市政工程建設(shè)質(zhì)量管理控制研究(編輯修改稿)
2024-11-17 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程。市政工程建設(shè)重在落實(shí)，而落實(shí)依托強(qiáng)硬的技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)到位、指導(dǎo)明確，施工過程的出錯(cuò)率就能大大降低，質(zhì)量水平則大大提升，甚至超前保質(zhì)地完成任務(wù)。反之，如果技術(shù)較差或指導(dǎo)馬虎，就會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤頻發(fā)，延誤工期，增加工作量，浪費(fèi)時(shí)間、人力和物力，更重要的是建造出的市政建筑設(shè)施質(zhì)量較差，施工單位的名譽(yù)和口碑也會(huì)大受影響。3市政工程建設(shè)質(zhì)量管理與控制的有效措施一方面，要從意識(shí)上明確提高市政工程建設(shè)質(zhì)量的重要性，真正了解到肩負(fù)管理與控制任務(wù)的艱巨性，明白市政工程本身建設(shè)對本市人民和國家社會(huì)的意義，從而增強(qiáng)責(zé)任感和落實(shí)動(dòng)力；另一方面，政府和施工單位應(yīng)各自安排專門人員組成質(zhì)量管理與控制小組，實(shí)時(shí)監(jiān)管各個(gè)階段的建設(shè)質(zhì)量，及時(shí)溝通和解決質(zhì)量問題，明確責(zé)任主體，推進(jìn)工程進(jìn)程，確保工程質(zhì)量。、正確存儲(chǔ)、優(yōu)化使用（1）合理挑選和采購原材料。首先，根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際需要列出所需原材料清單，在預(yù)算范圍內(nèi)按質(zhì)按量挑選和采購相應(yīng)的原材料，不盲目、不縮減、不以次充好。其次，采購要多考慮材料質(zhì)量、性能和價(jià)格等要素，經(jīng)過多家篩選和比較，選取性價(jià)比較高的廠家作為合作方，并要求其提交質(zhì)量說明書、訂制采購合同[2]，以
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