【正文】 不予以簽證。：舉證要正確，目的要明確。有了一手的準確時間，才能計算出有效時間內(nèi)產(chǎn)生的準確經(jīng)濟價值。如|（送審價對數(shù)結(jié)果）/送審價|10%，則對項目部預(yù)算組予以罰款，同時對預(yù)結(jié)算部予以獎勵。：現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控。并合理地在滿足質(zhì)量驗收標準的前提下，控制各種質(zhì)量檢測數(shù)量，以降低檢測檢驗費用。：把控進場材料品牌與合同要求一致，并檢查進場材料是否合格，滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求和設(shè)計要求。集團規(guī)定委托、指令、變更、簽證發(fā)放、審批規(guī)范化，直接委托造價不大于目標成本的10%。項目施工階段成本管理是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益。專業(yè)主管工程師則組織圖紙會審、下達招標任務(wù)書和做好圖紙發(fā)放處理任務(wù)單，以明確相關(guān)部門需要協(xié)作的工作。：：項目要求各專業(yè)主管工程師根據(jù)項目總進度計劃，排查跟進設(shè)計出圖的時間是否滿足設(shè)計合同工期，各階段設(shè)計進度是否跟設(shè)計合同節(jié)點工期吻合。：優(yōu)先選擇有資質(zhì)、有實力、規(guī)范的、盡職責(zé)的、信譽好的、監(jiān)理方案最經(jīng)濟合理的監(jiān)理單位，使監(jiān)理投資費用控制到最低。：找出招標文件中語句、條款、范圍、技術(shù)要求、合同工期、合同經(jīng)濟錯誤或容易讓人鉆空子的地方，進行修改。：項目要求預(yù)算組將集團已完工程及已簽合同的工程整理成表，計算出單位造價，以便我部進行樣板房、零星工程、尚未簽訂合同的工程進行投資估算和編制資金計劃。：有了準確的資料和信息，通過計算、分析、評估，才能準確得出工程造價，正確地選擇優(yōu)秀的中標單位。：項目組織專題會議討論研究項目總進度計劃，分析目前項目實際工程狀況和工程的難易度，對進度計劃進行交底，落到實處，形成有效文件，以確保項目總進度計劃的實現(xiàn)。對尚未簽訂的合同，由該專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)跟進簽訂合同的進度，直至合同簽訂后，合同的義務(wù)被履行完成止。：：由項目總經(jīng)理為導(dǎo)師，經(jīng)常對項目管理人員進行管理方式方法、行文潤筆、待人接物、工作流程、工程規(guī)范標準等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高項目成員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，著重解決好項目管理人員成本管理的理念和方法問題。其把控點為：：項目總經(jīng)理在集團會議上提議對于集團開發(fā)部、投研中心、合約部、質(zhì)安部、預(yù)結(jié)算部、成本管理部等為代表公司進行相關(guān)日常工作維護需要開銷或接待的費用，若與項目部有關(guān)的，應(yīng)預(yù)先通知我部項目總經(jīng)理，我部項目總經(jīng)理則安排一名項目人員在場共同接待。：F24項目投資大，珠江新城又位于新中軸線，最新?lián)屨夹率袌?，給集團帶來的經(jīng)濟價值是很大的。.“成本效益”原則 ：我部還在保障工程安全，提高工程質(zhì)量的前提下，將好的思路建議設(shè)計創(chuàng)新設(shè)計、改善施工工藝，尋求新的開拓。在工程款的支付過程中，須注意的是：要有正確的付款流程，該流程的設(shè)計必須滿足“先產(chǎn)生相關(guān)的信息流，再由信息流決定是否支付資金流”的要求。2．工程款支付。工程預(yù)算的編制須結(jié)合預(yù)算工程師、材料工程師及成本會計等專業(yè)人員的綜合建議，達到事前成本控制的目的；工程預(yù)算編制完畢后，公司預(yù)算部門將工程預(yù)算交成本會計進行錄人工作。按周申報合同清單及匯總統(tǒng)計表。2．合同的錄入與執(zhí)行。采購工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標準、到場時間，或工程進度及質(zhì)量標準，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經(jīng)有了一個很扎實的平臺。成本管理方法主要融合如下內(nèi)容：合同管理、預(yù)算及資金管理、甲供材料管理。第一篇：房地產(chǎn)項目成本管理房地產(chǎn)項目成本管理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要領(lǐng)成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。其中，預(yù)算及資金管理是核心。1．合同匯簽與分類。