房地產(chǎn)項(xiàng)目管理總結(jié)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 樣板有明確的規(guī)定 ， 但在施工過程中 沒有嚴(yán)格執(zhí)行 樣板 報(bào)驗(yàn)制度 。如： 現(xiàn)澆混凝土工程中 由模板固定不到位引起的跑模、 脹模、漏漿問題 ， 給 后期粉刷施工 質(zhì)量控制的 增加 難度 ， 甚至 出現(xiàn) 無法彌補(bǔ)的問題 ，如 層高誤差、樓板中心下垂 和 梁底的嚴(yán)重尺寸偏差等 問題 。 ? 按照政府要求，二期項(xiàng)目開始執(zhí)行分戶驗(yàn)收。 使 分戶 驗(yàn)收組織更加科學(xué) 、正規(guī)。這樣 不利于 對(duì) 簽證 合理性 6 和時(shí)效性 的控制，同時(shí)無法實(shí)現(xiàn)對(duì)變更工程的質(zhì)量 監(jiān)督 管理。 ? 地下室管道預(yù)埋等存在質(zhì)量問題 。 公司總經(jīng)理主持的項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)的制訂和調(diào)整工作，能夠得到公司各部門的 高度關(guān)注 和認(rèn)可， 執(zhí)行的更加順暢。 ? 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃模板的運(yùn)用。但 后期 ， 進(jìn)入裝修階段后 ， 現(xiàn)場(chǎng) 分包隊(duì)伍增加、總包單位勞動(dòng)力減少、總包管理松懈等因素導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)建筑材料亂堆亂放 、安全防護(hù)設(shè)施管理混亂 、交叉施工過程中造成成品 損壞 等不良現(xiàn)象的發(fā)生 。 ? 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有項(xiàng)目 周邊道路、 市政主 管網(wǎng) 的竣工圖，做為 建筑物正負(fù)零、配套管網(wǎng)施工標(biāo)高控制 的重要參考資料 ； ? 總包單位進(jìn)場(chǎng)前 ，項(xiàng)目部應(yīng)按照《工程建設(shè)管理手冊(cè)》對(duì)項(xiàng)目坐標(biāo)和 標(biāo)高 控制點(diǎn)的管理 要求，對(duì)控制點(diǎn)數(shù)據(jù) 進(jìn)行 復(fù)核 后 ， 正式移交總包單位。這樣 ， 一來 總包單位經(jīng)常私自增加施工技術(shù)保障措施，給我方成本控制增加風(fēng)險(xiǎn) ；二來 影響施工、耽誤工期 。 . 施工過程及驗(yàn)收資料管理； 、 合同管理； ? 經(jīng)過公司多年的發(fā)展和集團(tuán)的規(guī)范，所有工程合同都采用了比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化合同文本。 、 竣工驗(yàn)收資料的管理； ? 項(xiàng)目各參建單位基本能夠及時(shí)完成施工過程驗(yàn)收 和見證取樣資料的 12 整理。 、 竣工圖紙的管理； ? 竣工圖做為工程產(chǎn)品的一部分，應(yīng)該引起足夠的重視。比較明顯的是，車庫(kù)劃線體現(xiàn)不出來車位的具體情況，需要公 司多次復(fù)核；工程驗(yàn)收后，無法按室外管網(wǎng)竣工圖 確定 管線的具體位置；主體工 13 程的很多重要變更 （特別是結(jié)構(gòu) 、安裝的隱蔽工程 ） 沒有隨竣工圖一起歸檔。 應(yīng)對(duì)過程 階段 會(huì)審成果進(jìn)行量化考核， 要求不能在圖紙完成后再發(fā)現(xiàn) 有 重大 的 使用功能問題和 原則性 失誤 。造成圖紙會(huì)審后，仍 遺留很多 問題 沒有解決 。如： 結(jié)構(gòu)不滿足建筑表現(xiàn) 要求 ，建筑忽略了 細(xì)部 構(gòu)造做法，沒有給安裝 工程預(yù)留土建條件，安裝工程 出口位置 未 核 對(duì)市政配套 15 條件，建筑 防水和 一層 出入口 忽略了景觀標(biāo)高等 。 同時(shí)， 也應(yīng)給現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程和監(jiān)理單位留有足夠的審圖時(shí)間 來發(fā)現(xiàn)問題 。 限額設(shè)計(jì)應(yīng)全面考慮，不應(yīng)只局限于結(jié)構(gòu) 限額 設(shè)計(jì) ， 如安裝工程 的設(shè)備選型、接口 ，建筑 設(shè)計(jì)的 保溫、防水、 面層裝飾、挑檐、公共部位裝飾、門窗、幕墻等 都 應(yīng)全面考慮 。 避免 后期施工發(fā)生窩工、返工 、無法通過驗(yàn)收 等 現(xiàn)象 ，或產(chǎn)生 無法彌補(bǔ)的工程缺陷 。首先，除主體施工圖外，其余各分包單位的竣工圖管理并沒有統(tǒng)一的制度和流程。 如 此次驗(yàn)收中 增加 的 節(jié)能 工程 的 各項(xiàng)檢測(cè) ， 給驗(yàn)收增加了很多被動(dòng)工作 。綜上所述，在后期項(xiàng)目的工程招標(biāo)完成后，應(yīng)及時(shí)對(duì)樣品進(jìn)行封樣（不能 晚于施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)）。 . 現(xiàn)場(chǎng) 施工圖技術(shù)管理； ? 從對(duì)二期后期施工和驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題來看，有些建筑使用功能上的問題，無法 在 施工圖上反映出來。 由于時(shí)間問題和各種 因素制約， 做為總包合同附件的 施工組織設(shè)計(jì)并不能完全反映 實(shí)際 施工組織需要， 需要在 總包單位進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)施工 圖、工期、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況 進(jìn)行 補(bǔ)充 。 政府 安全站只在 總包單位上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工地前 后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行幾次檢查后， 以后 就 不再管 了，只是 對(duì) 重要安全施工措施給予持續(xù)關(guān)注 。使計(jì)劃模板發(fā)揮真正的作用 。 公司 應(yīng)在 總包進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)項(xiàng)目 特點(diǎn) ，就項(xiàng)目重要時(shí)間節(jié) 點(diǎn)（如：分包、甲供材、具體施工部位的 進(jìn)場(chǎng)和完成時(shí)間等） 向總包單位 對(duì)提出詳細(xì) 要求， 由總包單位 根據(jù)總工期制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃，做為公司和總包單位對(duì)工期的補(bǔ)充約定。如穿地下室外墻管線收口防水沒有做好，造成采 光井和地下車庫(kù)漏水； ? 對(duì)地下室外墻防水功能理解不透徹 ，上翻高度控制不到位等 ； ? 地下室防火門安裝反 向 、小屋面防水處理不到位 等現(xiàn)象， 是對(duì)圖紙的理解不透徹，對(duì)建筑物施工功能的不了解，并在施工過程中缺少工作
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