【正文】 作的動(dòng)態(tài)了解不及時(shí)。 、 封樣產(chǎn)品的管理； ? 由于人員變動(dòng)和流 程不清晰的原因，二期項(xiàng)目的樣品管理還存在問題： 樣品交接時(shí)間滯后； 封樣的手續(xù)不嚴(yán)謹(jǐn) 樣品的保管主責(zé)不明晰； 檢查驗(yàn)收時(shí)忽略與樣品的比對(duì)。 這樣既避免了成本控制風(fēng)險(xiǎn)，還能確保各項(xiàng)施工技術(shù)措施得到嚴(yán)格的落實(shí)。 ? 工程開工前應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場的地貌、 標(biāo)高 進(jìn)行測量，建立方格網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫，制訂工程施工各個(gè)階段的土方平衡計(jì)劃 ； 10 . 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施管理； ? 目前施工組織設(shè)計(jì)的制訂分兩次進(jìn)行， 分別是 總包合同簽訂時(shí) 和總包進(jìn)場后。但并 沒有明確 細(xì)部要求 ，沒有明 9 確在施工的各個(gè)階段如何監(jiān)督 和評(píng)價(jià) ，而總包單位在 管理資源有限，經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，能少投入就少投入，很難在工程施工全過程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn) 。 下一步公司應(yīng)對(duì)計(jì)劃模板的事實(shí)，執(zhí)行相應(yīng)的操作細(xì)則 。 在對(duì)總包單位的施工 進(jìn)度 管理中，存在總包單位未按照我 公司項(xiàng)目操作特點(diǎn)，安排各分項(xiàng)、分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃 ， 為后期 公司 對(duì)總包單位的工期控制造成困難。 ? 有些 房間 梁、墻陰陽角等平直度和觀感還比較差； ? 后期配套工工程收口質(zhì)量缺少把控 。 2020 年我們完成了《工程竣工與物業(yè)交接管理辦法》的制訂，使工程在交接驗(yàn)收 和售后管理工作 做到了有 據(jù)可依。驗(yàn)收的組織時(shí)間 滯后， 很多分包工程都是在 工程竣工驗(yàn)收后進(jìn)行，有的甚至沒有組織相應(yīng)的內(nèi)部竣工驗(yàn)收。遇到的主要問題是，整改落實(shí)不到位。 、 工程驗(yàn)收 及交接 ； ? 由于日常工作比較扎實(shí) ， 實(shí)體 工程 質(zhì)量在竣工驗(yàn)收中能夠順利通過，確保入住節(jié)點(diǎn)的 實(shí)現(xiàn) 。 最后，應(yīng) 在樣板工程制作 、報(bào)驗(yàn) 的全過程 ，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和公司的 相關(guān) 管理制度 。 在質(zhì)量管理過程中還存在對(duì) 產(chǎn)品的使用功能 理解不夠透徹，對(duì)圖紙、 交工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不徹底 的現(xiàn)象。 二期的土建管理工程師人均管理 萬平方米，安裝工程師人均 13 萬平方米。 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)層全面介入日常管理，定期組織巡查 ，關(guān)注建筑質(zhì)量細(xì)節(jié)， 2 監(jiān)督檢查成果的整改 落實(shí)。 11. 工程管理 ； 二期 項(xiàng)目 是公司 第一個(gè)從開工到竣工按照 全面精細(xì)化管理 目標(biāo)進(jìn)行工程管理的項(xiàng)目 。 工作崗位臨時(shí)工作也比較多，人員配置有限，日常的質(zhì)量巡查工作不能堅(jiān)持不懈。 因此，現(xiàn)場工程師 兼顧現(xiàn)場管理的力量有所削弱。 一線項(xiàng)目管理人員 對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)過程中自身管理 角色的定位不清楚， 不能科學(xué)的運(yùn)用 圖紙、合同 、施工 （設(shè)計(jì)） 規(guī)范 和監(jiān)理單位 對(duì)施工單位 進(jìn)行管理。在后期 的 4 項(xiàng)目管理中 ， 應(yīng) 在開工建設(shè)前就對(duì)工程樣板制作 節(jié)點(diǎn) 進(jìn)行計(jì)劃 ， 制訂 具體 的 落實(shí) 方案 ， 確保給樣板工程留有足夠的驗(yàn)收整改時(shí)間。 所以 ，在 后期項(xiàng)目建設(shè)過程中 應(yīng)采取 增加 對(duì) 隱蔽工程的驗(yàn)收 次數(shù)， 加大 整改 管理力度 ，對(duì)監(jiān)理旁站提出 明確要求等管理手段 。從 驗(yàn)收 工作得成果來看 ， 對(duì)工程品質(zhì)的提升 起到了很好的效果。 ? 對(duì)分包 工程的驗(yàn)收 沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司的 內(nèi)部竣工驗(yàn)收 流程。這樣既 提高了工作效率，也為售后維修工作提供了便利 。應(yīng)加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收。 ? 對(duì)總包單位進(jìn)度計(jì)劃的管理思考。并且，部分工作 計(jì)劃 已經(jīng)細(xì)化到 4 級(jí) 子目 ，已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)目刹僮餍?。?如 何能在施工全過程，時(shí)刻保持 施工現(xiàn)場一直保持標(biāo)準(zhǔn)化工地還需進(jìn)一步的探討管理辦法； 、 標(biāo)準(zhǔn)化工地 ； ? 目前，公司只在總包合同中明確 要求達(dá)到 市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化公司的要求，并給與總包單位一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。 應(yīng)在現(xiàn)場建立工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料檔案和 工程過程控制 數(shù)據(jù)檔案。 所以，除 去需要單獨(dú)審批的專項(xiàng)施工技術(shù)措施，應(yīng)要求總包在 開工前 必須完善全部的施工組織方案和措施 ， 并經(jīng)過公司的正式審批，否則后期不予辦理 ，責(zé)任由施工單位承擔(dān) 。 但從目前的情況來看，現(xiàn)場工程師對(duì)合同 執(zhí)行過程中可能產(chǎn)生索賠或做為甲方應(yīng)該行使的權(quán)利等各項(xiàng)執(zhí)行要素沒有做到真正的掌握。 ? 另一方面。特別是分項(xiàng)工程中的各項(xiàng)配套工程，如強(qiáng)弱電、水暖等。 ? 項(xiàng)目配套工程 方案 往往在工程建設(shè)過程中發(fā)生變化，影響項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏 和施工組織。 施工圖的限額設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程成本的 影響 很大 。 由于 圖紙質(zhì)量問題，只會(huì)給總包單位在施工過程中提出索賠制造 有利條件， 因此 制約了施工單位 進(jìn)行認(rèn)真 圖紙審查的動(dòng)力 ， 給 成本控制