【正文】 行抽查并記錄 監(jiān)理單位、物資部負(fù)責(zé)檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，組織安排設(shè)備材料的進(jìn)場驗收工作，確保材料設(shè)備供應(yīng)8工程例會 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟進(jìn)每周進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，在周例會上核查周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價施工總承包商的施工組織管理與進(jìn)度控制能力 對沒完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，工程管理部應(yīng)責(zé)成監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出預(yù)警或召開工程協(xié)調(diào)會，分析影響進(jìn)度的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、供料材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等），采取補救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法 經(jīng)工程管理部審核，項目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后抄送總公司工程管理中心 工程管理部跟蹤趕工情況9進(jìn)度調(diào)整 如設(shè)計變更、氣候、材料供應(yīng)等影響施工進(jìn)度確需改變進(jìn)度計劃，由施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計劃，報監(jiān)理單位審核，同意后報工程管理部審核，項目公司總經(jīng)理審批準(zhǔn)進(jìn)行工期簽證 重大進(jìn)度變更（影響進(jìn)度節(jié)點超過14天，含14天），由工程管理部上報總公司工程管理中心、企劃中心審核，工程管理中心主管副總審批，進(jìn)行工期簽證后方可執(zhí)行10月報制度 監(jiān)理單位按《監(jiān)理規(guī)劃》每月對施工進(jìn)度進(jìn)行分析，編寫《監(jiān)理月報》 工程管理部部每月5號