房地產項目操作管理策略(編輯修改稿)
2025-05-04 21:37 本頁面
【文章內容簡介】 成功完成的同時，能繼續(xù)順利地進行現(xiàn)行的計劃?！ №椖拷M可以有效地集中在規(guī)定時間內完成具體項目所需的人力和物力?！ 〉诙A段、項目排程 項目排程指的是排出所有項目活動的先后次序并確定相應的完成時間?！ 「侍貓D是項目排程常用的一種方法。這種方法成本低，能幫助管理人員弄清楚（1）所有的活動都已經(jīng)過規(guī)劃。（2）生產次序已作說明。（3）活動時間估計已作記錄；（4）總的項目時間已經(jīng)形成?！ 】傊?，不論項目管理人員采取何種方法，項目排程可以實現(xiàn)以下目標： 顯示每項活動這間以及活動與總體項目之間的聯(lián)系； 確定活動之間的先后次序關系； 鼓勵對各項活動進行現(xiàn)實的排程和成本估計； 確定項目中的關鍵障礙從而更好地利用人、財、物?！ 〉谌A段、項目控制 與任何管理系統(tǒng)的控制一樣，大型項目的控制指的是對資源、成本、質量和預算進行仔細的監(jiān)控。控制還指利用反饋信息循環(huán)修改項目計劃，以及有能力資源調配到最需要的地方?！ 〉?操作環(huán)節(jié)：掌握房地產項目管理工具 計劃評審技術（PERT）和關鍵路徑法（CPM）開發(fā)于五十年代，用以幫助管理人員大型復雜項目進行排程、監(jiān)管和控制。例如：針對實施項目管理有關的設計、方案優(yōu)化，使項目各項工作可預見，可預控?！ 『诵囊谹：P
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