【正文】 見(jiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，不定期地主持項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時(shí)將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)審核工作。 編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計(jì)劃 編制建設(shè)前期工作計(jì)劃，要明確項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模，對(duì)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的完成時(shí)間提出具體要求，并分別落實(shí)承擔(dān)上述任務(wù)的負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人，向主管部門報(bào)送前期工作計(jì)劃表。在設(shè)計(jì)工作開始之前，首先應(yīng)由項(xiàng)目建設(shè)管理人員審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)、隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃。質(zhì)量管理體系框圖政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門材料供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)管理組（現(xiàn)場(chǎng)管理人員）監(jiān)理公司（監(jiān)理工程師）項(xiàng)目管理部業(yè)主（質(zhì)量監(jiān)督人）技術(shù)管理組(各專業(yè)工程師)總包施工單位配套設(shè)施(市政水、電、氣等施工單位)分包單位分包單位材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商項(xiàng)目建設(shè)管理的質(zhì)量目標(biāo)是工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，因此，建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃必須貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制措施。由于設(shè)計(jì)產(chǎn)品的可修復(fù)性，使得設(shè)計(jì)過(guò)程中間各專業(yè)子目標(biāo)檢查構(gòu)成了“預(yù)防為主”的重要內(nèi)容。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：對(duì)施工質(zhì)保體系的要求，對(duì)施工質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的要求，對(duì)施工技術(shù)、資源供應(yīng)及施工準(zhǔn)備工作的要求。五是，按合同規(guī)定份數(shù)向承包商移交施工圖紙，地質(zhì)勘察報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料。，必要時(shí)應(yīng)提出意見(jiàn)或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。，應(yīng)對(duì)所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響，現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)的組織與成效，與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響實(shí)施控制。單位工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)和質(zhì)量控制資料均符合要求，則單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。建設(shè)投資又由設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期間貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等構(gòu)成。施工階段工程投資控制措施及控制流程，明確造價(jià)控制人員及其任務(wù)，明確管理職能分工；。主要是檢查工程預(yù)算中所列的工程量，是否嚴(yán)格的按照定額中規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則，正確的以施工圖紙所表示的尺寸、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行計(jì)算的，以防止發(fā)生錯(cuò)誤、錯(cuò)項(xiàng)和漏項(xiàng)。主動(dòng)控制是將控制立足于事先主動(dòng)的采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)及時(shí)督促監(jiān)理人員對(duì)承包商報(bào)送的竣工資料進(jìn)行全面審查，同時(shí)對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量要進(jìn)行檢查；針對(duì)這兩個(gè)方面存在問(wèn)題，要求并監(jiān)督施工承包商限時(shí)進(jìn)行整改。，參與項(xiàng)目建設(shè)管理單位組織的竣工驗(yàn)收，督促承包商歸整竣工驗(yàn)收資料報(bào)送有關(guān)單位。、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。包括基礎(chǔ)類型、埋置深度、持力層，施工時(shí)間及質(zhì)量情況，建筑物主體結(jié)構(gòu)類型，層數(shù)，總高，承包商及工程質(zhì)量情況等。承包商確定或后及時(shí)辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)審核工作。對(duì)這些目標(biāo)控制點(diǎn)應(yīng)預(yù)先提出，并制定預(yù)控措施，避免事后出現(xiàn)問(wèn)題而引起返工。、進(jìn)度計(jì)劃的要求。（人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等）的配置計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量控制原則。將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。，計(jì)算工期延誤造成的損失。本月計(jì)劃支付合同款項(xiàng)清單序號(hào)收款單位計(jì)劃付款金額（萬(wàn)元）付款依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）: 項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）： 年 月 日第二章 項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑建設(shè)管理的進(jìn)度目標(biāo)是：簽訂項(xiàng)目管理合同后，負(fù)責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù)，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的場(chǎng)地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的工期具體要求按時(shí)完成項(xiàng)目施工。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。 項(xiàng)目建設(shè)管理負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況對(duì)各單位提出的支付申請(qǐng)進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn)，同時(shí)向業(yè)主代表匯報(bào)。 合同款項(xiàng)支付情況 本月發(fā)生的大事。 罰則違反本規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理部，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，并責(zé)令限期整改。