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房地產項目管理總結(完整版)

2025-12-19 09:28上一頁面

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【正文】 溝通等因素造成的, 影響 到 產品的質 量。但 對 上述 工作 制度 中各項工作流程 的 執(zhí)行還不夠嚴格, 特別是和物業(yè)公司交接驗收的工作流程, 如何能夠得到更好的貫徹還 需進一步 探索 。 使 分包施工單位 沒有整改的動力,質量問題 不能及時 得到整改 落實 。 一是 施工單位組織不起來有效的施工力量 ,同時也不愿意對整改過多地投入;二是對整改完成標準理解的差異 。 由于工程建設時間跨度比較大,國家新驗收規(guī)范的執(zhí)行在二期項目竣 工驗收過程導致了一些被動。 、 隱蔽工程質量控制; ? 由于隱蔽工程的質量控制對于建筑產品的質量 至關重要, 因此 施工單位在施工過程中也比較重視。 在 以后的工程管理中要加強組織 學習和培訓,特別是要 組織對上述四項工程管理手段的學習 和考核 ; 、 樣板工程 管理 ; ? 在二期項目中 實現(xiàn)了樣板 先 行的工作制度 。超過了土建管理 5萬平方米 /人,安裝 10萬平方米 /人的標準。召開現(xiàn)場動員會,提振員工士氣, 提高項目部和施工單位精品意識, 對 項目工程品質的提升起到了很大的作用; ? 完善 了 質量管理和 施工 工藝流程 , 完善 了部分 工程技術標準 。 建設 周期從 2020 年初到 2020 年底,經(jīng)歷了公司精細化管理 不管 改進 、 完善 、 推廣的全過程。但檢查的密度不夠,針對性不強,對檢查結果整改落實 情況 的復查和處罰力度不大。 現(xiàn)場工程 師 從學習執(zhí)行,到適應,再到自發(fā)自覺的運用到工作的每個環(huán)節(jié)需要一段時間。 ? 施工現(xiàn)場管理 人員 對日常質量檢查的整改工作不夠重視 。 其次 ,是對樣板施工沒有明確的計劃 , 樣板 工程 的范圍不明確 。 還有 由于穿線管在混凝土澆筑過程中破損造成 后期無法穿電線等 (修復過程中還會出現(xiàn) 不 加 套管直接穿線和線管外漏的情況 ) 。 結合政府分戶驗收制度和實施細則 , 我們 制訂了《 鄭州公司 分戶驗收 和工程交接 實施細則》, 并 在二期項目入住 過程中 得到全面執(zhí)行。 并 對驗收 整改 結果 記入對工作的考評 。 ? 我們在《鄭州公司內部分戶驗收制度及實施細則》中規(guī)定了在分戶驗收的同時 , 實現(xiàn)物業(yè)公司 對 建筑產品的交接檢驗。 存在管道破損,致使地下室積水等現(xiàn)象。在項目開發(fā)的后期 , 各部門 根據(jù)自己的工作任務節(jié)點, 主動 與 相關配 合部門對接 , 對 如 招標、景觀與配套、配套與主體和 主體工程的后期收尾工作 等采取 倒排工期 、定期召開碰頭會 等有效措施,保證了整體開發(fā)計劃的實現(xiàn)。公司與 2020 年 8 月運用 project 軟件開發(fā)出了項目開發(fā)節(jié)點 工作計劃模板。 在 2020 年 10 月由公司總經(jīng)理主持的施工現(xiàn)場標準化動員大會, 給總包和分包施工單位帶來了很大的震撼, 經(jīng)過整改, 施工現(xiàn)場的面貌煥然一 新 。工程建設過程中 , 監(jiān)理單位應配合項目部定期使用專業(yè)工具對建筑物的軸線和標高進行復核 。 《建設管理手冊中》已經(jīng)明確需要制訂專項施工技術措施 的范圍。 相對于以前的合同,內容更加豐富,各項約定更加細致,可操作性更強。在通過工程驗收前,項目部 和監(jiān)理單位的檢查把關后,能夠順利的達到 驗 收 標準 ??⒐D為 工程的正常使用、各種功能的發(fā)揮和后期的維修保養(yǎng)提供重要的數(shù)據(jù)支持。 3. 設計成果管理; . 設計成果的質量控制; 、 設計基礎數(shù)據(jù)的收集; ? 施工圖設計前 應收集齊周邊道路和市政配套管線竣工圖,并 應請專業(yè)人員對 場地 實際 標高和 場地與 周邊道路 的實際相對標高進行測量,做為確定工程一層正負零 和后期室外工程的設計依據(jù) 。 14 ? 限額設計 。 圖紙會審前,總包合同已經(jīng)簽訂 , 施工圖 預算已經(jīng)完成 。 后期 除了 。 所以, 在會審前首先應該就圖紙會審的責 任進行明確,要求 總包單位對圖紙的可實現(xiàn)性給與認定,否則后期 因審圖不細造成的工程變更, 不予增加工程投入。公司應在施工圖設計前,根據(jù)建筑方案和項目定位組織公司各部門或聘請專家對施工圖 制訂全面的限額設計方案,做為施工圖合同的補充 約定。 所以,應在 施工 圖設計 階段就跟各配套工程專業(yè)局和政府主管單位,就項目配套工程形式、接口、設備選型、配套工程用房條件等 施工圖設計必要條件 達成一致。但從目前的情況看,竣工圖的制作和管理并不完善。通過二期項目的工程驗收,體現(xiàn)出我們 對 工程 驗收 的必檢項目 了解還存在欠缺, 對政府驗收工
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