gc8-工程進度控制流程-全文預(yù)覽
【正文】 一步相應(yīng)的趕工方法 經(jīng)工程管理部審核，項目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后抄送總公司工程管理中心 工程管理部跟蹤趕工情況9進度調(diào)整 如設(shè)計變更、氣候、材料供應(yīng)等影響施工進度確需改變進度計劃，由施工單位提出調(diào)整進度計劃，報監(jiān)理單位審核，同意后報工程管理部審核，項目公司總經(jīng)理審批準(zhǔn)進行工期簽證 重大進度變更（影響進度節(jié)點超過14天，含14天），由工程管理部上報總公司工程管理中心、企劃中心審核，工程管理中心主管副總審批，進行工期簽證后方可執(zhí)行10月報制度 監(jiān)理單位按《監(jiān)理規(guī)劃》每月對施工進度進行分析，編寫《監(jiān)理月報》 工程管理部部每月5號向工程管理中心提交《項目管理月報》，報告上月的工程進度、質(zhì)量、安全和成本的情況 工程管理中心每月10號向企劃部、工程管理中心主管副總填報上月的《項目檢查評估月報》《監(jiān)理月報》、《項目管理月報》、《項目檢查評估月報》3. 記錄要求：序號記錄名稱附表1《工程供方考察評分表》2《技術(shù)標(biāo)評審報告（總包）》3《技術(shù)標(biāo)評審報告（分包）》4《技術(shù)標(biāo)評審報告（監(jiān)理）》5《施工組織設(shè)計審批表》6《工程管
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1