【正文】 理工作。②掘進隊對施工巷道及其生產系統(tǒng)以內巷道錨桿支護施工質量、檢查、監(jiān)控、整改、加固等負責。組織相關科室人員進行質量檢查及驗收。定期匯編《錨桿支護簡報》。 (1)生產技術部、地質測量部職責①負責錨桿支護設計、設計校核、論證及修改工作。第六章 錨桿支護管理規(guī)定為進一步加強錨桿支護質量管理，提高巷道支護的可靠性，保障生產安全，實施錨桿支護設計、施工、監(jiān)測閉環(huán)管理，杜絕隱蔽工程，制定錨桿支護管理辦法。 巷道中、腰線由技術員負責畫定，臨時中腰線由班長負責畫到迎頭，技術負責人負責校核和聯(lián)系送線；永久中腰線距迎頭不超過10m或緊跟扒矸機、綜掘機處，用白漆或白灰畫出，線寬為30mm。 開拓、準備巷道及重要貫通巷道每30m，回采巷道每40m，激光導向巷道每70m給出一組中腰線。，每月貫徹不少于一次。、措施貫徹后，技術負責人必須建立貫徹、考試成績及試卷記錄臺帳。各專業(yè)副總要組織相關人員對所有單位規(guī)程、措施每月復審一次，根據(jù)現(xiàn)場情況提出復審意見，并簽字備查，生產技術部做好復審記錄。按《作業(yè)規(guī)程編制指南》及相關文件規(guī)定執(zhí)行。，施工單位必須及時編制安全技術措施。，采煤工作面一周內、掘進工作面4天內向生產技術部提交地質說明書及相關圖紙資料。、公司、礦井審批的設計和批文，應在本礦檔案室存檔、生產技術部備案。，按照ISO標準編號。 施工設計圖的初步設計應交設計組技術負責人審核，并有審核記錄。綜采、水采工作面和有煤與瓦斯突出危險，水害、火災威脅嚴重的采掘工作面，以及采用非正規(guī)采煤方法的工作面的設計，報礦主要負責人或公司總工程師批準。生產技術部設計組根據(jù)礦井發(fā)展總體規(guī)劃和生產接替安排，提前書面聯(lián)系地質測量部做好各種資料的收集整理工作，經審批后的采區(qū)地質報告、采掘工作面地質說明書提前1個月送交設計組；設計組根據(jù)地質測量部提供的有關地質資料，做好施工設計；總工程師組織各職能部門技術負責人對施工設計進行審批。第三章 礦井生產設計的有關規(guī)定為了加強礦井生產設計工作，杜絕無設計施工，做到設計工作的前瞻性、及時性和科學性，保證礦井的安全生產和穩(wěn)產高產，制定本規(guī)定。參與月度“一通三防”、防治水安全隱患排查工作，監(jiān)督措施的落實；負責組織編制生產安全事故應急預案。參與編制礦井年度生產計劃、生產接替安排。 技術管理職責（1）協(xié)助總經理貫徹黨和國家的技術方針、政策、法規(guī)以及政府部門和公司的有關決定和規(guī)定，組織制定礦井的長遠規(guī)劃和年度計劃，提出實現(xiàn)技術經濟指標的技術措施；（2）負責組織編制礦井地質探查計劃和設計、地質報告及技術改造、開拓延深、礦區(qū)配套工程等重大技術方案和設計，解決礦井資源合理開發(fā)、采掘平衡、均衡生產、提高礦井機械化水平、環(huán)境保護、計算機網(wǎng)絡信息技術開發(fā)等技術問題；（3）負責定期召開專題會議，總結和布置企業(yè)技術管理工作，研究確定礦井開拓巷道布置，抽掘采部署，生產系統(tǒng)調整，技術措施制定，組織技術攻關，新技術、新裝備、新工藝推廣應用，安全技術措施費用提取使用方案等技術問題；（4）負責對直接管理的設計、“一通三防”、地質防治水、生產技術和科研等技術管理機構，配齊技術管理和工作人員，對水文地質條件復雜的礦井落實設立地質副總工程師；（5）組織制定和審批礦井安全技術措施、災害預防、環(huán)境保護措施，并檢查督促實施，定期研究礦井抗災能力，制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)仁鹿实拇胧?，預防重大事故發(fā)生；（6）明確各部門的職責范圍和管理權限，健全業(yè)務部門的業(yè)務保安責任制，明確技術管理人員的崗位責任制。采、掘、機、運、地質、測量、項目建設、安監(jiān)等部門在技術管理上接受總工程師領導。第二章 生產技術管理職責界定、技術改造、科研及技術開發(fā)、設備更新、安全技術、年度計劃及中長期規(guī)劃。根據(jù)國家總局《關于進一步加強煤礦企業(yè)安全技術基礎工作的指導意見》（煤安監(jiān)司辦〔2010〕5號），結合公司實際，制定本規(guī)定。，形成由總工程師負責技術管理的決策機制，加強和改進生產技術管理，推進技術裝備和技術更新，依法淘汰落后的裝備和工藝，全面提升礦井生產力水平。、工作面及單項工程設計、地質探查及儲量、生產接替、作業(yè)規(guī)程及安全技術措施、工程質量、機電設備、科研及技術開發(fā)。