【正文】 更臺帳的比較核對。：審查結(jié)算資料是否提交齊全、是否真實、是否合乎結(jié)算要求不僅牽涉到是否受理結(jié)算的關(guān)鍵問題。結(jié)算依據(jù)不合格不予受理的有：（1）沒有簽訂合同的工程項目。結(jié)算依據(jù)有：(1)招投標(biāo)文件；（2）圖紙答疑；（3）中標(biāo)通知書；（4）施工承包合同或補充協(xié)議,（5）圖紙會審記錄；（6）開、竣工報告書。以便遭遇工程項目施工過程中,由于現(xiàn)場條件、氣候環(huán)境的變化、標(biāo)書、施工說明、圖紙中各種錯誤以及其它原因?qū)е碌墓ぷ髁?、工期、工程造價的變化,造成的成本超支引起索賠時，分析索賠是否成立，若成立，應(yīng)該給予多少賠償。送交我部核對確認(rèn)，我部則通過實際情況與成本計劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施改進以后工作。項目部預(yù)算組負(fù)責(zé)簽證結(jié)算、竣工結(jié)算的一級審核，預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)二級審核，成本管理部抽取10%進行三級審核。，主動變更費用5萬＞金額≤15萬元以內(nèi)的款項，由預(yù)算組計量，項目總經(jīng)理一審，報預(yù)算部二審，項目中心副總裁終審、報成本管理部備案。這樣才能防止漏算、冒算、多算、重復(fù)算或者少算。不予以簽證。有了一手的準(zhǔn)確時間，才能計算出有效時間內(nèi)產(chǎn)生的準(zhǔn)確經(jīng)濟價值。：現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程成本失控。：把控進場材料品牌與合同要求一致，并檢查進場材料是否合格，滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求和設(shè)計要求。項目施工階段成本管理是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益。：：項目要求各專業(yè)主管工程師根據(jù)項目總進度計劃，排查跟進設(shè)計出圖的時間是否滿足設(shè)計合同工期，各階段設(shè)計進度是否跟設(shè)計合同節(jié)點工期吻合。：找出招標(biāo)文件中語句、條款、范圍、技術(shù)要求、合同工期、合同經(jīng)濟錯誤或容易讓人鉆空子的地方，進行修改。：有了準(zhǔn)確的資料和信息，通過計算、分析、評估，才能準(zhǔn)確得出工程造價，正確地選擇優(yōu)秀的中標(biāo)單位。對尚未簽訂的合同，由該專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)跟進簽訂合同的進度，直至合同簽訂后，合同的義務(wù)被履行完成止。其把控點為：：項目總經(jīng)理在集團會議上提議對于集團開發(fā)部、投研中心、合約部、質(zhì)安部、預(yù)結(jié)算部、成本管理部等為代表公司進行相關(guān)日常工作維護需要開銷或接待的費用，若與項目部有關(guān)的，應(yīng)預(yù)先通知我部項目總經(jīng)理，我部項目總經(jīng)理則安排一名項目人員在場共同接待。.“成本效益”原則 ：我部還在保障工程安全，提高工程質(zhì)量的前提下，將好的思路建議設(shè)計創(chuàng)新設(shè)計、改善施工工藝，尋求新的開拓。2．工程款支付。按周申報合同清單及匯總統(tǒng)計表。采購工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到場時間，或工程進度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。成本管理方法主要融合如下內(nèi)容：合同管理、預(yù)算及資金管理、甲供材料管理。其中，預(yù)算及資金管理是核心。結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。二、工程預(yù)算及資金瞥理參照工程預(yù)算合理地進行成本核算和資金管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)工作的重點。各用款部門填寫用款單時，按“工程項目。 ：我部將成本管理與控制系統(tǒng)個別化對待，并根據(jù)我部項目成本的實際情況，不斷完善和吸取其他項目的成功經(jīng)驗，加上自己的管理概念，來進行成本控制。以便項目總經(jīng)理能夠全面地掌控項目成本，進行有計劃、有組織的開支。：F24項目比較大，也特殊，目前有的合同正在履行合同義務(wù)，有的合同正在招標(biāo)，有的還處于設(shè)計階段，對于此類的工程的成本管理，項目還是本著按工程專業(yè)劃分，由該專業(yè)責(zé)任工程師一跟到底原則。需要收集的資料有：：項目向資源管理部要供選設(shè)計單位名錄、供選監(jiān)理單位名錄、供選施工單位名錄、供選材料供應(yīng)商名錄等，結(jié)合項目各工程師積累在腦海中對其的印象，可在評標(biāo)活動中做主觀評價。項目工程組側(cè)重于對工程范圍、合同工期的修改，項目預(yù)算組側(cè)重于合同經(jīng)濟條款的修改。：項目要求各專業(yè)主管工程師根據(jù)項目總進度計劃，通過提醒、預(yù)警并協(xié)作投研中心督促審圖單位在合理的時間里完成圖紙審查工作，以滿足項目總進度計劃要求，實現(xiàn)時間成本的價值。