項目管理技術管理規(guī)定-wenkub
2023-04-27 11:15:02 本頁面
【正文】 重新會審，以解決下一步施工中的設計問題。會審時，由工程內業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄，事后整理好圖紙會審記錄，由參加單位蓋章后生效。預頌圣鉉儐歲齦訝驊糴。 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。廈礴懇蹣駢時盡繼價騷。彈貿攝爾霽斃攬磚鹵廡。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐。殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟。職責與工作程序 圖紙會審制度圖紙會審的目的：了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。目的和適用范圍本程序主要包括圖紙會審制度；施工組織設計（方案）的編制與管理；技術核定與設計變更；技術交底和技術復核制度；科技開發(fā)和推廣應用；施工技術總結；技術標準化制度。適合公司各工程的技術管理。聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈。：一般應在工程工程開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。 審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定。審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。 審查建設工程與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。 對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。圖紙會審的程序圖紙會審之前，由工程技術負責人組織工長、翻樣、內業(yè)技術人員在熟悉圖紙基礎上，進行自審，將發(fā)現的問題討論統(tǒng)一意見，作好記錄，以備會審時提出。圖紙會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。分別送業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、分公司技術部門、質監(jiān)部門、經營預算部門以及工程自存。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔。 圖紙會審的地點（地點要具體） 圖紙會審的時間（年、月、日） 會審記錄內容a)業(yè)主和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題，由設計予以答復修改的。c) 圖紙會審記錄的發(fā)放 蓋章生效的圖紙會審記錄由內業(yè)技術人員移交給工程資料員，由資料員發(fā)放。監(jiān)理單位d)單位工程施工組織設計的編制與管理單位工程施工組織設計的作用：是工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、旬作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據。合理安排施工程序和施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴。貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡。說明工程所在位置及地形地貌情況，建設單位（業(yè)主）、設計單位、監(jiān)理單位等名稱，施工組織設計編制依據；b)c)簡要說明建（構）筑物的建筑、結構特點，建筑面積、層數，總高度及內、外裝修要求等，并編制主要實物工程量一覽表，投標造價、開竣工日期、計劃工作天等；鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔。工程所在地條件：交通情況、材料及運輸情況、能源（水、電）情況、勞動力情況等；f)工程經理部組織機構：確立工程經理部的機構設置，明確工程領導層與職能部門的領導關系，明確工程經理的職責，配備工程管理人員等。識饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒。 施工進度計劃：a) 編制施工準備計劃a)技術準備：熟悉圖紙并做好圖紙會審，現場勘察了解現場地形、道路、供水、電狀況，座標、水準點等，編制施工組織設計并進行技術交底工作。c)主要材料計劃表c)編制臨設計劃表，標明結構形式、面積、層數、完成時間和責任人；c)季節(jié)性施工的技術措施；d）現場文明施工管理細則；c） 技術經濟指標：要實施目標管理，列出下列控制目標。氬嚕躑竄貿懇彈瀘頷澩。釷鵒資贏車贖孫滅獅贅。諺辭調擔鈧諂動禪瀉類。單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理經批準后的單位工程施工組織設計由分公司技術部門發(fā)放給工程三份及分公司有關部門；工程資料員收到技術部門發(fā)來的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為工程技術負責人，內業(yè)技術人員、資料員等。施工作業(yè)設計以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。分部分項工程作業(yè)設計由工程技術負責人審批并督促實施。施工作業(yè)設計的發(fā)放范圍：分公司技術部門、質監(jiān)部門、生產部門、安全部門、工程技術負責人、內業(yè)技術人員、有關施工工長、資料員自留存檔。在施工過程，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能
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