房地產(chǎn)項目操作管理策略(編輯修改稿)
2025-05-04 21:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成功完成的同時，能繼續(xù)順利地進行現(xiàn)行的計劃?！ №椖拷M可以有效地集中在規(guī)定時間內(nèi)完成具體項目所需的人力和物力?！ 〉诙A段、項目排程 項目排程指的是排出所有項目活動的先后次序并確定相應(yīng)的完成時間。 甘特圖是項目排程常用的一種方法。這種方法成本低，能幫助管理人員弄清楚（1）所有的活動都已經(jīng)過規(guī)劃。（2）生產(chǎn)次序已作說明。（3）活動時間估計已作記錄；（4）總的項目時間已經(jīng)形成。 總之，不論項目管理人員采取何種方法，項目排程可以實現(xiàn)以下目標： 顯示每項活動這間以及活動與總體項目之間的聯(lián)系； 確定活動之間的先后次序關(guān)系； 鼓勵對各項活動進行現(xiàn)實的排程和成本估計； 確定項目中的關(guān)鍵障礙從而更好地利用人、財、物。 第三階段、項目控制 與任何管理系統(tǒng)的控制一樣，大型項目的控制指的是對資源、成本、質(zhì)量和預(yù)算進行仔細的監(jiān)控?？刂七€指利用反饋信息循環(huán)修改項目計劃，以及有能力資源調(diào)配到最需要的地方。 第3操作環(huán)節(jié)：掌握房地產(chǎn)項目管理工具 計劃評審技術(shù)（PERT）和關(guān)鍵路徑法（CPM）開發(fā)于五十年代，用以幫助管理人員大型復(fù)雜項目進行排程、監(jiān)管和控制。例如：針對實施項目管理有關(guān)的設(shè)計、方案優(yōu)化，使項目各項工作可預(yù)見，可預(yù)控?！ 『诵囊谹：P
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1