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。委托地質(zhì)勘察，組織施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)部門進(jìn)行審查。項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)振南負(fù)責(zé)部署項(xiàng)目部和本項(xiàng)目建設(shè)管理的日常工作，負(fù)責(zé)安排和落實(shí)對(duì)外工作聯(lián)絡(luò)人，落實(shí)項(xiàng)目的土地及前期報(bào)批報(bào)建手續(xù)，主持項(xiàng)目部有關(guān)會(huì)議，主持項(xiàng)目竣工驗(yàn)收法律顧問(wèn)兼合同管理曾朝陽(yáng)為該項(xiàng)目的法律顧問(wèn)，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，負(fù)責(zé)合同的簽訂，督促檢查合同的履行及技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料管理。項(xiàng)目管理組織本項(xiàng)目將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任負(fù)責(zé)制，并按 “項(xiàng)目法”模式具體實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)管理。項(xiàng)目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對(duì)合同項(xiàng)目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)組織工作，確保項(xiàng)目按合同要求完成。：加大投資控制力度，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。，做好資金管理。、安防施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的高翔擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的具體職責(zé)和分工，項(xiàng)目部的其他主要成員均是參與過(guò)二個(gè)及以上項(xiàng)目的建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理過(guò)程中將配備三到四名豐富工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工。招投標(biāo)管理工程師施成奇負(fù)責(zé)辦理招標(biāo)的有關(guān)核準(zhǔn)和備案工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、監(jiān)理和材料設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作。；；、監(jiān)理合同后或采購(gòu)合同；，管理項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作；，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配；，并報(bào)業(yè)主審批備案；，簽發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和指令；；；、管理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)；；。 總則。 未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，將給予項(xiàng)目經(jīng)理批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處100—1000元罰款。 填寫內(nèi)容 日期、氣溫、氣候； 主要建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會(huì)議； 勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工等進(jìn)展情況； 對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查、抽樣活動(dòng)中存在的問(wèn)題，以及對(duì)問(wèn)題的處理辦法； 對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量起控制作用的分部分項(xiàng)工程，巡視檢查情況； 建設(shè)管理實(shí)施過(guò)程中，圖紙資料、經(jīng)濟(jì)合同、設(shè)計(jì)變更、紀(jì)要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報(bào)等文書的收發(fā)及其他重要事項(xiàng)； 業(yè)主委托的其它建設(shè)管理工作的相關(guān)內(nèi)容； 其它認(rèn)為需要記載的事項(xiàng)，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。 為了加強(qiáng)資金管理，確保資金?？顚Ｓ茫鲄⒔▎挝槐仨毚_定專用賬戶并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主備案。 項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容 工程概況； 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施； 委托項(xiàng)目管理合同履行情況； 項(xiàng)目管理工作成效； 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議。工程項(xiàng)目一覽表（單位：萬(wàn)元）單項(xiàng)工程和單位工程名稱工程編號(hào)工程內(nèi)容概 算 數(shù)備注單位數(shù)量合計(jì)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)工器具購(gòu)置費(fèi)其他費(fèi)用.……建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表工程編號(hào)單位工程和單位工程名稱工程量年.……單位數(shù)量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月.……建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃年度分配表（單位：萬(wàn)元）工程編號(hào)單項(xiàng)工程名稱全部投資投資額分配年年年年…合計(jì)其中：建安工程投資 設(shè)備投資 工器具投資 其他投資 預(yù)備費(fèi)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表 工程編號(hào)單項(xiàng)工程和單位工名 稱開工日期竣工日期要求設(shè)計(jì)進(jìn)度要求設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度要求施工進(jìn)度配合協(xié)作進(jìn)度技術(shù)設(shè)計(jì)交付日期施工圖交付日期設(shè)備清單交付日期設(shè)計(jì)單位數(shù)量交貨日期供應(yīng)單位進(jìn)場(chǎng)日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水?dāng)?shù)量日期數(shù)量日期 編制建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃綜合基本建設(shè)年度計(jì)劃是對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目的年度投資、建設(shè)進(jìn)度、設(shè)備、材料、施工 力量等做出的計(jì)劃安排。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表工程項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)圖紙名稱設(shè)計(jì)階段圖紙編號(hào)圖紙版次圖紙?jiān)O(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人制表日期設(shè)計(jì)步驟項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)的計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間制圖設(shè)計(jì)單位自審項(xiàng)目經(jīng)理部審核發(fā)出原因分析：措施與對(duì)策：施工階段進(jìn)度控制措施。 