6市政工程建設管理現狀及對策(編輯修改稿)
2025-09-25 06:06 本頁面
【文章內容簡介】 平不高。最后，隨著市政工程建設規(guī)模的不斷擴大，工程監(jiān)管行業(yè)也得到了繁榮發(fā)展，但很多監(jiān)管企業(yè)存在不具備監(jiān)理資格的問題，所以現場監(jiān)管工作不具備有效性。即使有的監(jiān)管人員具備了監(jiān)管資格，卻沒有任何的實質性權力，數據來源于施工單位，一切聽從于建設單位，無法充分發(fā)揮監(jiān)管的作用。這使得我國市政工程建設的監(jiān)督管理工作情況不太樂觀[2]。 2提高市政工程建設管理水平的措施分析 、設備的管理工作。市政工程的建設需要大量的原材料以及運行設備，這些東西會占施工成本的一大半，所以施工單位應重視材料，選擇質量有保證的進行購買，然后對于購買的材料及設備應進行科學的管理，避免浪費。管理人員應將材料根據特性進行分類管理，特殊的材料還要注意做好防潮、防腐等工作，材料的使用情況也應該有專門的人員進行詳細地記錄，設備的使用方面則要求操作人員按技術操作步驟科學進行操作，定期做好機械設備的維護，為市政工程建設的質量管理做好準備。 。隨著市政工程建設的發(fā)展，當前存在不少的施工單位不正規(guī)以及外包情況。對此，建設單位應嚴格按照規(guī)定選擇正規(guī)的施工單位，對進行施工的隊伍進行核查，沒有問題則可以正式開工，有問題的必須要求施工單位立即改正，確保市政工程的施工質量。而且施工單位自身應定期組織技術培訓，提高施工單位的業(yè)務能力，保證
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