工程項目承包管理特點粗探(已修改)
2025-06-29 13:45 本頁面
【正文】 畢 業(yè) 設(shè) 計（論 文）工程項目承包管理特點粗探 系別：專業(yè)名稱：學(xué)號：姓名：指導(dǎo)教師： 工程項目承包管理特點粗探摘要 為了提高工程項目專業(yè)化程度，穩(wěn)定勞務(wù)隊伍素質(zhì)，減少總承包投入勞務(wù)隊管理的人力和資源，使總包方的管理水平不被牽制。在寫作中運用了調(diào)查總結(jié)、文獻(xiàn)研究、比較研究、實證研究等研究方法進(jìn)行系統(tǒng)研究，增強(qiáng)了研究成果的科學(xué)性，嚴(yán)密性，直觀性和實證性，以及提高了研究思想，理論觀點的思辯性，論說性和說理性。由于缺乏完善的專業(yè)化承包體系，致使現(xiàn)代的項目管理工具不能有良好的應(yīng)用條件，工程項目管理還處于粗放型的階段。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現(xiàn)代的項目管理方式轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵字：工程項目 承包 管理 目錄第一章 對加強(qiáng)承包管理的必要性的探討 1 建筑市場走向完善的必然趨勢是專業(yè)化承包體系的發(fā)展 1 1 發(fā)展建筑市場的承包體系 2 第二章 工程項目承包管理模式的探討 3 工程項目承包方式 3 項目部的組成 3 工資制度 3 3 第三章 對建筑工程施工技術(shù)管理的探討 5 施工技術(shù)管理的重要性分析 5 切實做好技術(shù)管理工作 5 竣工驗收過程中施工技術(shù)管理 7 ，預(yù)防為主 7 7 第四章 承包管理的常見問題及應(yīng)對措施 8 常見問題 8 應(yīng)對措施 8 第五章 工程項目管理的未來發(fā)展 9 第六章 結(jié)束語 10 致謝 11 參考文獻(xiàn) 12 11 / 15第一章 對加強(qiáng)承包管理的必要性的探討 建筑市場走向完善的必然趨勢是專業(yè)化承包體系的發(fā)展 社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。 以顧客為中心的市場需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化承包企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。 國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范也預(yù)示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的承包體系。 為增強(qiáng)核心競爭力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理。對專業(yè)承包隊伍或勞務(wù)隊來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)承包企業(yè)的核心競爭力。 降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然地依賴于承包商來完成任務(wù)，承包管理能力要增強(qiáng)；而專業(yè)的承包隊伍和勞務(wù)隊必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。 提高效率和應(yīng)變能力的需求。為了適應(yīng)變化，大型建筑企業(yè)會授予項目的處理變化的權(quán)力，地依賴外部資源，從而對承包的管理將越來越重要。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。小型專業(yè)施工隊伍和勞務(wù)隊提高管理和技術(shù)能力，加強(qiáng)競爭力，可以在市場中獲取的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到的利用，生產(chǎn)效率提高。對社會
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