監(jiān)理工程進度控制(編輯修改稿)
2025-07-16 14:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 搬運及場內(nèi)交通矛盾、工作搭接、減少無效工作時間等方面認真審核承包單位的施工總平面布置。2 要求承包單位必須根據(jù)施工總進度計劃通過科學的規(guī)劃和制訂周密詳細的具體實施計劃，確定建筑材料、機械設備、勞動力的進退場計劃，制定出符合實際情況的平面動態(tài)管理實施計劃。3 要求、檢查承包單位制訂落實施工現(xiàn)場總平面管理控制制度。要求做到根據(jù)不同施工段、施工內(nèi)容和施工特點，合理布置，減少二次搬運。4 督促承包單位做好已進場材料成品、半成品堆放，對工程廢料進行及時清理、統(tǒng)一堆放，以避免妨礙交通、運輸和施工。（4）審核甲、乙供各種材料、設備、供應計劃：1 督促承包單位根據(jù)施工總進度計劃，及時編制甲、乙供材料供應計劃，初定材料、設備、預制構配件的進場時間。2 督促承包單位提前列出甲、乙供材料、設備數(shù)量清單，擬定產(chǎn)品供貨單位。3 及時組織建設單位等有關人員評審確定產(chǎn)品供貨單位，督促承包單位及時定貨采購，以保證材料產(chǎn)品按計劃供應。4 要求承包單位根據(jù)工程的實際進展情況，及時調(diào)整甲、乙供材料設備的采購供應計劃，并落實按時交貨。（5）審查各項施工準備：1 審查施工現(xiàn)場的三通一平工作是否完善，臨時設施是否齊備或解決。2 審查承包單位的測量定位放線依據(jù)是否具備，測量控制點是否已交接無誤。3 審查承包單位的主要管理、技術及施工隊伍是否已進場并做好準備工作。4 審查承包單位的工程施工所需的主要原材料、成品、半成品、機械、設備是否落實或已進場。5 審查承包單位的各項施工依據(jù)是否已齊全，督促承包單位熟悉消化施工設計圖紙。6 審查承包單位的施工質(zhì)量檢驗儀器是否已配備并通過年檢，委托試驗測試單位是否已落實。7 督促承包單位按計劃做好各項技術準備工作，及時完成圖紙會審。、事中進度控制（1）跟蹤、檢查進度計劃的實施過程：1 在工程施工的同時，專業(yè)監(jiān)理工程師應隨時檢查、記錄施工進展實際情況。2 建立計劃進度與實際進度的對照系統(tǒng)，每天準確、形象、直觀反映實際進度與計劃進度的比較值。（2）審批月、周進度計劃：1 要求承包單位對施工總進度計劃進行細化，根據(jù)工程節(jié)點進度控制目標及工程實施階段，分別編制細化、分解月、周進度計劃，并報監(jiān)理審批。2 審查承包單位的施工月、周進度計劃是否符合工程節(jié)點或階段進度計劃實施要求，是否已對總進度計劃中的工作內(nèi)容進行分解細化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求。3 要求承包單位的施工月進度計劃能及時反映施工中存在的矛盾和問題，及時對前期計劃未完成工作在下期工作計劃中予以補充、調(diào)整，確保下期工作搶回上期工期損失。（3）審核
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