【正文】 ，嚴格按簽定的執(zhí)行承包合同執(zhí)行工程款的撥付，提升企業(yè)信譽。我們知道，不同的建筑有著不同的類型，規(guī)模大小也不盡相同，施工中容易受到外界條件的影響，譬如天氣等不可抗力。此外，對于新結構、新工藝在工程中采用時，也許特別強調技術交底。評比制度必須做到“持之以恒，不流于形式”，要堅持“揚優(yōu)抑劣”，“賞罰分明”以達到預期效果。（3）承包商工期拖延。項目會有的補充協(xié)議。在實習期間現(xiàn)場工程師傳授了我很多的實踐經驗，感謝他對我的教導?？偘鼘Τ邪囊蕾嚩葧M一步增強，工程的具體施工任務要尋找承包商來完成；承包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，承包商的一些不重要的輔助性工作將會外包，由更專業(yè)的承包商來完成。第四章 承包管理的常見問題及應對措施此外，還需要加強成本控制，在滿足工程質量的情況下，采取有效措施，減少工程開支，提高工程效益?？傊痪湓?，工程中影響工程質量的技術問題、工藝流程、操作形式都屬于技術負責人工作范圍以內，都必須積極的參與進來。但在實際工作中，由于參與工程建設各方所處位置不同，各自所關注的重點也有所不同。加強物資、材料的管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額用料制。 工資制度(1)工資組成：基本工資、保險費、培訓費、差旅費、生活費、交通費、電話費組成。小型專業(yè)施工隊伍和勞務隊提高管理和技術能力，加強競爭力，可以在市場中獲取的業(yè)務，這樣其企業(yè)人力、設備資源能得到的利用，生產效率提高。畢 業(yè) 設 計（論 文）工程項目承包管理特點粗探 系別：專業(yè)名稱：學號：姓名：指導教師：工程項目承包管理特點粗探摘要 為了提高工程項目專業(yè)化程度，穩(wěn)定勞務隊伍素質，減少總承包投入勞務隊管理的人力和資源，使總包方的管理水平不被牽制。 國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質劃分，高層次的向專業(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向專業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎的施工能力提高，減少了直接的生產物質消耗，變成利潤儲存起來，社會生產發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。(2)為維護公司利益，由公司和項目部共同承擔風險，避免項目施工過程中由于人員的流失給公司造成較大的損失，對項目管理人員采取月薪+項目考核制。完善材料采購及材料審批手續(xù)。施工單位的主要任務是：編制工程施工技術方案，明確施工質量目標，控制要點，控制方法、質量措施，及時做好施工班組和操作人員的技術交底；編制《施工作業(yè)指導書(任務書)》指導施工，特別注重質量標準、注意事項和強制性條文等對工程監(jiān)督實施；嚴格監(jiān)督工程施工質量及查對是否按設計圖、施工規(guī)范、驗評標準實施；嚴格執(zhí)行“三查四檢”制度，按質量計劃履行，建段單位的主要任務，就是要以質量控制為紐帶，協(xié)調監(jiān)理、設計、施工單位三者關系，加強對監(jiān)理、設計、施工的質量控制，監(jiān)督合同履行和強制性標準執(zhí)行情況，保證工程達到預期的質量目標。 加強技術交底是工程按質按量進行的有力保障。 竣工驗收過程中施工技術管理采用各種儀器設備，借助于科學方法，測定施工已完工的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性。 常見問題（1） 工程質量不符合要求。參考文獻[1][J].（7）.[2][J].城市建設，2008（8）.[3][J].山西建筑，2009（9）.[4]工程項目承包管理特點粗探[5]，2006(5)[6]王效芳，. 山西建筑，2010 (27)[7]，2009（2）[8]，2007（20）。項目組織將會更趨靈活地組建，承包商會地參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關系。（2