監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。質(zhì)量控制人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，應(yīng)尊重事實(shí)、尊重科學(xué)、遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則。、規(guī)范、規(guī)程。項(xiàng)目質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。在協(xié)調(diào)會(huì)議上落實(shí)任務(wù)和分工，確定重大設(shè)計(jì)原則，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，研究控制投資的措施，明確各專業(yè)互提條件的深度及時(shí)間，進(jìn)行各專業(yè)之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。在計(jì)劃的分部工程階段性驗(yàn)收時(shí)間之前，如果項(xiàng)目建設(shè)管理人員發(fā)現(xiàn)有的分部工程不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求或施工質(zhì)量要求，必須督促承包商立即整改，整改合格后方可進(jìn)行施工交驗(yàn)。監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報(bào)告，由項(xiàng)目建設(shè)管理單位核實(shí)后轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對(duì)施工變更進(jìn)行管理。、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與質(zhì)量目標(biāo)具有可比性的數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目投資控制的原則。，選擇中標(biāo)單位，確定承包合同價(jià)。注意積累原始資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。物價(jià)上漲設(shè)計(jì)原因人工漲價(jià)材料漲價(jià)設(shè)備漲價(jià)利率或匯率變化增加內(nèi)容投資規(guī)劃不當(dāng)組織不落實(shí)建設(shè)手續(xù)不全協(xié)調(diào)不佳未及時(shí)提供場(chǎng)地其他設(shè)計(jì)錯(cuò)誤設(shè)計(jì)漏項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化設(shè)計(jì)保守其他圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)業(yè)主原因施工原因施工方案不當(dāng)材料代用施工質(zhì)量有問(wèn)題趕進(jìn)度其他工期拖延客觀原因自然因素基礎(chǔ)處理社會(huì)原因法規(guī)變化其他費(fèi)用偏差原因，有針對(duì)性地采取糾偏措施，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制：修改費(fèi)用估算。糾偏的主要對(duì)象是業(yè)主原因和設(shè)計(jì)原因造成的費(fèi)用偏差。 其他配套措施如加強(qiáng)信息管理，改善外部配合條件等。對(duì)控制目標(biāo)的要求是既要有先進(jìn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性。項(xiàng)目管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)、隨時(shí)檢查質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況。、補(bǔ)充或變動(dòng)。，監(jiān)督承包商按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（BT/T503262001）實(shí)施施工，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。為了避免設(shè)計(jì)過(guò)程中可能存在的缺陷和失誤，同時(shí)對(duì)建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價(jià)等進(jìn)行有效的預(yù)控，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工正式開工之前組織設(shè)計(jì)會(huì)審，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商以及有關(guān)施工監(jiān)督管理和物資供應(yīng)等人員參加。 項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，除督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成全部設(shè)計(jì)文件外，還應(yīng)準(zhǔn)備或配合設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)圖紙和資料的提交工作，及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定將施工圖設(shè)計(jì)文件送審。設(shè)計(jì)控制計(jì)劃必須充分體現(xiàn)業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖，滿足業(yè)主的要求。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；對(duì)影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。：、合同文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、國(guó)家及行業(yè)規(guī)定等。項(xiàng)目建設(shè)管理策劃屬項(xiàng)目建設(shè)前期階段的工作，包括項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制。，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括：是否嚴(yán)格按計(jì)劃要求執(zhí)行，計(jì)劃時(shí)所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關(guān)鍵工作進(jìn)度及對(duì)總工期的影響，非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差利用情況，工作邏輯關(guān)系有無(wú)變化及變化情況。進(jìn)度目標(biāo)分解方法如下：，確定各單項(xiàng)工程開竣工日期。采用可行的技術(shù)方案或方法來(lái)加快設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度。文字說(shuō)明的主要內(nèi)容是：上一個(gè)年度計(jì)劃的執(zhí)行情況和主要指標(biāo)的預(yù)計(jì)完成情況；編制本年度計(jì)劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容、目標(biāo)及進(jìn)度要求；建設(shè)進(jìn)度、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；投資、施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實(shí)情況；動(dòng)員內(nèi)部資源(包括資金和物資的數(shù)量)情況；投資效果分析；對(duì)外部協(xié)作配套項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排或要求；計(jì)劃中存在的問(wèn)題；為完成計(jì)劃采取的措施，以及需要上級(jí)主管部門協(xié)助解決的重大問(wèn)題。 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。