：項目要求資料員做好合同、合同協(xié)議、經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、簽證單、變更單、技術(shù)核定單、圖紙會審紀(jì)要、施工方案、請款單、圖紙等日常性管理工作，這些作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立檔案和管理臺賬，以便查閱。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，按集團制度辦理現(xiàn)場簽證，總費用不得超過 ，但我部力爭將簽證費用控制在以下指標(biāo)內(nèi)：費用≤土建、幕墻總造價的3‰≤機電總造價的1﹪≤裝修總造價的2﹪≤‰因此我部還應(yīng)該做到以下幾點：：所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。：簽證用語要準(zhǔn)確表達簽證的實際目的，用詞要標(biāo)準(zhǔn)，正確。：必須由專人保存完整簽證原始文件，嚴(yán)防承包商涂改或調(diào)換簽證文件。：簽證受理人員也要有一定的文化素養(yǎng)，要有準(zhǔn)確解讀建設(shè)法律法規(guī)、造價計價規(guī)范、計價工具、合同文件、簽證文件的能力和批閱文件的能力。，主動變更費用金額＞15萬元以內(nèi)的款項，由預(yù)算組計量，項目總經(jīng)理一審，報預(yù)算部二審，成本管理部三審，合約中心副總裁四審，項目中心副總裁五審、行政總裁終審。3．：建立建筑材料信息庫、建設(shè)工程市場管理法律法規(guī)信息庫、省地市各稅費取費標(biāo)準(zhǔn)庫、各材料廠商供應(yīng)材價庫、各省地市各類工程造價指標(biāo)庫、各省地市物價信息庫、本單位各類工程各年份造價指標(biāo)庫等信息是實現(xiàn)快捷、準(zhǔn)確簽證的必備工具。：項目要求每一個變更發(fā)出以后，必須做好施工現(xiàn)場同期記錄。：我部工程組和預(yù)算組根據(jù)項目實際進度，嚴(yán)格將進度款的開支范圍控制在合同成本范圍內(nèi)。(7)設(shè)計施工圖及竣工圖。（2）工程項目中質(zhì)量不合格的部分。而且也影響到最終結(jié)算金額的大小。..設(shè)備、材料數(shù)量統(tǒng)計。（土建、安裝等）?！竟こ探Y(jié)算審批表】，按照【授權(quán)手冊】完成審核/審批。（總承包工程此項內(nèi)容在工程清算中進行）。 進行投資計劃值與實際值的比較,提交各種投資控制報告。 提交各種進度控制總結(jié)報告。 督促項目實施單位整理工程技術(shù)資料。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟損失的，要按合同追究其責(zé)任。二、建立完善的目標(biāo)成本管理體系是否有效進行項目目標(biāo)成本管理是體現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志之一。目標(biāo)成本分解后還需要建立控制的標(biāo)準(zhǔn)，分解后的成本責(zé)任必須納入績效考核的范疇。施工圖設(shè)計合同應(yīng)具備有關(guān)限額設(shè)計要求的條款并載明對應(yīng)的獎懲措施。對于工程進度款的管理，要嚴(yán)格按照合同和流程進行控制。、工程結(jié)算管理?？稍陧椖堪l(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時、定期調(diào)整成本臺賬、及時反饋有關(guān)成本變動情況，預(yù)測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑及時進行調(diào)整、消除造成成本異動的不合理因素。第四篇：房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理(考核)房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理（考核）房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理一、目標(biāo)成本的概念及內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營計劃，根據(jù)預(yù)期銷售價格和目標(biāo)利潤進行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所需要實現(xiàn)的成本指標(biāo)，是項目成本的控制標(biāo)桿。此階段的工程量、價計算應(yīng)包括單體建筑安裝工程、配套設(shè)施工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程、環(huán)境景觀工程。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化：由研發(fā)部負(fù)責(zé)研究啟動區(qū)規(guī)劃、戶型、會所建筑、精裝修和景觀五個方面的標(biāo)準(zhǔn)化圖紙。四、目標(biāo)成本管理方法 項目概況：容積率，綠化率，建筑面積，可售面積，不可售面積，住宅總套數(shù)，總車位，入住時間。主體安裝工程費：室內(nèi)給排水、采暖、燃?xì)狻㈦姎?、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、電梯、發(fā)電機、消防系統(tǒng)、人防設(shè)備及安裝、弱電系統(tǒng)。明確部門目標(biāo)成本。%的，總公司成本核算中心必須組織項目公司相關(guān)職能部門進行成本分析研究，找出超標(biāo)原因，并提出糾偏措施，形成分析報告報常務(wù)副總審核、董事長審批。