【文章內(nèi)容簡介】 四）參加“周生產(chǎn)例會”、“月例會”協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場施工中的存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問題。第十六條 安質(zhì)部職責(zé)：（一）根據(jù)工程進度計劃，編制現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、驗收計劃，并負(fù)責(zé)組織實施；（二）加強現(xiàn)場巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進度；（三）參與工程施工進度管理的監(jiān)督、落實和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量對進度影響提出建議和意見；（四）加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場的安全處于可控狀態(tài)，進而推動工程施工的順利開展；（五）參加“周生產(chǎn)例會”、“月例會”協(xié)調(diào)、解決、處理相關(guān)的問題。第十七條 各工區(qū)職責(zé)：（一）各工區(qū)系進度管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協(xié)調(diào)管理工作。（二）負(fù)責(zé)施工三大要素中“人”的組織，尤其現(xiàn)場施工勞動力的組織。（三）每日按時向調(diào)度室上報所轄工點的工程進展情況；負(fù)責(zé)根據(jù)項目的月、周施工進度計劃，編制本工區(qū)的周施工進度計劃，內(nèi)容包含形象進度、勞動力組織、安排情況等，所編制的進度計劃必須滿足項目所下達的進度計劃。（四）負(fù)責(zé)落實進度計劃于現(xiàn)場施工中，隨時將影響進度計劃管理的各種問題反映與項目部相關(guān)部門與人員，并督促其解決。（五）配合項目做好進度計劃的檢查與落實情況，并對進度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目對進度管理做出的決定。（六）負(fù)責(zé)按照項目部相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資的進場計劃，以避免因設(shè)備、物資的進場而影響現(xiàn)場施工進度。（七）按時參加項目召開 “周生產(chǎn)例會”、“月例會”。4 進度計劃編制 進度控制目標(biāo)分解 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目進度控制管理人員確定項目進度控制目標(biāo)和總進度計劃，并進行進度控制目標(biāo)分解，形成按單位工程分解為交工分目標(biāo),或按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，或按年、季、月、旬（或周）計劃期分解為時間控制目標(biāo)。分解按下圖結(jié)構(gòu)進行。 建設(shè)項目單位工程分部工程 分項工程分項工程分項工程單位工程單位工程分部工程分部工程丙工序甲工序乙工序 項目經(jīng)理應(yīng)組織計量人員將清單責(zé)任成本轉(zhuǎn)換為單位工程、分部分項工程責(zé)任成本，以便于成本控制和編制資金收支預(yù)測計劃。 編制施工總進度計劃 編制施工總進度計劃的步驟：收集編制依據(jù)—→確定進度控制目標(biāo)—→計算工程量—→確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期—→安排各單位工程的搭接關(guān)系—→編寫施工總進度計劃說明書。 施工總進度計劃的編制依據(jù)主要有：1 施工合同中的施工組織設(shè)計、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，以及關(guān)于工期延誤、調(diào)整、加快等的約定。2 企業(yè)要求的施工進度目標(biāo)。3 計算工程量。4 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計資料等。5 施工部署與主要工程施工方案（施工組織設(shè)計中的內(nèi)容）。 確定進度控制目標(biāo)。是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下，將比合同工期、指令工期更積極可靠（有效）的工期，作為進度自我控制目標(biāo)的工期。 計算工程量。確定資源（勞動力、施工機械、物資材料、資金等）供應(yīng)計劃。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)投標(biāo)書中擬定的內(nèi)容，施工總進度計劃，編制人視情況確定或調(diào)整。 安排各單位工程的搭接關(guān)系。主要考慮組織關(guān)系、施工順序和資源平衡、工藝關(guān)系的需要。 編寫施工進度計劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 本施工進度計劃安排的總工期；2 該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；3 各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；4 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；5 本施工總進度計劃的優(yōu)點和存在的問題；6 執(zhí)行本計劃的重點和措施；7 有關(guān)責(zé)任的分配；8其他。 總工期和各單位工程的進度安排以文字和橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的方式說明，其他部分以文字方式說明。 單位工程施工進度計劃編制 編制單位工程施工進度計劃的步驟：收集編制依據(jù)—→確定進度控制目標(biāo)—→計算工程量—→確定各分部分項工程的施工期限和開、竣工日期—→安排各分部分項工程的搭接關(guān)系—→編寫單位工程施工進度計劃說明書。 單位工程施工進度計劃依據(jù)下列資料編制：1 “項目管理實施規(guī)劃”（或施工組織設(shè)計）中單位工程施工進度的責(zé)任目標(biāo)、開工時間和竣工時間、主要分部分項工程的搭接關(guān)系、里程碑事件等，均是編制單位工程施工進度計劃的依據(jù)；2 施工總進度計劃。單位工程施工進度計劃應(yīng)執(zhí)行施工總進度計劃中的開、竣工時間，工期安排，搭接關(guān)系以及說明書的規(guī)定。如果需要調(diào)整，應(yīng)征得施工總進度計劃審批者的同意，但不能違背總目標(biāo)的實現(xiàn)；3 施工方案。施工方案中所包含的施工順序、施工方法、機械設(shè)備選擇既影響所涉及項目的持續(xù)時間，又影響總工期，對施工順序亦有制約，是編制單位工程施工進度計劃的依據(jù)之一；4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。主要看其是否能滿足需求量要求；5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。施工項目的活動以人工為主、機械為輔，施工人員的技術(shù)素質(zhì)高低，影響速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工”，應(yīng)按勞務(wù)分包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對勞動力進行衡量與檢查。作業(yè)人員的勞動效率以歷史情況為依據(jù)，不能過于樂觀或過于保守，應(yīng)考慮平均先進水平；6 施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件等。施工現(xiàn)場條件要認(rèn)真踏勘；氣候條件既要看歷史資料，又要掌握預(yù)報情況；環(huán)境條件也要靠踏勘；供應(yīng)環(huán)境和其他支持性環(huán)境，則要通過市場調(diào)查掌握資料；7 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo)。這項依據(jù)可參照、模仿，又可用來分析在編的施工進度計劃的水平。 確定進度控制目標(biāo)。是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下，比合同工期、指令工期更積極可靠（更短）的工期，