)商工作安排；，由我們組織，勞務(wù)和工人實(shí)施，進(jìn)行保護(hù)，盡量避免后期因?yàn)槿藶槠茐脑斐煞倒せ蛑貜?fù)施工；，除特殊情況，必須收歸我項(xiàng)目部嚴(yán)格管理； ，聯(lián)系函內(nèi)容要清晰明了，罰款單中內(nèi)容要詳細(xì)，如果涉及到班組和個(gè)人，在罰款單中直接注明；，且要有大局觀，盡量在施工前就杜絕過程中或結(jié)束時(shí)可能發(fā)生不必要情況，例如：（1）前面提到的防水交接工作，如果遇到將要下雨的情況，哪怕安排人工加班搶工也要在下雨之前將其交出去，不握在自己手里；（2）安排收門洞，考慮到人的因素和現(xiàn)場(chǎng)情況，以最少的人工和最少的時(shí)間完成；（3）安排工作過程中，不能為了提高質(zhì)量加快進(jìn)度而犧牲原則（比如現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，安全規(guī)定，個(gè)人威信，公司信譽(yù)等）；（4）作為央企大型企業(yè)，如果再遇上與****類似的多分包項(xiàng)目，我們管理人員在管理過程中，盡可能和各家分包單位搞好關(guān)系，使項(xiàng)目整體上相對(duì)我方有利的方向發(fā)展；施工技術(shù) 在圖紙會(huì)審過程中，因?yàn)椴皇斓脑?，?dǎo)致很多問題沒有發(fā)現(xiàn)，而現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員多為新人，看圖紙都是單一的看，結(jié)果施工部位完成以后，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)圖、建筑圖、專業(yè)圖紙上，很多內(nèi)容對(duì)不上，后期對(duì)類似失誤造成的問題進(jìn)行整改，花費(fèi)了大量的人力物力。因此防水并沒有達(dá)到圖紙和規(guī)范要求，導(dǎo)致底板混凝土澆筑時(shí)，積水非常嚴(yán)重，而我們并未停止施工，現(xiàn)場(chǎng)有的部位是趕著水澆筑的（而我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員把這樣的澆筑方法叫做“趕漿法”），導(dǎo)致混凝土中砂漿被沖走或者出現(xiàn)混凝土離析，降低了混凝土強(qiáng)度。1. 特殊部位施工過程中施工進(jìn)度和質(zhì)量，應(yīng)該注重哪個(gè)？2. 規(guī)范的重要性體現(xiàn)在哪里？3. 施工縫處施工應(yīng)該注意哪些問題？4. 遇到有回填層的施工縫應(yīng)該留在哪里？5. 止水帶（反坎）的應(yīng)該在什么時(shí)候澆筑？“萬(wàn)丈高樓平地起”，其書面意思就是修建高樓，要從基礎(chǔ)開始。（2）參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行；（3）及時(shí)檢査施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正；（4）參加隱檢、預(yù)檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量核定，積累資料，并對(duì)分項(xiàng)工程的任務(wù)書簽證質(zhì)量等參加檢查。反應(yīng)出的問題與不足：，管理力度不夠，樓棟長(zhǎng)執(zhí)行力不強(qiáng)；，對(duì)施工中可能遇到的問題沒有進(jìn)行及時(shí)的措施。但是這樣的管理模式同樣埋下了一些種子，比如遇到人情意外經(jīng)歷利益相關(guān)的問題，就開始不再融洽了。江均集團(tuán)董事長(zhǎng)黃小江任人唯親，建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法指揮，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)更加混亂；，因地下水太多的原因，建設(shè)單位陽(yáng)朝金要求將混凝土墻體改為磚砌墻體，以達(dá)到排水的目的，后期再進(jìn)行封堵，導(dǎo)致游泳池內(nèi)一直積水，我們?yōu)榇?，花費(fèi)了大力氣。南屏項(xiàng)目開展周檢、專檢、月檢等安全大檢查共計(jì)168次（其中周檢 86 次、專項(xiàng)檢查 59 次、月檢 23次），共計(jì)發(fā)現(xiàn)問題 1732 項(xiàng)，整改 1685 項(xiàng) 未整改47項(xiàng)（隨工程進(jìn)度自然消失）?，F(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表可以說(shuō)是我們項(xiàng)目的一個(gè)亮點(diǎn)，對(duì)最后的竣工結(jié)算和補(bǔ)資料起到了很大的作用，但是美中不足的是2015年3月份之前沒有做，2016年8月份，因?yàn)槿藛T調(diào)整，再?zèng)]有專人監(jiān)管，也沒有堅(jiān)持下去。后期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施材料列清單時(shí)，對(duì)電線的專業(yè)術(shù)語(yǔ)不清楚，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人可回答（如RVP16mm2，沒人知道什么意思）。