結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。將已分類合同結(jié)合財務(wù)軟件的報表功能，設(shè)計出能自動提取數(shù)據(jù)的“合同款項支付單”，使每一次付款都能迅速而有效地處于控制狀態(tài)中。二、工程預(yù)算及資金瞥理參照工程預(yù)算合理地進行成本核算和資金管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)工作的重點。以后的財務(wù)核算工作也便有了“有的放矢”的目標。各用款部門填寫用款單時，按“工程項目。這是因為任何不當(dāng)?shù)馁Y金支付行動都能使成本管理處于無序和失控狀態(tài)。 ：我部將成本管理與控制系統(tǒng)個別化對待，并根據(jù)我部項目成本的實際情況，不斷完善和吸取其他項目的成功經(jīng)驗，加上自己的管理概念，來進行成本控制。我部制定的F24主體工程趕工方案，促進項目提前完成，不僅可使項目降低了積壓資金的貸款利息和風(fēng)險，而且給集團未來增加了很大的效益。以便項目總經(jīng)理能夠全面地掌控項目成本，進行有計劃、有組織的開支。:我部根據(jù)項目各工程大小和工程難易程度等因素，并結(jié)合項目構(gòu)架，突破專業(yè)界限和職責(zé)范圍，項目各人員相互學(xué)習(xí)，取長補短，人人兼管，彌補項目人員缺少的、專業(yè)不全的缺陷，減少了人力成本。：F24項目比較大，也特殊，目前有的合同正在履行合同義務(wù)，有的合同正在招標，有的還處于設(shè)計階段，對于此類的工程的成本管理，項目還是本著按工程專業(yè)劃分，由該專業(yè)責(zé)任工程師一跟到底原則。：根據(jù)已確認的項目總進度計劃，并結(jié)合項目的各工程實際情況和合同來編制。需要收集的資料有：：項目向資源管理部要供選設(shè)計單位名錄、供選監(jiān)理單位名錄、供選施工單位名錄、供選材料供應(yīng)商名錄等，結(jié)合項目各工程師積累在腦海中對其的印象，可在評標活動中做主觀評價。：項目要求預(yù)算組收集各地市區(qū)建設(shè)委頒發(fā)的計價規(guī)范、標準，稅務(wù)取稅標準等。項目工程組側(cè)重于對工程范圍、合同工期的修改，項目預(yù)算組側(cè)重于合同經(jīng)濟條款的修改。：在保證施工方案的技術(shù)性、安全性、經(jīng)濟合理性、滿足施工工期及建筑使用功能的前提下，優(yōu)先選擇有資質(zhì)、有實力、規(guī)范的、質(zhì)量高的、信譽好、工期最短的、費用最低的施工單位，使施工階段投資費用控制到最低。：項目要求各專業(yè)主管工程師根據(jù)項目總進度計劃，通過提醒、預(yù)警并協(xié)作投研中心督促審圖單位在合理的時間里完成圖紙審查工作，以滿足項目總進度計劃要求，實現(xiàn)時間成本的價值。，及時糾錯：項目規(guī)定各工程師每日必須找出一個設(shè)計存在的錯誤或者遺漏等問題出來，提請設(shè)計院在施工前糾錯或者補圖，避免因錯誤引起工程拆改等二次投入。：項目要求資料員做好合同、合同協(xié)議、經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單、簽證單、變更單、技術(shù)核定單、圖紙會審紀要、施工方案、請款單、圖紙等日常性管理工作，這些作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立檔案和管理臺賬，以便查閱。：項目要求各專業(yè)主管工程師對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應(yīng)用價值工程等方法對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟效益的目的。比如F24基坑檢測由每天檢測一次改為一周檢測一次。嚴格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，按集團制度辦理現(xiàn)場簽證，總費用不得超過 ，但我部力爭將簽證費用控制在以下指標內(nèi)：費用≤土建、幕墻總造價的3‰≤機電總造價的1﹪≤裝修總造價的2﹪≤‰因此我部還應(yīng)該做到以下幾點：：所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。罰款/獎勵額度=（|送審價對數(shù)結(jié)果|送審價*10%）*3%。：簽證用語要準確表達簽證的實際目的，用詞要標準，正確。資料記載或附件要詳細、齊全、真實。：必須由專人保存完整簽證原始文件，嚴防承包商涂改或調(diào)換簽證文件。不要膽小怕事地迫于承包商的淫威給予假簽證。：簽證受理人員也要有一定的文化素養(yǎng)，要有準確解讀建設(shè)法律法規(guī)、造價計價規(guī)范、計價工具、合同文件、簽證文件的能力和批閱文件的能力。一定要是在授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)業(yè)。，主動變更費用金額＞15萬元以內(nèi)的款項，由預(yù)算組計量，項目總經(jīng)理一審，報預(yù)算部二審，成本管理部三審，合約中心副總裁四審，項目中心副總裁五審、行政總裁終審。