工程進(jìn)度計劃與措施(編輯修改稿)
2024-09-02 00:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件。本筠山都市 2F3樓、 2F5樓、2F6 樓 施工進(jìn)度計劃瀘州市金龍建筑工程有限公司 10工程前期設(shè) 1 臺塔吊,2F3樓開工后增設(shè)一臺塔吊，可滿足材料垂直和水平運輸?shù)男枰?。為配合裝修提前插入，同時考慮到初裝、機(jī)電安裝同時施工的情況，保證各種材料、垂直運輸?shù)男枰?。在機(jī)械配置數(shù)量得到保證的前提下，項目指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，除日常維護(hù)保養(yǎng)外，每日針對不同工種的使用情況，編制塔吊及高車架使用計劃，制定合理的吊運順序、吊運量、吊運方法，確保最大使用功率。合理安排工序堅持“樣板制” “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細(xì)的，有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避免返工造成工期延誤。勞動力保障措施勞務(wù)隊伍的選擇我們將按照綿陽標(biāo)化工程的要求提前選擇勞務(wù)隊伍，并審查勞務(wù)隊伍資質(zhì)。勞務(wù)隊?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場，并在進(jìn)場時對其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進(jìn)行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)，簽訂工程勞務(wù)合同，完善勞筠山都市 2F3樓、 2F5樓、2F6 樓 施工進(jìn)度計劃瀘州市金龍建筑工程有限公司 11務(wù)用工手續(xù)。各階段勞動力計劃勞動力配置計劃安排深化設(shè)計與設(shè)計協(xié)調(diào)為保證現(xiàn)場施工的需要，提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，我公司將會在項目經(jīng)理部成立項目設(shè)計部，專門負(fù)責(zé)圖紙審核、與設(shè)計序號 工種名稱基 礎(chǔ)階 段主 體階 段裝飾階段 清理收尾1 鋼筋工 15 182 木工 15 203 普工 28 40 20 104 外架工 10 105 電焊工 1 47 電工 1 1 1 18 機(jī)操工 4 4 4 210 機(jī)修工 1 1 1 111 泥工 15 20 25 214 測量工 1 1 1 115 試驗工 1 116 材料保管 1 1 1 117 工地護(hù)警 2 2 2 118 防水工 819 管道工 5合計 85 人 123 人 68 人 29 人筠山都市 2F3樓、 2F5樓、2F6 樓 施工進(jìn)度計劃瀘州市金龍建筑工程有限公司 12聯(lián)系、圖紙深化、節(jié)點詳圖制作等工作并且該部門會及時向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計及圖紙繪制和送審的計劃表，包括深化設(shè)計節(jié)點詳圖出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃指定周計劃，再由周計劃制定日計劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計繪制、復(fù)核和深化工作。尤其機(jī)電圖紙的深化、機(jī)電設(shè)備配套、選型、訂貨時間、最晚進(jìn)場時間，機(jī)電系統(tǒng)安裝調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試等。盡可能考慮各種因素，保證工程進(jìn)度計劃正常進(jìn)行。通過設(shè)計協(xié)調(diào)，提前將各專業(yè)間設(shè)計上存在的問題予以解決，避免施工完成后再進(jìn)行返工處理，為總工期的完成給予設(shè)計保障。完善施工配套計劃此計劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。 “方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先必須報總包審定?？傔M(jìn)度計劃控制原則1）以項目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。2）以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)筠山都市 2F3樓、 2F5樓、2F6 樓 施工進(jìn)度計劃瀘州市金龍建筑工程有限公司 13調(diào)能力和預(yù)算出的工期天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項與分部工程進(jìn)度計劃。并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。3）按照工程施工中的計劃預(yù)算成本，實際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的各分包和直接組織分包的工程進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計劃之間的差別。4）進(jìn)度計劃控制的監(jiān)測與修正，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項保證措施加以保證。管理控制程序如下圖：總進(jìn)度計 劃總計劃（一）級）級）分階段計劃（二級）措施計劃圖紙方案計劃資源配置計劃專業(yè)分包商計劃合同，招標(biāo)，預(yù)審、進(jìn)場計劃劃月計劃 (三級 ) 周計劃 (輔助 )勞動力組織計劃試驗計劃驗收計劃費用計劃工期實現(xiàn)進(jìn)度計劃的分級控制1）一級總體控制計劃（總計劃）筠山都市 2F3樓、 2F5樓、2F6 樓 施工進(jìn)度計劃瀘州市金龍建筑工程有限公司 14表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工
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