淺議工程進度管理中糾偏及相關措施(編輯修改稿)
2025-09-19 16:15 本頁面
【文章內容簡介】 的實現(xiàn)，形成一個具體控制體系，所以項目管理又是目標管理。（3）項目管理必須保證三者結構關系的均衡性和合理性，任何強調最短工期、最高質量、最低成本都是片面的。三者的均衡性和合理性不僅體現(xiàn)在項目總體上，而且體現(xiàn)在項目的各個單元上，構成項目管理內在關系的基本邏輯。工程項目計劃就是按工程項目對象自身的內在特性及聯(lián)系，轉化為一系列相關的有層次結構的任務或活動，根據(jù)它們之間的邏輯關系將任務或活動在項目生命周期內的時間上有序地展開，系統(tǒng)考慮資源和費用的安排，把其中的一部分或全部分配給某個組織或部門來執(zhí)行，執(zhí)行的組織或部門可進一步細化。項目計劃是為了能夠達到預定的目標。對項目目標的正確理解很重要，項目目標的合理設置更重要。工程項目的質量、時間、成本3大目標是相互對立的，但在目前有些工程項目中，業(yè)主往往設置一些不合理的目標，如工程質量目標要求爭創(chuàng)魯班獎、工期太緊、成本方面一再壓低合同價。雖然面對幾乎不可能的目標，但承包商們還是積極競爭投標，最后不但沒有實現(xiàn)預定的目標，反而造成更多的麻煩，業(yè)主幾乎承擔所有的后果，付出更大的代價。項目計劃是在眾多假設基礎上對項目實施過程的預先安排，但是不論計劃多么周密嚴謹還是錯誤百出，項目實施中的實際績效和進展肯定與原計劃值不同，會出現(xiàn)不同的偏差。進度控制的目的就是通過控制，保證工程的進度目標。進度控制范圍從項目立項至項目竣工和移交的全階段，包括項目的所有專業(yè)工程例如主體結構工程，附屬工程、道路及管線工程等，涉及設計、科研、材料供應、構配件供應、設備供應、施工安裝等單位以及行政審批部門等。在項目實施過程中，影響進度的因素多，在實施過程中不可避免地經(jīng)常出現(xiàn)進度偏差，需要采取相關措施進行糾偏。進度糾偏措施可以分為四類：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。一、 組織措施組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此在進度糾偏措施應重視相應的組織措施，進度糾偏的組織措施主要包括：(1)健全項目管理的組織體系，如需要，可根據(jù)實際情況調整組織體系，避免項目組織措中的矛盾，多溝通。(2)在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，根據(jù)需要還可以加強進度控制部門的力量。(3)對于相關技術人員和管理人員，應盡可能加強教育和培訓；工作中采取激勵機制，例如獎金、精神表揚、個人責任制和目標考核等。(4)進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進
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