反應(yīng)出的問題與不足：，一些重要資料進(jìn)行保密；，導(dǎo)致我們施工中吃一些啞巴虧。反應(yīng)出的問題與不足：，施工前沒有制定控制成本相關(guān)制度；，目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎?。我們?014年10月份開始進(jìn)駐項(xiàng)目并開始施工，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)間為2016年12月30日，期間因?yàn)閳D紙問題，我們辦理過很多技術(shù)核定單，過程中應(yīng)建設(shè)單位要求，也做過很多變更，但是圖紙上都沒有及時(shí)反應(yīng)上去，直到2016年8月份，項(xiàng)目整體進(jìn)入收尾階段，才通知要將所有的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單內(nèi)容全部反應(yīng)到圖紙上，隨后全部工程部成員加班畫圖一個(gè)半月，在畫圖過程中發(fā)現(xiàn)，部分技術(shù)核定單和設(shè)計(jì)變更資料丟失，期間因?yàn)樽⑨尣唤y(tǒng)一，項(xiàng)目部專門組織召開會(huì)議討論統(tǒng)一格式，后期為配合經(jīng)營(yíng)部結(jié)算工作，工程部專門調(diào)配兩位成員至經(jīng)營(yíng)部，幫助解答圖紙問題。反應(yīng)出的問題與不足：，工作交接流于形式，甚至根本就沒有做工作交接；；。現(xiàn)場(chǎng)施工高峰期500600人作業(yè)。最簡(jiǎn)單如技術(shù)交底，必須要求分包單位負(fù)責(zé)直接負(fù)責(zé)此項(xiàng)工序的管理人員參加。樓棟長(zhǎng)提了計(jì)劃之后，紙質(zhì)檔表格一式兩份，（如需分批次入場(chǎng)，要在計(jì)劃表上注明）先由經(jīng)營(yíng)部確認(rèn)是否是合同中的施工內(nèi)容所要用材料并簽字確認(rèn)，再工程部長(zhǎng)簽字時(shí)應(yīng)該進(jìn)行第二次核算，并確認(rèn)各項(xiàng)要求符合規(guī)范要求，確保正確性之后再由總工簽字（必要時(shí)要進(jìn)行第三次核算），再交由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，最后再交由材料員簽字收表，提報(bào)材料計(jì)劃，走公司流程，材料申報(bào)表材料員和提計(jì)劃的技術(shù)員人手一份；，由材料員簽收，并與提計(jì)劃的技術(shù)員一起檢查質(zhì)量是否符合要求，核對(duì)數(shù)量是否滿足計(jì)劃數(shù)量，如果都符合要求，然由材料員辦理交接手續(xù)交給技術(shù)員；，安排存放地點(diǎn)和使用方法，材料員進(jìn)行監(jiān)督是否合理使用，使用過程中有沒有浪費(fèi)，并形成文件資料；，在施工初期，由材料員和工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一購(gòu)買，每次使用，需要使用人員在材料人員簽字認(rèn)領(lǐng)；，要建立自己的庫(kù)房，如果沒有條件，可采用活動(dòng)板房或者集裝箱做庫(kù)房，由材料員負(fù)責(zé)管理；，建議采用更高效率的系統(tǒng)；。反應(yīng)出的問題與不足：，導(dǎo)致計(jì)劃用量和實(shí)際用量形成較大差距。經(jīng)分析，主要原因是設(shè)計(jì)上缺陷，防水保護(hù)層本來(lái)和防水層連接就不牢靠，而瓦的所有重量全部承受在防水保護(hù)層上，導(dǎo)致了脫落，最后為了解決此問題，其他還沒蓋瓦的屋頂，在做防水保護(hù)層前，屋檐處先進(jìn)行植筋然后澆筑混凝土反坎，已經(jīng)完成的屋面，也經(jīng)過返工，才解決了此問題。組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級(jí)推薦、申報(bào)；（11）主持對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員日常工作的檢查、指導(dǎo)和考核；（12）發(fā)現(xiàn)無(wú)法解決或者沒有能力處理好的問題，尤其是技術(shù)問題，及時(shí)上報(bào)公司盡快解決。多處梁發(fā)生斷裂，2樓19層樓板，客廳裂縫超過50米。但是針對(duì)什么樣的質(zhì)量問題，處于多少金額的處罰，在****項(xiàng)目中，沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完全取決于技術(shù)員自己的判斷，歸根到底還是制度的缺失。反應(yīng)出的問題和不足：，沒有注重公司誠(chéng)信，基本以利益為主要驅(qū)動(dòng)；，缺少長(zhǎng)久打算；施工過程中，攪拌機(jī)、塔吊、施工電梯等機(jī)械全部由勞務(wù)負(fù)責(zé)安排。會(huì)后，勞務(wù)管理人員依然不知道會(huì)議內(nèi)容，僅憑自己的主觀臆斷行事。另外，項(xiàng)目中后期，因?yàn)楹弯佈b單位同時(shí)施工，12樓所用的磚和沙等材料沒有運(yùn)輸?shù)缆?，影響工期不能推進(jìn)。