，負責分管專業(yè)技術管理工作，受總工程師委托，副總工程師可行使總工程師職權。參與新技術、新工藝、新設備的引進、推廣工作。全面負責本單位生產技術管理；負責作業(yè)規(guī)程及措施的編制，并協(xié)助單位負責人貫徹實施；抓好單位職工安全技術培訓，推廣新技術、新工藝，全面提高本單位職工應知應會操作技能。，委托有資質的設計院編制方案設計、初步設計和施工圖設計（含首采區(qū)和首采工作面）；采區(qū)設計由礦井負責組織編制，報公司審查批準。生產技術部是設計工作的責任主體單位，負責礦井采區(qū)設計、工作面設計、專項工程設計、開拓、準備巷道開口施工設計；機電動力部負責機電、運輸設計；施工單位負責回采巷道開口、貫通、三岔口及四岔口施工設計，以及開掘巷道的機電設計；通風部門負責通風系統(tǒng)設計、瓦斯治理設計、安全監(jiān)控系統(tǒng)設計以及防塵、壓風、防滅火系統(tǒng)設計。生產技術部負責組織新工作面移交生產前的驗收工作。 設計施工圖定稿后，應進行會簽，并有記錄。采煤組SJCM2010X，設計組SJSJ2010X，機電組SJJD2010X，監(jiān)測組SJJC2010X。、調度指揮中心備案。、機電部門自接到生產技術部下達的業(yè)務聯(lián)系單之日起，采煤工作面10天內、掘進工作面一周內向生產技術部提交相關的設計資料。、措施的編制要嚴格執(zhí)行“一工程一措施”的原則，做到“二個圍繞”，即圍繞現(xiàn)場定措施，圍繞措施抓落實。生產技術部根據(jù)生產計劃向地測、通風、機電等單位下達聯(lián)系單地測、通風、機電等單位按時向設計組提供有關資料生產技術部向施工單位下達業(yè)務聯(lián)系單及技術交底施工單位區(qū)隊長、技術負責人現(xiàn)場調查，進行方案討論施工單位技術負責人編制規(guī)程、措施 按時向生產技術部提交規(guī)程、措施作業(yè)規(guī)程由總工程師審批，安全技術措施由副總工程師審批，各職能科室具備相關資質的技術人員參加審批，涉及重大安全技術問題的措施（如貫通措施、一通三防、防治水等），必須由總工程師審查批準。復審時間定在每月第一個技術例會。，再次恢復施工時，必須有復工報告，可以使用原作業(yè)規(guī)程，但必須重新貫徹；生產系統(tǒng)或施工條件變化時，必須重新編制作業(yè)規(guī)程或補充措施；當施工隊伍調整時，應辦理有關技術資料移交簽字手續(xù)。第五章 中腰線管理規(guī)定 負責監(jiān)督檢查掘進巷道中、腰線的實施，中、腰線發(fā)生錯誤時，及時組織追查，并制定糾偏方案，向有關領導匯報。 地質測量部從接受施工單位要求送線聯(lián)系單之日起，原則上第二天必須送線。 施工單位隊長為中、腰線管理的第一責任人，負責保護好生產技術部地測組給定的測點，并按規(guī)定在巷道最前面一個測點處、頂板顯著位置懸掛中腰線管理牌板。(1)總經理對錨桿支護管理體系負總責。②負責錨桿支護材料的動態(tài)抽檢和定期試驗以及存檔記錄工作。⑤負責做好地質預報、巷道頂板巖層鉆孔收集、觀測及分析工作。②負責對安監(jiān)員業(yè)務培訓、支護設計審查、措施的學習貫徹工作，監(jiān)督檢查措施整改落實情況。③當班對本班錨桿支護施工質量終身負責。技術員負責本隊頂板離層儀的安裝、巷道位移測站的建立及數(shù)據(jù)采集。(5)當班安監(jiān)員認真巡查施工巷道及沿途巷道錨桿支護情況，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報，落實處理。隱蔽工程的定性：一切架棚巷道、錨桿支護巷道、沿空巷道、巷道頂板離層儀顯示臨界值的地段，以及巷道出現(xiàn)斷層、淋水的地段均為隱蔽工程，納入“四項制度管理”進行管理。：工程竣工移交時，調度指揮中心組織有關單位進行驗收，交接單位應在現(xiàn)場交接清楚隱蔽工程情況，并做好隱蔽工程資料移交工作；接收使用單位應對隱蔽工程進行重點監(jiān)管，并制定相應的應急處理措施。、施工工藝、設備改造、支護研究等方面的技術創(chuàng)新，各專業(yè)每年度不少于兩項。，認真檢查考核，評出一、二、三等獎進行獎勵。，特殊情況下可委托副總工程師或生產技術部長主持。根據(jù)討論意見對方案進行修改完善，上報公司審批。一、職責界定設計管理工作由總工程師負責，生產技術部負責日常管理工作。設計任務書由總工程師根據(jù)設計計劃和實際生產需要向設計單位下達。專項工程設計應提前1個月報公司審批。采區(qū)施工圖、采煤工作面、綜采工作面安裝（拆除）設計由總工程師組織相關領導負責審批。設計修改必須經總工程師批準，需報公司批準的必須報公司批準。