房地產(chǎn)項(xiàng)目管理總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 司在項(xiàng)目開(kāi)工前制訂的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn) ， 在工程建設(shè)的各階段按照進(jìn)度的實(shí)際情況進(jìn)行修正， 對(duì)滯后的工期及時(shí)采取措施追趕工期， 使各項(xiàng)工作任務(wù)能夠及時(shí)完成 ， 保證了正負(fù)零、開(kāi)盤(pán)、封頂、入住等重要節(jié)點(diǎn)的實(shí) 現(xiàn)，有力的支持了公司營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。 這樣還能給公司的招 8 標(biāo)和分包合同簽訂提供全面的時(shí)間節(jié)點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn) ，使公司能 更好的控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏 。 主體 施工階段 各總包單位均能按合同約定，以 標(biāo)準(zhǔn)化工地 要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。 2. 技術(shù)管理； . 施工現(xiàn)場(chǎng) 技術(shù)數(shù)據(jù)及基礎(chǔ)資料管理； 目前來(lái)看，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中對(duì)以下基礎(chǔ)技術(shù)數(shù)據(jù)和資料的管理還存在欠缺。 另一方面， 做為總包合同附件的施工組織設(shè)計(jì) 的 不健全，造成開(kāi)工后， 總包單位將很多子分項(xiàng)工程也單列出來(lái)作為專項(xiàng)施工技術(shù)措施 報(bào)批。如果 必須走變更的 ，應(yīng)盡快 按照公司流程進(jìn)行審批 。封樣后，應(yīng)嚴(yán)格按照封樣標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量把控和驗(yàn)收。當(dāng)無(wú)法取得原件的時(shí)候，也應(yīng)該保存一份復(fù)印件。缺少嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和把關(guān)機(jī)制。 設(shè)計(jì)部 應(yīng) 在 施工圖設(shè)計(jì)階段提高對(duì)施工圖 過(guò)程 階段 會(huì)審 質(zhì)量 。 從目前圖紙會(huì)審 情況 來(lái)看 ， 由于 沒(méi)有 對(duì) 施工單位 、監(jiān)理、項(xiàng)目部 提出強(qiáng)制性的要求， 造成 圖紙審查不細(xì)致， 看圖 深度不夠 ，對(duì)建筑物 各 項(xiàng)使用 功能缺乏關(guān)注等情況 。 造成 各專業(yè)圖紙不交圈，影響了建筑物的使用功能 。 ? 各專業(yè)配合 。 目前 集團(tuán) 對(duì)限額設(shè)計(jì)的 審計(jì) 力度也正在加強(qiáng)， 如 ：集團(tuán)提出的 特區(qū)三期 獨(dú)立基礎(chǔ)的上部鋼筋 設(shè)置問(wèn)題 。 ? 項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)前， 組織公司各相關(guān)部門(mén) 根據(jù)產(chǎn)品定位、 施工的可實(shí)現(xiàn)性等條件 對(duì)工程的交工標(biāo)準(zhǔn) （特別是建筑面層的 交 工標(biāo)準(zhǔn)） 進(jìn)行更加細(xì)化的確認(rèn)，避免在施工圖完成 后再進(jìn)行變更，或由于遲遲不能確定，造成工期延誤和其他不必要的損失 。造成 不是所有的 分包 工程竣工后均能完成 竣工圖 的制作，或是在收集后不知去向。所以 ，在后期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，我們應(yīng)該及時(shí)了解政府對(duì)工程驗(yàn)收要求變化，平時(shí)注意收集必檢項(xiàng)目的檢測(cè)報(bào)告 （至少要保留復(fù)印件） ， 監(jiān)督施工單位對(duì)必檢工程 的 報(bào)驗(yàn)和檢測(cè) 的執(zhí)行情況。樣品的封樣工作應(yīng)由成本部組織，設(shè)計(jì)部確認(rèn)后，由各 參建 單位共同確認(rèn) ， 并 由設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部共同封存 。 所以 ， 施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)工程師應(yīng)在 熟練掌握?qǐng)D紙 的基礎(chǔ) 上，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查， 及時(shí) 的 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 所以在總包合同簽訂階段 ，施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)并未按公司流程進(jìn)行 正式審核。 所以 ， 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)管重任就落在了 甲方 和監(jiān)理 身上。使 公司 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 的 各項(xiàng)工作管理在規(guī)范化和科學(xué)化道路上邁上一個(gè)新臺(tái)階。 或由總包 單位根據(jù) 總包合同工期和作為總包合同附件的 《 施工組織設(shè)計(jì) 》 上報(bào)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。 上述問(wèn)題，需在后期 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中， 采取措施避免。 、 二期項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題； ? 室內(nèi)地面 找平層 還存在裂縫 。 ? 工程變更和簽證的驗(yàn)收。 為解決上述問(wèn)題，在后期項(xiàng)目中，分 戶驗(yàn)收工作易提前著手 進(jìn)行 ，并制訂 嚴(yán)格 的 驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和整改 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)， 明確整改結(jié)果落實(shí)責(zé)任人。如：對(duì)建筑 5 節(jié)能的驗(yàn)收要求逐漸嚴(yán)格 等 。 二期項(xiàng)目按照施工驗(yàn)收規(guī)范全部做到了先 驗(yàn)收后隱蔽，確保了工程質(zhì)量。 在關(guān)鍵效果工程施工前均進(jìn)行了樣板施工，如：室內(nèi)抹灰、外墻磚、外墻 涂料、外墻石材 、標(biāo) 識(shí) 標(biāo)牌、 景觀施工等。整個(gè)工程部資料員只有一人，管理著 23 萬(wàn)平方米工程的資料 和內(nèi)業(yè)技術(shù)文件的審批、建檔和 收發(fā) 。 2020年 制訂完善了 ：《 施工單位、監(jiān)理單位管理處罰流程 》 、《施工現(xiàn) 場(chǎng)管理制度》。 通過(guò)對(duì)二期 工程項(xiàng)目操作，工程管理水平全面提升，經(jīng)驗(yàn)也日趨成熟。 下面，我對(duì)在二期項(xiàng)目工程管理過(guò)程中 總結(jié)的 經(jīng)驗(yàn) 和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯 報(bào) 如下： . 質(zhì)量管理； 、 日常工程質(zhì)量控制； ? 工程部工程管理崗每月組織質(zhì)量檢查，并對(duì)檢查成果下達(dá)整改通知 ，限期整改，并對(duì)整改措施進(jìn)行復(fù)查，推動(dòng)了項(xiàng)目部工程管理工作。 ? 公司管理制度、流程日趨完善，一方面使工程管理更加科學(xué)規(guī)范，但另一方面 相對(duì)應(yīng)的工程內(nèi) 業(yè) 資料的整理、審批、建檔等 工作任務(wù)加重 。 所以在后期 的工程管理過(guò)程中應(yīng)更加科學(xué)的配置管理資源，以適應(yīng) 規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的工程管理要求 。 在 《工程建設(shè)管理手 冊(cè)》中也對(duì) 施工
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