5、確保工程進度計劃及技術(shù)組織措施(編輯修改稿)
2025-06-13 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、周進度計劃，并以周進度計劃為實施性計劃進行控制，在確保周計劃完成的前提下，確保月計劃的實現(xiàn)，直至總進度計劃按時完成。（18）施工進度計劃的控制結(jié)果將與經(jīng)濟收入相掛鉤，確保各節(jié)點準時完成或提前完成。項目經(jīng)理主管并落實月進度計劃，節(jié)點計劃的實施，項目總工主管與落實周計劃的實施，各工長主管并落實日計劃的實施，同時項目經(jīng)理對整個過程的施工進度計劃進行總控制。（19）由于本工程工期緊，我項目部采用各施工段，交叉施工等辦法以保證工期的進度。從項目部管理層的值班問題著手，首先排值班計劃及年前后排材料、人員、設(shè)備等進場計劃；接著是排工期計劃，每天工作結(jié)束后，對照原計劃檢查當天的工作任務(wù)是否完成，若未完成，除找出原因外，另外再通過各種有效途徑趕上工期，對全員開動員大會等。同時，我項目部將對特殊時間采用晚上加班的方法趕工期，施工作業(yè)車輛、人員采取兩班倒制，形成“歇人不歇車”的格調(diào)，以確保工期。（20）房建區(qū)施工，我項目部將做到出來一塊，施工一塊。加強與業(yè)主和兄弟單位的溝通，主動向施工方要施工面。（21）根據(jù)排定排定月、季、總工期計劃，每月下旬，每季最后一周，針對工程完成情況，到排工期，以確?？偣て谕瓿伞?、施工組織（1）利用在當?shù)厥┕さ膭趧?wù)關(guān)系，確定落實輔助工。（2）對進場的職工及時做好入場教育。為落實施工計劃和技術(shù)責任， 按管理系統(tǒng)逐級進行交底。把工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃、各項安全技術(shù)措施、降低成本核定事項都 詳細交底，同時健全各項規(guī)章加強遵紀守法教育，使職工思想明確。、搞好施工對外協(xié)作，爭取社會支持。（1）根據(jù)各項材料需要量計劃，積極同協(xié)作單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)。（2）簽訂勞務(wù)協(xié)議，保證勞力供應(yīng)。（3）與主體施工單位聯(lián)系，了解施工面提供情況。、嚴密組織管理，保證計劃兌現(xiàn)組織強有力的現(xiàn)場施工指揮班子，加強調(diào)度及時解決施工中的各項問題。項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員等專業(yè)工長，且分工明確。實行項目經(jīng)理對公司負責，其他人員按分管內(nèi)容對項目經(jīng)理負責的制度，且分別簽訂責任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責任，明確獎罰條款，以
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