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）就類似于我們經(jīng)常遇到的分部分項工程及統(tǒng)計相關(guān)工程量。上述這些都屬于成本管理中資源計劃編制的輸入。資源單價：就是項目開發(fā)所需各種資源的當(dāng)?shù)貑挝粌r格。由于估算所處的階段不同，所用的方法不同，估算有不同的精度和不同的時間耗費。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：房地產(chǎn)開發(fā)項目各階段可交付成果，這里所用的WBS與估算所用的WBS是一致的。成本預(yù)算：就是將成本估算分配在各項工作上，它同時與進度計劃相匹配，從而形成形成成本基準(zhǔn)計劃。成本的變化必須通過書面形式來完成。目前基本以后兩種方式為主。市政公共設(shè)施費用市政公共設(shè)施費用包含基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施建設(shè)費兩部分。但它的大小與所開發(fā)項目的大小，融資額度的多少有密切關(guān)系，所以占成本構(gòu)成比例相對不穩(wěn)定。成本管理的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理體系、動態(tài)成本管理體系、成本后評估體系以及責(zé)任成本體系，分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵機制方面進行管理。從流程上講，建立目標(biāo)成本首先應(yīng)該根據(jù)項目的設(shè)計特點、選材用料標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)利潤要求和類似樓盤的成本經(jīng)驗，測算項目的單方建筑安裝成本。目標(biāo)成本分解后還需要建立控制的標(biāo)準(zhǔn)，分解后的成本責(zé)任必須納入績效考核的范疇。首先必須在各部門建立起動態(tài)成本臺帳，確保各部門發(fā)生的成本能及時反映出來，這是動態(tài)成本管理的基礎(chǔ)。這個過程關(guān)鍵是目標(biāo)成本的市場化，由于市場是經(jīng)常發(fā)生變化的，因此在制訂目標(biāo)成本時除了要參照歷史數(shù)據(jù)外，很重要一點是要隨時了解市場，同時成本的測算一定要與項目的定位檔次相匹配。從管理的層次而言，建立起基本的成本管理流程是最基礎(chǔ)的管理工作。包括諸如征地管理費，商品房交易管理費，大市政配套費，人防費，煤氣水電增容費，開發(fā)管理費等。公公配套設(shè)施建設(shè)費用指在建設(shè)用地內(nèi)建設(shè)的為居民提供配套服務(wù)的各種非營利性的公用設(shè)施（如學(xué)校，幼兒園，醫(yī)院，派出所等）和各種營利性的配套設(shè)施（如糧店，菜市場等商業(yè)網(wǎng)點）等所發(fā)生的費用。目前在我國城鎮(zhèn)商品房住宅價格構(gòu)成中，土地費用約占20%，并有進一步上升的趨勢。測量結(jié)果確實需要變更，那么還要重新補充編制成本估算，其編制的方法可以按常規(guī)計算或用計算機輔助工具。這就保證了成本基準(zhǔn)計劃的嚴(yán)肅性。在現(xiàn)實的房地產(chǎn)開發(fā)項目中，這種情況屢屢發(fā)生，如在可行性研究中，定義某地塊做中檔住宅開發(fā)，在策劃定位階段定義為傳統(tǒng)風(fēng)格高檔別墅，在規(guī)劃方案設(shè)計時又作成異域風(fēng)情特色的社區(qū)。根據(jù)上述估算結(jié)果，可以得出成本管理計劃、詳細(xì)依據(jù)、：房地產(chǎn)開發(fā)項目從可行性階段的→項目策劃定位→規(guī)劃方案設(shè)計→施工圖設(shè)計→項目建設(shè)→項目驗收等幾個階段，其項目定義是一個漸進明細(xì)的過程，因此開發(fā)項目的整個成本也是不斷接近實際成本的過程，成本管理計劃就是房地產(chǎn)開發(fā)項目在項目的各個生命周期管理成本的變化?；顒託v時估算：完成一項可交付成果需要有哪些活動，每項活動歷時是多長。同時要考慮備選方案以保證供應(yīng)。歷史信息：開發(fā)商從已開發(fā)的項目中總結(jié)出來的經(jīng)驗和教訓(xùn)（文檔化的）、從別的開發(fā)商或別的項目得到的相關(guān)信息、項目團隊人員的相關(guān)知識（由于受主觀影響，不是很可靠）。發(fā)生“市場變動引起項目定位發(fā)生變化，政策變動，特殊地質(zhì)情況處理，規(guī)劃條件變化，其他不可預(yù)見情況”時，可由項目公司估算調(diào)整目標(biāo)成本，申報《目標(biāo)成本修訂審批表》；總部收到《目標(biāo)成本修訂審批表》后10日內(nèi)，由成本管理部會同技術(shù)、營銷、材料設(shè)備等部門對目標(biāo)成本調(diào)整的合理性進行審定，并形成書面意見報房產(chǎn)集團總裁審批；項目公司收到經(jīng)批準(zhǔn)的《目標(biāo)成本修訂審批表》后，根據(jù)調(diào)整項目及調(diào)整金額及時修訂《項目工程目標(biāo)成本測算表》；對于一般改變，作為正常的成本動態(tài)變化在《項目成本季度評估表》中反映，項目公司自行消化其中實際成本與目標(biāo)成本的差異，使項目總成本仍控制在目標(biāo)范圍內(nèi)且各分項成本間達到合理匹配。根據(jù)目標(biāo)成本計劃編制部門資金計劃。園林環(huán)境工程費：園林綠化、建筑小品、道路廣場、圍墻大門、室外照明、背景音樂、室外零星設(shè)施（指示牌、標(biāo)識牌、示意圖、垃圾桶、座