5、確保工程進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)組織措施(編輯修改稿)
2025-06-13 12:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、周進(jìn)度計(jì)劃，并以周進(jìn)度計(jì)劃為實(shí)施性計(jì)劃進(jìn)行控制，在確保周計(jì)劃完成的前提下，確保月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，直至總進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。（18）施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果將與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，確保各節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成或提前完成。項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目總工主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各工長(zhǎng)主管并落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)過程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。（19）由于本工程工期緊，我項(xiàng)目部采用各施工段，交叉施工等辦法以保證工期的進(jìn)度。從項(xiàng)目部管理層的值班問題著手，首先排值班計(jì)劃及年前后排材料、人員、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；接著是排工期計(jì)劃，每天工作結(jié)束后，對(duì)照原計(jì)劃?rùn)z查當(dāng)天的工作任務(wù)是否完成，若未完成，除找出原因外，另外再通過各種有效途徑趕上工期，對(duì)全員開動(dòng)員大會(huì)等。同時(shí)，我項(xiàng)目部將對(duì)特殊時(shí)間采用晚上加班的方法趕工期，施工作業(yè)車輛、人員采取兩班倒制，形成“歇人不歇車”的格調(diào)，以確保工期。（20）房建區(qū)施工，我項(xiàng)目部將做到出來(lái)一塊，施工一塊。加強(qiáng)與業(yè)主和兄弟單位的溝通，主動(dòng)向施工方要施工面。（21）根據(jù)排定排定月、季、總工期計(jì)劃，每月下旬，每季最后一周，針對(duì)工程完成情況，到排工期，以確保總工期完成。、施工組織（1）利用在當(dāng)?shù)厥┕さ膭趧?wù)關(guān)系，確定落實(shí)輔助工。（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的職工及時(shí)做好入場(chǎng)教育。為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任， 按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。把工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃、各項(xiàng)安全技術(shù)措施、降低成本核定事項(xiàng)都 詳細(xì)交底，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育，使職工思想明確。、搞好施工對(duì)外協(xié)作，爭(zhēng)取社會(huì)支持。（1）根據(jù)各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃，積極同協(xié)作單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時(shí)供應(yīng)。（2）簽訂勞務(wù)協(xié)議，保證勞力供應(yīng)。（3）與主體施工單位聯(lián)系，了解施工面提供情況。、嚴(yán)密組織管理，保證計(jì)劃兌現(xiàn)組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工指揮班子，加強(qiáng)調(diào)度及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)問題。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等專業(yè)工長(zhǎng)，且分工明確。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，其他人員按分管內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度，且分別簽訂責(zé)任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責(zé)任，明確獎(jiǎng)罰條款，以
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