工程項目技術(shù)管理-wenkub
2023-07-02 13:45:59 本頁面
【正文】 查班組“工序三檢”，參加分項工程質(zhì)量評定和驗收；（2）遵守各項技術(shù)管理制度和過程控制程序，保證不合格品不進入下道工序，并對過程控制引起質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；（5）組織技術(shù)革新和技術(shù)革命活動，推廣先進經(jīng)驗。（4）主持隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量驗收，參與單位工程交工驗收；（3）貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，參與質(zhì)量和安全檢查，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；（2）參加圖紙會審，處理設(shè)計變更，負(fù)責(zé)向班組進行技術(shù)安全交底；（1）參與編制單位工程施工組織設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書，冬雨期措施及施工方案，安全技術(shù)措施，架子搭設(shè)方案，施工用電組織設(shè)計，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹實施；項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。項目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。5在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料。項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查，并匯總意見。11975主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。31項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1項目技術(shù)管理項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。技術(shù)開發(fā)管理工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：13組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。組織做好測量及其核定。審定技術(shù)措施計劃并組織實施。組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。2工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等求。792項目技術(shù)管理程序.（1）負(fù)責(zé)圖紙的收集保管，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集整理，并按技術(shù)資料整理要求裝訂成冊并存檔；（2）負(fù)責(zé)下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；（3）對全部收存資料進行編目、登記造冊；（4）及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、材質(zhì)證明、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；（5）負(fù)責(zé)工程各階段資料的收集、整理；（6）負(fù)責(zé)整理、編制竣工文件；（7）嚴(yán)格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。3（2）初審：組織有關(guān)人員對本工種圖紙進行詳細(xì)的核對審查，以便進一步弄清設(shè)計意圖，檢查圖面有無問題。（1）設(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、設(shè)計、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。（5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點是否相符。會審紀(jì)要，要注明會審時間、主持單位、參加單位以及參加人員，作為建設(shè)單位工程技術(shù)資料存檔。技術(shù)性洽商必須請建設(shè)單位和設(shè)計單位簽證，簽字不全的技術(shù)洽商無效。事先應(yīng)報分公司總工審定批準(zhǔn)，方能簽定。（施工方案）是指導(dǎo)單位工程施工的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)該集中各種管理系統(tǒng)的意見，所以編制、審批、施工組織設(shè)計，必須組織有關(guān)部門參加，項目負(fù)責(zé)編制的施工組織設(shè)計，由項目總工組織項目有關(guān)人員議定施工方法、措施、現(xiàn)場布置、設(shè)施、總進度等主要方案后，組織有關(guān)人員共同編制，由技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總成冊，并辦理上報送審。（2）單位工程施工組織設(shè)計一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程概況：工程地點、工程內(nèi)容、建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計的特點、施工期限及特殊要求等。④易燃、可燃材料的存放地點、堆垛體積等。②注意項目施工方法中關(guān)鍵部位有針對性地保證質(zhì)量措施（必要時應(yīng)包括詳圖和計算）。②針對選用的各種機械、設(shè)備、變配電設(shè)施給施工人員可能帶來哪些不安全因素，從技術(shù)措施、安全裝置上加以控制等。環(huán)境保護措施①制定防止大氣污染措施,減少揚塵措施,對土方開挖運輸,渣土清運,現(xiàn)場垃圾清掃采取有效措施,減輕揚塵污染。⑤制定減少噪聲擾民措施,建立擾民小組。由施工員（工長）對作業(yè)隊書面交底，特殊分部工程由項目總工對工長、內(nèi)業(yè)書面交底。、半成品的質(zhì)量必須合格，要嚴(yán)格按國家規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，材料部門供應(yīng)的材料及成品、半成品必須符合質(zhì)量要求。
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