房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理(編輯修改稿)
2025-02-14 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)。凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望！】團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)精神，就是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下相互溝通，交流，協(xié)同一致為了共同的愿景而奮斗的精神。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡可能早的介入到項(xiàng)目公司運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，通過各種途徑、方式方法來增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，調(diào)動(dòng)這個(gè)集體中的每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，使他們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)，發(fā)揮各自的能力，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力達(dá)到最好的結(jié)果。如何培養(yǎng)?（一）要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)（吳）（二）設(shè)定團(tuán)隊(duì)共同的愿景（有）（三）全方位的進(jìn)行溝通和交流（靠自己）（四）合理有效鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制（靠自己）（五）引進(jìn)競爭機(jī)制在成長中合理要求（靠自己）【一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里?！俊救齻€(gè)皮匠和三個(gè)和尚的故事】四個(gè)現(xiàn)代化：專業(yè)化、全面化、全員化、標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化、全面化建設(shè)，在熟悉專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)法律、金融、公司業(yè)務(wù)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，拓展視野和知識(shí)面，以應(yīng)對(duì)未來更高的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)?！柏?cái)務(wù)要懂經(jīng)營，員工要懂財(cái)務(wù)”，財(cái)務(wù)人員要學(xué)習(xí)一些經(jīng)營知識(shí)，而員工要掌握一點(diǎn)財(cái)務(wù)本領(lǐng)，只有這樣，才有資格和能力參與到企業(yè)決策中來！而財(cái)務(wù)人員和員工參與決策是企業(yè)成功的根本保證。在此基礎(chǔ)上，推進(jìn)全員化，全員參與公司的各項(xiàng)工作。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，明確崗位職責(zé)、工作權(quán)限分工、讓各項(xiàng)工作都有明確的制度、流程等標(biāo)準(zhǔn)，減少工作的停滯和不必要的扯皮推諉，提高工作的效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化、實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同發(fā)展。附：一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)流程大體上包括10個(gè)階段。（一）開發(fā)商提出開發(fā)設(shè)想是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的起點(diǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，開發(fā)設(shè)想是房地產(chǎn)開發(fā)商最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，從這項(xiàng)工作起，整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)就進(jìn)入了狀態(tài)。開發(fā)設(shè)想是否準(zhǔn)確地反映了市場(chǎng)的需要，將決定未來整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成敗。這需要房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)真研究房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，確定不同地段的發(fā)展前景，把握不同項(xiàng)目的市場(chǎng)需求狀況。（二）可行性研究是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的第二步，也是非常關(guān)鍵的一步開發(fā)商提出了設(shè)想，但這種設(shè)想究竟有沒有真正的市場(chǎng)前景，需要進(jìn)行可行性研究?？尚行匝芯渴欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)不可缺少的一個(gè)階段。政府是否批準(zhǔn)此項(xiàng)目立項(xiàng)，銀行是否同意給予資金支持都需要參考可行性研究的結(jié)果。進(jìn)行可行性研究，就可能有兩種結(jié)果：一是可行性研究表
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