項(xiàng)目管理與總承包管理-文庫吧
2025-01-03 10:37 本頁面
【正文】 有權(quán)自主選擇設(shè)計(jì)師和承包商，業(yè)主則對建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)。采用 CM制進(jìn)行項(xiàng)目管理，關(guān)鍵在于選擇建設(shè)經(jīng)理，一般來說，精通管理、商務(wù)、法律、設(shè)計(jì)、施工等知識(shí)和技能，并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和良好信譽(yù)，是一名優(yōu)秀建設(shè)經(jīng)理所必須具備的素質(zhì)。 我們現(xiàn)在所說的代建制則是指項(xiàng)目業(yè)主 (使用單位 )通過招標(biāo)的方式，選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位 (代建單位 )，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。與 CM制相比，無論是在代理人的定義上還是在選擇程序上，現(xiàn)代代建制都更具科學(xué)性和先進(jìn)性。 工程代建制度 （ 1）含義 —— 非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目 （ 2）與項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別 項(xiàng)目 的 管理 責(zé)任 范圍 不同 項(xiàng)目 建設(shè) 資金 的 責(zé)任 不同 項(xiàng)目 的 保值 增值 責(zé)任 不同 實(shí)施 的 工程 性質(zhì) 不同 代建單位的工作性質(zhì) 社會(huì)化項(xiàng)目管理企業(yè)的代建模式 工程代建制相關(guān)各方的職責(zé) （ 1）代建合同的委托方 （ 2）代建單位 （ 3）使用單位 政府主管部門和政府所屬投資公司 項(xiàng)目的發(fā)起人和竣工建筑產(chǎn)品的管理者 工程代建制的基本工作程序 代建項(xiàng)目的確立 選定代建單位 確定委托的代建任務(wù) 代建合同的簽訂 代建合同的履行 直接委托、招標(biāo) 前期、建設(shè)共13項(xiàng) 包括 5個(gè)方面 二、工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展 對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行全過程、全方位的 科學(xué)化管理可以承擔(dān)項(xiàng)目管理服務(wù)， 也可以從事項(xiàng)目管理承包 還可以接受委托方作為代建單位 進(jìn)行項(xiàng)目管理 三、建
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