另外，作為一個(gè)剛剛工作一年多的新人而言，我覺得類似于這樣的交流會(huì)議應(yīng)該經(jīng)常召開，從而發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的不足并討論出解決方案。而在整片總結(jié)中，不同的章節(jié)，可能會(huì)有相同的情況描述，但是因?yàn)檎鹿?jié)主題不一樣，所以表現(xiàn)出的問題略有不同。我們不了解當(dāng)?shù)匕惭b門的凈空尺寸，勞務(wù)說(shuō)按照?qǐng)D紙尺寸高增5cm，寬增4cm，因?yàn)槲也恢溃瑳]有了解過當(dāng)?shù)厣踔寥珖?guó)是不是都是這樣，就按照勞務(wù)說(shuō)的這樣做了，最后防火門單位，門的做法是按照?qǐng)D紙高小4寬小3，導(dǎo)致防火門收口工程量變大。以下是本項(xiàng)目中在管理方面出現(xiàn)的問題。反應(yīng)出的問題和不足：，沒有按照要求做好交接，且沒有人監(jiān)督；，自己管理的部位，自己最清楚工序和施工重點(diǎn)，個(gè)人休假前幾天，做好自己不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的工作安排，全部紙質(zhì)化或在圖紙上進(jìn)行標(biāo)注，并帶領(lǐng)交接人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，這樣的交接隨手就做了，但是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際很少人做。而后期，管理中，我方也采用這個(gè)種模式進(jìn)行管理，哪里有質(zhì)量問題，如果勞務(wù)拒絕整改，我們也經(jīng)常下達(dá)停工令，一般，如果發(fā)生質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，我們先對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底再教育，其次給予經(jīng)濟(jì)處罰，再者對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行約談，要求勞務(wù)公司撤換施工手藝不達(dá)標(biāo)的施工人員，最終目標(biāo)是對(duì)之前出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，如果涉及到重大安全隱患問題的或者堅(jiān)決不整改的，才要求停工整改的。反應(yīng)出的問題與不足：1. 我方技術(shù)管理人員沒有對(duì)技術(shù)交底的重要性引起足夠的重視，往往把技術(shù)交底當(dāng)作是一份差事，使得技術(shù)交底形式化，簽字應(yīng)付差事，更有甚者，會(huì)出現(xiàn)代簽的情況；2. 技術(shù)交底沒有結(jié)合樣板和現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全面細(xì)致的講述，使操作人員敏銳的抓住工程施工的技術(shù)員求；施工進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工期間，現(xiàn)場(chǎng)在4東側(cè)做了砌筑、抹灰、構(gòu)造柱、保溫的樣板，樣板從施工質(zhì)量到施工工藝完全符合規(guī)法要求，但是樣板僅僅是樣板，最后也流于形式，技術(shù)交底從來(lái)沒有到樣板處進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)工人該怎樣施工。項(xiàng)目總工程師不僅要具備技術(shù)業(yè)務(wù)、技術(shù)管理、科技開發(fā)等工程師的基本能力，更要強(qiáng)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目及工程技術(shù)人員的協(xié)調(diào)、組織管理的領(lǐng)導(dǎo)能力。坡屋面蓋瓦過程中，施工方案中編寫的內(nèi)容和實(shí)際情況并不相符，當(dāng)初沒有鋁制天溝，就采用平瓦拱的那一部分。而在****項(xiàng)目中，施工過程中也反應(yīng)出材料管理人員素質(zhì)不高，管理方法比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致材料管理水平低下，管理效果差，造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂或材料大量浪費(fèi)。地下室排水溝用的水篦子，從2016年6月10日上報(bào)計(jì)劃，到9月8日水篦子才到場(chǎng)。對(duì)于特殊情況無(wú)法參加人員的需向總包項(xiàng)目經(jīng)理提交紙質(zhì)假條；，必須向我方管理人員以紙質(zhì)形式說(shuō)明情況（包括請(qǐng)假和離職），并做好工作交接，否則給相應(yīng)單位記過一次，罰款500元，如果某單位記過次數(shù)超過兩次，則要求該單位進(jìn)行整頓，記過超過三次，相關(guān)人員進(jìn)行辭退，超過五次，整個(gè)單位退出現(xiàn)場(chǎng)；，勞務(wù)分包必須與我方提前一星期向我方匯報(bào)放假時(shí)間和時(shí)長(zhǎng)，并安排好值班表；，各單位必須向我方匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)，以方便我們與上周現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)進(jìn)行對(duì)比，并編排下周施工計(jì)劃；，我方要提前計(jì)劃并要求勞務(wù)尋找；，我部進(jìn)行了質(zhì)量整改單或者工程聯(lián)系函或者罰款單等書面提醒后，昌旭勞務(wù)遲遲不整改；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位安排的緊急的工序勞務(wù)班組一直沒人處理等類似問題我部可以另請(qǐng)班組整改，所產(chǎn)生的費(fèi)用從分包工程款中雙倍扣除。