房地產(chǎn)項(xiàng)目管理總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-04 09:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 墻面 粉刷層 空鼓還大面積存在， 施工 工藝存在問(wèn)題 。 ? 地下室管道預(yù)埋等存在質(zhì)量問(wèn)題 。 存在管道破損，致使地下室積水等現(xiàn)象。應(yīng)加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收。 ? 有些 房間 梁、墻陰陽(yáng)角等平直度和觀(guān)感還比較差； ? 后期配套工工程收口質(zhì)量缺少把控 。如穿地下室外墻管線(xiàn)收口防水沒(méi)有做好，造成采 光井和地下車(chē)庫(kù)漏水； ? 對(duì)地下室外墻防水功能理解不透徹 ，上翻高度控制不到位等 ； ? 地下室防火門(mén)安裝反 向 、小屋面防水處理不到位 等現(xiàn)象， 是對(duì)圖紙的理解不透徹，對(duì)建筑物施工功能的不了解，并在施工過(guò)程中缺少工作溝通等因素造成的， 影響 到 產(chǎn)品的質(zhì) 量。 上述問(wèn)題，需在后期 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中， 采取措施避免。 7 . 工程進(jìn)度管理； 、 進(jìn)度計(jì)劃管理 ； ? 進(jìn)度計(jì)劃的制訂。 公司在項(xiàng)目開(kāi)工前制訂的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn) ， 在工程建設(shè)的各階段按照進(jìn)度的實(shí)際情況進(jìn)行修正， 對(duì)滯后的工期及時(shí)采取措施追趕工期， 使各項(xiàng)工作任務(wù)能夠及時(shí)完成 ， 保證了正負(fù)零、開(kāi)盤(pán)、封頂、入住等重要節(jié)點(diǎn)的實(shí) 現(xiàn)，有力的支持了公司營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。 公司總經(jīng)理主持的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)的制訂和調(diào)整工作，能夠得到公司各部門(mén)的 高度關(guān)注 和認(rèn)可， 執(zhí)行的更加順暢。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的后期 ， 各部門(mén) 根據(jù)自己的工作任務(wù)節(jié)點(diǎn)， 主動(dòng) 與 相關(guān)配 合部門(mén)對(duì)接 ， 對(duì) 如 招標(biāo)、景觀(guān)與配套、配套與主體和 主體工程的后期收尾工作 等采取 倒排工期 、定期召開(kāi)碰頭會(huì) 等有效措施，保證了整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ? 對(duì)總包單位進(jìn)度計(jì)劃的管理思考。 在對(duì)總包單位的施工 進(jìn)度 管理中，存在總包單位未按照我 公司項(xiàng)目操作特點(diǎn)，安排各分項(xiàng)、分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃 ， 為后期 公司 對(duì)總包單位的工期控制造成困難。 公司 應(yīng)在 總包進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)項(xiàng)目 特點(diǎn) ，就項(xiàng)目重要時(shí)間節(jié) 點(diǎn)（如：分包、甲供材、具體施工部位的 進(jìn)場(chǎng)和完成時(shí)間等） 向總包單位 對(duì)提出詳細(xì) 要求， 由總包單位 根據(jù)總工期制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃，做為公司和總包單位對(duì)工期的補(bǔ)充約定。 或由總包 單位根據(jù) 總包合同工期和作為總包合同附件的 《 施工組織設(shè)計(jì) 》 上報(bào)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。這樣可以避免在施工過(guò)程中由于甲供材 或 總包與分包單位交叉施工引起的扯皮、推諉， 造成開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)的延誤。 這樣還能給公司的招 8 標(biāo)和分包合同簽訂提供全面的時(shí)間節(jié)點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn) ，使公司能 更好的控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏 。 ? 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板的運(yùn)用。公司與 2020 年 8 月運(yùn)用 project 軟件開(kāi)發(fā)出了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn) 工作計(jì)劃模板。并且，部分工作 計(jì)劃 已經(jīng)細(xì)化到 4 級(jí) 子目 ，已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)目刹僮餍浴?下一步公司應(yīng)對(duì)計(jì)劃模板的事實(shí)，執(zhí)行相應(yīng)的操作細(xì)則 。使計(jì)劃模板發(fā)揮真正的作用 。使 公司 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 的 各項(xiàng)工作管理在規(guī)范化和科學(xué)化道路上邁上一個(gè)新臺(tái)階。 . 施工現(xiàn)場(chǎng)管理； 、 安全施工，現(xiàn)場(chǎng)施工秩序； ? 二期項(xiàng)目一共三個(gè)總包單位。 主體 施工階段 各總包單位均能按合同約定，以 標(biāo)準(zhǔn)化工地 要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。但 后期 ， 進(jìn)入裝修階段后 ， 現(xiàn)場(chǎng) 分包隊(duì)伍增加、總包單位勞動(dòng)力減少、總包管理松懈等因素導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)建筑材料亂堆亂放 、安全防護(hù)設(shè)施管理混亂 、交叉施工過(guò)程中造成成品 損壞 等不良現(xiàn)象的發(fā)生 。 在 2020 年 10 月由公司總經(jīng)理主持的施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員大會(huì)， 給總包和分包施工單位帶來(lái)了很大的震撼， 經(jīng)過(guò)整改， 施工現(xiàn)場(chǎng)的面貌煥然一 新 。但 如 何能在施工全過(guò)程，時(shí)刻保持 施工現(xiàn)場(chǎng)一直保持標(biāo)準(zhǔn)化工地還需進(jìn)一步的探討管理辦法； 、 標(biāo)準(zhǔn)化工地 ； ? 目前，公司只在總包合同中明確 要求達(dá)到 市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化公司的要求，并給與總包單位一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。但并 沒(méi)有明確 細(xì)部要求 ，沒(méi)有明 9 確在施工的各個(gè)階段如何監(jiān)督 和評(píng)價(jià) ，而總包單位在 管理資源有限，經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，能少投入就少投入，很難在工程施工全過(guò)程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn) 。 政府 安全站只在 總包單位上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工地前 后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行幾次檢查后， 以后 就 不再管 了，只是 對(duì) 重要安全施工措施給予持續(xù)關(guān)注 。 所以 ， 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)管重任就落在了 甲方 和監(jiān)理 身上。為了更好地實(shí)現(xiàn)公司要求全部施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地的目標(biāo)， 建議 制訂鄭州公司 統(tǒng)一 的安全標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)， 并 把在工程建設(shè) 各階段的 安全文明管理目標(biāo)和具體措施約定在總包合同中
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1