在用、存檔、上報圖紙，按190mm270mm規(guī)格折疊整齊。結合我礦實際，指導施工單位作業(yè)規(guī)程、技術措施的編制工作，協(xié)調解決執(zhí)行中的支護問題。首先根據(jù)相鄰巷道的情況、巷道的斷面以及服務時間等進行初步設計，然后根據(jù)初步設計進行施工。安全監(jiān)察部每月組織兩次對井下所有巷道、采掘工作面頂板管理、工程質量安全大檢查，對檢查過程中查出的隱患進行考核、通報，并要求相關單位限期整改。對主要回風巷道支護情況的檢查必須兩人以上，并且事先聯(lián)系好通風部門，由瓦檢員陪同。掘進工作面臨時停工時，巷道支架必須架設到迎頭，保持正常通風，并隨時對巷道支護變化情況進行檢查。五、巷道修護的頂板管理六、回采工作面頂板管理（一）回采工作面端頭支護和兩巷超前支護。（二）回柱放頂采煤工作面必須按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的控頂距、放頂步距及時回柱放頂。加強工作面液壓支架及單體液壓支柱的管理。工作面發(fā)生冒頂事故時，必須先停止生產，待頂板維護好后，方可恢復生產。同時要根據(jù)構造區(qū)情況，及時對措施進行修改補充。炮采工作面一次放炮長度要根據(jù)頂板情況在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。一、隱患排查領導小組組 長：總經理 副組長：副總以上領導成 員：生產、輔助單位行政負責人和職能科室相關人員隱患排查辦公室設在安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部長兼辦公室主任二、隱患排查具體規(guī)定月度隱患排查。每周一下午，召開安全辦公會，各專業(yè)分管副總通報上周隱患排查整改落實情況；針對本周查出的隱患立即進行“項目、標準、措施、時間、責任人、驗收人”六落實，認真組織隱患整改落實工作。各單位參加隱患排查人員必須準時參加隱患排查準備會，采掘專業(yè)在調度指揮中心會議室，“一通三防”專業(yè)在通風副總辦公室，機運專業(yè)在機電副總會議室，防治水專業(yè)在地質副總辦公室。排查后填寫好的檢查表，采掘系統(tǒng)升井后及時交井口信息站匯總；“一通三防”、機電運輸、防治水專業(yè)的隱患排查表，分別由安監(jiān)部各專業(yè)主管負責整理，必須在13:30分前交安全監(jiān)察部辦公室。對月度隱患排查、每周隱患排查整改落實情況，安全監(jiān)察部必須在規(guī)定的時間內上報公司安監(jiān)部。對在隱患排查中沒有查出隱患的頭面，應采取回頭看的方法進行復查，若在復查中查出隱患，對原隱患排查人給予每條每人處罰50元。對因查出的隱患未得到及時整改而引發(fā)事故的，除按礦有關規(guī)定處罰外，將給事故單位5000—10000元的罰款，主要領導給予1000—2000元的罰款。一、一般規(guī)定地質測量部自接受設計組下達的業(yè)務聯(lián)系單之日起，采煤工作面10天內、掘進工作面7天內向生產技術部設計組提交地質說明書及相關圖紙資料。施工條件發(fā)生變化，施工單位必須及時編制安全技術措施。生產技術部向施工單位提供“一站式”服務，作業(yè)規(guī)程編制所需的地質說明書、圖紙及瓦斯監(jiān)控、通風、供電設計等資料，由生產技術部安排相關單位編制、設計，并經各分管副總審批后提供給生產技術部，然后由生產技術部將上述資料一并提供給施工單位。會審時間在每周二或周六上午技術例會上，由生產技術部組織，各職能科室具備相關資質的技術人員對相關內容進行重點審查，提出審查意見，并簽字，生產技術部做好會審記錄，最后由總工程師（或副總工程師）審批。規(guī)程、措施貫徹后，施工單位技術負責人必須對本單位所有上崗人員和管技人員進行考試，未參加考試及考試不及格者不準上崗，安全監(jiān)察部負責定期對施工單位主要負責人、書記、技術負責人、班隊長進行考核。未參加考試及考試不及格者不準上崗。一、地質預報種類地質預報是動態(tài)預報，針對采掘工作面存在的地質、水文地質問題進行預測預報，按其使用期不同可分月報、季報、年報，并隨著采掘工程的進展及時發(fā)出臨時性預報。臨時性預報的編制，依據(jù)采掘工作的需要對原先的預報目標加以修改，特別是影響采掘工作面安全生產的地質因素。④老空峒、老巷道、老采空區(qū)的位置、積水情況等。②通過井田的主要斷層、嚴重斷裂破碎帶、軟巖石帶的地點等。臨時性預報、月度預報經礦總工程師、各專業(yè)副總工程師、生產技術部負責人、施工單位技術主管、地質負責人審查、簽字后生效；季度預報經地測負責人、礦總工程師簽字審查后生效；年度預報經