房地產(chǎn)項目管理總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-04 09:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 墻面 粉刷層 空鼓還大面積存在， 施工 工藝存在問題 。 ? 地下室管道預(yù)埋等存在質(zhì)量問題 。 存在管道破損，致使地下室積水等現(xiàn)象。應(yīng)加強隱蔽驗收。 ? 有些 房間 梁、墻陰陽角等平直度和觀感還比較差； ? 后期配套工工程收口質(zhì)量缺少把控 。如穿地下室外墻管線收口防水沒有做好，造成采 光井和地下車庫漏水； ? 對地下室外墻防水功能理解不透徹 ，上翻高度控制不到位等 ； ? 地下室防火門安裝反 向 、小屋面防水處理不到位 等現(xiàn)象， 是對圖紙的理解不透徹，對建筑物施工功能的不了解，并在施工過程中缺少工作溝通等因素造成的， 影響 到 產(chǎn)品的質(zhì) 量。 上述問題，需在后期 項目建設(shè)過程中， 采取措施避免。 7 . 工程進度管理； 、 進度計劃管理 ； ? 進度計劃的制訂。 公司在項目開工前制訂的項目開發(fā)節(jié)點 ， 在工程建設(shè)的各階段按照進度的實際情況進行修正， 對滯后的工期及時采取措施追趕工期， 使各項工作任務(wù)能夠及時完成 ， 保證了正負(fù)零、開盤、封頂、入住等重要節(jié)點的實 現(xiàn)，有力的支持了公司營銷等經(jīng)營活動的正常進行。 公司總經(jīng)理主持的項目開發(fā)節(jié)點的制訂和調(diào)整工作，能夠得到公司各部門的 高度關(guān)注 和認(rèn)可， 執(zhí)行的更加順暢。在項目開發(fā)的后期 ， 各部門 根據(jù)自己的工作任務(wù)節(jié)點， 主動 與 相關(guān)配 合部門對接 ， 對 如 招標(biāo)、景觀與配套、配套與主體和 主體工程的后期收尾工作 等采取 倒排工期 、定期召開碰頭會 等有效措施，保證了整體開發(fā)計劃的實現(xiàn)。 ? 對總包單位進度計劃的管理思考。 在對總包單位的施工 進度 管理中，存在總包單位未按照我 公司項目操作特點，安排各分項、分部工程的施工進度計劃 ， 為后期 公司 對總包單位的工期控制造成困難。 公司 應(yīng)在 總包進場后，根據(jù)項目 特點 ，就項目重要時間節(jié) 點（如：分包、甲供材、具體施工部位的 進場和完成時間等） 向總包單位 對提出詳細(xì) 要求， 由總包單位 根據(jù)總工期制訂詳細(xì)的施工計劃，做為公司和總包單位對工期的補充約定。 或由總包 單位根據(jù) 總包合同工期和作為總包合同附件的 《 施工組織設(shè)計 》 上報詳細(xì)的施工進度計劃。這樣可以避免在施工過程中由于甲供材 或 總包與分包單位交叉施工引起的扯皮、推諉， 造成開發(fā)節(jié)點的延誤。 這樣還能給公司的招 8 標(biāo)和分包合同簽訂提供全面的時間節(jié)點 標(biāo)準(zhǔn) ，使公司能 更好的控制項目開發(fā)節(jié)奏 。 ? 項目開發(fā)計劃模板的運用。公司與 2020 年 8 月運用 project 軟件開發(fā)出了項目開發(fā)節(jié)點 工作計劃模板。并且，部分工作 計劃 已經(jīng)細(xì)化到 4 級 子目 ，已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)目刹僮餍浴?下一步公司應(yīng)對計劃模板的事實，執(zhí)行相應(yīng)的操作細(xì)則 。使計劃模板發(fā)揮真正的作用 。使 公司 項目開發(fā) 的 各項工作管理在規(guī)范化和科學(xué)化道路上邁上一個新臺階。 . 施工現(xiàn)場管理； 、 安全施工，現(xiàn)場施工秩序； ? 二期項目一共三個總包單位。 主體 施工階段 各總包單位均能按合同約定，以 標(biāo)準(zhǔn)化工地 要求對施工現(xiàn)場進行管理。但 后期 ， 進入裝修階段后 ， 現(xiàn)場 分包隊伍增加、總包單位勞動力減少、總包管理松懈等因素導(dǎo)致現(xiàn)場建筑材料亂堆亂放 、安全防護設(shè)施管理混亂 、交叉施工過程中造成成品 損壞 等不良現(xiàn)象的發(fā)生 。 在 2020 年 10 月由公司總經(jīng)理主持的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動員大會， 給總包和分包施工單位帶來了很大的震撼， 經(jīng)過整改， 施工現(xiàn)場的面貌煥然一 新 。但 如 何能在施工全過程，時刻保持 施工現(xiàn)場一直保持標(biāo)準(zhǔn)化工地還需進一步的探討管理辦法； 、 標(biāo)準(zhǔn)化工地 ； ? 目前，公司只在總包合同中明確 要求達(dá)到 市級標(biāo)準(zhǔn)化公司的要求，并給與總包單位一定的經(jīng)濟獎勵。但并 沒有明確 細(xì)部要求 ，沒有明 9 確在施工的各個階段如何監(jiān)督 和評價 ，而總包單位在 管理資源有限，經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，能少投入就少投入，很難在工程施工全過程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn) 。 政府 安全站只在 總包單位上報標(biāo)準(zhǔn)化工地前 后，對施工現(xiàn)場進行幾次檢查后， 以后 就 不再管 了，只是 對 重要安全施工措施給予持續(xù)關(guān)注 。 所以 ， 施工現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)管重任就落在了 甲方 和監(jiān)理 身上。為了更好地實現(xiàn)公司要求全部施工現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地的目標(biāo)， 建議 制訂鄭州公司 統(tǒng)一 的安全標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)， 并 把在工程建設(shè) 各階段的 安全文明管理目標(biāo)和具體措施約定在總包合同中
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