雖然我們國(guó)家在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，推進(jìn)安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和比較細(xì)致的管理規(guī)范和操作流程，但是在現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在著不是違規(guī)操作、違規(guī)指揮現(xiàn)象各種安全隱患突出甚至是安全事故，其主要原因，管理人員和操作工人安全意識(shí)不強(qiáng)，安全教育培訓(xùn)不到位占很大因素。，因?yàn)橹挥谐挚ㄈ怂⒖ú拍軌蜻M(jìn)入工地，主要有以下好處：（1）可以阻止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，降低安全隱患；（2）通過每天的刷卡記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行考勤（包括分包和項(xiàng)目部管理人員），時(shí)刻了解現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)變化動(dòng)態(tài)，從而管控施工進(jìn)度；（3）一般給分包的項(xiàng)目費(fèi)用，都是按工程量進(jìn)行結(jié)算，通過門禁系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，我們可以進(jìn)行費(fèi)用分析，了解分包方面的資金情況，控制進(jìn)度款撥付。工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。后期考慮到游泳池抽水，與建設(shè)單位協(xié)商打算用他們的水泵，他們不給用，我們就把原來(lái)的污水泵改裝成自動(dòng)泵，并采用pvc管子排水，雖然依然采用的原來(lái)的水泵，但是自動(dòng)泵用的更加持久，不會(huì)因?yàn)槌楦闪税阉媒o燒了，至此，包括我在內(nèi)再?zèng)]安排人工進(jìn)行排水，排水采用比較結(jié)實(shí)PVC管子，期間有一次人為地破壞，除此之外，管子再?zèng)]有壞過。，經(jīng)營(yíng)部主導(dǎo)制定相關(guān)控制成本的制度，并監(jiān)督層層轉(zhuǎn)達(dá)，培養(yǎng)每一個(gè)管理人員的成本意識(shí)，除此之外，做好方便控制工程款的相關(guān)調(diào)研工作；，經(jīng)營(yíng)部就開始著手收集結(jié)算中需要用的資料清單，并要求各部門成員在施工過程中便著手準(zhǔn)備，包括竣工圖繪制，簽證所用的圖像音像資料，所有的經(jīng)營(yíng)資料要安排專人負(fù)責(zé)，和資料員做好無(wú)縫銜接；，要求各部門都參加，學(xué)習(xí)內(nèi)容第一課，應(yīng)該學(xué)習(xí)與建設(shè)單位簽署的合同內(nèi)容，使管理人員在施工過程中，能夠有效的控制現(xiàn)場(chǎng)情況，為公司爭(zhēng)取最大的利益。反應(yīng)出的問題與不足：，對(duì)圖片音像資料沒有做具體要求；；，沒有人進(jìn)行復(fù)查控制，保證一些有時(shí)限性資料及時(shí)完成。一般項(xiàng)目資料，已經(jīng)營(yíng)簽證為例，1樓需要辦理簽證，那顧強(qiáng)一定是第一責(zé)任人，起草初稿，整理圖像資料，然后交給經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行核算，以上工作完成之后，由顧強(qiáng)負(fù)責(zé)找監(jiān)理和建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，完成以后，除了給建立和業(yè)主的備份資料，本份簽證資料（包括文檔和圖紙，圖片等所有文件）我們項(xiàng)目部，至少留備三份，原稿交由經(jīng)營(yíng)部保管，其他資料員處必須留置一份，顧強(qiáng)處留置一份；，資料員除了管理好日常與其他單位的資料往來(lái)，同時(shí)定期要對(duì)項(xiàng)目上所有成員手中的資料進(jìn)行索要，然后歸檔整理，具體包括：（1）圖片資料，除了和其他資料配套的圖片資料，其他資料以一周為周期，并以人員劃分，索要?dú)w檔；（2）視頻、錄音資料，項(xiàng)目上，一般視頻資料比較少，可以單獨(dú)整理，也可以和圖片一起整理；（3）會(huì)議記錄在前面現(xiàn)場(chǎng)管理中已經(jīng)描述過，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)整理成文檔，最后保存到資