工程項(xiàng)目承包管理特點(diǎn)粗探-wenkub
2023-07-02 13:45:48 本頁(yè)面
【正文】 爭(zhēng)中求生存、提高自身的同時(shí)，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。小型專業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)提高管理和技術(shù)能力，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以在市場(chǎng)中獲取的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到的利用，生產(chǎn)效率提高。專業(yè)施工能力是專業(yè)承包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專業(yè)化程度將越來(lái)越高。 1 隨著市場(chǎng)開(kāi)放性程度提高，國(guó)外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國(guó)際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型。畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論 文）工程項(xiàng)目承包管理特點(diǎn)粗探 系別：專業(yè)名稱：學(xué)號(hào)：姓名：指導(dǎo)教師： 工程項(xiàng)目承包管理特點(diǎn)粗探摘要 為了提高工程項(xiàng)目專業(yè)化程度，穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，減少總承包投入勞務(wù)隊(duì)管理的人力和資源，使總包方的管理水平不被牽制。 1 發(fā)展建筑市場(chǎng)的承包體系 2 第二章 工程項(xiàng)目承包管理模式的探討 3 工程項(xiàng)目承包方式 3 項(xiàng)目部的組成 3 工資制度 3 3 第三章 對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的探討 5 施工技術(shù)管理的重要性分析 5 切實(shí)做好技術(shù)管理工作 5 竣工驗(yàn)收過(guò)程中施工技術(shù)管理 7 ，預(yù)防為主 7 7 第四章 承包管理的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施 8 常見(jiàn)問(wèn)題 8 應(yīng)對(duì)措施 8 國(guó)家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。 為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項(xiàng)目管理。 提高效率和應(yīng)變能力的需求。對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤(rùn)儲(chǔ)存起來(lái)，社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。從而為了防止過(guò)多的承包層次，必須要求承包商在項(xiàng)目管理中，自己負(fù)責(zé)施工和承包管理相結(jié)合的形式。(2) 項(xiàng)目承包利益分配比例：項(xiàng)目經(jīng)理50%、項(xiàng)目總工程師30%，其它管理人員20%。公司在項(xiàng)目部配置會(huì)計(jì)、預(yù)算及材料管理員，其它人員均由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程需要進(jìn)行選聘。(2)為維護(hù)公司利益，由公司和項(xiàng)目部共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，避免項(xiàng)目施工過(guò)程中由于人員的流失給公司造成較大的損失，對(duì)項(xiàng)目管理人員采取月薪+項(xiàng)目考核制。(1)項(xiàng)目經(jīng)理參與招標(biāo)及施工合同的簽定。(3)項(xiàng)目經(jīng)理是目標(biāo)成本的管理者、決策者、負(fù)責(zé)人。 依據(jù)工程實(shí)際情況，公司及項(xiàng)目經(jīng)根據(jù)自己掌握的人力資源情況，選定施工隊(duì)伍。完善材料采購(gòu)及材料審批手續(xù)。建設(shè)單位所付的每批工程款，公司按規(guī)定的比例提取前期的投入成本、投入成本的利息、相應(yīng)利潤(rùn)后的部分由項(xiàng)目部支配。(4) 項(xiàng)目中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，使用的辦公用品費(fèi)、請(qǐng)客送禮費(fèi)，由公司與項(xiàng)目經(jīng)理制度額度，超出部分由項(xiàng)目支付，盈余部分歸項(xiàng)目部所有。不僅嚴(yán)重影響承包商的信譽(yù)，也將影響工程建設(shè)項(xiàng)目投資方的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也直接反映出監(jiān)理工作的好壞。施工單位的主要任務(wù)是：編制工程施工技術(shù)方案，明確施工質(zhì)量目標(biāo)，控制要點(diǎn)，控制方法、質(zhì)量措施，及時(shí)做好施工班組和操作人員的技術(shù)交底；編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書(任務(wù)書)》指導(dǎo)施工，特別注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)和強(qiáng)制性條文等對(duì)工程監(jiān)督實(shí)施；嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量及查對(duì)是否按設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；嚴(yán)格執(zhí)行“三查四檢”制度，按質(zhì)量計(jì)劃履行，建段單位的主要任務(wù)，就是要以質(zhì)量控制為紐帶，協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位三者關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量控制，監(jiān)督合同履行和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。就施工本身而言
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1