某某項目組的管理制度(編輯修改稿)
2024-10-14 09:56 本頁面
【文章內容簡介】 0） 》 ， 結合項目組實際情況， 制定以下的績效考核制度。 第一條 薪酬構成： 公司員工： 薪酬＝崗位工資＋效益工資＋績效獎金＋年功津貼＋生活補貼 勞務員工： 薪酬＝ 崗位工資 ＋ 績效獎金 第二條 績效獎金 ： 績效獎金 采取浮動制， 每月 最高不超過基數(shù)的 130%，最低不超過基數(shù)的70%。 第三條 階段性考核 獎勵 ： 對項目有階段性考核的項 目，對外派人員的考核采用階段性考核獎勵的方式，將當月的績效獎金的 10%推遲到用戶對我方項目進行階段性考核之后進行一次性發(fā)放，發(fā)放原則如下： 8 / 15 等級 得分 績效系數(shù) 非常滿意 ≥ 90 分 150% 比較滿意 [80,90)分 100% 基本滿意 [60,80)分 80% 不滿意 ＜ 60 分 0 如，某組員的每月的績效獎金基數(shù)為 5000 元，則每月提留出 500 元，六個月共 3000 元。 如果半年評估， 獲得“非常滿意”等級 的得分 ，則返回 3000*150% = 4500元。 如果半年評估，獲得“ 比較滿意 ”等級 的得分 ，則返回 3000*100% = 3000元。 如果半年評估，獲得“ 基本 滿意”等級 的得分 ，則返回 3000*80% = 2400 元。 如果半年評估，獲得“ 不滿意 ”等級的得分，則返回 3000*0% = 0 元。 第四條 個人 獎勵 ： 業(yè)務組： 1） 項目組設置專門的反饋員， 聽取客戶對 每一項 任務的意見， 并請客戶評分。 等級 得分 非常滿意 ≥ 90 分 比較滿意 [80,90)分 9 / 15 基本滿意 [60,80)分 不滿意 ＜ 60 分 2） 月底統(tǒng)計， 根據(jù)客戶的反饋評分給予獎勵。 非常滿意任務 占 個人月度全部任務數(shù) == 100% ，績效加 15 分。 = 95% ，績效加 8 分。 = 80% ，績效加 4 分。 = 70% ，績效加 2 分。 = 40% ，績效扣 5 分。 = 20% ，績效扣 8 分。 月度沒有一項 “ 非常滿意 ” 的任務，績效扣 10 分。 每出現(xiàn)一次“基本滿意”或“不滿意”的任務，績效扣一分，扣完 8分為止。 如，某月度，業(yè)務組 A 的工作任務是 20 件。 用戶反饋在 非常滿意等級的有16 件，則加 4 分。 同時有一項為 “基本滿意”，則扣 1 分，總績效加分為 4+（ 1） = 3 分。 3） 組長 與組員之間的獎懲有密切聯(lián)系 。 組長可享受組員 30%的加分或者承擔 30%的扣分責任。 如某組員加分 3 分，組長可加 1 分； 10 / 15 如某組員被扣 3 分，組長也會被扣 1 分。 不滿 1 分以 1 分計算。 安監(jiān) 組： 1） 月度基礎平臺（含應用服務器和數(shù)據(jù)庫服務器）無故障， DBA 和系統(tǒng)管理員 加 1 分。 2） 提出 合理的系統(tǒng)優(yōu)化方案， 經審核后， 個人 可以加 1 分。 3） 發(fā)現(xiàn)重要的安全隱患、漏洞并采用有效措施，個人加 1 分。 4） 承擔職責外的工作，如開發(fā)維護管理工具等，個人加 1 分 。 5） 月度基礎平臺（含應用服務器和數(shù)據(jù)庫服務器）每出現(xiàn)一次故障， DBA和系統(tǒng)管理員 扣 1 分 ，扣完 5
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