【正文】 項目技術(shù)管理程序?qū)彾夹g(shù)措施計劃并組織實施。技術(shù)開發(fā)管理工作。項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：15項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查，并匯總意見。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料。項目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認、簽字。（1）參與編制單位工程施工組織設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書，冬雨期措施及施工方案，安全技術(shù)措施，架子搭設(shè)方案，施工用電組織設(shè)計，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹實施；（2）參加圖紙會審，處理設(shè)計變更，負責(zé)向班組進行技術(shù)安全交底；（3）貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，參與質(zhì)量和安全檢查，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；（4）主持隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量驗收，參與單位工程交工驗收；（5）組織技術(shù)革新和技術(shù)革命活動，推廣先進經(jīng)驗。施工組織總設(shè)計及建筑安裝企業(yè)年度施工生產(chǎn)計劃、建筑總平面圖，房屋及構(gòu)筑物施工圖、工藝設(shè)備布置圖及設(shè)備基礎(chǔ)施工圖，預(yù)算文件、勘探資料、領(lǐng)導(dǎo)意圖、現(xiàn)行施工定額、技術(shù)規(guī)范和上級有關(guān)指示。（6）安全技術(shù)管理措施編制安全技術(shù)措施必須有針對性：(7)隱蔽工程驗收管理制度,在隱蔽前必須進行隱蔽檢查。、加工件、水電加工件加工前應(yīng)對大樣圖形尺寸、數(shù)量、做法進行預(yù)檢。（3）混凝土結(jié)構(gòu)用砂、石料應(yīng)做含泥量、含水率、粒徑級配試驗。①.,”三寶四口”,施工用電閘箱,電源線路,潮濕作業(yè)低區(qū)照明、漏電保護器等可能造成施工安全的危害，應(yīng)從技術(shù)上采取措施、消除危害，保證施工安全。原則上應(yīng)與企業(yè)的技術(shù)管理系統(tǒng)的機構(gòu)設(shè)置相一致，編制的具體分工由總工程師決定。、增加建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、改變結(jié)構(gòu)形狀或尺寸、改變使用功能等內(nèi)容的洽商，建設(shè)單位必須持有規(guī)劃部門的批準(zhǔn)文件，并報分公司總工程師審定后方能簽定。由項目工程師負責(zé)洽定，技術(shù)部分發(fā)，解釋，存檔。（3）會審后整理會審紀(jì)要，參加會審的單位表示同意的，一般以一式五份，由建設(shè)單位和施工單位蓋章后送交設(shè)計單位，經(jīng)設(shè)計單位簽章，送有關(guān)施工單位據(jù)以施工。（4）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。11主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。1項目技術(shù)管理項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：1組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。（1）設(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、設(shè)計、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。（施工方案）是指導(dǎo)單位工程施工的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)該集中各種管理系統(tǒng)的意見，所以編制、審批、施工組織設(shè)計，必須組織有關(guān)部門參加，項目負責(zé)編制的施工組織設(shè)計，由項目總工組織項目有關(guān)人員議定施工方法、措施、現(xiàn)場布置、設(shè)施、總進度等主要方案后，組織有關(guān)人員共同編制，由技術(shù)部負責(zé)匯總成冊，并辦理上報送審。由施工員（工長）對作業(yè)隊書面交底，特殊分部工程由項目總工對工長、內(nèi)業(yè)書面交底。、砂漿試塊強度（3）電弧焊試驗報告須注明使用電焊條的牌號(型號)、規(guī)格、結(jié)論中應(yīng)有拉斷區(qū)域(焊縫或影響區(qū)內(nèi)外)、脆斷還是塑斷記載。:模板尺寸、軸線標(biāo)高、預(yù)埋件和予留孔位置、支撐牢固、模板清理、清掃口留置、施工縫留置、脫模劑涂刷等。（2）基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋:包括鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、接頭及位置、除銹、錨固長度、保護層、代用變更情況等。（5）室內(nèi)地面基層處理。,納入竣工技術(shù)資料。（2）對水泥質(zhì)量（如地方小窯水泥重要工程不準(zhǔn)使用）有懷疑，進口水泥或國內(nèi)水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥超過一個月）的，以及無可信質(zhì)量證明依據(jù)的水泥必須復(fù)查試驗并按其試驗結(jié)構(gòu)使用。半成品不得用于工程上，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人注明處理意見，去向應(yīng)有記載，存入技術(shù)檔案。③制定防止水污染措施,。（5）各項管理措施⑥配備消防器材的數(shù)量和種類。②生產(chǎn)、生活用火區(qū)（如鍋爐房、瀝青鍋、茶爐房、廚房）等位置。單位工程施工組織設(shè)計是具體指導(dǎo)施工的文件，是施工組織總設(shè)計的具體化，也是建筑安裝企業(yè)編制月、旬作業(yè)計劃的基礎(chǔ)。（1）在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程的各項原材、