房地產開發(fā)項目管理概述(存儲版)
【正文】 數的計算，找出關鍵線路 ，即可以根據繪制的網絡圖計算出工程中各項工作的 最早和最遲開始時間 ，從而可以找出項目的關鍵線路。 ? 發(fā)包、施工階段 的成本管理： 發(fā)包（ 項目總發(fā)包、建安工程及設備采購發(fā)包）、 施工 階段。 ? 應注意的問題：經常性、準確性、完整性。 ? 做好市政配套的 協調管理工作 ； ? 協調各承包 合同中有關進度、技術配合、現場協作、公共設施使用等問題，解決他們 之間產生的矛盾 ； ? 定期召開有各承包單位參加的 項目經理協調會議 ，并檢查會議決定事項的執(zhí)行情況； ? 參加總包單位或重要分包單位的 現場協調會、調度會等； ? 協調各單位之間的矛盾、爭議 ，正確處理其經濟上的紛爭。 ? 銷售成本 主要包括銷售房屋的 廣告 、 代理等費用 的支出，一般為總銷售額 的 2～ 4%。 ? 施工階段進度管理的任務： 編制 施工總進度設計并控制其執(zhí)行 ；編制施工 年、季、月實施計劃 ，并控制其執(zhí)行。 ? 竣工驗收 鑒定證書 。 ? 直方圖法 ? SPC圖法 ? 旁站監(jiān)督 ? 測量 ? 試驗 ? 指令文件 ? 規(guī)定 質量監(jiān)控工作程序 ? 利用 支付控制手段 ? ? 范圍： 凡房地產開發(fā)項目 必須按批準的設計文件和合同規(guī)定的內容建成 ，還 應驗收土地使用情況 ，以及 單項工程、市政、綠化及公用設施等配套設施 項目等。 ? 三大管理目標之間的相互關系： ? （ 1）三大管理目標之間的 統一關系 ： ? 適當 增加投資數量 ，即可加快項目建設進度，縮短工期，使項目盡早動工， 投資盡早回收，項目全壽命周期經濟效益得到提高 ； ? 適當 提高項目功能要求和質量標準 ，能夠 節(jié)約 項目動用后的 延續(xù)費、周轉費和維修費 ，從而獲得更好的經濟效益； ? 如果項目 進度計劃制訂得既科學又合理 ，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，不但 可以縮短建設工期 ，而且 有可能獲得更好的工程質量和較低的工程費用。 ? 單項工程： 在一個工程項目中，具有獨立的設計文件，竣工后 具有獨立生產能力或經濟效益的 一組配套齊全的 工程項目 。 房地產開發(fā)項目特點： ? 知識密集 型； ? 組織層次性 ； ? 系統 性； ? 投資額 巨大，建設 周期長 ； ? 整體性強 。 第二節(jié)：房地產開發(fā)項目質量管理 ? 特點 ? 影響因素多 ? 質量 波動大 ? 質量 變異大 ? 質量 隱蔽性 ? 終檢局限大
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