，被動變更費用金額＞5萬元以內(nèi)的款項，由預(yù)算組計量，項目總經(jīng)理一審，報預(yù)算部二審，成本管理部三審，合約中心副總裁四審，項目中心副總裁五審、行政總裁終審。3．：建立建筑材料信息庫、建設(shè)工程市場管理法律法規(guī)信息庫、省地市各稅費取費標準庫、各材料廠商供應(yīng)材價庫、各省地市各類工程造價指標庫、各省地市物價信息庫、本單位各類工程各年份造價指標庫等信息是實現(xiàn)快捷、準確簽證的必備工具。：不定時派專業(yè)造價人員抽查施工質(zhì)量、進場材料質(zhì)量，對照圖紙和合同文件檢查合同落實的情況是否合同要求的質(zhì)量標準、圖紙相符。：項目要求每一個變更發(fā)出以后，必須做好施工現(xiàn)場同期記錄。以備用于簽證依據(jù)。：我部工程組和預(yù)算組根據(jù)項目實際進度，嚴格將進度款的開支范圍控制在合同成本范圍內(nèi)。，堅持總額把控原則：工程進度款支付達到工程造價80%時，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動權(quán)。(7)設(shè)計施工圖及竣工圖。(11)采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。（2）工程項目中質(zhì)量不合格的部分。b)法律、法規(guī)、標準規(guī)范。而且也影響到最終結(jié)算金額的大小。，由項目部工程組向供方發(fā)放【結(jié)算通知書】，供方負責(zé)編制報送竣工結(jié)算書及結(jié)算資料至項目部，項目部工程組審核以下相關(guān)資料并匯總后分類填報【結(jié)算交接單】。..設(shè)備、材料數(shù)量統(tǒng)計。，按施工合同、變更、現(xiàn)場簽證等經(jīng)濟資料安排項目的工程竣工結(jié)算。（土建、安裝等）?！竟こ探Y(jié)算審批表】，按照【授權(quán)手冊】完成審核/審批。，有權(quán)更正現(xiàn)場工程師及監(jiān)理已確認但不符事實的工程量。（總承包工程此項內(nèi)容在工程清算中進行）。％的可復(fù)查性，并隨同 “結(jié)算審批單” 流轉(zhuǎn)。 進行投資計劃值與實際值的比較,提交各種投資控制報告。 編制投資控制總結(jié)報告。 提交各種進度控制總結(jié)報告。 處理有關(guān)工程索賠事宜,并處理合同糾紛。 督促項目實施單位整理工程技術(shù)資料。：作好建筑物的使用說明書和保修書，分清項目部、物業(yè)管理部和用戶各方應(yīng)承擔(dān)的保修責(zé)任、費用、范圍、期限，杜絕非項目部自身責(zé)任所發(fā)生的保修支出。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟損失的，要按合同追究其責(zé)任。房產(chǎn)項目的全過程成本管理是每個房地產(chǎn)行業(yè)工作人員日常必定要接觸到的工作內(nèi)容，本文就房產(chǎn)項目的全過程成本管理談一些個人的看法和體會。二、建立完善的目標成本管理體系是否有效進行項目目標成本管理是體現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理水平的重要標志之一。規(guī)范成本管理流程，定義如何在各個實施階段完成對目標成本的細化修訂，形成最終的目標成本，指導(dǎo)招標、施工、采購等業(yè)務(wù)活動中的成本費用的使用與管理。目標成本分解后還需要建立控制的標準，分解后的成本責(zé)任必須納入績效考核的范疇。四、設(shè)計階段的成本控制設(shè)計階段的成本控制的重點除了控制好設(shè)計費之外，更重要的是通過限額設(shè)計等手段從源頭上控制好建安成本。施工圖設(shè)計合同應(yīng)具備有關(guān)限額設(shè)計要求的條款并載明對應(yīng)的獎懲措施。材料設(shè)備費在工程的建安造價中約占70%，工程材料成本控制是項目開發(fā)過程的重要內(nèi)容。對于工程進度款的管理，要嚴格按照合同和流程進行控制。要完善流程，明確各職能部門、各相關(guān)責(zé)任人的簽字權(quán)限。、工程結(jié)算管理。七、有效進行動態(tài)成本管理動態(tài)成本反映的是項目實施過程中的預(yù)期成本，通過實時反映目標成本和動態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實現(xiàn)對成本的控制?？稍陧椖堪l(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時、定期調(diào)整成本臺賬、及時反饋有關(guān)成本變動情況，預(yù)測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑及時進行調(diào)整、消除造成成本異動的不合理因素?？疾祉椖拷桓妒褂靡欢〞r期內(nèi)，主要工程材料的使用效果和耐用程度(評價材料成本的合理性)。第四篇：房地產(chǎn)項目目標成本管理(考核)房地產(chǎn)項目目標成本管理（考