房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述(存儲版)
【正文】 數(shù)的計算，找出關(guān)鍵線路 ，即可以根據(jù)繪制的網(wǎng)絡(luò)圖計算出工程中各項工作的 最早和最遲開始時間 ，從而可以找出項目的關(guān)鍵線路。 ? 發(fā)包、施工階段 的成本管理： 發(fā)包（ 項目總發(fā)包、建安工程及設(shè)備采購發(fā)包）、 施工 階段。 ? 應(yīng)注意的問題：經(jīng)常性、準(zhǔn)確性、完整性。 ? 做好市政配套的 協(xié)調(diào)管理工作 ； ? 協(xié)調(diào)各承包 合同中有關(guān)進(jìn)度、技術(shù)配合、現(xiàn)場協(xié)作、公共設(shè)施使用等問題，解決他們 之間產(chǎn)生的矛盾 ； ? 定期召開有各承包單位參加的 項目經(jīng)理協(xié)調(diào)會議 ，并檢查會議決定事項的執(zhí)行情況； ? 參加總包單位或重要分包單位的 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、調(diào)度會等； ? 協(xié)調(diào)各單位之間的矛盾、爭議 ，正確處理其經(jīng)濟(jì)上的紛爭。 ? 銷售成本 主要包括銷售房屋的 廣告 、 代理等費(fèi)用 的支出，一般為總銷售額 的 2～ 4%。 ? 施工階段進(jìn)度管理的任務(wù)： 編制 施工總進(jìn)度設(shè)計并控制其執(zhí)行 ；編制施工 年、季、月實(shí)施計劃 ，并控制其執(zhí)行。 ? 竣工驗(yàn)收 鑒定證書 。 ? 直方圖法 ? SPC圖法 ? 旁站監(jiān)督 ? 測量 ? 試驗(yàn) ? 指令文件 ? 規(guī)定 質(zhì)量監(jiān)控工作程序 ? 利用 支付控制手段 ? ? 范圍： 凡房地產(chǎn)開發(fā)項目 必須按批準(zhǔn)的設(shè)計文件和合同規(guī)定的內(nèi)容建成 ，還 應(yīng)驗(yàn)收土地使用情況 ，以及 單項工程、市政、綠化及公用設(shè)施等配套設(shè)施 項目等。 ? 三大管理目標(biāo)之間的相互關(guān)系： ? （ 1）三大管理目標(biāo)之間的 統(tǒng)一關(guān)系 ： ? 適當(dāng) 增加投資數(shù)量 ，即可加快項目建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使項目盡早動工， 投資盡早回收，項目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益得到提高 ； ? 適當(dāng) 提高項目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，能夠 節(jié)約 項目動用后的 延續(xù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)和維修費(fèi) ，從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益； ? 如果項目 進(jìn)度計劃制訂得既科學(xué)又合理 ，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，不但 可以縮短建設(shè)工期 ，而且 有可能獲得更好的工程質(zhì)量和較低的工程費(fèi)用。 ? 單項工程： 在一個工程項目中，具有獨(dú)立的設(shè)計文件，竣工后 具有獨(dú)立生產(chǎn)能力或經(jīng)濟(jì)效益的 一組配套齊全的 工程項目 。 房地產(chǎn)開發(fā)項目特點(diǎn)： ? 知識密集 型； ? 組織層次性 ； ? 系統(tǒng) 性； ? 投資額 巨大，建設(shè) 周期長 ； ? 整體性強(qiáng) 。 第二節(jié)：房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理 ? 特點(diǎn) ? 影響因素多 ? 質(zhì)量 波動大 ? 質(zhì)量 變異大 ? 質(zhì)量 隱蔽性 ? 終檢局限大
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