工程項目承包管理特點粗探-文庫吧
2025-06-02 13:45 本頁面
【正文】 來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤儲存起來，社會生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。 發(fā)展建筑市場的承包體系國外大型工程承包公司管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項目時，將所有的具體施工任務(wù)承包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設(shè)效率。因此我國的中小型的專業(yè)承包公司人員應(yīng)提高專業(yè)素質(zhì)，齊全專業(yè)設(shè)備，公司規(guī)模小，但易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面，專業(yè)承包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項目建設(shè)效率。從而為了防止過多的承包層次，必須要求承包商在項目管理中，自己負(fù)責(zé)施工和承包管理相結(jié)合的形式。 第二章 工程項目承包管理模式的探討 工程項目承包方式(1)工程項目管理實行以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人的集體承包，項目集體由項目經(jīng)理、總工程師組成。具體方式為總體目標(biāo)承包（安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)），項目年薪制。(2) 項目承包利益分配比例：項目經(jīng)理50%、項目總工程師30%，其它管理人員20%。其它管理人員由項目經(jīng)理結(jié)合項目規(guī)模大小及產(chǎn)值利潤率，在選聘中明確崗位責(zé)任及獎罰，并簽定聘用協(xié)議，每月由項目經(jīng)理考核兌現(xiàn)。(3)項目承包方式為包工、包料、包利潤、包質(zhì)量、包進(jìn)度、包安全文明施工、包資料等大包干的承包管理方式，并進(jìn)行全面的項目施工管理。 項目部的組成根據(jù)所承包工程的具體情況，公司任命具備條件的人員為項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。公司在項目部配置會計、預(yù)算及材料管理員，其它人員均由項目經(jīng)理根據(jù)工程需要進(jìn)行選聘。公司對其它管理人員有推薦權(quán)，沒有決定權(quán)。項目經(jīng)理根據(jù)選聘人員的崗位責(zé)任及市場信息制定崗位工資及獎罰，同時與選聘的項目管理人員簽定聘用協(xié)議書。 工資制度(1)工資組成：基本工資、保險費、培訓(xùn)費、差旅費、生活費、交通費、電話費組成。(2)為維護(hù)公司利益，由公司和項目部共同承擔(dān)風(fēng)險，避免項目施工過程中由于人員的流失給公司造成較大的損失，對項目管理人員采取月薪+項目考核制。月薪每月15日按時發(fā)放，月薪數(shù)額保密，考核的效益獎金公開。(3)工資由項目管理費中支出，資金由應(yīng)得的利潤分紅中支出。每月由項目經(jīng)理安排預(yù)算部及材料組共同做出月利潤，結(jié)合項目經(jīng)理通過的每月對各位管理人員的考核結(jié)果，決定每月獎金發(fā)放的額度。(1)項目經(jīng)理參與招標(biāo)及施工合同的簽定。根據(jù)施工合同的約定及公司對項目部的要求，制度出本項目部的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、文明施工目標(biāo)。嚴(yán)格項目部內(nèi)部分工，明確各崗位責(zé)任。(2)項目經(jīng)理部是以工程項目為對象的經(jīng)濟(jì)承包組織，項目經(jīng)理對該項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)，并代表公司履行施工合同規(guī)定的全部工作內(nèi)容。(3)項目經(jīng)理是目標(biāo)成本的管理者、決策者、負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理對所承包工程項目的工期、安全、質(zhì)量、文明施工、物資使用、債權(quán)、債務(wù)責(zé)任成本控制及最終結(jié)算等負(fù)有經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。(4)按照公司下達(dá)的成本目標(biāo)、編制本項目的責(zé)任目標(biāo)，搞好經(jīng)濟(jì)核算，落實成本管理責(zé)任制，嚴(yán)格控制成本，保證效益目標(biāo)的實現(xiàn)。(5)負(fù)責(zé)項目的驗收、結(jié)算、調(diào)概、索賠、變更等一切對外的經(jīng)濟(jì)事務(wù)，并制定有效措施。 依據(jù)工程實際情況，公司及項目經(jīng)根據(jù)自己掌握的人力資源情況，選定施工隊伍。首先施工隊伍必須可控，從而降低項目及公司的風(fēng)險，同時選定的施工隊伍要性價比最佳。根據(jù)工程使用材料的情況，公司及項目經(jīng)理共同選定材料的合格分供方，同時材料價格公開，接受各利益體成員的調(diào)研。加強(qiáng)物資、材料的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額用料制。完善材料采購及材料審批手續(xù)。項目其它管理人員根據(jù)各自崗位職責(zé)，認(rèn)真完成自己的工作，接受考核。工作過程中始終貫徹成本意識，對
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